很多35歲以上的技術(shù)工人、45歲以上的中層管理者，一旦失業(yè)，再找工作特別難。有人42歲，以前管技術(shù)團(tuán)隊(duì)，部門(mén)被裁后，投了幾十份簡(jiǎn)歷，連個(gè)回音都沒(méi)有。

不光互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這樣，制造業(yè)、建筑業(yè)、快消行業(yè)也在悄悄“優(yōu)化”老員工。難道年紀(jì)大了，就真的沒(méi)市場(chǎng)了嗎？

1. 技術(shù)工人：不是技術(shù)不行，是“太貴”

對(duì)技術(shù)崗來(lái)說(shuō)，35歲像一道坎。有人升職加薪，但更多人卡在中間——技術(shù)好，但工資高，公司算筆賬：

一個(gè)老手年薪三五十萬(wàn)，還得配團(tuán)隊(duì)、資源。

幾個(gè)年輕人加起來(lái)，工資可能更低，還能加班熬夜。

公司要的是“劃算”，不是“情懷”。技術(shù)再好，成本太高，照樣被淘汰。

2. 管理者：經(jīng)驗(yàn)值錢(qián)，但公司嫌“貴”

以前中層管理是“壓艙石”，現(xiàn)在公司動(dòng)不動(dòng)就“扁平化”“去中臺(tái)”，其實(shí)就是想少養(yǎng)人、多省錢(qián)。

看看招聘要求就知道：

“25-35歲，5年以上管理經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

既要年輕能拼，又要經(jīng)驗(yàn)豐富，還不愿給高工資。

說(shuō)白了，公司不是缺管理，而是不想花大錢(qián)請(qǐng)“老將”。

3. 職場(chǎng)變了，經(jīng)驗(yàn)不如“好用”

過(guò)去40歲是“黃金年齡”，現(xiàn)在職場(chǎng)像按了快進(jìn)鍵——要快、要省、要隨時(shí)能換。

◆ 老員工有經(jīng)驗(yàn)，但習(xí)慣固定，公司嫌“不好調(diào)教”。

◆ 年輕人便宜、聽(tīng)話(huà)、能加班，老板覺(jué)得“更劃算”。

不是老員工不行，而是公司只想找“現(xiàn)成的便宜勞動(dòng)力”。

4. 出路在哪？別停，繼續(xù)學(xué)！

35歲、45歲不是終點(diǎn)，而是轉(zhuǎn)彎的地方。真正被淘汰的，不是年紀(jì)大的人，而是停止學(xué)習(xí)的人。

技術(shù)工人：別光靠老本行，學(xué)點(diǎn)新技能（比如自動(dòng)化設(shè)備、智能運(yùn)維）。

管理者：別只會(huì)“管人”，得懂?dāng)?shù)據(jù)、會(huì)新工具（比如數(shù)字化管理）。

所有人：保持適應(yīng)能力，別讓經(jīng)驗(yàn)變成“包袱”。

職場(chǎng)不相信眼淚，只相信你能不能繼續(xù)跑。但真正的強(qiáng)者，不是跑得快，而是不管時(shí)代怎么變，都能找到自己的位置。

年紀(jì)不是問(wèn)題，停止進(jìn)步才是。只要肯學(xué)、肯干，什么時(shí)候都不晚。

當(dāng)然這只是說(shuō)得好聽(tīng)點(diǎn)，實(shí)際上是怎么樣的呢，歡迎補(bǔ)充。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙常可a(chǎn)周期是否適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績(jī)效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

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