很多人可能還記得，當(dāng)年郭臺銘帶著富士康在大陸建廠時的風(fēng)光。

可誰也沒料到，曾經(jīng)號稱“給大陸賞飯吃”的他，如今卻要回頭重新討好大陸市場。

而這一切的變化，其實(shí)都是時代發(fā)展的必然結(jié)果......

時間倒回1988年，那時候中國正處于改革開放的關(guān)鍵時期，沿海地區(qū)靠著政策紅利成為了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的熱土。

郭臺銘敏銳地抓住了這個機(jī)會，在深圳設(shè)立了富士康在大陸的第一家工廠，從小小的電腦連接器代工做起。

那時候的大陸，不僅有低廉的勞動力成本，更有亟待完善的產(chǎn)業(yè)鏈需求，而富士康的到來，正好契合了當(dāng)時的市場缺口。

憑借著IBM、英特爾等國際訂單的加持，富士康在大陸一路擴(kuò)張。

到后來鄭州富士康成為全球最大的iPhone組裝基地，巔峰時期幾乎包攬了蘋果全球一半以上的產(chǎn)能。

2019年的時候，富士康在大陸的營收已經(jīng)達(dá)到1.37萬億元，占了集團(tuán)總營收的78%，鄭州富士康當(dāng)年的出口總額更是高達(dá)316億美元，穩(wěn)居全國第一。

說一句靠著大陸市場賺得盆滿缽滿，一點(diǎn)都不夸張。

那時候的郭臺銘，還把“富士康”解讀成“聚才乃壯，富士則康”，在大陸建了31個園區(qū)，吸納了上百萬產(chǎn)業(yè)工人。

表面上看是共贏的局面，可他心里卻漸漸生出了傲慢。

最讓大家印象深刻的，就是2019年郭臺銘參選期間的一番言論。

他當(dāng)著公眾的面說“有人是做內(nèi)銷的，要跟人家要飯吃，我是給他們飯吃的，這不一樣”。

這番話當(dāng)時就引發(fā)了軒然大波，不少人都駁斥他忘恩負(fù)義。

畢竟他能有這樣的成就，離不開大陸穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境、完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套和龐大的市場規(guī)模。

可那時候的郭臺銘根本聽不進(jìn)去，反而覺得自己實(shí)力雄厚，就算離開大陸也能活得很好，甚至開始籌劃“去中國化”的全球布局。

他一邊響應(yīng)特朗普的“制造業(yè)回流”號召，高調(diào)宣布要在美國威斯康星州投資100億美元建LCD超級工廠。

還承諾創(chuàng)造1.3萬個就業(yè)崗位，為此拿到了美國政府高達(dá)40億美元的補(bǔ)貼承諾。

另一邊又押注印度，計(jì)劃把30%的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過去，累計(jì)投入超50億美元建廠。

在他看來，只要把工廠搬到成本更低或者政策更好的地方，就能繼續(xù)保持優(yōu)勢，可現(xiàn)實(shí)卻給了他狠狠一巴掌。

美國的項(xiàng)目從一開始就充滿了變數(shù)，原本規(guī)劃的超級工廠，最后硬生生變成了“倉庫+辦公樓”的組合。

由于美國本土缺乏LCD制造所需的完整產(chǎn)業(yè)鏈和熟練技工，建設(shè)高代工廠的成本和風(fēng)險遠(yuǎn)超預(yù)期。

再加上項(xiàng)目本身帶有強(qiáng)烈的政治驅(qū)動色彩，脫離了產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致投資規(guī)模一縮再縮。

截至2024年，富士康在威斯康星州的累計(jì)投入只有20億美元，還不到原計(jì)劃的五分之一，就業(yè)人數(shù)也只達(dá)到了1000人左右，遠(yuǎn)低于當(dāng)初承諾的1.3萬。

更尷尬的是，當(dāng)?shù)卣疄榱伺涮走@個項(xiàng)目投入的基建成本已經(jīng)成了沉沒成本。

多方分析認(rèn)為，威斯康星州可能要承擔(dān)9到11億美元的長期凈損失。

這個曾經(jīng)被寄予厚望的“美國制造業(yè)復(fù)興旗艦工程”，最后成了人人詬病的“世紀(jì)爛尾工程”。

印度市場的表現(xiàn)更是慘不忍睹。郭臺銘原本想在印度復(fù)制“中國制造神話”，可沒想到這里的基建之差、效率之低超出了想象。

電力供應(yīng)常年不穩(wěn)定，工廠只能靠自備發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，單是柴油成本就比大陸廠區(qū)高40%。

