來源：紅衫匯

許多行業(yè)開拓者都在與強(qiáng)烈的孤獨(dú)感作斗爭：據(jù)一位哈佛醫(yī)學(xué)院教授指出，至少40%的高管正考慮離職，主要是因?yàn)樗麄兙Σ粷?jì)，且在應(yīng)對日常挑戰(zhàn)時(shí)感到孤立無援。根據(jù)2022年的一項(xiàng)德勤研究，約70%的最高管理層領(lǐng)導(dǎo)者“正在認(rèn)真考慮辭職，以尋找更能支持其身心健康的工作”。

也有很多CEO認(rèn)為，自己承擔(dān)的是一份孤獨(dú)的工作，但這是為什么？那些站在商業(yè)浪潮之巔的引領(lǐng)者，又在如何與這份強(qiáng)烈的孤獨(dú)對抗？

為了抵御孤立感，創(chuàng)始人和高管們正將目光轉(zhuǎn)向辦公室之外，專注于改善自身健康?！敦?cái)富》雜志近期的一篇文章中，談及了5位全球頂級CEO對孤獨(dú)的看法與對責(zé)任的堅(jiān)守，以及他們向廣大創(chuàng)業(yè)者、CEO提出的思考與建議。

愛彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 布萊恩·切斯基

愛彼迎的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO布萊恩·切斯基（Brian Chesky）是商界中就孤獨(dú)問題拉響警報(bào)最直言不諱的管理者之一。

切斯基描述自己有一個(gè)孤獨(dú)的童年，在對創(chuàng)意設(shè)計(jì)的熱愛和體育之間拉扯，從未真正融入。在接任愛彼迎CEO之后，他的心理健康狀況就開始惡化。他的另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人——他稱之為“家人”，曾與他們朝夕相處，一起工作、鍛煉、閑逛——在他登上最高管理層的頂峰后，突然從他的視野中消失了。

“當(dāng)我成為CEO后，我開始站在前沿、山頂，但越接近頂峰，與你同行的人就越少，”切斯基在《On Purpose》播客中告訴主持人，“從來沒有人告訴過我你會(huì)變得多孤獨(dú)，我對此沒有準(zhǔn)備?！?/p>

切斯基建議新興管理者分享他們的決策權(quán)與管理權(quán)，這樣就不需要獨(dú)自承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的心理負(fù)擔(dān)。

“我認(rèn)為，歸根結(jié)底，今天我們可能生活在人類歷史上最孤獨(dú)的時(shí)期之一，”切斯基說，“如果過去的人像今天這樣孤獨(dú)，他們可能已經(jīng)消亡了，因?yàn)殡x開了部落你根本無法生存?！?/p>

百事公司前CEO 盧英德

百事前CEO盧英德（Indra Nooyi）表示，她常常感到孤立，無人可以傾訴：“你不能總是和你的配偶談?wù)?。你不能和你的朋友談?wù)?，因?yàn)樯婕肮緳C(jī)密。你不能和你的董事會(huì)談?wù)?，因?yàn)樗麄兪悄愕睦习?。你不能和為你的員工談?wù)?，因?yàn)樗麄優(yōu)槟愎ぷ?，因此，這讓你處于一個(gè)相當(dāng)孤獨(dú)的境地?！北R英德告訴西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院的研究雜志《Kellogg Insight》。

盧英德沒有向值得信賴的朋友傾訴，也沒有在Reddit上匿名發(fā)泄她的挫敗感，而是轉(zhuǎn)向內(nèi)心——只有自己是唯一能信任的人，即使這意味著要擁抱孤獨(dú)。

“我會(huì)自言自語。我會(huì)去照鏡子。我會(huì)對自己說話。我會(huì)對自己發(fā)怒。我會(huì)掉幾滴眼淚，然后涂上口紅走出來，”盧英德說，“這是我的慣用方法，因?yàn)樗腥硕夹枰粋€(gè)出口。你必須非常小心你的出口是誰，因?yàn)槟憬^不希望他們在任何時(shí)候用它來對付你?！?/p>

蘋果公司CEO 蒂姆·庫克

蘋果公司CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）也無法免疫角落辦公室常常伴隨的孤獨(dú)感。上任超過14年，他承認(rèn)自己曾有過失，他稱之為“盲點(diǎn)”，如果任其發(fā)展，可能會(huì)影響到公司上下成千上萬的員工。庫克表示，管理者重要的是要跳出自己的思維定式，讓自己身邊圍繞著能激發(fā)出自己最佳狀態(tài)的聰明人。

“這算是份孤獨(dú)的工作，”庫克在2016年告訴《華盛頓郵報(bào)》，“俗話說得好——CEO的工作是孤獨(dú)的——這在很多方面都是準(zhǔn)確的。我不是在尋求任何同情?！?/p>

UPS CEO 卡羅爾·托梅

在卡羅爾·托梅（Carol Tomé）擔(dān)任UPS首席執(zhí)行官之前，有人曾告訴她最高職位與孤獨(dú)相伴。這番提醒并沒有讓她動(dòng)搖——至少起初沒有。但當(dāng)她真正執(zhí)掌這家750億美元的航運(yùn)公司時(shí)，情況發(fā)生了變化。

“我當(dāng)時(shí)說，‘到底能有多孤獨(dú)呢？不可能那么孤獨(dú)吧？’我后來了解到的是，它異常孤獨(dú)。”托梅告訴《財(cái)富》雜志。

“當(dāng)你還是高管團(tuán)隊(duì)的一員時(shí)，大家常聚在一起……現(xiàn)在，我的高管團(tuán)隊(duì)會(huì)等我離開會(huì)議室，然后他們一起進(jìn)行匯報(bào)。這就是現(xiàn)實(shí)，你必須習(xí)慣它。但這非常孤獨(dú)。”

Insomnia Cookies創(chuàng)始人兼CEO 塞思·伯科維茨

創(chuàng)業(yè)可以是一段深刻充實(shí)且回報(bào)豐厚的旅程：如果所有條件都滿足，這是一個(gè)用朝九晚五的工作換取數(shù)百萬美元財(cái)富的機(jī)會(huì)。盡管Insomnia Cookies的塞思·伯科維茨（Seth Berkowitz）熱愛擔(dān)任CEO及其帶來的所有責(zé)任，但他告誡懷揣希望的年輕人這份職業(yè)的沉重分量。和庫克一樣，他建議有抱負(fù)的創(chuàng)始人通過真誠、有意義的聯(lián)系來對抗孤獨(dú)。

“這可能會(huì)很孤獨(dú)；這是一種孤獨(dú)的生活。確實(shí)如此。在更艱難的時(shí)期，非常孤獨(dú)——找到同志情誼、導(dǎo)師指導(dǎo)、某種社區(qū)感，這真的非常重要，”伯科維茨最近告訴《財(cái)富》雜志，“因?yàn)槲彝度氲锰睿袝r(shí)很難找到別人并讓他們進(jìn)入我的世界。”

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