文：吳容

2026馬上就要來臨?；仡欉^去一年，食品飲料行業(yè)的交班加速，讓這篇不完全“盤點”的篇幅也創(chuàng)出了新紀(jì)錄。

為什么？以CEO職位為例，路透日前在一篇名為《消費品公司為推動增長，縮短首席執(zhí)行官任期》的特稿中指出，CEO更迭的驅(qū)動因素是多種的，包括增長乏力、面對美國關(guān)稅不確定性，以及需要與年輕消費者建立聯(lián)系，等等。報道引述獵頭公司羅盛咨詢公司指出，高更迭率正成為現(xiàn)代公司治理的一個特征——數(shù)據(jù)顯示，截至今年第三季度末，全球共有176位新任CEO，同比增長9%。

一方面，消費偏好的快速變化促使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略；另一方面，投資者和董事會希望企業(yè)更快地實現(xiàn)增長或盈利。而在中國市場，年事漸高的家族企業(yè)創(chuàng)始人也在交班給雄心勃勃的“二代”，邁進家族傳承的新階段；一些在中國市場摸爬滾打多年的外企，在尋找更適合自己的“一號位”，無論后者是來自本土，還是來自國外。面對高更迭率，快消品線下監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)馬上贏副總裁任運志也對小食代表示，這既是品牌轉(zhuǎn)型的客觀需要，也是動蕩時期企業(yè)調(diào)整的一種必然。

下面，讓我們根據(jù)時間線，一起回顧下2025年（不完全統(tǒng)計下）食品飲料行業(yè)的重要交班。也祝愿各位在2026年，萬事順意。

百事集團

今年百事集團迎來多個高管人事變動。首先在今年1月，謝長安（Anne Tse）升任百事集團亞太區(qū)首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)管理亞太地區(qū)的食品業(yè)務(wù)。

出任該職務(wù)后，在一次和彭博的對話時謝長安表示，在抓住亞太市場的增長機會同時，百事也正在打造一個“非常有韌性的供應(yīng)鏈”，以應(yīng)對今年的宏觀逆風(fēng)。同時，百事還將通過多元化產(chǎn)品組合來對沖一些風(fēng)險。

談到熟悉的中國業(yè)務(wù)，謝長安表示，雖然在華看到了短期波動，但中國市場增長潛力依然巨大。她又以茶飲和咖啡店迅速崛起說明中國消費者有著強烈的好奇心和消費分層需求。針對提升體驗的創(chuàng)新是其任內(nèi)主要的任務(wù)。

謝長安

隨后，在今年4月，姚煒煒出任百事集團大中華區(qū)飲料業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官，她同時兼任百事集團國際飲料特許經(jīng)營總裁。被形容為公司元老級人物的姚煒煒，在百事集團工作近30年，也熟悉中國市場。姚煒煒看重產(chǎn)品創(chuàng)新，認(rèn)為公司要建立快速有效的反饋機制，以確保能及時調(diào)整策略、改進產(chǎn)品。

姚煒煒

在這種創(chuàng)新邏輯的驅(qū)動下，今年百事飲料在營銷上的打法也呈現(xiàn)出鮮明的差異化特征。

今年6月，百事可樂跨界科技領(lǐng)域，推出了品牌首個人形機器人——“百事藍(lán)寶”，試圖通過硬核科技與年輕人建立情感共鳴，而非單純的品牌灌輸。不久前，百事可樂無糖推出了有著粉色高顏值的“草莓奶昔味”新品，通過情感附加值，回應(yīng)當(dāng)代年輕人“悅己情緒”的消費共識。

站在2025年的節(jié)點，姚煒煒已為核心產(chǎn)品百事可樂的發(fā)展勾勒出了四個清晰的增長維度，包括深化本土生態(tài)共創(chuàng)，以數(shù)字化驅(qū)動創(chuàng)新，堅持以消費者洞察為核心以及以情感價值賦能品牌。在中國飲料市場競爭加劇的背景下，姚煒煒如何帶領(lǐng)百事中國飲料實現(xiàn)穩(wěn)步增長，會是2026年的重要看點。

來到今年7月，盛瑞涵（Evrim ?en）出任百事食品中國總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)旗下?lián)碛袠肥?、桂格等品牌的百事集團在華食品業(yè)務(wù)。盛瑞涵在快消領(lǐng)域擁有逾20年經(jīng)驗，他于2012年加入百事，在百事，他大約每兩、三年時間就“跳一級”。

盛瑞涵（Evrim ?en）

自上任以來，這位領(lǐng)導(dǎo)者跑了多個中國城市，拜訪經(jīng)銷商并和團隊深入交流。今年盛瑞涵和小食代交流時表示，“中國市場正處于一個變革的時期，關(guān)鍵在于理解并把握這些變化，并將團隊的精力集中在少數(shù)幾個優(yōu)先事項上，聚焦于最大的機遇，從而加速我們的增長?！?/p>

他認(rèn)為，百事食品在豐富產(chǎn)品組合、拓展更多零食場景方面蘊藏著巨大的機遇。同時，新興零售渠道為百事食品創(chuàng)造了許多機會。在供應(yīng)鏈方面，今年10月，百事集團西北地區(qū)的首家食品生產(chǎn)基地在西安正式投產(chǎn)，這也是百事在中國的第十家食品工廠。

展望未來，盛瑞涵表示，百事食品將秉持“植根中國、服務(wù)中國、攜手中國”的理念，堅持以消費者為中心，不僅推動公司自身實現(xiàn)高質(zhì)量增長，而且為整個行業(yè)在創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展方面樹立新的標(biāo)桿。

