歲月更迭，2026年如約而至。回望去歲企業(yè)界跋涉的足跡，諸多起伏前行值得珍視與回味。

“凡益之道，與時(shí)偕行?！贝舜挝覀兙臄X取九個(gè)具有代表性與前瞻性的跨年關(guān)鍵詞，它們既是對(duì)過(guò)往一年企業(yè)多領(lǐng)域探索突破的深情回望，亦是對(duì)新一年發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)洞察。

光陰疾馳永不停步，祝愿企業(yè)把握當(dāng)下，穩(wěn)健邁向未來(lái)。

——《企業(yè)管理》雜志采編中心

來(lái)源：企業(yè)管理雜志（ID：qyglzz）

作者：企業(yè)管理雜志

★全域創(chuàng)新

★量子思維

★智能伙伴

★數(shù)智精益

★生態(tài)韌性

★出海進(jìn)階

★情緒經(jīng)濟(jì)

★幸福企業(yè)

★深改提升

全域創(chuàng)新

構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵路徑

關(guān)鍵詞

文｜陳勁

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。2025年，我國(guó)多領(lǐng)域創(chuàng)新勢(shì)頭強(qiáng)勁，展現(xiàn)了屬于中國(guó)的創(chuàng)新“加速度”。硬科技領(lǐng)域，?我國(guó)持續(xù)聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在新能源、量子信息、高端裝備等領(lǐng)域取得一系列標(biāo)志性突破，自主可控水平顯著提升。同時(shí)，科技創(chuàng)新支持體系不斷完善，政策引導(dǎo)、人才培育、國(guó)際合作多管齊下，創(chuàng)新生態(tài)不斷優(yōu)化。

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，中國(guó)企業(yè)要進(jìn)一步攀升至全球價(jià)值鏈的高端，需要從單點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)入全要素、全鏈條、全場(chǎng)景創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域創(chuàng)新。

作者系清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、知名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理專家。

量子思維

認(rèn)知升級(jí)激發(fā)企業(yè)管理新智慧

關(guān)鍵詞

文｜彭劍鋒

2025年，量子力學(xué)研究走到了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的前沿，被廣泛應(yīng)用于諸多領(lǐng)域。量子力學(xué)相關(guān)技術(shù)在展現(xiàn)廣泛應(yīng)用場(chǎng)景時(shí)，也將深刻影響人類的認(rèn)知行為模式和思維方式。

未來(lái)世界是“AI+萬(wàn)物互聯(lián)”、高度復(fù)雜而不確定的，用經(jīng)典的原子連續(xù)性思維很難認(rèn)識(shí)這個(gè)人機(jī)物三元融合、硅基人與碳基人協(xié)同共生的新世界，需要顛覆式認(rèn)知與思維革命。

量子思維提供了一套應(yīng)對(duì)高度復(fù)雜與不確定性的全新認(rèn)知范式與行動(dòng)框架，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新成長(zhǎng)的底層認(rèn)知操作系統(tǒng)。它并非直接提供答案，而是從根本上改變企業(yè)洞見未來(lái)、定義挑戰(zhàn)、理解問(wèn)題和探索可能性的方式，從而助力企業(yè)與不確定性共舞，將不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)躍遷成長(zhǎng)的勢(shì)能與全新發(fā)展路徑。

作者系中國(guó)人民大學(xué)教授、華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)。

智能伙伴

始終相伴的“第二存在”

關(guān)鍵詞

文｜顏艷春

2025年1月，中國(guó)人工智能初創(chuàng)企業(yè) DeepSeek 開源了全球第一個(gè)推理大模型R1，瞬間點(diǎn)燃了全球想象力?？蒲袌F(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)公司、投資人都開始圍繞它嘗試前所未有的智能體應(yīng)用。

同年3月，Manus中國(guó)團(tuán)隊(duì)發(fā)布首個(gè)通用智能體——一個(gè)能跨場(chǎng)景協(xié)作、具備規(guī)劃能力的“萬(wàn)能助手”，仿佛為未來(lái)世界打開了一扇門。

