2026年工作日第一天，南京下著小雪，空氣中透著寒意，但國際博覽中心會場內(nèi)的氣氛卻異常熱烈：

學(xué)士1萬，碩士3萬，博士10萬，來了就給，一次性給！在“新年第一會”的現(xiàn)場，很多參會者感受到南京要大干一場的熱情。

而在這場以“科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”為主題的發(fā)展大會上，正解局還發(fā)現(xiàn)了一個不尋常的細(xì)節(jié)：

南京市委書記周紅波與一群人才學(xué)者并肩站立，共同發(fā)布“南京人才求賢帖”。這個看似微小的舉動，向外界傳遞了南京對人才的尊重和渴望。

在“十五五”開局之年，南京不再滿足于科教資源雄厚的歷史標(biāo)簽，而是試圖回答一個更尖銳的問題：

如何讓人才變成經(jīng)濟發(fā)展的真正動力？

如果把城市比作一個企業(yè)，那么南京手中握有一把令人艷羨的好牌：

54所高校、102位兩院院士、每年出產(chǎn)30萬以上的青年人才。

但長久以來，這些資源如同散落的珍珠，未能串成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2026年的南京，似乎找到了串珠的那根線。

怎么讓人才集聚起來，留在南京？在這個拒絕畫大餅的時代，南京選擇了最務(wù)實的策略：

給到位。

新增高校畢業(yè)生一次性生活補貼，按學(xué)士1萬元、碩士3萬元、博士10萬元發(fā)放；同時，降低學(xué)歷補貼的門檻，對符合條件的大專畢業(yè)生每月給予500—600元的租房補貼，最長可領(lǐng)取三年；對青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，最高給予50萬元項目資助和50萬元擔(dān)保貸款。

這個力度，這個范圍，全國少有。

此外，南京的人才新政也沒有停留在簡單的人才補貼層面，而是構(gòu)建了一個覆蓋人才全生命周期的支持體系。

現(xiàn)場的青年創(chuàng)業(yè)者——星智云開聯(lián)合創(chuàng)始人陳煜在現(xiàn)場分享了自己的南京故事：

2025年7月，這位北大博士剛剛畢業(yè)，8月就全職投身創(chuàng)業(yè)。短短四個月內(nèi)，他的企業(yè)在南京完成了儀器入場、安環(huán)評和首筆營收。

“藥谷招商部的細(xì)致關(guān)懷讓我們下定決心落戶南京，”

陳煜表示，“與其他城市相比，南京提供的不只是政策，更是一種歸屬感……”

與北京、上海相比，南京為青年人才提供了更具性價比的發(fā)展選擇；與深圳、杭州相比，南京提供了更加豐富的高校資源和更加寬松的生活節(jié)奏。

這種優(yōu)勢在青年創(chuàng)業(yè)者中具有獨特吸引力。陳煜的感受很有代表性：“南京給我的感覺和上海、北京最大的不同，就是濃厚的人文氣息，不只有工作，更有生活溫度。”

城市的溫度，往往是決定年輕創(chuàng)業(yè)者去留的關(guān)鍵因素。

陳煜的企業(yè)專注于電壓成像技術(shù)，是腦機接口和藥物篩選領(lǐng)域的前沿方向。在大多數(shù)城市還在為引進成熟企業(yè)而努力時，南京已經(jīng)把目光投向了一批像陳煜這樣的青年創(chuàng)業(yè)者和前沿技術(shù)。

對城市而言，培育創(chuàng)新企業(yè)的前提，是識別價值并實現(xiàn)價值增值，而這正是南京正在修煉的內(nèi)功。

內(nèi)功的修煉，往往要看準(zhǔn)方向。

當(dāng)其他城市還在追逐短期稅收貢獻時，南京已經(jīng)開始布局5年后的未來產(chǎn)業(yè)圖譜。

《南京市打造“6G之城”行動計劃（2026-2027年）》的發(fā)布，意味著南京不再滿足于跟隨，而是要在前沿領(lǐng)域搶占制高點。

南京制造業(yè)“新百億”“新五十億”企業(yè)名單的發(fā)布，也開啟了一個新戰(zhàn)略：不追求數(shù)量上的規(guī)模效應(yīng)，而是精心培育企業(yè)梯隊。

從龍頭企業(yè)到隱形冠軍，再到專精特新，南京的落子，就是那些“還在路上的”未來巨頭。

南京四維向量總經(jīng)理王河生就在會前指出：“南京產(chǎn)業(yè)鏈完善、創(chuàng)新氛圍濃厚，正從傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)全面向智能化、AI方向轉(zhuǎn)型?！?/p>

這種產(chǎn)業(yè)演進不是自然發(fā)生，而是城市戰(zhàn)略主動引導(dǎo)的結(jié)果。

更值得關(guān)注的是“揭榜掛帥”機制的深化。38項關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，總投入5.2億元，南京的投資不是撒胡椒面式的扶持，而是精準(zhǔn)狙擊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

原子級制造重大科技基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就是典型例子。這個由南京大學(xué)牽頭推進的大科學(xué)裝置，聚焦分子原子級創(chuàng)制、材料原子級調(diào)控等前沿方向，看似離產(chǎn)業(yè)化很遠，實則代表著未來產(chǎn)業(yè)競爭的制高點。