卡夫亨氏中國

今年2月，肖高求出任卡夫亨氏中國董事總經(jīng)理。他也是卡夫亨氏中國過去九年來的第一位本土掌門。此前，他曾擔(dān)任卡夫亨氏亞洲區(qū)營運、采購及可持續(xù)發(fā)展副總裁。

從最新的銷售成績單來看，肖高求似乎暫時交出了不錯的答卷。今年12月，他和小食代交流時透露，2025年，卡夫亨氏中國旗下的三大業(yè)務(wù)板塊，包括中式調(diào)味品、西式調(diào)味品和嬰兒輔食業(yè)務(wù)，均取得了銷售額增長。年內(nèi)，卡夫亨氏坐上了“中國市場西式調(diào)味品領(lǐng)域（注：包括番茄醬、沙拉醬、沙拉汁）第一名”的寶座。

肖高求

同時，卡夫亨氏中國今年在品牌營銷上的投入取得了很好的效果。最新的出圈案例是亨氏番茄醬在全運會期間上線的廣告——“想贏的番茄在亨氏里”。這則廣告的核心創(chuàng)意是將番茄頂部的綠葉梗設(shè)計為不同運動項目的狀態(tài)，并且文案一語雙關(guān)地用比賽“想贏”的追求，寓意番茄原料是優(yōu)中選優(yōu)。肖高求和小食代透露，在廣告刷屏后，亨氏番茄醬在淘寶旗艦店的銷量也取得了一定的增長。

不過，在競爭白熱化的中式醬料領(lǐng)域，卡夫亨氏仍有較長的路要走?！拔覀儽仨毘姓J(rèn)，我們距離成為中國第二大中式調(diào)味品品牌還有相當(dāng)?shù)木嚯x，”肖高求表示，接下來，卡夫亨氏將基于其中式醬料強勢市場逐漸向外圍開拓空白市場。這些計劃將如何進一步落實，值得期待。

明治和三得利

今年4月，明治控股株式會社宣布，董事會執(zhí)行董事松田克也（67歲）升任首席執(zhí)行官、董事長兼總經(jīng)理。此前擔(dān)任相關(guān)職位的川村和夫（71歲）選擇退休。值得注意的是，這是七年來明治CEO的首次更迭。

和青睞年功序列制的日本大企業(yè)任命高管的慣常做法一致，松田克也也是來自于內(nèi)部晉升的“一輩子的老明治人”，他在該公司系統(tǒng)內(nèi)工作了長達(dá)45年之久，曾擔(dān)任公司多個重要崗位。

目前，明治控股旗下一共擁有“食品”和“醫(yī)藥品”兩大業(yè)務(wù)板塊。其中，食品部分旗下包括負(fù)責(zé)經(jīng)營糖果、巧克力的明治制果，以及負(fù)責(zé)經(jīng)營乳制品的明治乳業(yè)——這也是中國消費者最為熟悉的明治產(chǎn)品所在的業(yè)務(wù)板塊。

根據(jù)松田克也上任以來公司最新的2025財年上半年（2025年4月1日至9月30日）財報，期內(nèi)凈銷售額達(dá)5748億日元，同比小幅增長1.0%；合并營業(yè)利潤為409億日元，同比下降7.8%。針對食品業(yè)務(wù)板塊，公司指出，高利潤產(chǎn)品如嬰兒配方奶粉未達(dá)到計劃，而中國的冷凍甜點業(yè)務(wù)表現(xiàn)也低于預(yù)期。

在此背景下，明治控股正推進結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化中國業(yè)務(wù)布局便是核心舉措之一。但當(dāng)前中國消費情緒謹(jǐn)慎，乳品市場價格競爭白熱化，松田克也將如何帶領(lǐng)團隊?wèi)?yīng)對這一挑戰(zhàn)？小食代會持續(xù)追蹤。

相比之下，同為日本食品飲料同行的三得利“交班”就充滿戲劇性了。小食代介紹過，三得利控股會長（董事長）新浪剛史9月1日辭職，因其購買涉嫌含有違法成分的膳食補充劑。

三得利控股也在本月宣布，常務(wù)執(zhí)行董事西田英一郎（將于2026年1月1日起出任公司旗下日本國內(nèi)酒類業(yè)務(wù)三得利（注：即三得利酒類株式會社）的社長，根據(jù)明年1月生效的新架構(gòu)，鳥井將全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)，并將更加專注于海外市場，尤其是美國市場。

百威集團

今年4月，程衍俊出任百威亞太首席執(zhí)行官及聯(lián)席主席一職，接替執(zhí)掌帥印7年的楊克（Jan Craps）。百威亞太在公告中表示，作為一位在公司擁有29年經(jīng)驗的釀酒師，程衍俊非常適合領(lǐng)導(dǎo)百威亞太。此前，他曾在百威的釀酒、采購、物流和創(chuàng)新等多個領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

對于接過帥印的程衍俊來說，今年并不容易。據(jù)百威亞太發(fā)布2025年第三季度，期內(nèi)其總銷量及收入分別減少8.6%及8.4%，其中，中國業(yè)務(wù)持續(xù)面對挑戰(zhàn)，即飲渠道（注：即夜場、酒吧、餐飲等渠道）業(yè)務(wù)表現(xiàn)延續(xù)低迷景況，加上連續(xù)進行存貨管理，令表現(xiàn)進一步受壓?！斑^去幾個季度，中國業(yè)務(wù)表現(xiàn)面臨挑戰(zhàn)，未能充分發(fā)揮我們品牌的潛力?！背萄芸≡跇I(yè)績會上說。

