文 | 智能相對論

作者 | 佘凱文

當智能眼鏡行業(yè)從“有沒有”的技術炫技階段，悄然進入“好不好”的體驗競爭深水區(qū)，一場看不見的戰(zhàn)爭正在制造端悄然打響。衡量勝負的標準不再是那些宏大的技術名詞，而是以毫米甚至微米為單位的工藝精度。

之所以這么說，是因為前不久智能眼鏡品牌樂奇Rokid與其制造商藍思科技，共同舉辦了一場針對智能眼鏡產(chǎn)品的小范圍媒體開放活動，透過藍思的生產(chǎn)線，見證的不僅是AI眼鏡的制造過程，更是一場正在發(fā)生的行業(yè)變革。

行業(yè)燈塔的制造秘密，硬件競賽進入微米時代

芯片、電池、傳感器、光學模組，數(shù)以百計的精密元器件需要被裝在不足5毫米厚的鏡腿里，與此同時還需要考慮智能眼鏡的重量以及佩戴的舒適性。這是智能眼鏡產(chǎn)品生產(chǎn)中所面臨的現(xiàn)實問題。

用藍思科技工程總監(jiān)郭力（化名）的話來說“這是一場和微米較勁的戰(zhàn)爭�！比欢�，這場戰(zhàn)爭于樂奇Rokid而言可以說是無處不在。

比如，在結(jié)構(gòu)與材料上，為了控制產(chǎn)品重量，樂奇Rokid采用一種高端特種尼龍材料，而這種材料遇水尺寸就會發(fā)生微米級的變化，研發(fā)團隊沒有選擇折中的妥協(xié)方案，而是進行了多輪“極限測試”。他們先后啟用了五批不同的模具進行全參數(shù)驗證，通過海量的數(shù)據(jù)比對，為不同部件鎖定了最佳的公差配合，僅在關鍵連接處就增加了數(shù)重止位結(jié)構(gòu)，以確保長期使用的穩(wěn)定性。

在外觀工藝上，樂奇Rokid同樣選擇了一條更難走的路。當業(yè)內(nèi)多數(shù)產(chǎn)品采用啞光表面以包容細微瑕疵時，他們反而選用了高亮黑這種堪稱“瑕疵放大器”的工藝。要知道，在此基礎上去除瑕疵，難度成幾何倍上升，為此藍思科技啟用了遠超手機行業(yè)標準的毫米級噴槍軌跡控制與微米級膜厚把控技術，最終才達成了如鏡面般平整、均勻的光澤效果。

在佩戴體驗上，精度的追求則體現(xiàn)在對人體的貼合上。即便是鼻托這個微小部件也經(jīng)歷了十余次迭代，最終定型的鏤空設計旨在提升透氣性。團隊更是依據(jù)大量亞洲用戶的鼻梁數(shù)據(jù)，開發(fā)了多種尺寸的可替換鼻托。甚至在重量分布上，工程師也像調(diào)校天平一樣，將較重的電池后置，讓眼鏡的重量通過鏡腿和鼻托更均勻地分散，從而減輕壓迫感。

這場與“微米”較勁的戰(zhàn)爭，其意義或許也已超越了單純的技術攻關。它標志著智能眼鏡行業(yè)競爭核心的一次深刻遷移，從比拼功能的“有無”，演進到較量體驗的“精粗”。

▲藍思科技湘潭工廠產(chǎn)線一角

當一副集數(shù)百個精密元件被壓縮進不足5毫米的鏡腿，且整體重量僅49克時，這不僅是工程學的勝利，更是產(chǎn)品哲學的外化，意味著樂奇Rokid已經(jīng)理解可穿戴設備的終極戰(zhàn)場是人的身體感受，而非冰冷的參數(shù)表格。

同時，這些難以量化卻真實可感的“微米級”體驗，也在為樂奇Rokid構(gòu)筑起新一代的競爭壁壘。

從功能堆砌到場景精耕，微米決定成敗的“百鏡大戰(zhàn)”

