2025年11月，南京頂豪市場的“一聲驚雷”，在江蘇大劇院炸響。

11月6日晚，華潤置地與招商蛇口聯(lián)合打造的河西中部低密頂豪作品、獻給南京頂峰人士的「超級禮物」——瑞璽，以一場“瑞璽和奏 城市交響”產(chǎn)品發(fā)布會，吸引數(shù)百位媒體嘉賓、意向客戶到場，引發(fā)市場強烈轟動！

大咖云集、交響伴奏，瑞璽的“出場方式”很頂豪！

陣容頂配：德科未來城市總編輯&屋頂研究首席產(chǎn)品官劉德科，華潤置地南京地區(qū)總經(jīng)理張勇，華潤置地南京地區(qū)營銷總監(jiān)劉振勇，招商蛇口南京公司總經(jīng)理江波，招商蛇口總部璽系產(chǎn)品經(jīng)理睢佳俊共同見證這一座超級作品的登場。

格調(diào)拉滿：貝多芬《大廈落成典禮序曲》，維瓦爾第《F大調(diào)第3號四季協(xié)奏曲》，柴可夫斯基《C大調(diào)弦樂小夜曲》……江蘇省演藝集團交響樂團現(xiàn)場演奏，古典與浪漫交融，帶來沉浸感十足的體驗。這種"藝術(shù)+豪宅"的呈現(xiàn)方式，不僅契合頂豪客群的審美需求，更彰顯了瑞璽超越物理居住的精神內(nèi)核。

不止是產(chǎn)品發(fā)布，更是南京豪宅的“價值轉(zhuǎn)向”！

當(dāng)市場還在比拼會所面積、石材品牌、大門高度時，瑞璽選擇了一條更“軟”、也更“硬”的路——回歸人本，重構(gòu)生活。從規(guī)劃、建筑，到服務(wù)、圈層，將每一個細節(jié)，都轉(zhuǎn)化為“人的體驗”。

瑞璽的重磅發(fā)布，是對南京頂豪市場格局的引領(lǐng)和改寫！當(dāng)雙央企的TOP級“瑞系”與“璽系”深度融合，當(dāng)“以人為主語”的理念貫穿產(chǎn)品與服務(wù)的所有環(huán)節(jié)，綠博濱江這一片稀缺的土地之上，正迎來屬于它的“時代答案”。

PART01

雙央企的“王炸組合”：

當(dāng)“瑞系”遇上“璽系”，誕生南京頂豪全新物種

在北上廣深，“瑞系”和“璽系”本身就是“頂豪名片”。

華潤置地的深圳灣瑞府、上海外灘瑞府、北京長安街瑞府……一瑞一傳奇；招商蛇口的深圳雙璽、上海外灘璽、北京中國璽……一璽一高定。

當(dāng)這兩大TOP級產(chǎn)品系在瑞璽身上“基因重組”，化學(xué)反應(yīng)遠比想象中劇烈，早已圈粉無數(shù)。這不是簡單的“1+1=2”，而是一次為南京定制的精準(zhǔn)發(fā)力，這是瑞璽與生俱來的超級底氣！

它為瑞璽帶來了三重核心優(yōu)勢：

l一是品牌背書的硬實力，兩大央企的資金實力與開發(fā)經(jīng)驗，為項目品質(zhì)提供絕對保障；

l二是產(chǎn)品基因的軟實力，“瑞系”的國際化視野與“璽系”的精工細節(jié)完美融合，形成差異化競爭優(yōu)勢；

l三是資源整合的巧實力，依托雙央企資源平臺，瑞璽得以鏈接YONEX、金陵圖書館等優(yōu)質(zhì)資源，為業(yè)主提供超越期待的生活體驗。

這種“王炸組合”，讓瑞璽尚未入市就已成為南京頂豪市場的 “流量擔(dān)當(dāng)”。

PART02

河西中最矜貴的土地：

左手長江岸線、右手綠博園，頂豪資源的“極致占有”

攤開南京地圖，河西中部的發(fā)展日趨飽和，早已是“寸土寸金”。

瑞璽這一塊地，堪稱河西中部的“王冠”——位于綠博濱江板塊，窗戶是長江的

浩蕩天際線，近賞“秋水共長天一色”；呼吸的是約160公頃綠博園的天然氧吧，漫步于郁金香的絢爛、水杉林的靜謐之中；1公里內(nèi)聚集了奧體中心、金陵圖書館、江蘇大劇院等藝文地標(biāo)，相當(dāng)于把家安在“城市會客廳”內(nèi)。

