在80年代到90年代的港商回內(nèi)地的投資浪潮中，李嘉誠(chéng)最大的貢獻(xiàn)是什么？上面視頻講到在港商回歸浪潮中，主要帶頭作業(yè)的是莊世平、包玉剛跟霍英東。很多李嘉誠(chéng)迷聽(tīng)了很多不爽。那我今天就講講李嘉誠(chéng)在這波港商回內(nèi)地投資浪潮中到底做了什么，他為什么要這么干？他做的事情的影響有多大？

前面我們說(shuō)了，1978年60名港商組成的代表團(tuán)回到內(nèi)地考察，并且參加國(guó)慶的觀禮，登上了天安門(mén)城樓。隨后霍英東、包玉剛等人先后行動(dòng)，開(kāi)始投資內(nèi)地。值得一提的是，除了港商之外，當(dāng)時(shí)東南亞的華人也紛紛行動(dòng)。泰國(guó)首富就謝國(guó)民在1981年投資了2500萬(wàn)美元在深圳成立了深圳正大，這是國(guó)內(nèi)第一家的純外資企業(yè)?；粲|則是創(chuàng)辦了第一家中外合資五星級(jí)酒店。包玉剛則給北京捐了1000萬(wàn)美元，建設(shè)了兆龍飯店。

隨后港商在內(nèi)地的投資就如星星之火，形成燎原之勢(shì)。從1978年到1988年，港商每年在內(nèi)地投資大約20億美元，占了當(dāng)時(shí)外資總投資一半以上。讓人意外的就是 ，李嘉誠(chéng)卻遲遲沒(méi)有行動(dòng)。

一直到1988年，他的和記黃埔公司才跟寶潔合作，一起投資1億美元成立了廣州寶潔。那李嘉誠(chéng)為何一直等到1988年才行動(dòng)呢？他自己在采訪中解釋，1988年之前內(nèi)地經(jīng)濟(jì)太弱了，他擔(dān)心自己來(lái)投資，會(huì)被人說(shuō)是來(lái)割韭菜的，所以遲遲沒(méi)有行動(dòng)。

不過(guò)他雖然沒(méi)有正式投資，當(dāng)時(shí)在80年代初期，他跟胡應(yīng)湘、郭得勝等人合作，一起投資20億，在廣州建設(shè)了中國(guó)大酒店。這個(gè)項(xiàng)目就不是純粹生意項(xiàng)目，在回收了成本之后，中國(guó)大酒店就移交給了廣州政府。這個(gè)項(xiàng)目也算是另外一種的慈善形式。

另外他從1978年開(kāi)始就大規(guī)模在內(nèi)地做慈善，汕頭大學(xué)也是80年代初期就開(kāi)始的。光是為了建設(shè)汕頭大學(xué)，他就多次積極奔走，并且寫(xiě)信到北京。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，哪怕今天汕頭大學(xué)炸掉了，他也會(huì)把他重建起來(lái)。在建設(shè)汕頭大學(xué)的過(guò)程中，因?yàn)橘Y金一度緊張，他甚至打算賣(mài)掉香港的一棟大樓來(lái)維持資金。

既然李嘉誠(chéng)有前面的顧慮，為什么1988年他又來(lái)投資了呢？他后來(lái)說(shuō)，如果真的從投資回報(bào)率來(lái)說(shuō)，1978年來(lái)要比1988年來(lái)更好。

實(shí)際上80年代末到90年代初來(lái)內(nèi)地投資，從生意角度來(lái)說(shuō)絕對(duì)不一個(gè)好選擇。大環(huán)境來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)處于解體前夕，全世界的社會(huì)主義陣營(yíng)馬上就要剩下中國(guó)了。同時(shí)美國(guó)開(kāi)始加息，導(dǎo)致美元資產(chǎn)不斷升值。因此全球資金開(kāi)始放棄新興市場(chǎng)去美國(guó)搶購(gòu)美元資產(chǎn)。

從1988年開(kāi)始，外資來(lái)內(nèi)地投資每年減少37%，出現(xiàn)了大量外資出逃的情況。在這個(gè)時(shí)候，李嘉誠(chéng)再次展現(xiàn)了驚人的商業(yè)智慧跟赤子之心。

在外資紛紛出逃的時(shí)候，他反而開(kāi)始大舉投資內(nèi)地。其投資規(guī)模之大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)之前的任何一個(gè)港商。1998年破冰之后，李嘉誠(chéng)在內(nèi)地迅速上規(guī)模。1993年他在一年內(nèi)兩次大手筆出手，第一次是拿出60億入股了鹽田港，拿下了50.5%的股份。同年他又砸了20億美元在北京長(zhǎng)安街開(kāi)發(fā)東方廣場(chǎng)，這個(gè)項(xiàng)目至今依然是內(nèi)地租金收入最高的商場(chǎng)，也是內(nèi)地商業(yè)的旗艦項(xiàng)目。

這兩個(gè)項(xiàng)目的體量，別說(shuō)是在當(dāng)年，哪怕是在今時(shí)今日都是規(guī)模非常大的。這里還有一個(gè)問(wèn)題要談一下，1988年李嘉誠(chéng)在港商的地位已經(jīng)今非昔比了。

1978年的時(shí)候，李嘉誠(chéng)在香港的實(shí)力還排不進(jìn)前十。在1978年他聯(lián)手包玉剛大戰(zhàn)怡和洋行，讓他在九龍倉(cāng)身上賺了幾千萬(wàn)美元，之后又在包玉剛的幫助下攀上了匯豐銀行這棵大樹(shù)，并且在80年代初期，成功收購(gòu)了和記黃埔。

他也成為了香港第一個(gè)做出四大洋行大班位置的中國(guó)人。大班就類似于現(xiàn)在說(shuō)的CEO。1985年的時(shí)候，他拿出32億收購(gòu)了香港電燈公司，再加上之前已經(jīng)上市的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)跟收購(gòu)來(lái)的青洲英尼，這時(shí)他已經(jīng)坐擁三家上市公司，總計(jì)市值是170多億。

到了1988年的時(shí)候，在香港商界，李嘉誠(chéng)已經(jīng)成為了呼風(fēng)喚雨的頂級(jí)大佬了。這時(shí)他的實(shí)力應(yīng)該是僅次于老大哥包玉剛了，遠(yuǎn)超越霍英東跟胡應(yīng)湘，其他的三大華資富豪鄭裕彤、李兆基、郭得勝也是遜色于他。

同時(shí)他當(dāng)時(shí)的生意已經(jīng)遍布加拿大、歐洲等地方，成為了香港人口中的超人。所以1988年李嘉誠(chéng)逆市來(lái)內(nèi)地投資，并且在隨后幾年內(nèi)大規(guī)模砸錢(qián)，這給了市場(chǎng)一個(gè)很強(qiáng)的信心支撐。這也是后來(lái)鄧公為何要單獨(dú)會(huì)見(jiàn)李嘉誠(chéng)的原因。如此的待遇，我印象中除了包玉剛之外，也沒(méi)有其他人了。

所以在港商來(lái)內(nèi)地投資的歷史進(jìn)程中，第一階段的旗幟人物是莊、霍、包，那第二階段就是李嘉誠(chéng)了。整個(gè)90年代，他的投資規(guī)模之巨，無(wú)人初期左右。當(dāng)然這里也蘊(yùn)藏了李嘉誠(chéng)的商業(yè)智慧，人棄我取。后來(lái)這些投資自然也幫李嘉誠(chéng)賺得是盆滿缽滿。當(dāng)然這些也是他應(yīng)得的。