盡管如此，近日百威中國在深圳舉行了2026全國銷售大會，仍喊出“同心同力贏回來”。會上，程衍俊等高層出席。明年除了持續(xù)鞏固“基本盤”高端啤酒，包括唐山啤酒、金士百啤酒等百威集團“跑馬圈地”時期收購的本土品牌也有了更多使命。渠道方面，百威中國明年新增的投資更多地流向了家庭渠道以及新興渠道，例如即時零售和電商渠道，并仍會繼續(xù)投資即飲渠道。

這些策略只有一個目標(biāo)——幫助百威中國贏回來。

聯(lián)合利華

今年5月，F(xiàn)ernando Fernandez接替司馬翰（Hein Schumacher）成為聯(lián)合利華首席執(zhí)行官，“帥印”由空降兵重新回到老聯(lián)合利華人手上。在Fernandez接任聯(lián)合利華CEO時，他被寄望能加速變革，一些重大任務(wù)也亟待推進，如冰淇淋拆分、人力資源等項目。如今，這些工作均取得顯著進展。

12月8日，夢龍冰淇淋公司在阿姆斯特丹泛歐交易所、倫敦證券交易所和紐約證券交易所三地上市交易。Fernandez認(rèn)為，公司如今重點是持續(xù)提升品牌力和執(zhí)行力。他在上任初曾提出，當(dāng)中關(guān)鍵在于將聯(lián)合利華打造成一臺“需求創(chuàng)造機器”，包括向高端化轉(zhuǎn)型，將高端產(chǎn)品比例由約33%提升至50%；提升營銷與創(chuàng)新能力。

Fernando Fernandez

至于食品業(yè)務(wù)，F(xiàn)ernandez指出，聯(lián)合利華食品的業(yè)績優(yōu)于食品行業(yè)大盤，并擁有令人羨慕的產(chǎn)品組合，60%業(yè)務(wù)來自好樂門、家樂兩大品牌?！斑@在未來為我們提供了許多的選擇性?！彼f。另外，對于未來的收購標(biāo)的，F(xiàn)ernandez明確表示，聯(lián)合利華更傾向于護膚、護發(fā)和健康等領(lǐng)域，自己尤為看好健康領(lǐng)域的機遇。聯(lián)合利華也為收購制定了嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)。

在Fernandez的領(lǐng)導(dǎo)下，明年這家公司將如何持續(xù)釋放出更大動能，在中國市場又將有哪些發(fā)展規(guī)劃，值得期待。

華潤啤酒

今年6月，侯孝海因希望將更多精力投入個人事務(wù)，決定辭任華潤啤酒執(zhí)行董事及董事會主席職務(wù)。來到9月，趙春武接棒相關(guān)職務(wù)，由華潤啤酒總裁調(diào)任公司董事會主席，同時獲委任為財務(wù)委員會主席。

資料顯示，趙春武也是“老雪花人”。他于2003年加入華潤雪花啤酒（中國）有限公司，擔(dān)任銷售發(fā)展部副總經(jīng)理，先后分別擔(dān)任本公司多間附屬公司重要職務(wù)，包括但不限于華潤雪花啤酒（中國）有限公司浙江區(qū)域公司總經(jīng)理及福建區(qū)域公司總經(jīng)理，華潤雪花安徽區(qū)域公司。

侯孝海（上圖中）、趙春武（上圖左二）

華潤啤酒的總裁人選也在今年10月落定，金漢權(quán)獲委任為華潤啤酒執(zhí)行董事兼總裁，并將出任董事會轄下執(zhí)行委員會、財務(wù)委員會及購股權(quán)總務(wù)委員會成員。金漢權(quán)現(xiàn)年47歲，具有豐富的華潤系工作經(jīng)驗，他于2022年加入公司，擔(dān)任紀(jì)委書記。他曾分別于2012年至2014年擔(dān)任華潤集團審計監(jiān)察部副高級審計師以及于2014年至2020年擔(dān)任華潤集團審計專業(yè)總監(jiān)。

趙春武在今年上半年業(yè)績會上表示，隨著華潤啤酒將開啟下一個五年戰(zhàn)略，公司將延續(xù)和發(fā)揚原有戰(zhàn)略，不會有“太重大的變化”。高端化仍是華潤啤酒的“首要戰(zhàn)略”，白酒業(yè)務(wù)被華潤啤酒視為“第二增長曲線”。在渠道變革上，華潤啤酒正加速布局即時零售賽道，通過深度觸達(dá)年輕消費市場。明年，這家啤酒巨頭在新一屆管理層的帶領(lǐng)下將釋放出怎樣的增長動能？

雀巢中國

今年7月1日，馬凱思（Kais Marzouki）正式出任雀巢大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官，執(zhí)掌雀巢超過400億的中國生意并將領(lǐng)導(dǎo)超過1.8萬名在華員工。

馬凱思的整個職業(yè)生涯都是在雀巢度過的，在該公司工作了近30年。在擔(dān)任現(xiàn)職之前，馬凱思負(fù)責(zé)雀巢菲律賓市場。他還曾在中國市場短暫工作過，1999年在北京和香港參與了雀巢中國的一個商業(yè)項目。

在今年進博會上，馬凱思對小食代表示，自己深知中國業(yè)務(wù)的重要性和復(fù)雜性，因此帶著謙恭的學(xué)習(xí)心態(tài)而來，也在學(xué)習(xí)中文。他列舉了雀巢看好的多個機遇，包括銀發(fā)經(jīng)濟、寵物護理、健康食品、兼具親民價格與高端品質(zhì)的產(chǎn)品、下沉市場、以Labubu為代表的情緒經(jīng)濟。

