一、從“航空少帥”到“靠軍工吃軍工”

2025年2月24日，中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委發(fā)布通報(bào)：中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司原黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)譚瑞松被開(kāi)除黨籍，涉嫌犯罪問(wèn)題移送檢察機(jī)關(guān)依法審查起訴 。短短數(shù)百字，卻像一把手術(shù)刀，剖開(kāi)了這位享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼的“航空少帥”最后遮羞布——“侵吞巨額公共財(cái)物”“搞權(quán)色交易”“大搞權(quán)錢(qián)交易”。

譚瑞松的墜落軌跡，是一條幾乎教科書(shū)式的權(quán)力霉變曲線(xiàn)：

2012年，黨的十八大召開(kāi)，他卻在會(huì)后“不收斂、不收手”；

2023年3月，到齡卸任；

2024年8月30日，中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委宣布對(duì)其立案審查調(diào)查；

2025年3月7日，最高檢以涉嫌貪污罪、受賄罪決定逮捕 。

時(shí)間軸背后，是航空國(guó)之重器被蛀成“私人提款機(jī)”的驚心細(xì)節(jié)。

二、案例一：一次“普通”的職工錄用，200萬(wàn)元“感謝費(fèi)”落袋

2016年盛夏，北京北五環(huán)外一家幽靜會(huì)所，譚瑞松“偶遇”了某民營(yíng)配套企業(yè)老板W。

W開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：孩子留學(xué)歸來(lái)，想進(jìn)集團(tuán)下屬研究院，正式編制。

“程序得走，關(guān)鍵看材料。”譚瑞松一句話(huà)，把“人事權(quán)”三個(gè)字寫(xiě)在了餐巾紙上。

十天后，W的兒子通過(guò)“特殊通道”完成筆試、面試、體檢，一路綠燈。

作為回報(bào)，W通過(guò)香港賬戶(hù)分三筆匯入200萬(wàn)元，備注“咨詢(xún)費(fèi)”。

這筆錢(qián)的走向，后來(lái)被審計(jì)人員鎖定：先流入譚瑞松實(shí)際控制的投資公司，再用于購(gòu)買(mǎi)海南三亞某海景公寓——登記在其特定關(guān)系人李某名下 。

“靠軍工吃軍工”，吃相就是從一張餐巾紙開(kāi)始的。

三、案例二：企業(yè)改制“魔術(shù)手”，3.4億元國(guó)有資產(chǎn)“蒸發(fā)”

2018年，航空工業(yè)旗下一家老牌機(jī)載設(shè)備廠(chǎng)啟動(dòng)混合所有制改革。譚瑞松任董事長(zhǎng)，親任改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。

評(píng)估基準(zhǔn)日，該廠(chǎng)凈資產(chǎn)賬面18.7億元；三個(gè)月后，評(píng)估值卻只剩15.3億元。

“縮水”的3.4億元，被一份“技術(shù)貶值”說(shuō)明輕輕帶走。

而摘牌的戰(zhàn)略投資者，正是譚瑞松同學(xué)兼老鄉(xiāng)Z控制的私募基金。

Z旗下空殼公司先以1.2億元摘牌，隨即引入外部資本，半年后再以8億元估值轉(zhuǎn)手，凈賺6億余元。

譚瑞松的回報(bào)，是Z通過(guò)“影子合伙”方式贈(zèng)予的18%暗股，對(duì)應(yīng)收益1.08億元——全部掛在李某表妹的身份證上 。

一紙?jiān)u估報(bào)告，讓國(guó)家少收回3.4億元，卻讓權(quán)力者多賺1個(gè)億。

“當(dāng)權(quán)力失去敬畏，每一道公章都是印鈔機(jī)?！薄@句話(huà)寫(xiě)在專(zhuān)案組墻上，成為辦案人員的警示錄。

四、案例三：燒香拜佛的“兩面人”，迷信背后藏著“安全賬戶(hù)”

很難想象，一名博士、享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼的專(zhuān)家，竟把“風(fēng)水”寫(xiě)進(jìn)了辦公室裝修方案。