隨后，各大模型廠商和很多創(chuàng)業(yè)公司紛紛推出堪稱智能體眼睛的AI瀏覽器，讓智能體從“給建議”跨越到“能干活”的智能伙伴。

智能伙伴是具備自主感知、理解意圖與協(xié)同行動(dòng)能力的智能體，其核心突破在于“人格化交互” 與“自主行動(dòng)能力”。它既是一種技術(shù)趨勢(shì)，更是一種組織哲學(xué)——傳統(tǒng)AI是“被動(dòng)響應(yīng)的指令系統(tǒng)”，而智能伙伴是“主動(dòng)推進(jìn)的協(xié)作主體”。它們通過(guò)三大容器融入現(xiàn)實(shí)：首先是數(shù)字分身；其次是“小個(gè)子”智器，如 AI戒指、AI潮玩、AI眼鏡等；最后是人形機(jī)器人。

智能伙伴正從被動(dòng)的智能體工具，演變?yōu)槟苌疃壤斫狻⒅鲃?dòng)推進(jìn)、協(xié)同行動(dòng)的數(shù)字同事與業(yè)務(wù)合伙人。硬件變軟，智能變暖，人類越來(lái)越感覺(jué)到科技不僅是工具，也是始終陪伴身邊、輕盈的“第二存在”。

作者系盛景網(wǎng)聯(lián)高級(jí)合伙人、AIC 人工智能創(chuàng)業(yè)孵化器創(chuàng)始合伙人。

數(shù)智精益

管理體系建設(shè)的一體兩面

關(guān)鍵詞

文｜劉承元

在當(dāng)今快速演變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，精益化、數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)尋求突破和持續(xù)成長(zhǎng)的核心議題。盡管多數(shù)企業(yè)意識(shí)到其重要性，實(shí)踐中理解偏差與執(zhí)行脫節(jié)卻普遍存在，導(dǎo)致投入巨大卻收效甚微。

不少企業(yè)將數(shù)智化簡(jiǎn)單理解為引入軟硬件系統(tǒng)和上云，將精益化視為局部效率提升工具，未能從系統(tǒng)層面認(rèn)知二者之間的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致推進(jìn)數(shù)智化的時(shí)候忽視其與精益思想、精益改善的結(jié)合，匆忙上陣引發(fā)一系列低效問(wèn)題。

精益化不僅是一套提升效率的方法和工具，更是一種旨在持續(xù)消除浪費(fèi)、為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值的管理哲學(xué)和思維模式。當(dāng)其與數(shù)智化有效融合，能夠?yàn)楹笳叩耐七M(jìn)指明方向、夯實(shí)基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)用數(shù)字驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新和提質(zhì)增效的目的。

精益化和數(shù)智化并非相互割裂的兩次變革，而是相輔相成、一體兩面的數(shù)智時(shí)代管理體系建設(shè)過(guò)程。制造的未來(lái)屬于那些能夠深刻理解二者辯證關(guān)系，并以精益化為基礎(chǔ)、以數(shù)智化為引擎，穩(wěn)步推進(jìn)二者深度融合的優(yōu)秀企業(yè)。

作者系深圳合眾資源·3A 顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)。

生態(tài)韌性

從“獨(dú)木”向“森林”進(jìn)化

關(guān)鍵詞

文｜朱克力

在外部不確定性交織的當(dāng)下，如果說(shuō)“產(chǎn)業(yè)鏈韌性”的重點(diǎn)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)備份，那么“生態(tài)韌性”則需將眼光放到更寬廣的場(chǎng)域。就像看一片草原，不是看某棵草抗旱不抗旱，而是看草與蟲、土與水、食草動(dòng)物與食肉動(dòng)物的動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)的生存環(huán)境，正在從一條鏈變成 “牽一發(fā)而動(dòng)全身”的生態(tài)網(wǎng)。

微觀層面，企業(yè)要做“變形金剛”。企業(yè)的韌性，本質(zhì)是成為生態(tài)里的“連接中樞”。主動(dòng)開放數(shù)據(jù)、共享需求的做法，表面看是讓利，實(shí)則是把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分散到了整個(gè)生態(tài)里。

中觀層面，產(chǎn)業(yè)集群要做“共生體” 。單個(gè)企業(yè)再?gòu)?qiáng)，也扛不住產(chǎn)業(yè)整體的波動(dòng)。協(xié)同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)形成抗風(fēng)險(xiǎn)的合力。

