你有沒有發(fā)現(xiàn)，咱們刷手機看商業(yè)新聞時，總能刷到一堆“成功秘籍”？

英偉達賺得盆滿缽滿，創(chuàng)始人就被吹成了“眼光逆天的商業(yè)大神”；泡泡瑪特股價稍微跌一點，立馬就有人說它“不行了，抓不住年輕人了”。

說白了，咱們總愛給成功公司套上一層“光環(huán)濾鏡”，覺得人家賺錢了就啥都好，卻壓根沒意識到，這可能是個認知大坑。

瑞士洛桑國際管理學(xué)院的羅森維教授，在《光環(huán)效應(yīng)》這本書里早就把這層窗戶紙捅破了：商業(yè)世界里壓根沒有萬能的成功公式，很多時候咱們都是把“踩中時代風(fēng)口”當(dāng)成了“個人能力超群”。

尤其是現(xiàn)在數(shù)據(jù)漫天飛，這種誤判反而更容易讓人看不清真相。

可等它業(yè)績下滑了，又有人翻舊賬：“我就說吧，它那套做法早就僵化了，遲早出問題！”這就是光環(huán)效應(yīng)的套路——用整體的好壞印象，代替具體的細節(jié)分析。

羅森維教授就說，這種認知誤區(qū)其實是人的本能：

咱們天生就喜歡找“因果關(guān)系”，記者要寫吸睛的故事，咨詢顧問要賣能復(fù)制的案例，投資者要找能預(yù)測未來的方法，而光環(huán)效應(yīng)剛好能滿足所有人的需求。

更坑人的是，很多商業(yè)研究都有“事后找補”的毛病——只挑那些成功的公司當(dāng)樣本，那些照著同樣方法做卻倒閉的公司，壓根就不在研究范圍內(nèi)，最后硬生生湊出一個“完美成功閉環(huán)”。

就拿現(xiàn)在火到不行的英偉達來說，2025年三季報顯示，它的凈利潤直接沖到了771.07億美元，瞬間就被捧成了“科技圈頂流”。

可沒幾個人會追問：要是沒有AI行業(yè)這波爆發(fā)式增長，沒有ChatGPT這類產(chǎn)品帶起來的算力需求，它的技術(shù)優(yōu)勢能這么突出嗎？

等以后更多公司入局AI芯片，它的優(yōu)勢還能保持多久？說白了，它的成功，一半是自身硬實力，一半是踩中了時代的風(fēng)口。

我跟你講個真實發(fā)生的事：以前美國房地產(chǎn)市場特別火爆的時候，有一家建筑公司簡直是順風(fēng)順?biāo)瑯I(yè)績翻了一倍還多，股價也跟著暴漲。

當(dāng)時業(yè)內(nèi)都把它當(dāng)成標(biāo)桿，管理層被吹成“執(zhí)行天才”，咨詢公司還專門寫了案例讓大家學(xué)習(xí)模仿。

結(jié)果金融危機一來，房地產(chǎn)泡沫直接破了，這家公司的銷售額暴跌，股價攔腰斬斷，之前被吹上天的“優(yōu)勢”，全變成了“拖累公司的冗余”。

真相其實特別戳心窩子：在行業(yè)風(fēng)口上，浪潮才是最核心的推動力，公司自身的那點優(yōu)勢，其實沒多大作用。

光環(huán)效應(yīng)讓他們把“大家都在做的普通操作”，當(dāng)成了“自己獨有的創(chuàng)新”，直到潮水退去，才發(fā)現(xiàn)自己壓根沒穿“泳衣”，一直在裸泳。這種情況現(xiàn)在更常見，尤其是那些靠短期人氣吃飯的行業(yè)。