馬凱思已為雀巢中國規(guī)劃好了初步方向。比如，增長應(yīng)從渠道驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨篁?qū)動。同時，他指出，“在中國，我們必須改變自身業(yè)務(wù)模式。過去那種廣泛、深度分銷的方式已經(jīng)無法持續(xù)了。我們必須做出改變，包括減少庫存積壓，更重要的是刺激消費者需求（促進終端動銷），并為他們提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！贝送?，渠道管理也得到重視。

馬凱思（資料圖片）

這些舉措都指向了同一個目標(biāo)：讓雀巢中國恢復(fù)增長。今年前9個月，雀巢大中華區(qū)有機增長率為-6.1%，下滑原因包括渠道去庫存、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向需求驅(qū)動。在此過程中，市場份額增長是重中之重——這也是馬凱思的短期目標(biāo)。此外，他表示，“我有一個夢想，那就是讓中國市場的創(chuàng)新實踐成為雀巢全球性標(biāo)桿，成為其他國家市場學(xué)習(xí)和效仿的對象?！?/p>

當(dāng)新帥正忙于為這家食品巨頭“調(diào)擋換速”時，曾經(jīng)的雀巢中國掌門人張西強也翻開了職業(yè)新篇章。小食代介紹過，在短暫出任“挑戰(zhàn)者創(chuàng)投”的運營合伙人后，今年10月他開始出任紙業(yè)巨頭亞洲漿紙業(yè)有限公司（Asia Pulp & Paper，簡稱APP）全球生活用紙管理委員會聯(lián)合主席、APP中國區(qū)生活用紙指導(dǎo)委員會成員（CTBU Steering Committee）。

APP隸屬于由印尼華人創(chuàng)建的金光集團（Sinar Mas Group）。目前，APP業(yè)務(wù)遍布160多個國家，涵蓋林、漿、文化用紙、生活用紙等。2023年，APP中國在華銷售額約926億人民幣。其中，生活用紙事業(yè)部旗下?lián)碛星屣L(fēng)等品牌。

張西強（資料圖片）

荷美爾

今年7月，John Ghingo出任食品巨頭荷美爾（Hormel）公司總裁，并加入荷美爾食品董事會。同時，董事會成員Jeffrey M. Ettinger重返公司，擔(dān)任臨時首席執(zhí)行官，任期為15個月。董事會計劃于2026年10月任命常任首席執(zhí)行官。

Ghingo在消費品行業(yè)擁有豐富的經(jīng)驗，在推動增長和創(chuàng)造成果方面擁有卓越的業(yè)績。他此前擔(dān)任負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁，這是荷美爾最大的業(yè)務(wù)部門。作為荷美爾總裁，他直接負(fù)責(zé)公司的零售、餐飲服務(wù)和國際業(yè)務(wù)分部，并領(lǐng)導(dǎo)公司的全球運營、供應(yīng)鏈、研發(fā)和企業(yè)戰(zhàn)略等職能部門。

（左：Ghingo；右：Ettinger）

該公司公布的截至2025年10月26日的財年業(yè)績顯示，凈銷售額同比微增1.5%至121.06億美元（折合約855.9億人民幣），凈利潤從上年的8.05億美元（折合約56.9億人民幣）跌至4.78億美元（折合約33.8億人民幣）。同時，為實現(xiàn)成本優(yōu)化，荷美爾已啟動包括裁員在內(nèi)的重組計劃，預(yù)計2026財年將產(chǎn)生900萬至1200萬美元的遣散費及相關(guān)費用。

接下來，如何在行政開支縮減的同時不削弱公司的創(chuàng)新力與市場反應(yīng)速度，將考驗Ghingo及團隊的平衡藝術(shù)。

夢龍公司

今年8月，Peter ter Kulve被任命為夢龍冰淇淋公司的首席執(zhí)行官，此前他自2024年起擔(dān)任聯(lián)合利華冰淇淋事業(yè)部總裁。Kulve是老聯(lián)合利華人，他最初于1988年加入聯(lián)合利華冰淇淋業(yè)務(wù)。這位新掌門人還與中國市場頗有淵源——他于1999年晉升為和路雪中國區(qū)首席執(zhí)行官，并擔(dān)任此職長達(dá)五年。

從聯(lián)合利華被拆分出來的夢龍公司，是名副其實的全球最大冰淇淋企業(yè)，其年收入達(dá)79億歐元（約合人民幣666億元），調(diào)整后EBITDA達(dá)到13億歐元（約合人民幣110億元）。在新帥看來，規(guī)模優(yōu)勢是夢龍公司“最深的護城河”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，夢龍公司將持續(xù)擴大自身規(guī)模優(yōu)勢，同時發(fā)力產(chǎn)品創(chuàng)新，提升市場滲透率，為賦予一線更多決策權(quán)，以國家市場為單位來整合業(yè)務(wù)。

Peter ter Kulve

具體到中國市場，在Kulve看來，前兩年，中國冰淇淋行業(yè)面臨價格戰(zhàn)、渠道庫存過剩等問題，聯(lián)合利華在中國市場也難免受到?jīng)_擊。但他表示，在進行了“全面革新（change everything）”措施（包括團隊更換，分銷策略調(diào)整，渠道利潤結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并重塑創(chuàng)新產(chǎn)品組合）之后，中國業(yè)務(wù)今年已重返增長。

小食代介紹過，夢龍公司上市后，聯(lián)合利華在最長五年內(nèi)繼續(xù)持有該公司略低于20%的股權(quán)，這部分保留股權(quán)未來也將逐步出售。未來，離開聯(lián)合利華這棵“大樹”后，夢龍公司能在這位老將的領(lǐng)導(dǎo)下“更上一層樓”嗎？

