盒馬拿下了43個獎項。

作者｜MAX

2025年11月，第九屆自有品牌金星獎頒獎晚宴上，盒馬一舉斬獲43項金星獎：23個主題系列獎、18個卓越商品獎、2個優(yōu)秀大單品獎，成為本屆獲獎數(shù)量最多的企業(yè)之一。

獲獎商品覆蓋了生鮮、烘焙、飲料、熟食、個護等多個品類，仔細分析會發(fā)現(xiàn)，這43項獲獎產(chǎn)品背后，有著清晰的戰(zhàn)略邏輯——— 它們都是圍繞著"新鮮、健康、悅己"三大核心展開的。

新鮮：從挪威海域的三文魚到地方特色粉面，盒馬用全球化+本地化的雙輪驅動，重新定義了什么叫新鮮。代表產(chǎn)品：帝皇鮮挪威三文魚魚肉（金板）、盒馬工坊"一城一味"粉面系列、匠心農(nóng)場真農(nóng)人有機菜系列等6個獲獎產(chǎn)品。

健康：從HPP（即采用超高壓冷殺菌技術加工）的冷壓果汁，到藥食同源的養(yǎng)生系列，盒馬把養(yǎng)生變成了年輕人的日常。代表產(chǎn)品：盒馬"輕慢養(yǎng)生"系列、盒馬HPP益生元西梅油柑汁、盒馬彩虹"低卡生活"能量果萃飲系列等8個獲獎產(chǎn)品。

悅己：從25顆草莓的盒子蛋糕到一人食火鍋杯，盒馬用創(chuàng)意設計滿足了每一個想對自己好一點的閃念。代表產(chǎn)品：盒馬烘焙25顆紅顏草莓盒子蛋糕、盒馬春夏秋冬時令果味米酒系列、盒馬火鍋"一人食"系列——— 叮?；疱伇?個獲獎產(chǎn)品。

這些看似分散的產(chǎn)品，背后蘊藏著盒馬什么樣的開發(fā)邏輯？

對比行業(yè)現(xiàn)狀，盒馬自有品牌超過1200個SKU，其68%的新品存活率更是成績格外亮眼。答案就藏在"新鮮、健康、悅己"這三大核心的開發(fā)邏輯中。

新鮮：從300公里到全鏈路品質把控

1. 70人團隊的"短半徑"策略

盒馬工坊"一城一味"粉面系列的獲獎，背后有一套獨特的采購機制來支撐。

盒馬工坊有70多人的采購團隊，其中50多人專門負責在門店300公里范圍內搜尋特色商品和供應商。這種"短半徑"策略，既保證了商品風味的本土化，又提高了搜尋效率。

2025年2月，盒馬采購團隊到廣東中山的小欖鎮(zhèn)實地考察，發(fā)現(xiàn)了當?shù)靥厣奶切木?。憑借"盒馬村"模式設計分層包裝方案，這款產(chǎn)品上市后復購率超過40%。從發(fā)現(xiàn)原材料到開發(fā)上市，整個周期不超過3個月——— 這就是"短半徑"的效率優(yōu)勢。

這種"行商"模式的背后，是盒馬與300+直采基地、2400+合作伙伴和超過22個生鮮加工中心構成的供應鏈網(wǎng)絡。

這個網(wǎng)絡如何保證品質穩(wěn)定？盒馬的答案是"盒馬村"模式。通過與產(chǎn)地企業(yè)簽訂排他性直采協(xié)議，盒馬要求基地遵循"五統(tǒng)一"標準（統(tǒng)一供種、施肥、用藥、管理、收獲）。

匠心農(nóng)場真農(nóng)人有機菜系列、盒馬"季節(jié)鮮采"堅果系列的獲獎，都是這套"訂單農(nóng)業(yè)+技術賦能+品牌共建"模式的成果。

這套體系看起來復雜，但核心邏輯很簡單：用標準化保證品質，用排他性保證穩(wěn)定供應，用技術賦能提升效率。

2. 帝皇鮮挪威三文魚：全球定制的精準滿足

圖源：盒馬APP

帝皇鮮挪威三文魚魚肉（金板）的獲獎，展示了盒馬在高端生鮮品類上的全球化采購能力。

盒馬在全球設立8個采購中心，海外供應鏈占比35%，卻驅動了近六成銷售額。這不僅是"全球直采"，更是"全球定制"——— 盒馬根據(jù)不同區(qū)域消費者口味偏好定制采購，針對南北方顧客對三文魚脂肪含量的不同需求，盒馬都能精準滿足。

