昨天深夜收到讀者留言："團(tuán)隊(duì)同事連續(xù)三次把項(xiàng)目搞砸，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)直接把他所有核心工作都?jí)航o我。每天加班到凌晨，功勞還是別人的，我該怎么辦？"

這種困境太熟悉了。那個(gè)"能者多勞"的魔咒，正在壓垮多少盡職的員工。

職場(chǎng)的殘酷真相是：做得好不是你的錯(cuò)，但只會(huì)埋頭苦干就是你的短板。

01 識(shí)別困局：你陷入的是能力陷阱

研發(fā)部小李的經(jīng)歷堪稱典型。同事以"不會(huì)寫代碼"為由把任務(wù)推給他，領(lǐng)導(dǎo)也默認(rèn)這種安排。半年后，小李累出胃病，同事卻升職了——因?yàn)?管理能力突出"。

管理學(xué)中的"破窗效應(yīng)"在此淋漓盡致：第一次接受額外任務(wù)時(shí)，你就在無形中降低了工作分配的底線。

更可怕的是，當(dāng)你成為部門的"萬能補(bǔ)丁"，所有漏洞都會(huì)自動(dòng)找上你。

02 破局三式：從被動(dòng)接受到主動(dòng)破局

第一式：量化工作，溫柔拒絕
在周報(bào)中清晰列出當(dāng)前工作量："本月負(fù)責(zé)5個(gè)項(xiàng)目，總計(jì)需要120小時(shí)。新增任務(wù)需調(diào)整優(yōu)先級(jí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示哪個(gè)項(xiàng)目可以延期。"用數(shù)據(jù)說話，讓決策權(quán)回到管理者手中。

第二式：向上管理，爭(zhēng)取可見度
定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展時(shí)，巧妙展示工作全貌："張總，這是我接手的原屬于王同事的三個(gè)項(xiàng)目，目前進(jìn)展分別是..."讓付出被看見，才是真正的職場(chǎng)智慧。

第三式：幫助成長(zhǎng)，設(shè)定邊界
主動(dòng)提出："我可以指導(dǎo)王同事熟悉這個(gè)系統(tǒng)，等他掌握后就能獨(dú)立負(fù)責(zé)。"既體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，又避免永久接盤。

03 終極心法：從執(zhí)行者到價(jià)值創(chuàng)造者

職場(chǎng)進(jìn)階導(dǎo)師說得好："不要讓自己淪為部門的'救火隊(duì)員'，要成為不可或缺的'戰(zhàn)略資產(chǎn)'。"

當(dāng)你的價(jià)值體現(xiàn)在解決問題而非重復(fù)勞動(dòng)上，就自然脫離了最低層次的競(jìng)爭(zhēng)。

三個(gè)關(guān)鍵信號(hào)，提醒你該行動(dòng)了：

1. 你開始承擔(dān)越來越多與本職無關(guān)的雜務(wù)
2. 同事的失誤習(xí)慣性由你收尾
3. 你的核心業(yè)績(jī)因額外工作受到影響

記?。荷屏夹枰腔圩o(hù)航，責(zé)任需要邊界守護(hù)。

真正的職場(chǎng)高手，都懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，用專業(yè)的方式說"不"。這不是推諉，而是對(duì)工作品質(zhì)的堅(jiān)持，也是對(duì)自身價(jià)值的尊重。

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