好時公司

今年8月，Kirk Tanner擔(dān)任食品巨頭好時公司總裁兼首席執(zhí)行官。此前，他在百事集團工作了30多年，離職前最后擔(dān)任的職務(wù)是百事集團辦北美飲料首席執(zhí)行官。在加入好時前，他是美國漢堡連鎖公司W(wǎng)endy’s的首席執(zhí)行官。

對于挑選這位“老百事”挑大梁，好時首席獨立董事兼首席執(zhí)行官遴選委員會主席Mary Kay Haben表示，Kirk Tanner是一位在食品飲料行業(yè)久經(jīng)考驗、影響力非凡的領(lǐng)導(dǎo)者，他將客戶和消費者的熱情、商業(yè)敏銳度以及運營規(guī)模“完美地融為一體”。

作為好時首席執(zhí)行官，Kirk Tanner表示，他將始終專注于推動成功的三大支柱，即理解并取悅消費者、與客戶建立牢固的合作伙伴關(guān)系，以及投資于員工，這會繼續(xù)指導(dǎo)推動好時旗下標(biāo)志性品牌的發(fā)展。

從Tanner擔(dān)任CEO后的首份公司季報（截至9月28日止）來看，期內(nèi)在高價巧克力和零食需求強勁下，凈銷售額為31.8億美元，高于之前預(yù)期的31.1億美元。公司上調(diào)全年業(yè)務(wù)指引，預(yù)計今年凈銷售額將增長約3%，高于之前至少2%的增長目標(biāo)。不過，好時仍需要應(yīng)對可可價格波動帶來的壓力。此外，雖然好時公司擁有SkinnyPop爆米花等零食品牌，但其多元化程度不如億滋等競爭對手。

雀巢集團

今年10月1日，Pablo Isla接替保羅·薄凱（Paul Bulcke）出任雀巢董事長。小食代介紹過，Isla在Inditex集團任職的17年間，帶領(lǐng)公司市值增長6倍，這一出色表現(xiàn)讓他在商界受到尊敬。西班牙媒體El Cierre在今年4月份曾指出，在他離開Inditex集團之后，許多品牌都希望他能加入。

眼下雀巢正處在過渡期，地緣緊張局勢加劇，宏觀經(jīng)濟環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，消費者轉(zhuǎn)向購買更便宜的品牌等，都是雀巢集團在全球?qū)用嫘枰泵鎽?yīng)對的難題。據(jù)雀巢集團的通報，Isla的核心使命是推進雀巢“回歸根源”戰(zhàn)略。考慮到Isla在擔(dān)任首席獨立董事和副董事長期間，已經(jīng)發(fā)揮了長期的影響力。在他的帶領(lǐng)下，這一“回歸根源”戰(zhàn)略將如何落地，我們期待看到。

Pablo Isla

除了董事長，今年雀巢集團還迎來了新CEO。9月，費耐睿（Philipp Navratil）接替傅樂宏（Laurent Freixe）出任雀巢首席執(zhí)行官。傅樂宏是由于他與直接下屬存在未公開的戀愛關(guān)系，違反了雀巢商業(yè)行為準(zhǔn)則，而被解除職務(wù)的。

費耐睿現(xiàn)年49歲，是雀巢近60年來最年輕的首席執(zhí)行官。今年10月，他以CEO身份出席雀巢第三季度業(yè)績會議時談及了他“施政綱領(lǐng)”，包括推動以實際內(nèi)部增長驅(qū)動的增長，擁有“能贏”的產(chǎn)品組合（a winning portfolio），推動并獎勵績效的文化，以及如何以更低的成本、更快速地開展工作。“我將以緊迫感、問責(zé)制和透明度來推進所有這些工作?！彼f。

Philipp Navratil

面對越來越復(fù)雜的中國市場，費耐睿近日對話瑞士媒體Finanz und Wirtschaft時表示，“我們正在重建中國團隊，我對新團隊充滿信心。我們擁有優(yōu)秀品牌，但必須提升創(chuàng)新能力。在那里，精準(zhǔn)識別目標(biāo)群體尤為重要。電商渠道發(fā)展迅速，需要不同的策略。我們曾做出錯誤決策，現(xiàn)在正在糾正?！?/p>

奧樂齊中國

今年10月1日，奧樂齊中國董事總經(jīng)理陳佳升任奧樂齊中國首席執(zhí)行官，原奧樂齊中國首席執(zhí)行官Christoph Schwaiger正式卸任。

公開資料顯示，陳佳擁有豐富且多元的職業(yè)經(jīng)歷，曾在沃爾瑪、麥德龍和摩根士丹利就職。在本次變動前，她自2023年2月至2025年9月?lián)螉W樂齊中國的董事總經(jīng)理，主導(dǎo)了奧樂齊在中國市場的重大戰(zhàn)略升級。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，奧樂齊中國不斷優(yōu)化顧客體驗，通過上新自有品牌產(chǎn)品，并強化供應(yīng)鏈管理，以融入中國本土市場。

右：陳佳

奧樂齊于2019年進入中國發(fā)展，把上海作為首選城市，憑借著“平價”、“性價比”等優(yōu)勢，奧樂齊在中國零售界已獲得不小的名氣。今年4月，奧樂齊正式走出上海開店，先后進入蘇州、無錫等地，加速推進在長三角地區(qū)的業(yè)務(wù)。目前，奧樂齊在華門店數(shù)量為80多家，2026年會提速發(fā)展，明年一季度在中國市場的門店將達(dá)到100家。

