萬店只是新起點，挪瓦咖啡問鼎全球連鎖咖啡第一梯隊。

近日，挪瓦咖啡（下文簡稱“挪瓦”）官宣突破10000店，成為全球咖啡連鎖TOP5，躋身第一梯隊。

根據(jù)媒體報道，過去數(shù)年，挪瓦年復(fù)合增長率超100%；2025年同比增長幅度達(dá)4倍以上，單月開店數(shù)最高達(dá)1800家。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，挪瓦很有可能成為中國咖啡品牌的新標(biāo)桿案例，沖擊連鎖咖啡行業(yè)第二的地位。

挪瓦怎么突然按下“倍速鍵”？

月增1800家店，速度超過瑞幸、星巴克

據(jù)了解，過去半年來，挪瓦目前保持著每月至少新增1000家門店的擴(kuò)張節(jié)奏，其中單月最高新增數(shù)達(dá)到1800家。

這樣的擴(kuò)張效率，在整個咖啡賽道是一騎絕塵的存在。即便是國內(nèi)門店規(guī)模“一哥”瑞幸咖啡，其歷史單月開店峰值也尚未達(dá)到這一高度。另據(jù)媒體報道，挪瓦當(dāng)前的開店速度也已超越星巴克等國際巨頭的歷史拓店速度，位列全球行業(yè)第一。

這也意味著，挪瓦已經(jīng)成為咖啡賽道的“領(lǐng)跑者”之一。

從布局來看，挪瓦的門店覆蓋了300多座城市全國多數(shù)省份，整體分布較為均衡。去年1月，挪瓦首次把門店開出大陸，目前其海外門店已覆蓋中國澳門、澳大利亞等多個地區(qū)和國家，東南亞、北美市場也在籌備期中。

挪瓦的高速擴(kuò)張背后，是持續(xù)向好的經(jīng)營業(yè)績在支撐。據(jù)了解，挪瓦近幾年GMV年均增速保持在130%以上，今年同比更是實現(xiàn)4倍增長。

截至今年11月，挪瓦的杯量達(dá)到去年同期的3倍。紅餐網(wǎng)觀察到，在熱門消費節(jié)點上，挪瓦的增長也能極大程度榨干流量轉(zhuǎn)化為實實在在的杯量，以“秋天第一杯奶茶”為例，活動當(dāng)日，挪瓦全國門店訂單同比增長458%、頭部門店銷量增長超1000%、多座城市訂單增幅突破600%。

除業(yè)績外，聯(lián)營模式的持續(xù)賦能也是挪瓦快速發(fā)展的另一重要原因。

咖啡作為高頻剛需品類，是天然的流量入口，既能通過線上平臺為門店引流，也能吸引線下顧客進(jìn)店消費，帶動店內(nèi)其他商品的銷售，進(jìn)而提升門店的整體聚客能力和營收空間。

△圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

據(jù)了解，部分與挪瓦合作的便利店，日均營收提升近50%。

值得一提的是，挪瓦的聯(lián)營模式初始投入較低、風(fēng)險可控，聯(lián)營方無需承擔(dān)額外的店鋪租金和人力成本，利用現(xiàn)有空間即可落地，前期投入可低至傳統(tǒng)咖啡店的五分之一，且最快三個月回本，這一回報周期大幅領(lǐng)先行業(yè)平均水平。

整體來看，在咖啡這個充滿變數(shù)的賽道，挪瓦已經(jīng)用速度證明了自己的市場競爭力。但接下來，如何讓“快”更有質(zhì)量、讓“大”更具韌性，才是其保持增長動力的關(guān)鍵點。

用差異化的產(chǎn)品和場景，撕開一條快速增長的路

目前而言，國內(nèi)咖啡市場仍處在快速發(fā)展的初級階段，不少咖啡店通過適口性較強(qiáng)的風(fēng)味拿鐵、果咖來降低嘗試門檻，以吸引更多消費者，咖啡“奶茶化”成為趨勢。

不過，這些高糖、高乳脂的咖啡產(chǎn)品，卻與消費者日益上升的健康需求有所偏離。如今，越來越多年輕消費者在追求口感的同時，也開始關(guān)注飲品的健康屬性。

