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卸任董事執(zhí)掌全局

2025年12月12日，華為終端公司的人事變動(dòng)消息剛一出，網(wǎng)上就炸開了鍋。

起初不少網(wǎng)友覺得孟晚舟這是要退居二線，甚至有人猜測(cè)是不是華為內(nèi)部出了啥變動(dòng)，“拼爹上位”的聲音也冒了出來。

可沒過多久，真相就露出來了——她卸任的只是個(gè)子公司職務(wù)，實(shí)際上早在2025年10月就當(dāng)上了華為集團(tuán)輪值董事長，要統(tǒng)籌近20萬員工的科技攤子，手里管著的全是芯片、鴻蒙這些硬骨頭業(yè)務(wù)。

28年基層到中樞的蛻變

可誰還記得，28年前的她剛進(jìn)華為時(shí)，連個(gè)像樣的辦公桌都沒有。

1993年，25歲的孟晚舟揣著“找份穩(wěn)當(dāng)活”的念頭加入華為，成了個(gè)基層秘書。

白天騎著二八大杠跑工商稅務(wù)，回來蹲在地上整理一沓沓文件，晚上辦公室燈滅了，她還趴在桌上啃財(cái)務(wù)課本，說是“學(xué)門手藝傍身”。

1998年主動(dòng)要求轉(zhuǎn)崗財(cái)務(wù)，別人說“女孩子家算賬就行了”，她偏帶著團(tuán)隊(duì)啃IFS財(cái)經(jīng)改革這塊硬骨頭，用了整整八年，把全球170多個(gè)國家的賬捋順，搭起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)體系，后來華為海外業(yè)務(wù)炸著開花，全靠這套體系托底。

那時(shí)候沒人想到，這個(gè)蹲在地上整理文件的姑娘，有一天會(huì)握著華為的財(cái)務(wù)命脈，更沒人想到，命運(yùn)早給她備好了更烈的火。

海外淬火千日歸來仍是女神

2018年12月，剛把財(cái)務(wù)體系理順的孟晚舟在加拿大轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)被非法拘押，腳踝上的電子腳鐐一戴就是1028天。

24小時(shí)監(jiān)控下，她白天看公司報(bào)表、研究行業(yè)動(dòng)態(tài)，晚上跟團(tuán)隊(duì)開視頻會(huì)，視頻里總說“別擔(dān)心，我這兒挺好”。

2021年9月歸國那天，她穿著紅色長裙走出機(jī)艙，哽咽著說“如果信念有顏色，那一定是中國紅”。

第二天扎進(jìn)華為園區(qū)，員工們自發(fā)站在路邊喊“女神”，有人舉著“歡迎回家”的牌子，當(dāng)天恰逢任正非生日，現(xiàn)場(chǎng)幾百人合唱《生日快樂》，她站在人群里笑，眼里亮閃閃的。

彈性網(wǎng)管理傳承創(chuàng)新

老員工常說任正非管公司像揮鋼尺，定了規(guī)矩就得筆直執(zhí)行，孟晚舟卻像張彈性網(wǎng)。

她不愛坐辦公室，常跑到研發(fā)樓跟工程師蹲一塊吃飯，聽他們吐槽“報(bào)銷流程太復(fù)雜”“跨部門協(xié)作卡脖子”，回來就帶著財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)改系統(tǒng)，把審批節(jié)點(diǎn)從7個(gè)砍到3個(gè)。

開會(huì)時(shí)她不坐主位，搬個(gè)小馬扎坐員工中間，聽研發(fā)團(tuán)隊(duì)吵方案吵得臉紅脖子粗，她不打斷，等吵完了問：“卡在哪個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)？需要資源我來協(xié)調(diào)。”

有人說她“柔性管理”沒魄力，可她拍板鴻蒙生態(tài)時(shí)比誰都果斷——明知開發(fā)者少、生態(tài)難建，還是拉著團(tuán)隊(duì)跑遍全國，給中小開發(fā)者免年費(fèi)、提供技術(shù)支持，硬是把780萬開發(fā)者攏到一起。