“河西中部+一線濱江”的綠博濱江頂豪區(qū)，無論配套資源、城市界面還是居住氛圍，都是南京的頂配。繁華之心的“江園”，才是真正的硬核。

PART03

產(chǎn)品維度的“四大重構(gòu)”：

從“炫富”到“人本”，瑞璽干了4件“反參數(shù)化”的事

當(dāng)下的頂豪市場，似乎陷入了一場炫富的“參數(shù)幻覺”中——強調(diào)誰的會所更大、誰的大門更長更高、誰的石材更稀有、誰使用的品牌更昂貴……用一堆冰冷的、可量化的參數(shù)，試圖堆砌出一個家。

瑞璽將設(shè)計的重心，從物，回歸到了人。瑞璽認為，真正的頂豪，從來不是一套擁有各項頂級參數(shù)的房子，而是帶來確定的、溫暖的理想生活。

發(fā)布會上，瑞璽以“四大重構(gòu)”，強調(diào)從參數(shù)到生活方式的回歸：

規(guī)劃的重構(gòu)：把長江、綠博園搬進日常

在項目的前期規(guī)劃階段，進行了“窮舉”式方案篩選；從數(shù)十個方案中，最終形成“北高南低、東高西低”的、“半抱江園綠為屏”的整體格局——

l在西側(cè)：把建筑向長江、綠博園打開，平緩過渡由低到高的形態(tài)，實現(xiàn)高層看江、看綠博園，洋房享受園景，洋樓享受有天有地的終極生活理想。

l在東側(cè)：地塊整體抬高約1米，洋樓區(qū)整體抬高約2.2米，結(jié)合高層、洋房區(qū)首層全架空，搭建一座“靜謐高臺”，既隔絕城市喧囂，也讓視野最大化。

l在內(nèi)部：取意長江水的流動與綠博園的生態(tài)基底，攜手南京中山植物園，打造出“一軸·兩區(qū)·四園·四巷·十境”立體景觀，每一處都充滿詩意。

建筑的重構(gòu)：南京首個先鋒超流體曲線立面

“超流體曲線”立面有多絕？一場銳利與柔和的對話。

取意長江流水的弧度，白天是“框景畫布”，夜晚秒變“河西燈塔”。

更妙的是主臥露臺設(shè)計：把傳統(tǒng)的南向露臺“挪”到東西兩側(cè)，既不破壞立面美感，又巧妙規(guī)避了四代宅的隱私缺陷，讓每一戶都能“平等”看江。

生活的重構(gòu)：不做噱頭，做真正好用的公區(qū)

瑞璽希望樹立奢適有度，審美與功能統(tǒng)一，場景與情緒統(tǒng)一的超級公區(qū)系統(tǒng)，讓會所、架空層、地庫配套系統(tǒng)不再是一時的驚艷，而是經(jīng)得起十年、二十年審視的長期主義場景空間。

多達10棟樓的全架空層系統(tǒng)，包含咖啡廳、社區(qū)圖書館、總裁辦公室、女性下午茶與烘焙等空間，足夠容納全齡層業(yè)主對于生活場景的所有想象。

“把羽毛球場塞進會所地下室，瘋了？”這是設(shè)計團隊最初的靈魂拷問。但調(diào)研顯示，羽毛球場是最受高凈值客群喜愛的“日常運動”，于是瑞璽砸錢打造出南京首個社區(qū)國標(biāo)羽毛球場，配備專業(yè)的高壓氧艙、運動視頻采集系統(tǒng)。

負一樓大堂，外掛儲藏庫、無感垃圾投放系統(tǒng)，讓儲物和丟垃圾變得從容；高層首層大堂，外掛鄰里會客廳，成為介于公共與私密之間的“緩沖帶”。

戶型的重構(gòu)：能陪伴孩子長大、父母變老

針對從“二人世界”到“三代同堂”的動態(tài)需求，瑞璽設(shè)計了三類產(chǎn)品，讓房子變成能陪伴一生的“歸心場域”，這是瑞璽對“家”的終極理解：

l建面約200-220㎡高層，主打約9.1米寬幕與270°全景艙；

l建面約220-250㎡洋房，以約6.6米挑高客廳實現(xiàn)“墅級體驗”；

l建面約400-510㎡洋樓，僅32套、僅3層，值得傳世收藏。

PART04

服務(wù)與圈層的“四大主張”：

從“管家式”到“共生式”，頂豪的“軟實力”革命

如果說產(chǎn)品是頂豪的硬實力，那么服務(wù)與圈層就是軟實力的核心。瑞璽以“四大主張”，掀起頂豪服務(wù)的“人本革命”。

會所專業(yè)化：放棄“面子工程”，做深做精“高頻剛需”