陳佳接任之際，奧樂齊中國也正站在新的挑戰(zhàn)關(guān)口。一方面，隨著門店的加速擴張，這考驗奧樂齊中國的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和運營效率；另一方面，中國零售市場競爭持續(xù)加劇，如何在維持“高性價比”優(yōu)勢的同時，進一步強化差異化定位與品牌黏性，將成為陳佳及團隊必須直面的課題。

山姆中國

今年10月，劉鵬加入沃爾瑪中國并擔(dān)任山姆會員店業(yè)態(tài)總裁，直接向沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜匯報。山姆會員店代理業(yè)態(tài)總裁Jane Ewing于今年年底如期結(jié)束外派任期和代理職責(zé)后，返回沃爾瑪國際部。

資料顯示，劉鵬在中國零售、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有豐富經(jīng)驗。2015年，劉鵬加入阿里巴巴集團，歷任天貓國際總經(jīng)理，天貓進出口業(yè)務(wù)總裁等職務(wù)。他還曾在好孩子中國、蘇寧電器等擔(dān)任多個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

擺在劉鵬面前的山姆，比以往任何一個時候都更受到全球總部的關(guān)注和肯定。沃爾瑪今年11月發(fā)布的最新財報顯示，過去12個月，沃爾瑪在中國新開了8家山姆會員店。而2025年全年，這一數(shù)字達(dá)到了10家。

提速擴張的背后，是山姆近年在華銷售強勁增長的勢頭。小食代翻閱的財報顯示，2026財年前三季度，山姆中國在每個季度都交出了高增長的成績單，是沃爾瑪中國最有力的增長引擎之一。

上任后不久，這位新帥就馬不停蹄地趕赴山姆美國“大本營”學(xué)習(xí)交流，包括參觀兩家山姆會員商店以及走訪競爭對手的門店。劉鵬表示，自己從每個人身上學(xué)到了很多?！傲闶蹣I(yè)注重細(xì)節(jié)（retail is detail），最重要的是，我們?nèi)绾尾拍懿粩喔玫胤?wù)我們的會員。”他說。

娃哈哈集團

今年11月，杭州娃哈哈集團有限公司發(fā)生工商變更，宗馥莉卸任法定代表人、董事長、總經(jīng)理職務(wù)，由許思敏接任。許思敏被視為“宗馥莉陣營”成員。資料顯示，許思敏為原宏勝集團法務(wù)部部長，是宏勝集團核心成員。許思敏是在今年10月娃哈哈集團舉行的董事會上被任命為總經(jīng)理的。

在11月舉行的娃哈哈經(jīng)銷商大會上，該公司表示，2025年市場環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但公司仍然守住了陣地，在風(fēng)高浪急中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)了5個億的收入增長（注：2024年為700億元）。在過去一年，水類產(chǎn)品持續(xù)發(fā)揮支柱作用。其中，面向家庭儲水與戶外飲用場景的大規(guī)格產(chǎn)品線表現(xiàn)尤為亮眼，部分明星規(guī)格實現(xiàn)快速增長。

大會上，作為新任總經(jīng)理許思敏在發(fā)言時指出，回顧過去一年，市場環(huán)境復(fù)雜多變，全球經(jīng)濟復(fù)蘇面臨壓力，消費市場迭代加速，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，不過娃哈哈牢牢站穩(wěn)了近10年業(yè)績巔峰的堅實根基，實現(xiàn)了穩(wěn)健的增長。他還表示，新的一年里，娃哈哈將繼續(xù)緊跟國家戰(zhàn)略步伐，在實業(yè)的賽道上穩(wěn)扎穩(wěn)打。我們也期待看到，這位新帥會帶來哪些具體的發(fā)展策略和行動。

達(dá)利食品集團

今年11月，達(dá)利食品集團宣布，創(chuàng)始人許世輝的女兒許陽陽正式接任集團總裁。這家年營收超200億元的食品巨頭，完成了父女間的交接棒。

許陽陽

公開信息顯示，許陽陽畢業(yè)于廈門大學(xué)，并于2008年留學(xué)歸國后加入達(dá)利。自2014年擔(dān)任集團執(zhí)行董事及副總裁起，她便已深度參與公司的經(jīng)營決策。2015年，由她牽頭，達(dá)利食品用九個月便成功在香港上市。2017年，她帶領(lǐng)團隊推出“豆本豆”豆奶，助力企業(yè)提前布局健康營養(yǎng)賽道。出海戰(zhàn)略方面，在她的主導(dǎo)下，達(dá)利以印尼為出海東南亞的“橋頭堡”，同步布局泰國、越南、沙特，形成四大海外生產(chǎn)基地。

截至目前，達(dá)利已逐步發(fā)展成為擁有“達(dá)利園”“好吃點”等六大國民品牌、年銷售額達(dá)200億元的食品企業(yè)。面向未來，許陽陽希望將達(dá)利打造成一家更有活力、有溫度、年輕化且具備創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化企業(yè)，她將帶來哪些戰(zhàn)略舉措？小食代會繼續(xù)關(guān)注。

漢堡王中國

今年12月，漢堡王品牌方RBI集團（Restaurant Brands International）的全球高層透露，黃進栓（Johnson Huang）以CPE源峰的運營合伙人（operating partner）身份，出任漢堡王中國的董事長。就在上個月，CPE源峰與漢堡王品牌達(dá)成了戰(zhàn)略合作，開啟漢堡王在中國市場下一階段的增長。

公開資料顯示，黃進栓曾在百勝中國體系內(nèi)工作近20年，擁有不同階段品牌、不同業(yè)態(tài)品牌的管理經(jīng)驗，既包括肯德基這一成熟品牌，也包括Lavazza咖啡、塔可鐘等新興品牌。