宏觀層面，統(tǒng)一大市場(chǎng)是生態(tài)的“隱形地基”。生態(tài)韌性需要“規(guī)則統(tǒng)一”打底；要素的流通讓生態(tài)更靈活，資源配置更公平高效。

生態(tài)韌性是“長(zhǎng)”出來(lái)的。從企業(yè)主動(dòng)開放資源，到產(chǎn)業(yè)集群共享互助，再到統(tǒng)一大市場(chǎng)打通堵點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都在給生態(tài)“施肥澆水”。未來(lái)的商業(yè)世界，那些能在生態(tài)里找到自己位置、為生態(tài)貢獻(xiàn)價(jià)值的企業(yè)，終會(huì)像草原上的灌木，既扎根土壤，又彼此支撐，在風(fēng)雨里長(zhǎng)得更穩(wěn)更久。生態(tài)韌性，說(shuō)到底是所有市場(chǎng)主體的“共生智慧”：你好，我才好；大家好，才是真的好。

作者系國(guó)研新經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)、灣區(qū)低空經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)。

出海進(jìn)階

邁向全球增長(zhǎng)新高地

關(guān)鍵詞

文｜劉志強(qiáng)

在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)海洋中，一批中國(guó)企業(yè)逆勢(shì)前行，不僅穿越外部壓力，還在多個(gè)關(guān)鍵賽道實(shí)現(xiàn)全球突破。這背后折射出“出海進(jìn)階”更深層次的能力躍遷與戰(zhàn)略更新，也展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)邁向全球增長(zhǎng)新高地的真實(shí)力量。

2025年，幾個(gè)顯著趨勢(shì)逐漸成為中國(guó)企業(yè)全球化的重要突破口。文化出海，從“賣文化”到“講故事”；AI出海，科技驅(qū)動(dòng)的全球化新引擎；作為全球化浪潮新生力量，一批年輕的中國(guó)企業(yè)家通過(guò)全球化思維設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品和營(yíng)銷戰(zhàn)略。

展望2026年，中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)階進(jìn)入以技術(shù)賦能、生態(tài)共建和價(jià)值引領(lǐng)為核心的全新階段。企業(yè)不僅需要實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)，更關(guān)鍵的是提升自身能力和擴(kuò)大影響力。這一過(guò)程從傳統(tǒng)的“走出去”升級(jí)為更深層次的“走進(jìn)去”和“走上去”。

“走進(jìn)去”意味著需要企業(yè)理解不同文化、法律和市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)需要培養(yǎng)能夠跨越文化差異、深刻理解各國(guó)市場(chǎng)需求的國(guó)際化人才。

“走上去”則要求企業(yè)不僅在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，更要在全球舞臺(tái)上展現(xiàn)影響力。一方面，通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式、精確的市場(chǎng)定位和高效的跨國(guó)合作提升自身的全球競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，通過(guò)優(yōu)秀的品牌塑造、文化傳播和情感共鳴以及高度的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感建立全球用戶的信任與忠誠(chéng)。

作者系企業(yè)出海專家、跨國(guó)品牌顧問(wèn)，北京帆海策略管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。

情緒經(jīng)濟(jì)

為好心情埋單

關(guān)鍵詞

文｜朱新月

當(dāng)人們的基本需求被滿足后，傳統(tǒng)消費(fèi)向情緒消費(fèi)轉(zhuǎn)變成為必然。形象地說(shuō)，這就是從“柴米油鹽” 到“詩(shī)與遠(yuǎn)方”的消費(fèi)升級(jí)。

情緒經(jīng)濟(jì)是基于調(diào)動(dòng)客戶的情緒價(jià)值，為客戶帶來(lái)歸屬感、喜悅感、安全感、成就感，并能引發(fā)客戶心靈共鳴的產(chǎn)品和服務(wù)。情緒經(jīng)濟(jì)如同消費(fèi)者的“心情加油站”，如今的年輕一代看重“我喜歡”“這很酷”，更愿意為好心情埋單，將“取悅自己”作為新的消費(fèi)準(zhǔn)則。技術(shù)的突破進(jìn)而讓所有人都成為“情緒生產(chǎn)者”。在抖音發(fā)搞笑視頻，在B站做小動(dòng)畫，在小紅書分享探店筆記……這種全民共創(chuàng)的模式，讓情緒消費(fèi)的內(nèi)容永遠(yuǎn)新鮮，永遠(yuǎn)不缺少驚喜。

