京東副總裁邵京平疑似被辭退

今年雙11被稱為“史上最長(zhǎng)雙 11”，各大平臺(tái)早在9月底便陸續(xù)開啟預(yù)售，大幅拉長(zhǎng)了大促周期。

目前，這場(chǎng)超長(zhǎng)電商盛會(huì)已進(jìn)入最緊張的沖刺階段，各路電商巨頭火力全開，全力推進(jìn)大促工作，希望能交出一份好成績(jī)。

然而，就在這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，京東零售內(nèi)部突然傳來核心管理層變動(dòng)的消息，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。

據(jù)了解，京東零售平臺(tái)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人一職已發(fā)生調(diào)整，目前宋旸已接替邵京平（James）出任京東零售平臺(tái)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人，而邵京平因個(gè)人原因被公司辭退，相關(guān)后續(xù)事宜正處于處理過程中。

邵京平 圖源：央視

內(nèi)部人士透露稱，邵京平在上周仍在正常履職，而本周已無法執(zhí)行審批工作。

截至目前，京東官方暫未就此進(jìn)行公開表態(tài)，事件具體細(xì)節(jié)不得而知。

盡管官方尚未披露更多信息，但從京東內(nèi)部管理架構(gòu)來看，此次人事變動(dòng)中的新舊負(fù)責(zé)人并非毫無關(guān)聯(lián)。

據(jù)李響了解，此次接任者宋旸與邵京平早有工作交集。

今年3 月 18 日，京東集團(tuán)曾發(fā)布公告，宣布調(diào)整集團(tuán)品牌部，將其職責(zé)與人員整體劃歸至市場(chǎng)營(yíng)銷部下屬的平臺(tái)營(yíng)銷部。

當(dāng)時(shí)，原京東零售市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人須聰轉(zhuǎn)任集團(tuán)品牌負(fù)責(zé)人，該崗位空缺便由宋旸接任，彼時(shí)宋旸的直接匯報(bào)對(duì)象正是時(shí)任京東集團(tuán)副總裁、京東零售平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人的邵京平。

須聰任職經(jīng)歷

就此看來，本次宋旸接替邵京平出任平臺(tái)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人，似乎并非完全意外的人事變動(dòng)，或與京東內(nèi)部管理層培養(yǎng)及崗位適配的長(zhǎng)期布局存在關(guān)聯(lián)。

而回溯邵京平在京東的任職軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，其崗位變動(dòng)也與京東內(nèi)部組織調(diào)整緊密相關(guān)。

2022 年 11 月，京東將市場(chǎng)營(yíng)銷與商業(yè)化中心調(diào)整為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷中心，由邵京平出任負(fù)責(zé)人；同時(shí)，原平臺(tái)業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人林琛離職后，該部門負(fù)責(zé)人一職也由邵京平兼任，使其在京東零售的營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)體系中承擔(dān)核心職責(zé)。

公開資料顯示，邵京平擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)與電商營(yíng)銷從業(yè)經(jīng)歷。

2006 年至 2014 年期間，他先后任職于 EBay 易趣、上海麥考林、騰訊等企業(yè)，積累了扎實(shí)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2014 年 4 月，邵京平正式加入京東集團(tuán)，擔(dān)任京東商城市場(chǎng)營(yíng)銷部高級(jí)總監(jiān)，主導(dǎo)京東商城的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作。

2020 年 1 月，他晉升為京東集團(tuán)副總裁，同時(shí)擔(dān)任京東零售市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人。

2021 年 1 月，邵京平職責(zé)進(jìn)一步拓展，兼任京東零售市場(chǎng)營(yíng)銷部、商業(yè)提升事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

2022 年 3 月，京東零售對(duì)內(nèi)部部門進(jìn)行整合，將市場(chǎng)營(yíng)銷部、用戶增長(zhǎng)部、商業(yè)化提升等部門合并，成立京東零售營(yíng)銷中心，邵京平出任該中心負(fù)責(zé)人，全面統(tǒng)籌京東零售的營(yíng)銷業(yè)務(wù)。

在負(fù)責(zé)京東零售營(yíng)銷工作期間，邵京平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新，相關(guān)成果獲得行業(yè)高度認(rèn)可。其團(tuán)隊(duì)曾多次斬獲重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，包括“現(xiàn)代廣告獎(jiǎng)”（原 “長(zhǎng)城獎(jiǎng)”）“admen 國(guó)際大獎(jiǎng)”“虎嘯獎(jiǎng)”以及第 12 屆金鼠標(biāo)獎(jiǎng)大事件營(yíng)銷類金獎(jiǎng)等。憑借在行業(yè)內(nèi)的影響力，邵京平還于 2021 年 12 月當(dāng)選為中國(guó)廣告協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

圖源：京東黑板報(bào)公眾號(hào)

可以說，邵京平在任職期間，為京東零售的營(yíng)銷體系搭建與業(yè)務(wù)創(chuàng)新作出了重要貢獻(xiàn)。

若邵京平被辭退一事屬實(shí)，暫不論具體原因，在雙11 大促?zèng)_刺的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)生這一變動(dòng)，或多或少會(huì)對(duì)京東零售相關(guān)業(yè)務(wù)的推進(jìn)節(jié)奏產(chǎn)生影響。