泡泡瑪特就是個典型例子。截至2025年12月24日，它的港股股價是200.2港元，總市值2688.69億，股價跟坐過山車似的，忽高忽低。

市值一高，就有人夸它“IP運營天下第一”；股價稍微跌一點，又有人唱衰“年輕人不愛買盲盒了”。

但羅森維教授就提醒過，泡泡瑪特所處的行業(yè)，跟流行歌曲、熱門綜藝沒啥區(qū)別，全靠公眾情緒驅(qū)動，火得快、涼得也快是常態(tài)。

與其糾結(jié)股價漲漲跌跌，不如看看它能不能持續(xù)推出新IP，能不能留住消費者。

從另一個角度說，上一代人的財富積累也是這個道理。羅森維教授自己就坦言，他這代美國人能過得不錯，更多是沾了時代的光。

那時候就業(yè)穩(wěn)定，房價也不貴，并不是說他們的能力就比下一代強多少?？晒猸h(huán)效應(yīng)讓大家都覺得“我能成功全靠自己厲害”，壓根忽略了環(huán)境的加持。

就像咱們身邊的一些長輩，總覺得自己當(dāng)年能賺到錢是因為“眼光準(zhǔn)、能吃苦”，卻忘了那時候是房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)剛興起的黃金時代。

很多人都有個誤區(qū)，覺得“只要我把自己的事做好，就能成功”。但羅森維教授卻強調(diào)：商業(yè)的核心是“比別人強”，你做得好沒用，得比對手做得更好才行。

這就像田徑比賽，你跑得再快也沒用，只有比其他選手快，才能拿冠軍。

英偉達能成功，不光是因為自己的芯片技術(shù)過硬，更關(guān)鍵的是，在AI芯片這個領(lǐng)域，它比競爭對手快了一步，占住了先機；

泡泡瑪特股價起伏，本質(zhì)上也是行業(yè)特性導(dǎo)致的“相對表現(xiàn)變化”——哪怕它的運營效率沒變，只要有新的IP出來搶流量，公眾注意力一轉(zhuǎn)移，它的競爭力就顯得弱了。

說白了，商業(yè)世界里沒有“絕對的好”，只有“相對的好”。

現(xiàn)在都說是大數(shù)據(jù)時代，很多公司瘋狂堆數(shù)據(jù)，覺得數(shù)據(jù)越多越能看清真相。但羅森維教授給出了個實用建議：別迷信數(shù)據(jù)量，先看看數(shù)據(jù)質(zhì)量好不好，有沒有被結(jié)果帶偏。

比如有些公司看到自己成功了，就把所有數(shù)據(jù)都往“成功原因”上靠，這就是“循環(huán)數(shù)據(jù)”，壓根沒啥用。

還有些老板說“我靠直覺決策”，其實都是自欺欺人——他們本質(zhì)上還是靠某些信息做判斷，只是沒意識到而已。關(guān)鍵是要確保自己關(guān)注的信息是準(zhǔn)確的、有用的，別被一堆沒用的數(shù)據(jù)誤導(dǎo)。

甚至招聘的時候，也能避開光環(huán)陷阱。比如面試者來自英偉達、華為這種明星公司，面試官很容易就會覺得“這人肯定很厲害”。

這時候就可以用個小技巧：讓部分面試官不知道面試者來自哪家公司，只看他的能力、經(jīng)歷，這樣就能避免被公司光環(huán)影響，更客觀地判斷候選人的真實水平。

評估公司也是一樣，要拋開“它是成功公司”的整體印象，單獨看它的創(chuàng)新能力、服務(wù)質(zhì)量、流程效率這些具體維度，這樣才能看清它的真實實力。

商業(yè)世界里壓根沒有永恒的光環(huán)，只有不停變化的競爭。別把時代風(fēng)口當(dāng)成自己的能力，別用短期表現(xiàn)給公司定生死。剝離掉那些虛頭巴腦的光環(huán)，才能看清商業(yè)的真實樣子——這里沒有必然的因果，只有復(fù)雜的博弈；沒有永遠的贏家，只有暫時的領(lǐng)先。不管是投資、創(chuàng)業(yè)，還是職場打拼，保持批判性思維，別被整體印象帶偏，才是應(yīng)對不確定性的核心能力。畢竟，能長期立足的公司，從來不是靠光環(huán)撐著的，而是靠持續(xù)的“相對優(yōu)勢”，靠比對手多一點的創(chuàng)新、多一點的用心。