挪瓦敏銳捕捉到這一契機(jī)，推出了“超級果蔬咖”系列。該系列將紅石榴、羽衣甘藍(lán)、紅菜頭等健康蔬果融入咖啡，并根據(jù)不同原料的功能特點進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，比如紅菜頭紫甘藍(lán)美式主打抗氧化、提神，羽衣甘藍(lán)輕咖側(cè)重加速代謝，電解質(zhì)生椰美式則適合運動后補(bǔ)充水分等。

今年9月，挪瓦在奶咖品類中推出全球首創(chuàng)的0脂拿鐵，其脂肪含量比普通拿鐵降低99%。此前上市的控糖版生椰拿鐵、0乳糖A2拿鐵等產(chǎn)品，也持續(xù)填補(bǔ)著健康咖啡市場的空白。

在場景創(chuàng)新上，挪瓦同樣找到了未被滿足的需求。

因提神的屬性，咖啡的消費場景通常集中在白天，大多咖啡品牌也因此將運營重心放在這個時段。實際上，深夜加班、長途駕駛等夜間場景同樣存在需求，卻長期處于“有需無供”的狀態(tài)。

挪瓦正是洞察到這片被忽視的“夜間剛需”，成為目前唯一一家24小時營業(yè)的咖啡頭部品牌，其超半數(shù)門店可全天候提供咖啡服務(wù)，有效開拓了夜間增量市場。

得益于強(qiáng)大的外賣能力與運營能力，挪瓦將夜間剛需的流量變成實實在在的訂單。同時便利店、加油站等24H業(yè)態(tài)合作伙伴也因此大大提高了夜間人效。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，僅統(tǒng)計合作方夜間的人效，也最低提升20%。

這說明，即便在競爭激烈的紅海市場，只要能真正從消費者視角出發(fā)，捕捉尚未被充分滿足的需求，依然可以開辟出全新的增長路徑。

而挪瓦之所以能在產(chǎn)品與場景上做到“人無我有”，背后離不開一套高效、穩(wěn)固的后臺體系。

首先是供應(yīng)鏈能力，很大程度上體現(xiàn)了連鎖品牌的綜合實力。

對連鎖咖啡品牌而言，穩(wěn)定的豆源供應(yīng)是品質(zhì)和擴(kuò)張的基礎(chǔ)。依賴外部采購很容易受市場價格波動影響，有可能進(jìn)一步影響產(chǎn)品的品質(zhì)、價格體系等。為此，挪瓦將供應(yīng)鏈延伸至源頭，在云南建立了2000畝專屬咖啡種植基地，從種植環(huán)節(jié)開始把控原料品質(zhì)和供應(yīng)。

在中游，挪瓦于寧波設(shè)立了集研發(fā)、品控、生產(chǎn)于一體的自營烘焙工廠，成為國內(nèi)少數(shù)擁有自有烘焙產(chǎn)能的咖啡企業(yè)；在下游，則通過全國15個倉儲中心構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)覆蓋超過300座城市，有力支撐了門店的快速拓展、穩(wěn)定供貨。

可見，挪瓦實現(xiàn)了從種植、烘焙到配送的全鏈路把控，通過去除中間環(huán)節(jié)保障了成本優(yōu)勢，又憑借規(guī)模化攤薄成本，讓產(chǎn)品保持高性價比。

其次是數(shù)字化能力，這決定了品牌反應(yīng)的快與準(zhǔn)。

具體而言，挪瓦通過AI智能算法，對社交媒體等公開平臺進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，實時捕捉消費端的口味偏好、對新品功能的期待，以及對現(xiàn)有產(chǎn)品的反饋。

這些數(shù)據(jù)直接反哺到產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣。比如，市場對健康、低負(fù)擔(dān)飲品的討論，便在一定程度上為0脂拿鐵這類首創(chuàng)產(chǎn)品提供了研發(fā)方向。而每一輪營銷活動的策劃，也能更精準(zhǔn)地回應(yīng)目標(biāo)客群的興趣點，從而優(yōu)化其消費體驗。