會所的羽毛球場，與羽毛球界頭部品牌YONEX合作，球網(wǎng)、球架、地墊、羽毛球拍等均按照奧運會級別，未來還將邀請職業(yè)運動員提供私教服務(wù)。

架空層的社區(qū)圖書館，與金陵圖書館合作，引入多達221萬冊的藏書資源，不定期更換書目；聯(lián)通金陵圖書館借閱系統(tǒng)，在家就可以查詢館藏書籍。

服務(wù)系統(tǒng)化：一站式中央車站系統(tǒng)、超過150項服務(wù)清單

在歸家動線上，配置 一站式 中央車站，打車可以實現(xiàn)地下接駁，無風(fēng)雨歸家；司機接送 ， 設(shè)有 司機休息室 ； 配置了洗車房，實現(xiàn)不外出洗車 的體驗 。

物業(yè)服務(wù)方面，打造“瑞璽八禮”，從16大視角，提供超150項物業(yè)服務(wù)；南京唯一配置“金鑰匙+荷蘭管家”雙管家服務(wù)，帶來全場景解決方案。

裝修定制化：告別“復(fù)制粘貼的豪宅”，你的家由你來定義

借鑒上海翠湖天地“80%業(yè)主選擇裝修增值服務(wù)”的經(jīng)驗，以VMU視覺樣板的方式打造室內(nèi)樣板，讓客戶來參與其中；從顏值、功能到品牌，實現(xiàn)全方位的個性化選擇，確保最終呈現(xiàn)的是“你的家”，而非“復(fù)制粘貼的豪宅”。

圈層前置化：從頂配資源到行業(yè)領(lǐng)袖，激活“有價值的鏈接”

發(fā)布會最引人注目的，莫過于RICI100圈層的啟動。這一平臺將鏈接100位各行業(yè)領(lǐng)軍人物——藝術(shù)家沈敬東、 知名餐廳 芳芳 的主廚 、 國家隊前 游泳冠軍繆雨希 等 已確認加入， 業(yè)主 可以和這些“ 大咖 ”一起看展、打球、品美食。

同時，瑞璽還與華潤置地萬象商業(yè)、招商蛇口花園城商業(yè)深度合作，推出了南京首張“業(yè)主TOP級權(quán)益卡”，實現(xiàn)“居住+商業(yè)+資源”的生態(tài)閉環(huán)。

“瑞璽的發(fā)布會，用“人本主義”重新定義了南京頂豪的未來方向?！?/strong>

一位資深地產(chǎn)媒體人表示，長期以來，南京頂豪市場陷入“比奢華、比參數(shù)”的同質(zhì)化競爭，而瑞璽的出現(xiàn)，將核心競爭力拉回到“人”本身，證明真正的頂豪不是材料的堆砌，而是對生活需求的深度洞察。

另有行業(yè)分析師指出，瑞璽的成功，在于它精準(zhǔn)把握了頂豪客群的需求轉(zhuǎn)變——從“炫耀性消費”到“體驗性消費”，從“占有資源”到“享受生活”。雙央企的品牌實力、綠博濱江的稀缺資源、四大重構(gòu)的產(chǎn)品邏輯、四大主張的服務(wù)體系，共同構(gòu)成了瑞璽的“護城河”，也為南京頂豪市場樹立了新的標(biāo)桿。

瑞璽不是來“顛覆”南京頂豪的，而是來“重啟”的。它證明了：真正的豪宅，不是冰冷的參數(shù)堆砌，而是對“人”的深度洞察——人是萬物的尺度。

隨著瑞璽示范區(qū)預(yù)計在11月開放，我們有理由期待：這一座與時間并肩而立的居所、這一場關(guān)于“人本生活”的實踐，將定義南京豪宅的全新邏輯。