企業(yè)要開發(fā)情緒商品，需要把營(yíng)銷變成“情緒共振”，把服務(wù)升級(jí)成“情緒療愈”，把用戶發(fā)展為“情緒共創(chuàng)者”，用數(shù)據(jù)做“情緒導(dǎo)航”，更要學(xué)會(huì)打造“情緒會(huì)員共同體”。

作者系中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)企業(yè)管理專委會(huì)副秘書長(zhǎng)、光明世界企業(yè)家讀書會(huì)秘書長(zhǎng)。

幸福企業(yè)

新時(shí)代企業(yè)治理必答題

關(guān)鍵詞

文｜郝杰

在高質(zhì)量發(fā)展與共同富裕的戰(zhàn)略背景下，中國(guó)企業(yè)的幸福力建設(shè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的價(jià)值重構(gòu)。這場(chǎng)變革以個(gè)體覺(jué)醒為起點(diǎn)，通過(guò)組織形態(tài)的創(chuàng)新突破，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)生態(tài)的協(xié)同共生，呈現(xiàn)三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的演進(jìn)趨勢(shì)，形成“員工—企業(yè)—社會(huì)”發(fā)展新范式。

從個(gè)體到組織、從內(nèi)部到生態(tài)，其本質(zhì)是通過(guò)制度創(chuàng)新將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為生態(tài)凝聚力，在回應(yīng) “人民對(duì)美好生活的向往”的同時(shí)，為全球商業(yè)生態(tài)貢獻(xiàn)中國(guó)智慧。當(dāng)企業(yè)能夠同步實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)、商業(yè)成功與社會(huì)進(jìn)步，便真正掌握了可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心密碼。

中國(guó)的幸福企業(yè)建設(shè)啟示我們：發(fā)展的真諦不取決于算法算力，而體現(xiàn)在對(duì)最普通勞動(dòng)者生命價(jià)值的尊重。這種以人為本的發(fā)展自覺(jué)，正是技術(shù)狂飆時(shí)代最珍貴的“慢變量”。當(dāng)企業(yè)從利潤(rùn)機(jī)器轉(zhuǎn)變?yōu)樯砷L(zhǎng)的土壤，商業(yè)活動(dòng)便完成了最深刻的升華：所有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、組織變革的最終目的，都是為了讓人成為更完整的人。這既是中國(guó)式現(xiàn)代化最動(dòng)人的實(shí)踐注腳，也是人類共同未來(lái)的希望所在。

作者系北京國(guó)際人力資本集團(tuán)股份有限公司（FESCO）董事、總經(jīng)理。

深改提升

深化國(guó)企改革新篇章

關(guān)鍵詞

文｜李寒湜

黨的十八大以來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革歷經(jīng)了“1+N”政策體系的搭建、國(guó)企改革三年行動(dòng)的實(shí)施等。2025年國(guó)企改革深化提升行動(dòng)圓滿收官，新的改革行動(dòng)即將部署，國(guó)有企業(yè)深層次改革內(nèi)容不斷深化，深層次矛盾問(wèn)題逐步得到解決，員工活力和生產(chǎn)效率有效提升，戰(zhàn)略使命作用顯著加強(qiáng)。

2025年，國(guó)有企業(yè)不斷優(yōu)化布局和調(diào)整結(jié)構(gòu)，“三個(gè)集中”體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)使命功能；不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，持續(xù)催生新質(zhì)生產(chǎn)力；不斷健全國(guó)資國(guó)企管理監(jiān)督體制，建立完善促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)關(guān)系。2026年，國(guó)資國(guó)企要書寫好進(jìn)一步深化改革的開篇，更好地發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，提升在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的引領(lǐng)、帶動(dòng)、支撐、保障等作用，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者單位 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心

* 專題策劃 | 《企業(yè)管理》雜志采編中心，完整內(nèi)容見《企業(yè)管理》雜志2026年第1期。

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