硬件的精密化只是智能眼鏡行業(yè)故事的上半場。當一副眼鏡的物理形態(tài)被優(yōu)化到接近人體工學的極限時，競爭的下一個維度也隨之清晰，藏在鏡片之后的數(shù)字世界，其構(gòu)建的精細程度能否與硬件的完美相匹配？

如果說硬件領域的“微米級”戰(zhàn)爭，鋪平了設備從“能用”到“好用”的基礎；那么生態(tài)與體驗領域的“微米級”契合之戰(zhàn)，則將真正決定用戶能否從短暫的“留量”轉(zhuǎn)化為持久的“增量”，并最終決定產(chǎn)品的成敗。

正如樂奇Rokid創(chuàng)始人Misa所言“當前智能眼鏡的智能屬性其實已經(jīng)足夠，關鍵在于內(nèi)容生態(tài)�！边@里的“關鍵”，實質(zhì)上指的是生態(tài)與用戶真實需求之間，能否實現(xiàn)一種“微米級”的無縫對接與精準觸達。樂奇Rokid的生態(tài)拓展，正體現(xiàn)了這種從宏觀合作到微觀體驗的精準聚焦。

例如，與高德、支付寶的融合，并非簡單接入應用，而是圍繞“出行”這一核心場景，將導航、地點搜索、實時公交、快捷支付等環(huán)節(jié)串聯(lián)成一條無感流暢的動線；與QQ音樂的合作，致力于在便攜視聽與沉浸感之間找到那個完美的平衡點。而在今年世界人工智能大會上展示的“跨國咖啡館”實時翻譯場景，更是將這種精準演繹到極致它瞄準了跨語言交流中那個最具體、最微小的“痛點瞬間”，并用近乎無感的翻譯體驗予以化解，讓技術隱于無形，讓溝通自然發(fā)生。

這種對場景“微米級”的精耕，直接推動了用戶結(jié)構(gòu)的質(zhì)變。早期用戶中科技從業(yè)者占比過半的局面已被打破，降至16%。取而代之的是，更多來自教育、商務、文旅、日常記錄等多元領域的普通用戶。他們不是因為“科技炫酷”而停留，而是因為“真切好用”而融入。

用戶行為的數(shù)據(jù)也印證了這一點：當上線融合拍照等更貼合實際分享需求的功能后，用戶日均分享量激增3-4倍。從原先每天100-200條的分享，直接漲到1000條左右。這標志著智能眼鏡從極客的玩具，正蛻變?yōu)榇蟊姷纳a(chǎn)力與生活工具。

尤其是在小米、華為、百度等科技巨頭以及眾多車企跨界入局所形成的“百鏡大戰(zhàn)”中，硬件參數(shù)的競爭已逐漸趨同。最終的決勝之地，必然落在那個由無數(shù)細微場景、瞬間需求和無感體驗所構(gòu)成的“微米級”生態(tài)戰(zhàn)場之上。這場無聲的戰(zhàn)爭，也注定將重塑智能眼鏡行業(yè)的未來格局。

總結(jié)

樂奇Rokid與藍思科技在生產(chǎn)線上的“較勁”，也成為當下智能眼鏡戰(zhàn)爭最真實的縮影，契合市場需求的產(chǎn)品絕不是實驗室里的參數(shù)，而是需要以微米計較的打磨，比拼的核心更是從“技術可實現(xiàn)”轉(zhuǎn)向“體驗可接納”。就像藍思科技工程總監(jiān)所說的“戰(zhàn)爭”，本質(zhì)上是在對抗用戶感官的“不適”。

因此，當行業(yè)陷入“百鏡大戰(zhàn)”時，勝出的很可能不是功能最炫的那一個，而是讓產(chǎn)品戴在臉上最舒適、使用最自然的那家。在藍思工廠里所見的“微米”，最終丈量的是一家公司對“人”的理解深度。