3. 技術如何保障"新鮮"？

盒馬的AI補貨系統(tǒng)預測準確率達80%以上，庫存周轉壓縮至10～15天，損耗率低于3%。

除了AI補貨系統(tǒng)，盒馬還通過工廠布局優(yōu)化，進一步壓縮配送時間。其昆山糖盒工廠建在面粉供應商園區(qū)內，實現(xiàn)"生產(chǎn)—配送江浙滬24小時達"。24小時達，意味著盒馬每天都能為自己門店提供新鮮的烘焙產(chǎn)品。這些數(shù)字，支撐著盒馬線上交易占比超過60%、30分鐘配送覆蓋50城的全渠道能力。

這就是盒馬的"新鮮"方法論：用"短半徑"保證本地特色，用全球化滿足高端需求，用技術賦能保障全鏈路品質。

健康：從90%增長到千款大健康商品

1. 在盒馬賣出的HPP果汁中，90%都是盒馬自有品牌

圖源：盒馬APP

盒馬HPP益生元西梅油柑汁的獲獎，代表了盒馬在功能性飲料上的突破。

HPP果汁持續(xù)三年銷量翻倍增長，在盒馬賣出的HPP果汁中，90%都是盒馬自有品牌。為什么盒馬能做到這個比例？背后是盒馬的三道護城河：

第一，技術壁壘。HPP冷壓技術保留營養(yǎng)不流失，口感接近鮮榨。這種技術創(chuàng)新，讓盒馬在功能性飲料市場找到了差異化競爭點。

第二，供應鏈優(yōu)勢。盒馬通過直采降低成本，同時保證原料品質。HPP姜黃生姜檸檬汁2024年7月上線，一個月內成為復購率最高商品，這背后是盒馬對供應鏈的深度控制。

第三，消費者教育。盒馬通過持續(xù)三年的市場培育，讓消費者認可了HPP果汁的價值。在盒馬賣出的HPP果汁中，90%都是盒馬自有品牌，這意味著消費者在盒馬買HPP果汁時，首選的就是盒馬自有品牌。

技術壁壘讓盒馬有了差異化，供應鏈優(yōu)勢讓盒馬有了成本優(yōu)勢，消費者教育讓盒馬有了品牌認知。三道護城河疊加，才有了在盒馬賣出的HPP果汁中，90%都是盒馬自有品牌的佳績。

HPP果汁只是盒馬在健康品類的一個突破口。在中式滋補品類中，盒馬同樣找到了自己的節(jié)奏。

2. 藥食同源：90%增長背后的年輕化表達

盒馬"輕慢養(yǎng)生"系列、盒馬"東方養(yǎng)生"系列、盒馬四大茗茶真葉原泡系列、盒馬養(yǎng)胃后生元蘇打水系列的獲獎，背后是盒馬在中式滋補品類中近幾年90%以上的銷量增長。

為什么銷量能實現(xiàn)90%的增長？關鍵在于將傳統(tǒng)滋補品轉譯為年輕人日常可飲的新習慣。比如，傳統(tǒng)的養(yǎng)生茶需要煮泡，但盒馬把它做成了即飲的養(yǎng)生水，上班族早上出門前拿上一瓶，就能完成一天的養(yǎng)生儀式。

過去一年，盒馬推出超過千款的大健康商品，其健康類商品復購率同比提升40%。

看到這個趨勢，盒馬決定把健康品類做成一個系統(tǒng)化的布局。2025年4月，盒馬APP上線"健康生活"頻道，將低GI、低能量、有機、藥食同源等系列系統(tǒng)化呈現(xiàn)。盒馬彩虹"低卡生活"能量果萃飲系列、盒馬鮮蒸0脂紅瑤蜜薯、盒馬高蛋白風干牛脆片等獲獎產(chǎn)品，都體現(xiàn)了盒馬在"大健康"品類的系統(tǒng)布局。

盒馬低敏純棉抑菌系列衛(wèi)生巾、盒馬二硫化硒控油蓬松洗發(fā)水、JUWOW山茶花系列美護產(chǎn)品的獲獎，說明其"健康"理念已經(jīng)延伸到個護品類。