不過換個(gè)角度看，京東選擇在此時(shí)作出調(diào)整，想必是經(jīng)過了全面考量與深思熟慮，此次人事變動(dòng)后的業(yè)務(wù)銜接、戰(zhàn)略延續(xù)等關(guān)鍵事宜，估計(jì)也已在平臺(tái)的掌控與規(guī)劃之中。

京東正在刮骨療毒

一切都早有端倪。

2022年末，劉強(qiáng)東在京東內(nèi)部管理培訓(xùn)會(huì)上痛批部分高管，稱他們“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”，這一事件成了這家電商巨頭管理層震蕩的導(dǎo)火索。

圖源：微博

他毫不避諱地指出公司存在的“大企業(yè)病”：零售業(yè)務(wù)偏離成本效率優(yōu)勢(shì)、管理層決策效率低下、戰(zhàn)略執(zhí)行嚴(yán)重變形。

從那開始，京東迎來上市以來最密集的高層變動(dòng)。從集團(tuán)核心決策者到各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人，基本都出現(xiàn)了變動(dòng)。

2023年5月，上任僅13個(gè)月的集團(tuán)CEO徐雷宣布退休。這位曾主導(dǎo)京東全品類轉(zhuǎn)型、被稱為“618之父”的核心高管，悄然離場(chǎng)。

接棒者是財(cái)務(wù)出身的許冉。

這位五年內(nèi)從京東零售財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一路升至集團(tuán)CEO的管理者，又在同年11月兼任京東零售CEO，一人扛起集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)與核心業(yè)務(wù)操盤的雙重重任。

到2025年3月，許冉職級(jí)升至M4-4，成為京東職級(jí)體系中的最高級(jí)別。

許冉 圖源：新浪科技

另一邊，物流與科技兩大支柱業(yè)務(wù)也在進(jìn)行管理層調(diào)整。2023年6月，曾帶領(lǐng)京東物流成功上市的CEO余睿，因身體原因離職，由具備產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)背景的胡偉接任。

這一調(diào)整，暗示著京東物流將從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

同年，京東解決方案中心負(fù)責(zé)人高禮強(qiáng)、金融云事業(yè)部總裁宋可心等多名VP相繼離職；2024年3月，阿里前合伙人、螞蟻金服前CTO胡喜加入京東，一上任便主導(dǎo)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)重組，將搜索推薦團(tuán)隊(duì)納入麾下，重構(gòu)技術(shù)中臺(tái)，劍指技術(shù)能力升級(jí)。

既有老臣淡出，也有新人加盟。公開資料顯示，阿里前合伙人胡喜負(fù)責(zé)技術(shù)升級(jí)，美團(tuán)前副總裁郭慶接管達(dá)達(dá)集團(tuán)與京東秒送業(yè)務(wù)后，推動(dòng)“小時(shí)達(dá)”與“京東到家”整合升級(jí)；拼多多前HRVP余凱則主導(dǎo)人力資源體系優(yōu)化，強(qiáng)化人效提升。

目前看來，以許冉為核心的管理團(tuán)隊(duì)已逐步穩(wěn)定，外部引援與內(nèi)部培養(yǎng)的人才梯隊(duì)正在形成互補(bǔ)。

從這幾年的高層調(diào)整來看，京東正通過人事調(diào)整打破傳統(tǒng)組織慣性，為新一輪戰(zhàn)略落地掃清障礙，堪稱是在“刮骨療毒”。

劉強(qiáng)東要根治“大企業(yè)病”

一直以來，劉強(qiáng)東對(duì)京東的組織問題從不含糊，向來是雷厲風(fēng)行、手起刀落。

除了此前痛批高管，今年6 月，京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東在內(nèi)部核心分享會(huì)上，也拋出明確管理鐵律，表示“整個(gè)京東集團(tuán)不超過220萬名員工的時(shí)候，只允許有5個(gè)管理層級(jí)?！?/strong>

這一規(guī)定同樣直指京東長(zhǎng)期存在的組織層級(jí)冗余、決策效率滯后等“大企業(yè)病”。

對(duì)京東而言，5個(gè)管理層級(jí)的限制絕非簡(jiǎn)單削減層級(jí)。這意味著集團(tuán)決策層到一線執(zhí)行端的信息傳遞鏈路將大幅縮短，既能減少指令傳達(dá)中的損耗，也能讓管理層更快了解到市場(chǎng)變化與一線需求，從根本上打破大企業(yè)組織慣性。

從密集的高管調(diào)整，到劃定管理層級(jí)鐵律，劉強(qiáng)東好像下定了某種決心，要將“大企業(yè)病”徹底鏟除。目前的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)來看，京東的確也在循著這一方向，穩(wěn)步推進(jìn)組織變革。

不過，大企業(yè)病向來是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后的頑疾，層級(jí)冗余、效率滯后等問題根深蒂固，治理起來牽一發(fā)而動(dòng)全身，難度不小。

對(duì)京東而言，這場(chǎng)刮骨療毒式的組織改革，才剛剛開始。要真正根除“大企業(yè)病”，還得投入更多精力和耐心，才能讓改革實(shí)效真正落地。

作者 | 李響