通報(bào)顯示，譚瑞松長(zhǎng)期搞迷信活動(dòng)：

——在新總部大樓奠基當(dāng)天，請(qǐng)“大師”現(xiàn)場(chǎng)定羅盤(pán)；

——每次重要人事調(diào)整前，獨(dú)自驅(qū)車(chē)去河北易縣某寺廟“燒頭香”；

——甚至在組織函詢(xún)期間，還在家里布“文昌局”，祈求“平安過(guò)關(guān)”。

荒唐背后，是精心設(shè)計(jì)的“安全賬戶(hù)”：

寺廟“功德箱”里，塞滿(mǎn)歐元、美元現(xiàn)鈔，累計(jì)折合80萬(wàn)美元；

“大師”名下銀行卡，實(shí)際由譚瑞松控制，用于接收小額賄賂；

香火最旺的那間廂房，暗格藏著12本護(hù)照、25張境外存單，金額折合人民幣1.3億元。

神佛沒(méi)能保佑他，卻為審計(jì)人員提供了“藏寶圖”。

“迷信是貪腐的鎮(zhèn)靜劑，更是暴露的導(dǎo)火索?！薄獙?zhuān)案組人員如此評(píng)價(jià)。

五、案例四：權(quán)色交易“旋轉(zhuǎn)門(mén)”，特定關(guān)系人李某的“白手套”人生

譚瑞松案最扎眼的關(guān)鍵詞之一是“權(quán)色交易”。

李某，最初只是集團(tuán)下屬酒店的大堂經(jīng)理，因“形象氣質(zhì)佳”被借調(diào)到總部會(huì)務(wù)組。

短短五年，她完成“四級(jí)跳”：

總部會(huì)務(wù)組副組長(zhǎng)——集團(tuán)團(tuán)委副書(shū)記——下屬公司黨委副書(shū)記——某基金監(jiān)事長(zhǎng)。

個(gè)人履歷光鮮，背后卻是譚瑞松用權(quán)力鋪就的“旋轉(zhuǎn)門(mén)”：

——李某以“監(jiān)事長(zhǎng)”身份，出席各種混改路演，實(shí)則替譚瑞松收受“干股紅包”；

——李某名下投資平臺(tái)，先后六次低價(jià)受讓關(guān)聯(lián)企業(yè)原始股，合計(jì)獲利2.6億元；

——李某用贓款在北上廣深購(gòu)買(mǎi)住宅、商鋪25套，全部登記在遠(yuǎn)房親屬名下，形成一張龐大“資產(chǎn)蛛網(wǎng)”。

“色”與“權(quán)”交織，最終織成一張覆蓋混改、工程、采購(gòu)三條主線(xiàn)的腐敗網(wǎng)絡(luò)。

李某被帶走當(dāng)天，穿著一身名牌、拎著限量包，卻在大樓里哭喊“我只是打工的”。

權(quán)力變現(xiàn)的泡沫，終于破裂。

六、根源剖析：失去監(jiān)督的“一把手”終成“一霸手”

譚瑞松的墮落，不是一天完成的。

——外部監(jiān)督“夠不著”。航空工業(yè)集團(tuán)屬于央企，業(yè)務(wù)涉密，外部審計(jì)很難深入軍品研發(fā)、采購(gòu)核心。

——內(nèi)部監(jiān)督“不敢碰”。紀(jì)委書(shū)記由黨組書(shū)記分管，同級(jí)監(jiān)督實(shí)際“掛空擋”。

——群眾監(jiān)督“夠不上”。重大決策只在“小圈子”流轉(zhuǎn)，職工代表對(duì)混改方案、投資并購(gòu)幾乎“零知情”。

“三不上”疊加，讓一把手的權(quán)力邊界無(wú)限延伸，最終異化為“私人領(lǐng)地”。

當(dāng)制度閘門(mén)一道道失守，再高的學(xué)歷、再多的榮譽(yù)，也攔不住貪欲的洪流。

七、寫(xiě)在最后：讓“靠軍工吃軍工”成為絕響

譚瑞松被開(kāi)除黨籍、取消待遇、收繳違法所得，等待他的將是法庭的莊嚴(yán)宣判。

案件暴露的問(wèn)題，已推動(dòng)航空工業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)“穿透式”審計(jì)試點(diǎn)：

——所有軍品外協(xié)采購(gòu)，納入大數(shù)據(jù)比價(jià)系統(tǒng)；

——混改項(xiàng)目評(píng)估，引入雙重復(fù)核與終身追責(zé)；

——“一把手”末位發(fā)言、紀(jì)委書(shū)記上級(jí)委派，正在集團(tuán)內(nèi)部推開(kāi)。

“反腐不是一陣風(fēng)，而是四季風(fēng)?！薄k案人員把這句話(huà)貼在會(huì)議室門(mén)口。

只有把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，讓監(jiān)督成為全天候“探照燈”，才能確保國(guó)之重器不再被“老色虎”們?nèi)局浮?/p>

讓“靠軍工吃軍工”成為絕響，才是對(duì)譚瑞松案最響亮的回答。