品牌煥新下，大通打造商用車生態(tài)新范本。

11月21日，廣州車展上，大通品牌發(fā)布以科技和生態(tài)支撐用戶至上的新品牌標志“眾輝標”。更公布全新的品牌使命與愿景，用領先科技和全生態(tài)鏈打造用戶型企業(yè)，成為全球輕型商用車領導者，

在國內(nèi)汽車市場風云（參數(shù)丨圖片）巨變的關鍵時刻，大通選擇通過自我革新來直面市場挑戰(zhàn)。

國內(nèi)汽車制造的毛利率再度下滑，財報顯示，汽車制造的平均毛利率僅為16%，車企利潤大幅下滑。

商用車市場的競爭就更為激烈，一方面商用車市場增長較快，10月份實現(xiàn)36.1萬輛的銷量，同比大漲21%，全年銷量達347.9萬輛，同比增長9%，但是在平均售價和新能源滲透率上卻要落后于市場大盤，特別是新能源滲透率，在快速增長下依然只有23.9%的終端滲透率。

與乘用車的用車場景不同，商用車用戶更在乎產(chǎn)品的生命周期內(nèi)的生產(chǎn)力價值，可靠性與經(jīng)濟性才是最重要的購車因素，特別是售后生態(tài)。

在存量市場的狀態(tài)下，如何實現(xiàn)結構性增長成為商用車企業(yè)需要面對的共同行業(yè)問題。

大通選擇在這個關鍵時刻進行品牌煥新，跳出舒適圈與競爭紅海，背后是主動追尋長期增長的新路線，將品牌由單一的汽車制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羯鷳B(tài)的共建者，用生態(tài)推動商用車市場結構性的變化，與用戶共同創(chuàng)造美好生活。

利其器，筑生態(tài)

工欲善其事必先利其器，要保證在商用車市場的競爭力，產(chǎn)品實力絕對是第一位的，更是構建用戶生態(tài)的基礎，沒有好的產(chǎn)品，就如同空心的大廈，注定充滿風險。

作為上汽集團下專注商用車的品牌，大通以上汽制造為基礎，構建了商用車技術的核心競爭力，用最全面的技術為用戶造一輛財富之車。

在新能源化的浪潮下，大通構建了多車型的新能源技術架構，以全面動力能源的布局，構建了覆蓋各車型的多元化技術平臺。

在輕客車型上，大通以“鴻圖超級商用電動架構”作為大VAN電動化的技術底座，以浩核電驅(qū)、纖盾電池等為核心，實現(xiàn)動力、空間、智能全面突破。

“星棧平臺”通過先進的技術創(chuàng)新，重構了皮卡的技術坐標系，實現(xiàn)了業(yè)內(nèi)最全面的“一車6動力”系統(tǒng)，即在一輛車上集成柴油、汽油、混合動力、純電動、氫燃料電池和太陽能六種動力模式，極大地提升了車輛的適應性和性能。此外，該平臺還獲得了Euro NCAP和ANCAP的雙五星安全認證，確保了車輛的高安全標準。

“新途遠界混動底盤”基于萬名用戶數(shù)據(jù)正向開發(fā)，為房車用戶帶來最強動力、最長續(xù)航與超大電力。

這些技術平臺不僅提升了產(chǎn)品競爭力，更為生態(tài)服務搭建奠定了堅實基礎。

在技術之上，大通更是以先進的制造標準為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。

《周禮· 考工記》就記載了一器而工聚焉者，車為多。在當下，造車依然是工業(yè)制造中最復雜的，大通品牌在國內(nèi)擁有無錫、南京、溧陽三大智能制造基地。

其中南京工廠更是在2019年入選達沃斯世界經(jīng)濟論壇“燈塔工廠”，代表全球制造業(yè)最高科技含量及制造水平。

同時大通制造還在持續(xù)刷新“中國造”汽車的國際認證高度，其多品系車型在C-NCAP、Euro NCAP、ANCAP全球三大權威安全測試中屢獲高分，并提前完成歐六技術儲備，通過多項國際高標準認證，為全球用戶提供值得信賴的創(chuàng)富工具。

基于產(chǎn)品，大通更是創(chuàng)造性的構建了價值躍升的核心架構，通過“鈴駒生態(tài)”與“星際計劃”兩大抓手，實現(xiàn)從產(chǎn)品銷售向價值共創(chuàng)的轉(zhuǎn)變。

“鈴駒生態(tài)”以城配物流為核心場景，打造“0門檻、0負擔、0傭金”的一站式創(chuàng)富平臺。通過“0押金租車”“先租后買”政策降低創(chuàng)業(yè)門檻，依托“管車通”數(shù)字化平臺實現(xiàn)車輛全生命周期管理，整合光明集團、DHL等優(yōu)質(zhì)貨源實現(xiàn)0傭金抽成，徹底解決用戶“找貨難、管理難、運營成本高”的行業(yè)痛點。

“星際計劃”則開創(chuàng)了中國車企首個專為農(nóng)人設立的專項基金，投入1500萬公益基金，通過直播電商帶貨、數(shù)字技能培訓等方式助力農(nóng)產(chǎn)品銷售，在履行社會責任的同時，構建了“產(chǎn)品、服務、情感、社會責任”多維度的用戶連接。

基于產(chǎn)品和生態(tài)建設，大通更是早早的走出國門，建立起覆蓋全球100多個國家和市場的銷售網(wǎng)絡，服務了超120萬用戶。

無論是在歐洲市場，還是澳新市場，大通都以優(yōu)秀的產(chǎn)品力贏得了當?shù)厥袌龅恼J可，例如星際X皮卡獲得了ANCAP五星認證，成為首款獲歐洲、澳洲“雙五星”的中國皮卡。