從HPP果汁到藥食同源養(yǎng)生系列，盒馬用技術創(chuàng)新和消費者教育，把"健康"從小眾需求變成了大眾習慣。

三悅己：從4～5倍增長到下沉市場爆款

1. 盒馬烘焙：為什么能成為下沉市場首個被打爆的品類？

圖源：盒馬APP

盒馬烘焙玫瑰荔枝拿破侖酥、盒馬烘焙一半都是肉榴蓮千層、盒馬烘焙25顆紅顏草莓盒子蛋糕的獲獎，背后是盒馬烘焙月均上新20多款、銷量相較三年前翻了4～5倍的成績。

盒馬烘焙成為下沉市場首個被打爆的品類。為什么是烘焙？為什么是下沉市場？

這背后有三個關鍵原因：

第一，品質認知。盒馬對供應鏈的深度改造，讓下沉市場消費者第一次以可接受的價格，買到了一二線城市同等品質的烘焙產(chǎn)品。為保障草莓盒子蛋糕的品質，盒馬在華東自營草莓種植基地，實現(xiàn)"鮮果采摘—奶油生產(chǎn)—工廠加工"全鏈路控制。

第二，便捷性。昆山糖盒工廠建在面粉供應商園區(qū)內，實現(xiàn)"生產(chǎn)—配送江浙滬24小時達"。24小時達，意味著盒馬每天都能為下沉市場門店提供新鮮烘焙產(chǎn)品。

第三，價格優(yōu)勢。通過供應鏈優(yōu)化，盒馬烘焙在保證品質的前提下，價格比一二線城市的精品烘焙店低30%～50%。這種"品質升級+價格下沉"的組合，正是下沉市場消費者最需要的。

減糖系列千層蛋糕的獲獎，展示了盒馬在"健康+悅己"雙重需求上的平衡能力。盒馬烘焙低脂蝦仁蟹柳越南卷三明治的獲獎，則體現(xiàn)了盒馬對"便捷+健康+悅己"多重場景的精準滿足。

烘焙是盒馬在"悅己"品類的一個代表，但不是全部。在更多的場景中，盒馬也在用創(chuàng)意設計滿足消費者的悅己需求。

2. 盒馬春夏秋冬時令果味米酒系列：情緒價值的精準把握

盒馬春夏秋冬時令果味米酒系列、盒馬火鍋"一人食"系列——— 叮?；疱伇墨@獎，展示了盒馬對"悅己"場景的精準把握。

盒馬翻趣杯希臘酸奶（黑巧克力脆珠珠）、小雨傘形牛奶口味巧克力脆筒冰淇淋、"天然本味"季節(jié)時令系列冷凍大福等獲獎產(chǎn)品，用創(chuàng)意設計和獨特口感，滿足消費者"一人食"場景下的悅己需求。

盒馬搖搖柚檸蜂蜜水、盒馬匠醬好"四季鹵料"主題系列的獲獎，則體現(xiàn)了盒馬在便捷飲品和調味品類上的系統(tǒng)化開發(fā)能力。

戰(zhàn)略協(xié)同：從45天到68%的系統(tǒng)能力

1. 新零供關系：不收渠道費，如何實現(xiàn)共贏？

盒馬的爆款頻出，離不開與供應商的深度共創(chuàng)。

第一，深度參與產(chǎn)品開發(fā)。盒馬提出具體的產(chǎn)品需求和體驗目標，供應商發(fā)揮生產(chǎn)工藝和技術優(yōu)勢，共同打造爆品。盒馬翻趣杯希臘酸奶（黑巧克力脆珠珠）的成功，就是這種反向定制的成果。

第二，集合采購降低成本。盒馬貴州抹茶系列商品的開發(fā)，展示了盒馬的跨品類集合采購能力。水飲、烘焙、休食等多個品類統(tǒng)一抹茶需求，集合各品類用量統(tǒng)一下訂單，做大采購量，采購成本自然下降。成本下降的收益，盒馬和供應商共享。

第三，長期合作保障產(chǎn)能。盒馬與供應商簽訂長期合作協(xié)議，保障供應商的產(chǎn)能利用率。這種模式對供應商的吸引力在于：穩(wěn)定的訂單、合理的利潤、共同的成長空間。