除了董事長，在執(zhí)行及供應(yīng)鏈層面，漢堡王中國也早就敲定了另一位百勝系老將的加盟。今年6月，陳玟瑞（Danny Tan）被任命為漢堡王中國首席執(zhí)行官副手，并兼任首席供應(yīng)鏈官。陳玟瑞在中國餐飲行業(yè)擁有數(shù)十年從業(yè)經(jīng)驗，之前曾擔(dān)任百勝中國首席供應(yīng)鏈官。

在和CPE源峰達(dá)成合作，并組好班底之后，漢堡王中國要重新踏上擴張之路了，它計劃2030年門店數(shù)較當(dāng)前約1250家翻一倍，到2035年達(dá)到4000家。2026年將會是其開啟“深蹲起跳”的關(guān)鍵之年，漢堡王中國能否如愿跑出加速度？我們拭目以待。

康師傅

明年1月1日起，魏宏丞將接替陳應(yīng)讓成為康師傅首席執(zhí)行官，陳應(yīng)讓決定在2026年退休。

魏宏丞現(xiàn)年43歲，自2019年1月1日起出任康師傅執(zhí)行董事。他本科畢業(yè)于倫敦帝國學(xué)院，并獲得哈佛商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。魏宏丞在康師傅內(nèi)也已有10年歷練。他于2015年2月起獲委任為康師傅飲品控股有限公司（下稱“康師傅飲品”）董事，并自2019年起擔(dān)任董事長。值得注意的是，魏宏丞為董事會主席及執(zhí)行董事魏宏名的胞弟。

魏宏丞（資料圖片）

康師傅飲品在去年的表現(xiàn)可圈可點。2024年，該業(yè)務(wù)整體收益同比成長1.3%至516.21億元，占康師傅總收益64.0%。在即飲茶、碳酸飲料、果汁和包裝水等幾大品類中，收入占比最大的即飲茶仍是增長最快的類別，全年實現(xiàn)銷售217億元，同比去年增長8.2%。創(chuàng)新上，伴隨近兩年無糖茶賽道爆發(fā)式增長，康師傅飲品也緊抓機遇加碼無糖茶品類，推出了無糖茶高端產(chǎn)品“茶的傳人”等產(chǎn)品。

可口可樂系統(tǒng)

明年起，首席運營官柏瑞凱（Henrique Braun）將接替詹鯤杰（James Quincey）出任可口可樂公司首席執(zhí)行官。在擔(dān)任首席執(zhí)行官長達(dá)9年之后，詹鯤杰將轉(zhuǎn)任董事會執(zhí)行主席。

資料顯示，柏瑞凱是從公司管培生成長起來的“全能型人才”，1996年加入可口可樂公司亞特蘭大總部。2013至2016年期間，柏瑞凱曾經(jīng)擔(dān)任大中華區(qū)及韓國總裁。換言之，柏瑞凱職業(yè)生涯中第一次當(dāng)上區(qū)域掌門人，就是在中國市場。

柏瑞凱（右一，Henrique Braun）

任內(nèi)，他不僅親歷了可口可樂公司的中國裝瓶系統(tǒng)重組等深刻影響日后業(yè)務(wù)格局的事件，也進一步拓寬了這家飲料巨頭的賽道，包括首次在華進軍即飲咖啡。這段獨特經(jīng)歷將有助于他更深刻地理解中國市場。

但是柏瑞凱將要挑起的擔(dān)子并不輕，在全球范圍內(nèi)，可口可樂公司需應(yīng)對外部環(huán)境變化、原材料成本波動等挑戰(zhàn)。在競爭尤為激烈的中國市場，如何利用其相對熟悉的本土經(jīng)驗尋找新的增長動能，也將是他上任后的重要課題。新的一年里，我們將繼續(xù)關(guān)注，柏瑞凱將如何借助過往經(jīng)驗帶領(lǐng)這個飲料巨頭前進。

無獨有偶，在中國市場，兩大裝瓶商也先后傳來高層調(diào)整的消息。

先是在今年1月，展在中出任中國食品執(zhí)行董事及董事總經(jīng)理、執(zhí)行委員會主席、公司授權(quán)代表，慶立軍由于工作調(diào)配關(guān)系辭任中國食品的董事總經(jīng)理，他繼續(xù)留任董事會主席。再就是本月，太古可口可樂中國區(qū)總裁黨建已提出辭呈并獲批準(zhǔn)，他將于2026年3月底正式離職，其職務(wù)將由現(xiàn)任太古飲料東南亞、香港特別行政區(qū)及臺灣地區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人金憶（Hunter Jin）接任。

卡夫亨氏

明年1月1日起，Steve Cahillane將出任卡夫亨氏首席執(zhí)行官，他還將加入公司董事會，并在卡夫亨氏分拆為兩家獨立上市公司后，擔(dān)任“全球風(fēng)味提升公司”（Global Taste Elevation Co.）的首席執(zhí)行官。

值得注意的是，這位新帥正是震動業(yè)內(nèi)的瑪氏收購Kellanova這樁交易的“核心操盤手”，他此前是Kellanova的首席執(zhí)行官。這段職業(yè)生涯還讓他親歷了大食品公司的重大業(yè)務(wù)分拆上市。

Steve Cahillane

資料顯示，全球風(fēng)味提升公司2024年凈銷售額約為154億美元，經(jīng)調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤約為40億美元。根據(jù)卡夫亨氏的拆分安排，中國業(yè)務(wù)中最重要的一些品牌（如亨氏和味事達(dá)品牌），未來都被歸到Cahillane要執(zhí)掌的“全球風(fēng)味提升公司”中。

