“我們要區(qū)分哪些是真正重要的決定，哪些是不需要我們來拍板的，而那些真正重要的事情，我們會(huì)一直討論到所有人都同意為止?！?/p>

喬布斯表示，公司要有一個(gè)由少數(shù)幾個(gè)人組成的決策團(tuán)隊(duì)，大家集思廣益，群策群力，做好決策，做對(duì)的決定才能有好的結(jié)果。

所以喬布斯根本不是什么“職場(chǎng)暴君”，他的溝通能力和團(tuán)結(jié)能力非常強(qiáng)，他很少有剛愎自用的時(shí)候，當(dāng)然他的想法正確但面臨大家反對(duì)的時(shí)候也比較多。

關(guān)鍵是他怎么想的呢？

“因?yàn)?strong>我們付錢給別人，是讓他們告訴我們應(yīng)該怎么做，找人來執(zhí)行很容易，更難的是找能告訴你什么是正確做法的人，我們花很多錢請(qǐng)這樣的人……”

這讓我想起了華為的“紅藍(lán)對(duì)決”，任正非作為總裁也不是說一不二的，華為公司強(qiáng)調(diào)自我批判的企業(yè)文化，采取的是民主集中制，務(wù)虛和務(wù)實(shí)結(jié)合，“務(wù)虛貫徹的是委員會(huì)民主決策制度，務(wù)實(shí)是貫徹部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議的權(quán)威管理制度。”

想一想你作為老板在公司是怎么做決策的呢？

老板高高在上，說一不二，讓下屬和員工唯命是從，如臂使指，這樣做對(duì)老板的權(quán)力欲和虛榮心而言是極大滿足了，但對(duì)于事業(yè)和公司就有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

真正的高手都是把舞臺(tái)讓出來，大家一起商量，如果大家的意見跟自己一致，那就點(diǎn)頭同意，如果不一致就繼續(xù)開會(huì)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。

如此一來，因?yàn)闆Q策是大家的想法，那執(zhí)行就容易做到位，成功后功勞也是大家的，這才叫當(dāng)老板的境界。

一定不要浪費(fèi)人力資源，人是最寶貴的，但人的最大價(jià)值在于頭腦，畢竟不是流水線工廠的時(shí)代了，那時(shí)候員工不需要多少大腦的勞動(dòng)，只要手快腳快就能行。