2025年6月，高層親臨南京大學(xué)原子制造研究院視察，勉勵研究院“搶占未來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點”。

隨后，南京大學(xué)就與廈門大學(xué)、中國工程物理研究院、中國機械工業(yè)集團等單位簽署合作協(xié)議，構(gòu)建“基礎(chǔ)前沿—工程驗證—產(chǎn)業(yè)化”的全鏈條創(chuàng)新體系。

這種布局不僅需要特別的資金投入，還需要極大耐心，因為原子級制造技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化可能需十年甚至更長時間。

在會議現(xiàn)場，木木西里科技董事長崔遠馳講述了企業(yè)的發(fā)展歷程：

2019年落戶江寧開發(fā)區(qū)時，企業(yè)年產(chǎn)值僅2000萬元，如今已成長為年營收近3億元的國家高新技術(shù)企業(yè)。

“園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)常說的‘沒事不打擾，有事隨時找’，讓我們能心無旁騖搞研發(fā)，”崔遠馳說。

2025年，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常邀約他走訪產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，“從保姆式服務(wù)升級為專業(yè)性服務(wù)，是政企雙方的共贏?！?/p>

今天的南京在產(chǎn)業(yè)培育方面正在做很多“笨功夫”，盡管這些工作短期內(nèi)難以見效，但從長遠看很可能會構(gòu)建起未來其他城市難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。

角逐未來產(chǎn)業(yè)的制高點，需要的不僅僅是政府單方面的培育。

盡管南京擁有強大的科研底座，但資本短板一直是南京創(chuàng)新生態(tài)的痛點，但2026年的南京正在全力補課。

怎么把耐心資本，市場熱錢導(dǎo)入到南京？“新年第一會”也給出了方案。

紫金山國際科創(chuàng)基金街區(qū)的建設(shè)，是南京對資本短板的有力回應(yīng)。按照“1+2”功能布局，建鄴區(qū)作為基金集聚區(qū)，江寧區(qū)和棲霞區(qū)作為投資賦能區(qū)，形成多區(qū)聯(lián)動、錯位發(fā)展格局。目標(biāo)到2030年，集聚各類基金總規(guī)模突破6000億元，投向南京項目超3000個。

除此之外，南京還構(gòu)建了“寧科貸”“科創(chuàng)投”“科創(chuàng)債”三位一體的賦能機制。通過18家科創(chuàng)金融服務(wù)驛站的布局，讓資本服務(wù)真正下沉到產(chǎn)業(yè)一線。

中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊介紹道，作為國內(nèi)頭部投資機構(gòu)，中科創(chuàng)星曾投資了智譜AI、馭勢科技、曦智科技等硬科技企業(yè)，目前已經(jīng)在南京持續(xù)投資8年左右的時間，他持續(xù)看好南京的未來產(chǎn)業(yè)。

“不能因為當(dāng)下是資本低谷期就不投資了，恰恰在低谷期才是投資的好機遇?！?/p>

中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊

2025年，中科創(chuàng)星投資企業(yè)超過100家，主要聚焦硬科技領(lǐng)域，這與南京著力打造的人工智能、6G、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)集群形成共振。

米磊表示，“南京高校、研究機構(gòu)多，具備發(fā)展硬科技的優(yōu)質(zhì)土壤。”

不同于“野蠻生長”模式的發(fā)展路徑，南京的資本更具產(chǎn)業(yè)耐心和技術(shù)洞察力，這與硬科技投資的長周期特點不謀而合，資本與城市的這種“氣質(zhì)相投”，往往能產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)。

其實說到“新年第一會”，很多城市都在開，正解局為什么格外注重南京呢？

這是因為中國城市的發(fā)展模式正在分化，深圳代表市場驅(qū)動型創(chuàng)新，合肥代表政府風(fēng)投型創(chuàng)新，而南京正在走出一條獨特的創(chuàng)新路徑：

技術(shù)驅(qū)動+生態(tài)培育。

其實這幾年有不少備受資本青睞的企業(yè)，都是從南京起飛：SHEIN、影石創(chuàng)新、諾唯贊……這些企業(yè)的涌現(xiàn)，絕非偶然，其背后是南京雄厚的科教資源、扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、以及在科技創(chuàng)新生態(tài)上持續(xù)不斷的“耐心投入”共同作用的結(jié)果。

南京街頭的梧桐樹，需要數(shù)十年才能長成參天大樹。

這座城市深諳一個道理：真正的創(chuàng)新如同樹木生長，需要合適的土壤、充足的耐心，以及與時間的盟約。

所以南京不像合肥那樣直接參與項目投資，也不像深圳那樣完全依靠市場力量，而基于自身優(yōu)勢進行長期的布局，不追求短期見效，不盲目追逐風(fēng)口，專注于對創(chuàng)新生態(tài)的培育。

五年后的南京，或許不會誕生一夜爆紅的商業(yè)神話，但很可能走出一批在硬科技領(lǐng)域扎根深厚的“小巨人”。他們不像煙花般絢爛，但卻像滿城的梧桐樹，在風(fēng)雨中默默生長，終成棟梁。

當(dāng)風(fēng)口消退、潮水退去，真正支撐城市競爭力的，始終是對創(chuàng)新規(guī)律的尊重和對長期主義的堅守。

南京的這場實驗，在這個急于求成的時代顯得尤為珍貴。