通過“品質(zhì)大通、科技大通、生態(tài)大通、全球大通”四大戰(zhàn)略支柱的堅實支撐，大通正明了此次煥新并非無源之水，而是多年品牌運營的厚積薄發(fā)。

四大支柱共同構成一個閉環(huán)的用戶價值體系，推動大通從單一產(chǎn)品供應商，升級為全場景創(chuàng)富伙伴。

厚積薄發(fā)

品牌煥新的宏大敘事，背后是堅實的組織變革與系統(tǒng)化能力的有力支撐。2025年，上汽集團進行了內(nèi)部深化改革，成立“上汽商用車”板塊，以上汽大通為核心，構建技術共享、全球先進的商用車發(fā)展戰(zhàn)略。

在新的管理架構下，賈健旭擔任大商用車事業(yè)部董事長，楊懷景擔任上汽集團商用車執(zhí)管會主席并兼任上汽大通總經(jīng)理。

這種“戰(zhàn)略下沉”的管理模式，使領導層從“戰(zhàn)略制定者”轉(zhuǎn)向“一線指揮官”，大大提升了對市場變化的響應速度。數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短40%，用戶需求響應速度提升50%。

大通整合集團資源，深化體制機制創(chuàng)新，在研發(fā)端加強與集團研發(fā)資源的協(xié)同，打造更符合商用車需求的研發(fā)體系；在供應鏈端通過平臺戰(zhàn)略提升韌性與競爭力；在生產(chǎn)制造端強化定制化與柔性生產(chǎn)能力。

同時，引入更加開放的市場機制開展業(yè)務，歡迎外部投資者助力體制機制改革，構建協(xié)同發(fā)展的新格局。

更重要的是，在品牌煥新的引領下，大通通過“造生態(tài)”戰(zhàn)略，正在重塑商用車行業(yè)的競爭邏輯。

商用車不僅是工具，更是用戶創(chuàng)富的伙伴。這一轉(zhuǎn)變使品牌價值從“產(chǎn)品功能”向“用戶價值”躍升。數(shù)據(jù)顯示，使用“鈴駒生態(tài)”服務的用戶，車輛運營效率提升25%，綜合成本降低18%，用戶復購率達85%。

在渠道建設方面，上汽大通創(chuàng)新推出了1+N網(wǎng)絡模式，該模式以一個中心店為核心，搭配多個衛(wèi)星店，形成輻射網(wǎng)絡。今年以來，已新開80家門店，成功引導經(jīng)銷商向四五線市場下沉。

10月，全國首家上汽商用車中心店在天津開業(yè)，首次實現(xiàn)大通與依維柯雙品牌在輕客領域的整合展示與服務，為未來“輕客+輕卡”全品類覆蓋奠定基礎。

這種渠道創(chuàng)新不僅拓展了市場觸點，更強化了品牌與用戶的直接連接，為生態(tài)服務的落地提供了有力支撐。1+N網(wǎng)絡模式通過中心店的統(tǒng)籌支持和衛(wèi)星店靈活布局，有效降低了經(jīng)銷商在四五線市場的運營成本，提升了市場滲透率。

扎實的戰(zhàn)略布局與組織變革最終通過市場表現(xiàn)得到驗證。2025年1-10月，上汽大通零售達205,641輛，同比增長8.8%，連續(xù)九個月實現(xiàn)同比正增長。

細分市場表現(xiàn)尤為亮眼：輕客1-9月國內(nèi)上險市占率排名第一，10月零售8,204輛，同比大增22%；皮卡車型10月零售4,990輛，環(huán)比增長11%；輕卡增長勢頭強勁，10月銷售4,013輛，同比大增175%。

新能源轉(zhuǎn)型成效顯著：1-10月新能源零售達51,442輛，同比增長65%，累計新能源滲透率達31.4%，10月新能源滲透率達到41%，是傳統(tǒng)商用車里最高的。

其中，大拿純電輕客單日銷量不斷創(chuàng)新高，成為細分市場現(xiàn)象級產(chǎn)品；躍進輕卡新能源車型零售占比超過50%，在新能源轉(zhuǎn)型之路上“一路躍進”。

全球市場穩(wěn)步開拓：1-10月零售出口83,518輛，同比增長8.2%；輕客1-9月出口量排名第一。10月發(fā)運量達10,520輛，創(chuàng)單月歷史記錄，同步斬獲11,088輛海外訂單，彰顯全球市場的強勁需求。

當行業(yè)多數(shù)品牌仍在比拼載重、油耗、續(xù)航等傳統(tǒng)參數(shù)時，大通已經(jīng)將競爭維度提升到“用戶成功”的層面。這場由內(nèi)而外的系統(tǒng)性變革，不僅是一次品牌標識的更換或口號的更新，而是從組織架構、技術研發(fā)、生態(tài)構建到全球布局的全方位重構。

通過構建涵蓋車輛、服務、金融、數(shù)據(jù)的完整生態(tài)，大通正在重新定義商用車品牌與用戶的關系——從單向的買賣關系轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的共生關系。在產(chǎn)業(yè)變革和存量競爭的雙重壓力下，大通的實踐表明，真正可持續(xù)的品牌力不再僅僅源于產(chǎn)品功能優(yōu)勢，更來自于對用戶商業(yè)成功的深度參與和對時代需求的精準回應。

從“造車”到“造生態(tài)”，大通正在以一場深刻的自我革命，引領商用車行業(yè)從“功能時代”邁向“價值時代”。這條路指向的，正是未來品牌競爭的核心高地——誰更能理解用戶，誰更善于構建生態(tài)，誰就能在下一個十年，繼續(xù)被用戶選擇，被時代需要。