更關(guān)鍵的是勞動力問題，印度工人的技能熟練度嚴(yán)重不足，對精密部件的裝配精度把控不到位，導(dǎo)致印度產(chǎn)iPhone的攝像頭模組故障率是鄭州工廠的好幾倍。

雖然富士康派了300多名中國核心工程師去現(xiàn)場指導(dǎo)，還設(shè)計(jì)了12套標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案。

但當(dāng)?shù)貑T工的流失率常年保持在30%以上，培訓(xùn)效果根本無法持續(xù)。

2025年的時候，富士康印度欽奈工廠的半數(shù)生產(chǎn)線都處于半停工狀態(tài)。

300名中國工程師也陸續(xù)撤離，原本規(guī)劃的二期工程只能暫停，部分設(shè)備甚至要轉(zhuǎn)運(yùn)到越南，所謂的“印度布局”徹底淪為笑柄。

就在郭臺銘在海外市場屢屢碰壁的時候，中國市場已經(jīng)悄然發(fā)生了翻天覆地的變化，曾經(jīng)需要依賴他的代工產(chǎn)能，如今早已不再稀缺。

這些年，中國制造業(yè)一直在往高端化、智能化方向升級，立訊精密、比亞迪等本土企業(yè)慢慢崛起，一步步蠶食著富士康的市場份額。

更重要的是，中國市場的定位也變了，從過去的“招商引資”變成了現(xiàn)在的“高質(zhì)量發(fā)展”。

2025年《中國制造2025》升級版聚焦高端制造，像富士康這種傳統(tǒng)的勞動密集型模式，已經(jīng)不再享受過去的稅收減免等“超國民待遇”。

而且大陸擁有全球14%的制造業(yè)增加值和300多個工業(yè)細(xì)分門類，長三角、珠三角的供應(yīng)鏈體系能實(shí)現(xiàn)2小時內(nèi)配齊500種零部件。

這種完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套能力，是美國、印度等地方短期內(nèi)根本無法復(fù)制的。

就像富士康在印度工廠，從韓國進(jìn)口顯示屏運(yùn)到欽奈港，清關(guān)流程平均要5天，而運(yùn)到上海港只需要12小時，這種效率上的差距，直接決定了產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。

碰了一鼻子灰的郭臺銘，終于認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，開始主動收縮海外戰(zhàn)略，重新把目光放回大陸。

2024年2月，富士康宣布在河南追加投資150億元建設(shè)智能制造基地，后來又投資10億元建設(shè)電動車電池Pack工廠。

這一系列動作都在傳遞一個信號：“美國和印度經(jīng)驗(yàn)證明，中國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)難以替代”。

可此時的大陸市場已經(jīng)不是當(dāng)年那個需要他“賞飯”的市場了。

鄭州工廠的招工規(guī)模比2019年峰值下降了30%，自動化率卻提升到了60%，對勞動力的依賴度大幅降低。

就算富士康想回頭，市場也早已不是昨日模樣。

2024年他獲得的iPhone16代工份額比上一代減少了8個百分點(diǎn)，資本市場也不買賬，河南投資協(xié)議簽署后，港股股價一周內(nèi)下跌了5%。

郭臺銘的起伏，其實(shí)就是中國制造業(yè)發(fā)展的一個縮影。

從當(dāng)年靠著大陸的人口紅利和政策紅利發(fā)家，到后來誤判形勢搞“去中國化”。

再到如今無奈回歸，他始終沒明白一個道理：不是誰給誰賞飯吃，而是企業(yè)要跟上市場的步伐。

曾經(jīng)的中國需要富士康來帶動就業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈，而現(xiàn)在的中國制造業(yè)，更需要的是技術(shù)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，那些還抱著“傲慢心態(tài)”、不肯順應(yīng)時代變化的企業(yè)，遲早會被市場淘汰。

對于所有跨國企業(yè)來說，富士康的經(jīng)歷都是一個深刻的警示：制造業(yè)遷移從來都不只是簡單的成本計(jì)算，更要考量產(chǎn)業(yè)鏈成熟度。

企業(yè)發(fā)展不能搞“零和思維”，穩(wěn)定的市場環(huán)境才是企業(yè)成功的基礎(chǔ)；更要擁抱技術(shù)變革，不然傳統(tǒng)模式遲早會被淘汰。

如今的富士康，已經(jīng)從“時代寵兒”變成了需要重新適應(yīng)市場的“適應(yīng)者”。

而它的回歸，也標(biāo)志著一個“依賴單一代工巨頭”時代的結(jié)束，開啟了中國制造業(yè)自主創(chuàng)新的全新篇章。