鯤鵬昇騰伙伴超萬家那天，她在內(nèi)部信里寫：“華為以前總想著自己贏，現(xiàn)在要讓跟著我們的人都贏�！�

會(huì)議室里照樣吵得兇，但方案落地速度比以前快了一倍，沒人覺得她“柔”，只知道這個(gè)女當(dāng)家，聽得到一線的聲音，也扛得起硬骨頭的擔(dān)子。

制裁下的硬核突圍

可真正讓她站穩(wěn)腳跟的，是帶著華為啃下制裁里的硬骨頭。

2023年秋天，Mate 60突然線上開賣，搭載的麒麟9000S芯片直接讓外媒炸了鍋，說“華為偷偷突破了芯片禁令”，用戶連夜排隊(duì)搶購，線上預(yù)售秒光。

有人拆開手機(jī)看芯片，發(fā)現(xiàn)是中芯國際代工的7nm工藝，這才反應(yīng)過來，她帶著研發(fā)團(tuán)隊(duì)早就繞開專利壁壘，把“卡脖子”的芯片攥在了自己手里。

2025年財(cái)報(bào)出來，研發(fā)投入969億，占營收22.7%，比行業(yè)平均水平高出8個(gè)點(diǎn)，5G-A用戶超6000萬，鴻蒙5.0終端3600萬，乾崑智駕輔助里程70億公里，相當(dāng)于繞地球跑17圈。

智能手機(jī)市場(chǎng)份額從制裁時(shí)的不足10%，一點(diǎn)點(diǎn)爬回22%-28%，線下門店里，導(dǎo)購員說“現(xiàn)在買華為的，一半是沖芯片，一半是信孟總”。

任正非背書官媒點(diǎn)贊

外界對(duì)她的認(rèn)可，早就藏在細(xì)節(jié)里。

任正非被記者追問女兒近況，只淡淡一句“她做得很好”，語氣里聽不出驕傲，卻比任何表揚(yáng)都實(shí)在；

2026年新年致辭里，她規(guī)劃的“七大主戰(zhàn)場(chǎng)”被官媒密集轉(zhuǎn)發(fā)，標(biāo)題里全是“戰(zhàn)略清晰”“底氣十足”；

商界那些平時(shí)愛點(diǎn)評(píng)的大佬們反倒集體沉默，可轉(zhuǎn)頭就把自家公司的技術(shù)合作往華為傾斜——沒人說破，但都用行動(dòng)認(rèn)了這個(gè)掌舵人。

53歲女性領(lǐng)導(dǎo)力破局啟示

53歲這年，她站在華為中樞，沒人再提“拼爹”，都知道她手里的權(quán)力，是28年從秘書到財(cái)務(wù)鐵娘子一步步掙來的。

當(dāng)年蹲地上整理文件的姑娘，靠啃課本轉(zhuǎn)崗財(cái)務(wù)，用八年IFS改革搭起全球財(cái)務(wù)網(wǎng)，后來揣著報(bào)表在加拿大熬1028天，回來就帶著團(tuán)隊(duì)把芯片禁令撕開個(gè)口子，現(xiàn)在鴻蒙生態(tài)開發(fā)者780萬，手機(jī)份額爬回22%-28%，這些數(shù)字比任何標(biāo)簽都實(shí)在。

她打破的不只是“拼爹”說法，是“女性搞不了硬核科技”的偏見。

財(cái)務(wù)出身的她，照樣能看懂芯片圖紙，跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)吵技術(shù)方案，拍板時(shí)比誰都堅(jiān)決。

53歲不是終點(diǎn)，是握穩(wěn)華為船舵的開始，以前踩過的坑、熬過的夜、扛過的罵，現(xiàn)在都成了腳下的臺(tái)階。

有人問她難不難，她只說“難就對(duì)了，難的事才值得做”，話很土，但她就是這么一步步走過來的，沒什么花哨，就是把每一件該做的事做扎實(shí)，把自己活成了別人眼里的光。