2025年11月24日，盒馬啟動"合盒共生"合作伙伴成長計劃，三年目標是：扶持10個年銷售規(guī)模超10億元的合作伙伴，助力100家供應商銷售額增長三倍。

事實上，已經(jīng)有不少供應商在盒馬的幫助下，實現(xiàn)了跨越式增長：

維果清從五星級酒店專屬品牌成長為億元級果汁龍頭，成都元氣與盒馬合作8年，從區(qū)域單一工廠發(fā)展為擁有全國7家工廠的行業(yè)標桿，產(chǎn)值年均增長率超100%。這些案例證明，盒馬的新零供關系不是口號，而是可復制的成功商業(yè)模式。

2. 十年四個階段：每次轉折背后的原因

探索試錯期（2016—2018）：2017年8月推出"日日鮮"系列，驗證"不隔夜"模式的市場接受度。

加速擴張期（2019—2021）：2020年底自有品牌商品數(shù)超過6000款，銷售占比超過20%。為什么要快速擴張？因為盒馬需要通過規(guī)?；炞C商業(yè)模式，同時搶占市場份額。

戰(zhàn)略聚焦期（2022—2024）：2022年10月自有品牌商品銷售占比達35%，大幅縮減總體SKU。為什么要縮減SKU？因為盒馬發(fā)現(xiàn)，不是所有品類都能做到爆款，與其廣撒網(wǎng)，不如聚焦核心品類深耕。2024年新開72家店，30%位于二三線及縣域市場。

高質量創(chuàng)新期（2025至今）：2025年4月實現(xiàn)全年盈利，GMV（商品交易總額）達750億元。為什么能實現(xiàn)盈利？因為盒馬從"求快求多"變?yōu)?求質求效"，新品開發(fā)周期縮短至45天，新品存活率從30%提升至68%。這意味著盒馬現(xiàn)在每推出10款新品，就有7款能活下來。而三年前，10款新品只有3款能活下來。

這背后，是盒馬3個月觀察期的快速試錯機制——— 失敗也是成本可控的。

從這四個階段可以看出，盒馬的發(fā)展邏輯是：先試錯驗證模式（探索期），再快速搶占市場（擴張期），然后聚焦核心品類（聚焦期），最后建立系統(tǒng)能力（創(chuàng)新期）。

盒馬43項獲獎產(chǎn)品背后的邏輯，可以濃縮為三個關鍵詞：聚焦、深耕、協(xié)同。

聚焦："新鮮、健康、悅己"三大核心，不是泛泛而談，而是每個核心都有具體的產(chǎn)品線、供應鏈支撐、技術創(chuàng)新。

深耕：70人采購團隊、300公里"短半徑"搜尋、3個月觀察期快速試錯、45天新品開發(fā)周期——— 這些數(shù)字背后，是盒馬對每個品類的持續(xù)深耕。

協(xié)同：從300+直采基地到2400+合作伙伴，從AI補貨系統(tǒng)到"合盒共生"計劃，盒馬構建的不是單點能力，而是系統(tǒng)性協(xié)同。

2025年，盒馬鮮生計劃新開近100家門店，新進入超過50座城市。超盒算NB開放加盟，計劃拓展至1000家門店。未來的挑戰(zhàn)在于：如何在快速擴張中保持品質管控？如何在規(guī)?；^程中維持68%的新品存活率？

答案可能就藏在盒馬的"系統(tǒng)能力"中。

參考資料：

1. 新零售：《新零售后，盒馬想用"心零售"開啟新一輪變革》

2. 龍商網(wǎng)超市周刊：《采訪十余位盒馬采購》

3. 聯(lián)商網(wǎng)：《盒馬十周年消費趨勢洞察背后的十條硬折扣方法論》

4. 零售氪星球：《訪談盒馬采購，我們發(fā)現(xiàn)8個爆款商品風向標》

5. 品牌因brandine：《這屆脆皮年輕人，快把盒馬買成養(yǎng)生食堂了》

6. 輕食online：《增長71%，銷量翻6倍！盒馬的“低GI全宇宙”，下一站是哪？》

7. FBIF食品飲料創(chuàng)新：《盒馬十年：狂奔、減速、精簡、回歸》