宗馥莉第二次辭去娃哈哈董事長和總經(jīng)理的職務(wù)，娃哈哈集團(tuán)董事長一職暫時空缺。此事現(xiàn)在看似塵埃落定，實則不穩(wěn)定因素很多，終是一個懸而未決的問題，終究不是一個辦法。

目前，在娃哈哈的內(nèi)部，品牌有點老化、銷售渠道也比較僵化。而在娃哈哈的外部，原宗慶后家族，以宗澤后和杜健英為代表的一幫老臣勢力，更是不斷地在覬覦大位。如此內(nèi)外夾擊，娃哈哈集團(tuán)正面臨著一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實：商業(yè)帝國被輝煌的過去所綁架，未來充滿了未知、挑戰(zhàn)、甚至是動蕩。

打蛇要打七寸，現(xiàn)在娃哈哈的最大問題和七寸，是要解決娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題。

現(xiàn)在娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)是，國資持股46%?，?宗馥莉持股29.4%?，?職工持股會占24.6%?，由于2018年娃哈哈集團(tuán)大規(guī)模股權(quán)回購后，職工持股會成員目前僅剩宗馥莉一人，所以事實上宗馥莉目前已經(jīng)占股29.4%?+24.6%=54%。

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前幾期視頻，我已經(jīng)反復(fù)闡述清楚了國資持股46%事實只是一個掛名股份，實際只是一個空股。為了尊重當(dāng)年特殊年代的特殊決定，現(xiàn)在最好的辦法是把國資這個掛名股份，以比較低的價格出售或轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓時，第一要遵循公開公平的原則，宗馥莉本人、社會上的任何公司或自然人都可以購買或受讓，大家公開競拍，價高者得；第二要遵循公序良俗的原則，為了避免可能的利益糾葛和黑箱操作，以宗澤后和杜建英為代表的一幫老臣勢力，應(yīng)從競拍者中排除出去。

如此辦理之后，國有股份也從非國計民生的領(lǐng)域退出，國家退出運動員的身份，以后只發(fā)揮政府監(jiān)管的裁判員角色。這樣之后，名義國有股也多少變成了現(xiàn)金回收，入了國庫，可以用于其它的民生事業(yè)。

這樣操作之后，娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就更合理、更清晰、更順暢了。

這樣操作之后，娃哈哈系和宏勝系也可能自然地合二為一了。

國家在稅收層面，本來從娃哈哈集團(tuán)一個口子收稅與從娃哈哈集團(tuán)和宏勝集團(tuán)兩個口子收稅，其實是一樣的?，F(xiàn)在合二為一之后，稅款的收取，就更簡單、更明了了。

經(jīng)過這樣的股權(quán)買賣和轉(zhuǎn)讓，牛鼻子牽住了，蛇的七寸打中了，娃哈哈集團(tuán)就能更加健康地發(fā)展下去。

上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。從此之后，娃哈哈公司的內(nèi)部具體事務(wù)與國家監(jiān)管事務(wù)徹底分離，宗馥莉重新回歸娃哈哈集團(tuán)董事長一職，由此，娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展，必將有一個更加燦爛的明天。

2025年10月23日，星期四

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