對于卡夫亨氏分拆，此前華爾街有分析師和投資銀行家就表示，單靠分拆可能只會給投資者帶來很小的利益，更大的回報取決于卡夫亨氏最終能否為其兩家公司中的任何一家找到買家，并支付溢價。Cahillane正是瑪氏收購案的“親歷者”，卡夫亨氏是不是在為“再賣”鋪路？

但無論之后走向如何，Cahillane首先需要面對的，仍是業(yè)務(wù)層面的現(xiàn)實考驗。當(dāng)前食品行業(yè)整體增長承壓，同時在中國等關(guān)鍵市場，本土品牌競爭加劇、渠道變化加快，對其本地化運營提出更高要求，這些都將成為他履新后的主要挑戰(zhàn)。

帝亞吉歐

2026年1月1日起，Dave Lewis將出任帝亞吉歐首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事。Lewis是一位經(jīng)驗豐富的首席執(zhí)行官，擁有廣泛的市場營銷和品牌建設(shè)經(jīng)驗。

自2022年消費保健公司赫力昂（Haleon）成立以來，他一直擔(dān)任該公司董事長。根據(jù)安排，Dave Lewis將于2025年12月31日卸任赫力昂董事長一職。Dave曾在2014年至2020年擔(dān)任Tesco集團首席執(zhí)行官，主導(dǎo)了大規(guī)模的價格戰(zhàn)和大幅削減了員工人數(shù)，并出售了國際業(yè)務(wù)，使公司重新專注于其核心的英國市場。他也曾在聯(lián)合利華工作近30年，期間他以削減成本和扭虧為盈聞名。

Dave Lewis

在全球烈酒行業(yè)承壓的當(dāng)下，帝亞吉歐正處于極具挑戰(zhàn)的時期。對于這位新帥而言，其上任后的首要任務(wù)，或許是在動蕩的全球消費環(huán)境中，利用過往經(jīng)驗，為帝亞吉歐尋找到一條穩(wěn)健的增長復(fù)蘇路徑。

在中國市場，帝亞吉歐同樣面臨消費者信心不足：消費者減少高端烈酒的支出；帝亞吉歐旗下威士忌品牌在華市場表現(xiàn)分化；水井坊沖擊高端化步伐緩慢等，這些同樣是留給Lewis的課題。

達(dá)能集團

2026年起，達(dá)能將啟用更精簡的架構(gòu)，大區(qū)數(shù)量由四個變成三個，即“EMEA（歐洲、中東及非洲）”、“亞太”、“美洲”。同時，現(xiàn)中國、北亞及大洋洲總裁謝偉博（Bruno Chevot）將兼管東南亞市場，出任新設(shè)的亞太大區(qū)總裁一職，管理范圍擴大。

這次被謝偉博接過來的“亞太”區(qū)，在達(dá)能的劃分中原本包括了除中國、東北亞外的其他亞洲市場，當(dāng)中對達(dá)能最重要的是印尼，這也是謝偉博曾經(jīng)非常熟悉的市場。

小食代翻查資料了解到，去年中國、印尼分別是達(dá)能全球第二大、第四大市場，分別貢獻了11%、6%的收入。這意味著，謝偉博從明年開始，將照看著達(dá)能約兩成的生意。達(dá)能去年的收入為273.76億歐元（折合人民幣約2278億元）。

謝偉博

在他任內(nèi)，雖然達(dá)能在華業(yè)務(wù)也經(jīng)歷過起伏，不過從2025年第三季度財報來看，中國市場所屬大區(qū)不僅繼續(xù)是“增長冠軍”，增速也遠(yuǎn)超其他大區(qū)；脈動品牌、愛他美所屬嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)表現(xiàn)被公司高層點贊。

通過更加緊湊和簡單的組織架構(gòu)，達(dá)能正試圖以更輕盈、敏捷的姿態(tài)加速轉(zhuǎn)型，在瞬息萬變的存量競爭中搶占先機。盡管中國市場目前有著不錯的表現(xiàn)，但在市場競爭環(huán)境激烈的背景下，對謝偉博和中國團隊來說，遠(yuǎn)未到可以放松懈怠的時候，需要想清楚如何在未來實現(xiàn)更高增長。

沃爾瑪公司

明年2月1日起，John Furner接替59歲的董明倫（Doug McMillon）擔(dān)任沃爾瑪公司總裁兼首席執(zhí)行官。Furner也同時獲選加入公司董事會。董明倫將于2026年1月31日退休，但將繼續(xù)留任董事直至下一屆年度股東大會，以確保平穩(wěn)過渡。

資料顯示，F(xiàn)urner1993年加入沃爾瑪，歷任商品、營運與采購等高層職位。他自2019年起擔(dān)任沃爾瑪美國總裁兼首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)公司最大業(yè)務(wù)板塊及逾4600家門店。

John Furner

無論是在美國還是全球市場，沃爾瑪面對的競爭環(huán)境也更加復(fù)雜和激烈了。董明倫今年8月在業(yè)績會上表示，競爭對手確實一直在進步，他們會變得更好，最強的那些對手會變得更強。不過，市場的不確定性，既充滿挑戰(zhàn)也蘊藏大的機遇。這意味著，F(xiàn)urner需要帶領(lǐng)公司堅定不移地加速推進那些已知且行之有效的策略。

在中國市場，據(jù)沃爾瑪2026財年第三季度（截至2025年10月31日的）財報，沃爾瑪中國凈銷售額達(dá)到61億美元（約合人民幣434億元），同比增長21.8%；山姆交易量實現(xiàn)兩位數(shù)增長。如何讓山姆在中國持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，是擺在這位新帥面前的長期考題。