時(shí)尚產(chǎn)業(yè)從來都不缺少讓人眼前一亮的現(xiàn)象級(jí)的品牌，但是，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)卻唯獨(dú)缺少能夠長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的品牌。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因在于，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的品牌缺少持續(xù)能夠給自身的發(fā)展帶來增長(zhǎng)的持久引擎。欲要解決這一矛盾和問題，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，還是要給時(shí)尚產(chǎn)業(yè)持久的深度賦能。

SHEIN的出現(xiàn)，正在改變這一矛盾和問題，從而助力時(shí)尚產(chǎn)業(yè)朝著更加健康和長(zhǎng)久的方向發(fā)展。深入分析其中的原因，SHEIN的數(shù)智化的深度賦能和全生態(tài)的支持，才是其成為新的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)代表的真正原因。ECDB最新月度數(shù)據(jù)顯示，全球時(shí)尚電商格局分化明顯。SHEIN過去12個(gè)月的同比增速持續(xù)正增長(zhǎng)，并以20%-40%的同比月均增長(zhǎng)率成為“增長(zhǎng)冠軍”。

當(dāng)全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在進(jìn)入到新周期的當(dāng)下，SHEIN究竟是如何成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)新引擎呢？SHEIN又給時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了怎樣的正向生機(jī)與活力呢？

“小單快反”打造柔性供應(yīng)鏈

困擾時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的最大的問題在于，產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期性與市場(chǎng)反應(yīng)的即時(shí)性之間的矛盾。這一矛盾的長(zhǎng)期存在最終所導(dǎo)致的一個(gè)最為直接的結(jié)果，便是很多的時(shí)尚產(chǎn)品真正推向市場(chǎng)之后，市場(chǎng)的偏好業(yè)已發(fā)生了深刻變化，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品滯銷的情況的發(fā)生。因此，如果用傳統(tǒng)的模式和邏輯的話，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，注定無法擺脫傳統(tǒng)的困境。

SHEIN之所以能夠成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的新引擎，不斷地為越來越多的時(shí)尚品牌賦能，其中一個(gè)很重要的原因在于，它借助“小單快反”的模式，打造出來了一條柔性而智能的供應(yīng)鏈體系。這樣一條供應(yīng)鏈體系，讓越來越多的時(shí)尚品牌跳出傳統(tǒng)的困境，找到越來越靈活機(jī)動(dòng)的發(fā)展新模式。

具體來看，SHEIN會(huì)實(shí)時(shí)追蹤市時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的最新趨勢(shì)，第一單先是以非常小的數(shù)量開始，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際反饋結(jié)果來中止或者追加生產(chǎn)量。在產(chǎn)業(yè)鏈的前端，會(huì)實(shí)時(shí)分析時(shí)尚趨勢(shì)和銷售數(shù)據(jù)；在產(chǎn)業(yè)鏈的后端，會(huì)及時(shí)做出調(diào)整，快速反應(yīng)。SHEIN的數(shù)智化的工具幫助時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的玩家們可以以最小的成本率先觸摸到行業(yè)發(fā)展的脈搏，從而通過及時(shí)調(diào)整來將自身的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，從而應(yīng)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)瞬息萬變的市場(chǎng)變化。

SHEIN除了打造了一套數(shù)智化的線上工具之外，還搭建了一套強(qiáng)大的線下供應(yīng)鏈的支撐體系，以確保線上所搜集到的數(shù)據(jù)，快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，投入市場(chǎng)，驗(yàn)證市場(chǎng)變化。比如，SHEIN就打造了一系列的產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)集運(yùn)營(yíng)倉儲(chǔ)、備貨、揀貨、分撥、發(fā)貨、結(jié)算等為一體的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈中心，為“小單快反”提供全方位的基礎(chǔ)設(shè)施的支持。

可以說，SHEIN通過其所打造的涵蓋了線上和線下的一體化的柔性供應(yīng)鏈體系，正在不斷地為不確定很強(qiáng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，注入越來越多的確定性，改變傳統(tǒng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)低效的困境，助力時(shí)尚產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到智能感知，按需生產(chǎn)，以動(dòng)制動(dòng)的智能化的發(fā)展階段。

以ESG驅(qū)動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

當(dāng)下，ESG開始受到越來越多的企業(yè)的重視，并且開始成為一個(gè)被全球商業(yè)玩家們都在熱議的熱門話題。說到底，ESG之所以被如此多的企業(yè)所提及，之所以被如此多的企業(yè)所關(guān)注，其中一個(gè)很重要的原因在于，ESG可以帶來一場(chǎng)全面的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。通過這樣一種轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不僅僅只是改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)邏輯，同樣可以給產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的活力。SHEIN之所以能夠?yàn)闀r(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新活力，成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新引擎，其中一個(gè)很重要的原因在于，它正在借助ESG驅(qū)動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且在這樣一場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)之下找到新的發(fā)展引擎。

于SHEIN而言，憑借其對(duì)于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期精耕，以及其所構(gòu)建的覆蓋全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的時(shí)尚品牌的龐大生態(tài)體系，正在以ESG為主要突破口，實(shí)現(xiàn)對(duì)于這些時(shí)尚品牌的新賦能。早前，SHEIN已經(jīng)宣布其2050年凈零排放目標(biāo)，以及近期、長(zhǎng)期科學(xué)減排目標(biāo)已獲SBTi（科學(xué)碳目標(biāo)倡議組織）批準(zhǔn)。

