近期，曾經(jīng)備受關(guān)注的功效護(hù)膚品牌“一期一會(huì)”確認(rèn)已停止運(yùn)營(yíng)，其母公司也已進(jìn)入注銷清算程序。這個(gè)由曾主導(dǎo)百雀羚輝煌業(yè)績(jī)的資深高管費(fèi)琪文所創(chuàng)立的品牌，從一度登頂抖音精華類目銷量榜首到悄然退場(chǎng)，僅經(jīng)歷了短短五年。

費(fèi)琪文曾在百雀羚任職長(zhǎng)達(dá)十一年，深度參與了品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，特別是在2015年至2017年間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)三年創(chuàng)下品牌在天貓雙11美妝銷售額第一的業(yè)績(jī)。當(dāng)時(shí)，百雀羚通過(guò)斥資1.8億元獨(dú)家特約贊助《中國(guó)好聲音》等大額娛樂(lè)營(yíng)銷，以及在化妝品專營(yíng)店渠道推出定位高端的“氣韻”系列，成功地從一個(gè)經(jīng)典國(guó)貨形象轉(zhuǎn)型為吸引年輕消費(fèi)者的品牌。作為這些關(guān)鍵戰(zhàn)役的深度參與者與主導(dǎo)者之一，費(fèi)琪文不僅展現(xiàn)了敏銳的渠道開(kāi)拓能力和大膽的營(yíng)銷魄力，更親歷了電商流量從紅利初現(xiàn)到激烈內(nèi)卷的全過(guò)程。他曾回憶2015年雙十一奪冠當(dāng)晚，團(tuán)隊(duì)備好睡袋帳篷奮戰(zhàn)，看到成績(jī)后激動(dòng)不已的場(chǎng)景，然而也正是這種日益白熱化的價(jià)格戰(zhàn)與流量競(jìng)爭(zhēng)，讓他后來(lái)對(duì)行業(yè)模式產(chǎn)生了深刻的反思。

帶著這份復(fù)雜的成功經(jīng)驗(yàn)與反思，費(fèi)琪文于2020年離開(kāi)百雀羚，與同樣擁有雅詩(shī)蘭黛、香奈兒等國(guó)際品牌背景的聯(lián)合創(chuàng)始人陳民勤共同創(chuàng)立“一期一會(huì)”，致力于打造一個(gè)聚焦“今日份鮮護(hù)膚”理念的高端品牌。

他的創(chuàng)業(yè)，在某種程度上是一場(chǎng)對(duì)自己過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的“叛逆”與實(shí)踐。他公開(kāi)批評(píng)行業(yè)內(nèi)的“破價(jià)”行為傷害品牌，決心不走單純依賴流量轟炸和低價(jià)促銷的老路。他將喬布斯式的“專注”奉為新品牌的信條，堅(jiān)持“少而精”的慢研發(fā)節(jié)奏，首款產(chǎn)品耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)21個(gè)月，整個(gè)品牌的SKU始終維持在十余個(gè)的極簡(jiǎn)水平，目標(biāo)是打造“能賣十年的極致單品”。同時(shí)，他將目標(biāo)客群精準(zhǔn)鎖定為對(duì)產(chǎn)品功效與精神體驗(yàn)都有高要求的“精致媽媽及精銳白領(lǐng)”，試圖通過(guò)服務(wù)好特定圈層來(lái)建立口碑。這種理念催生了品牌“今日份鮮護(hù)膚”的核心概念以及“一次性鎖鮮包裝”等創(chuàng)新設(shè)計(jì)，旨在保證成分活性，提升使用儀式感。

然而，這位傳統(tǒng)領(lǐng)域的成功操盤手所篤信的“產(chǎn)品至上”與“慢就是快”的哲學(xué)，在風(fēng)云變幻的新消費(fèi)市場(chǎng)中遭遇了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。長(zhǎng)達(dá)一年的產(chǎn)品研發(fā)周期，在“成分護(hù)膚”熱點(diǎn)快速輪轉(zhuǎn)的市場(chǎng)上顯得步履遲緩極致精簡(jiǎn)的SKU，既限制了消費(fèi)者的選擇空間，也削弱了品牌通過(guò)頻繁上新維持社交媒體熱度的能力而為了保證“鮮活”概念所采用的創(chuàng)新包裝，帶來(lái)了更高的成本，在消費(fèi)趨于理性的環(huán)境下，容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生“單價(jià)偏高”的感知，影響了復(fù)購(gòu)。

盡管品牌初期憑借獨(dú)特概念和創(chuàng)始人光環(huán)迅速獲得資本青睞，產(chǎn)品也曾登上抖音爆款榜，但最終未能建立起可持續(xù)的盈利模式。隨著2025年領(lǐng)投方退出，公司進(jìn)入注銷程序，這個(gè)承載著費(fèi)琪文轉(zhuǎn)型理想的品牌黯然退場(chǎng)。