點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

這種情況出現(xiàn)，可能是職業(yè)化能力方面的客觀原因，也可能是比較“狗血”的原因，還有可能是企業(yè)不得已的做法。不能一概而論的來看待此現(xiàn)象。

老鬼盡力計(jì)較全面的闡述可能的原因供大家參考，以便我們更為理性的看待職場。

一、兵、將、帥，所需要能力不同，好兵不見得能當(dāng)將領(lǐng)，好將不見得能當(dāng)大帥！

劉關(guān)張三兄弟，如果沒有三顧茅廬，如果請諸葛亮出山，被打的流離失所、毫無立錐之地。這三兄弟如果論上陣殺敵的本事，哪個(gè)都遠(yuǎn)超諸葛孔明。

韓信手無縛雞之力，但可以“韓信點(diǎn)兵——多多益善”。論武功論上戰(zhàn)場打架，韓信算個(gè)毛？

中國乒乓球出的世界冠軍多了去了！為什么劉國梁歷任，其他的人擔(dān)任教頭后，成績、士氣開始下滑？

無數(shù)的歷史故事、身邊的案例都可以讓我們得出一個(gè)結(jié)論：

在某一個(gè)層面、某一個(gè)領(lǐng)域、某一種技能上能力超強(qiáng)的人，不要將其“能力”做盲目延伸！“能力”是有其適用范疇的！如果拔高到另一個(gè)層面任用，不見得他擁有另一個(gè)層面、另一個(gè)高度、另一個(gè)職能的“能力”！這是客觀現(xiàn)實(shí)！

做銷售厲害的人，不見得就會帶銷售團(tuán)隊(duì)。

開個(gè)玩笑：即使再出一個(gè)像郭德綱那樣相聲水平的人，也不見得有能夠組織、運(yùn)營一個(gè)像德云社那樣的相聲團(tuán)體！說相聲厲害，與能否養(yǎng)活一個(gè)相聲團(tuán)體不是一個(gè)概念，更不是一個(gè)范疇！

因此，“能力強(qiáng)”與“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”之間，不要輕易盲目的建立關(guān)聯(lián)！管理者需要的能力，不是靠自己琢磨琢磨就一定能深得管理精髓并且?guī)Ш脠F(tuán)隊(duì)的！

二、有些人，確實(shí)完全具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力、潛質(zhì)，只是太倒霉，遇到了死看不上自己的上司

必須承認(rèn)有些朋友確實(shí)有些倒霉，自己各個(gè)方面的綜合實(shí)力完全可以勝任更高層級的管理工作。但是，恰恰遇到了不咋地的領(lǐng)導(dǎo)。

有些領(lǐng)導(dǎo)，由于年齡、能力等等原因，是有職業(yè)危機(jī)的，他們害怕自己的下屬起來，害怕有人會替換掉自己的崗位，害怕自己辛辛苦苦得來的容易、勝利果實(shí)被別人分去、搶走。

因此，死壓著某些下屬。這類人，你想盡辦法和他搞關(guān)系、想盡辦法獲得他們的信任、認(rèn)同也是無用的、無效的！因?yàn)樵谒麄兛磥恚鹤约旱膫€(gè)人利益比天都大！

這種情況下，往往由于這些領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間長、職位比我們高，自然和領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)間也久。他們使壞是非常方便的。

這樣打壓下屬的領(lǐng)導(dǎo)是存在的。

三、企業(yè)內(nèi)的拉幫結(jié)派現(xiàn)象造成的無法上位

還有一些企業(yè)的拉幫結(jié)派造成了部分基層人員很難起來。就因?yàn)槟悴皇撬沁叺娜恕Ｂ殘鼍褪沁@個(gè)樣子，遇到這種情況，往往很難扭轉(zhuǎn)。

有一些優(yōu)秀的職場人之所以辭職另謀高就，就是因?yàn)檫@些內(nèi)耗，很難改變。也別指望自己有回天之力一定能夠改變。

這是很多企業(yè)存在的巨大弊病。不是我們某個(gè)職場人通過某些方法就一定能夠改變的。職場人，根據(jù)自己的情況，做出自己的選擇就好。

四、企業(yè)內(nèi)裙帶關(guān)系造成的有能力之人不能被提拔

并非所有企業(yè)都是按照現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營與管理的。這是目前國內(nèi)企業(yè)存在的現(xiàn)狀。無論什么性質(zhì)的企業(yè)，這種情況都存在。

高層領(lǐng)導(dǎo)的裙帶關(guān)系，比較容易上位。而“能力”這個(gè)東西，被排在了第二位。

老鬼不得不承認(rèn)這種情況的存在。我們也沒必要因?yàn)槠髽I(yè)有這種現(xiàn)象而沮喪。

兩點(diǎn)：

1、企業(yè)中不可能所有的崗位、機(jī)會都給裙帶關(guān)系吧！我們尋找、把握、爭取屬于自己的機(jī)會，也是可以考慮、重視的。別因?yàn)槌霈F(xiàn)了一兩個(gè)裙帶關(guān)系，就認(rèn)為天都塌了，也別認(rèn)為整個(gè)企業(yè)所有管理崗位都是這個(gè)樣子。

2、如果你所在的企業(yè)所有管理崗位都是這個(gè)樣子，那可以隨時(shí)隨地走人！這是自己的選擇了。反正你擁有了被提拔的能力，怕啥？

五、企業(yè)老板“掛羊頭賣狗肉”的用人策略

很多年前，老鬼曾經(jīng)遭遇過此類現(xiàn)象。本來該老鬼升職的，可老板把機(jī)會給了一個(gè)各方面綜合素質(zhì)、能力很差的家伙！

老板還算不錯(cuò)，主動找我，并告訴了老鬼實(shí)情：哥哥對不住兄弟了，其實(shí)你是這個(gè)崗位的最合適人選。但我必須用趙某！——因?yàn)椋w某他叔叔是某某集團(tuán)公司的二把手。我讓趙某當(dāng)這個(gè)官兒，就能從某某集團(tuán)一年拉來三千萬的項(xiàng)目......

老鬼心里不舒服，但是完全可以理解！老板提拔某個(gè)人，并非看好某人的能力，而是看重并且要借助某人背后的資源、人脈來達(dá)到更大的目標(biāo)！

因此，有時(shí)候到底任用誰，做老板的考慮的因素，往往和下屬完全不在一個(gè)層面上。

以上五點(diǎn)，先供大家參考吧。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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