那么，SHEIN是如何推進(jìn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的ESG轉(zhuǎn)型的呢？說到底，還是在于其對(duì)于新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用以及由此所帶來的產(chǎn)業(yè)端的升級(jí)。

比如，SHEIN與FABRI-ECO合作研發(fā)突破性T2T再生滌綸技術(shù)，將廢舊紡織品通過化學(xué)分解轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)再生纖維，2025年規(guī)劃建設(shè)年產(chǎn)2.5萬噸的T2T滌綸短纖生產(chǎn)線。另外，SHEIN還推廣“零廢工廠”認(rèn)證，通過數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈減少浪費(fèi)，2023年已實(shí)現(xiàn)自營(yíng)園區(qū)廢棄物零填埋，并擴(kuò)展至更多生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

再比如，SHEIN推出“SHEIN X Rescued”系列，通過回收其他品牌剩余庫存面料減少資源消耗；上線二手交易平臺(tái)促進(jìn)商品循環(huán)利用。再加上，其制定“evoluSHEIN”可持續(xù)計(jì)劃，目標(biāo)2030年前實(shí)現(xiàn)50%產(chǎn)品達(dá)到可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)，并與設(shè)計(jì)師合作推出環(huán)保系列。

在這樣一個(gè)過程當(dāng)中，SHEIN不僅實(shí)現(xiàn)了自身生態(tài)下的時(shí)尚企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，更加為中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的出海打造了一個(gè)“綠色制造”的金字招牌。可以說，借助ESG，SHEIN正在為中國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在新的邏輯之下打開新的增長(zhǎng)極，找到打開可持續(xù)發(fā)展大門的金鑰匙。

全鏈路、全生態(tài)的深度賦能基座

SHEIN之所以能夠成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的新引擎，更為重要的一點(diǎn)在于，它打造了一套全鏈路、全生態(tài)的深度賦能基座。在SHEIN的支持之下，一個(gè)時(shí)尚品牌不再是單打獨(dú)斗，而是開始和一條產(chǎn)業(yè)帶、一條供應(yīng)鏈深度綁定在了一起。正是因?yàn)槿绱耍瑫r(shí)尚品牌才能在SHEIN的生態(tài)下，持續(xù)爆單。

2023年，SHEIN宣布五年投入5億推進(jìn)供應(yīng)商賦能，建立首個(gè)服裝制造創(chuàng)新研究中心，開發(fā)60余項(xiàng)柔性精益工具，將按需生產(chǎn)與精益管理深度融合，探索行業(yè)“柔性供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)”。僅2024年前五個(gè)月，平臺(tái)已開展230場(chǎng)全鏈路培訓(xùn)，助力近200家供應(yīng)商完成50萬平方米廠房升級(jí)改造，惠及3.3萬產(chǎn)業(yè)工人。

另外，SHEIN還推出了“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”模式。其全國(guó)500城產(chǎn)業(yè)帶出海計(jì)劃已覆蓋近400座城市。2025年，SHEIN計(jì)劃推出150+產(chǎn)業(yè)帶對(duì)接活動(dòng)，并將把培訓(xùn)帶到更多產(chǎn)業(yè)帶中，提供產(chǎn)業(yè)帶送教上門專場(chǎng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)招商、培訓(xùn)招育合一。同時(shí)，SHEIN還面向全品類、各模式跨境商家重磅推出“爆單計(jì)劃”，提供百億級(jí)站內(nèi)外流量扶持，加速賣家全球銷售倍增。

可見，SHEIN之所以能夠成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的新引擎，更為重要的一點(diǎn)在于，其所打造的全鏈路、全生態(tài)的賦能基座。通過這樣一個(gè)基座，每一個(gè)時(shí)尚品牌，哪怕是剛剛初創(chuàng)的時(shí)尚品牌都可以在SHEIN上面，獲得快速生長(zhǎng)。

SHEIN所構(gòu)建的這樣一個(gè)基座，不僅市場(chǎng)了生態(tài)體系之下的生態(tài)共享，而且還讓每一個(gè)參與其中的玩家們都可以享受到遠(yuǎn)比以往要大得多的紅利。而如果對(duì)這一紅利進(jìn)行總結(jié)的話，SHEIN所構(gòu)建起來的這樣一套全鏈路、全生態(tài)的深度賦能基座所帶來的降本增效，或許才是它可以助力更多時(shí)尚玩家們持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

結(jié)論

在瞬息萬變的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)“花有百日紅”，其實(shí)是一件相當(dāng)不容易的事情。但是，這一點(diǎn)卻在SHEIN的助力之下，變得簡(jiǎn)單。SHEIN之所以能夠成就這一點(diǎn)，最為關(guān)鍵的在于其找到了應(yīng)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)深刻變化的法寶，并且深度改造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，還構(gòu)建了一條完整且豐富的產(chǎn)業(yè)鏈體系。隨著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的出海力度的不斷增大，SHEIN持續(xù)所打造的全鏈路、全生態(tài)的生態(tài)的完善，會(huì)有越來越多的時(shí)尚品牌會(huì)因此獲益。觀察SHEIN的發(fā)展內(nèi)在邏輯，不僅對(duì)于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有一定的借鑒意義，而且對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同樣有著一定的積極影響。