萬店只是起點，挪瓦有望持續(xù)高效率增長

有業(yè)內(nèi)人士指出，根據(jù)現(xiàn)在挪瓦的業(yè)績增長速度以及其商業(yè)模式的快速擴(kuò)張能力，萬店很可能只是一個起點；未來，挪瓦或?qū)⒗^瑞幸之后，沖擊連鎖咖啡行業(yè)第二的地位。

判斷一個品牌的潛力，首先要看其所處的賽道是否還在上升期。而中國咖啡市場，正處在這條增長曲線上。

一方面，消費基本盤還在持續(xù)擴(kuò)大。據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)，2025年5月，全國咖飲消費人口同比增長4成，咖啡從一二線白領(lǐng)的“續(xù)命水”，成為更廣泛大眾的日常飲品選擇。

另一方面，市場容量遠(yuǎn)未飽和。據(jù)了解，歐美、日韓等市場人均咖啡消費量能達(dá)到每年400-600杯，印尼等東南亞國家的咖啡飲用量也是中國的20倍。因此，對于中國市場而言，仍有大量需求等待釋放。

△圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

此外，紅餐大數(shù)據(jù)顯示，2024年全國咖飲市場規(guī)模達(dá)到了1177億元，同比增長15.4%，并預(yù)計今年市場將接近1300億元。持續(xù)擴(kuò)容的市場環(huán)境，無疑為像挪瓦這類建立起一定規(guī)模，并在運營和供應(yīng)鏈上具備成熟體系的品牌，提供了搶占市場的絕佳窗口。

與此同時，今年激烈的“外賣戰(zhàn)”進(jìn)一步做大了市場蛋糕，使得越來越多餐飲消費轉(zhuǎn)向線上。根據(jù)一財商學(xué)院研報數(shù)據(jù)，外賣日均訂單已從年初約1億單增至約2億單，峰值時甚至達(dá)到3億單。

對商家而言，這場大戰(zhàn)帶來了可觀的增長機(jī)遇。瑞幸、庫迪等咖啡品牌借勢迎來了銷量的暴漲，挪瓦同樣表現(xiàn)突出，在外賣平臺上頻頻爆單，其外賣收入占比最高達(dá)到75%。

更重要的是，大眾也因此養(yǎng)成了消費頻率更高的外賣習(xí)慣。

與此同時，外賣紅利的釋放，進(jìn)一步放大了挪瓦的團(tuán)隊優(yōu)勢。據(jù)悉，在外賣平臺上，挪瓦是今年增速最快的飲品品牌，處于頭部品牌地位，享有抖音、淘寶閃購、美團(tuán)等各大平臺優(yōu)質(zhì)合作資源。

當(dāng)咖啡越來越日?；?，接下來“點位”就成了咖啡市場的競爭關(guān)鍵之一，簡單來說，比的就是誰能讓消費者更方便地喝到咖啡。門店開得夠多、線上運營夠強(qiáng)，讓消費者能在更多場景、更多時間輕松獲得一杯咖啡時，更有可能贏得更多顧客，進(jìn)而實現(xiàn)更多的生意增長。

挪瓦也得到了資本市場的認(rèn)可。在咖啡賽道融資整體趨于理性的環(huán)境下，挪瓦于去年成功完成了B++輪融資，這已是其成立以來的第六輪融資。值得一提的是，挪瓦此前的投資方包括知名機(jī)構(gòu)金沙江創(chuàng)投和SIG海納亞洲，它們分別是小紅書和字節(jié)跳動的重要投資方，從側(cè)面反映出市場對挪瓦模式的看好。

從行業(yè)新勢力到萬店咖啡品牌，對挪瓦來說，這一步只是其咖啡征程的新起點。在廣闊的咖啡市場里，這家有著規(guī)模優(yōu)勢和創(chuàng)新活力的品牌，正繼續(xù)迎風(fēng)而上，有望成為行業(yè)新標(biāo)桿。

本文由紅餐網(wǎng)(ID：hongcan18)原創(chuàng)首發(fā)，作者：盧子言；編輯：王秀清。本文封面圖來源：挪瓦咖啡。文中配圖除標(biāo)注外均由挪瓦咖啡提供，紅餐網(wǎng)經(jīng)授權(quán)使用。