這些年每次看到連長和指導(dǎo)員，我感到不好意思：1986年我開著坦克沖進(jìn)玉米地，村民堵住營區(qū)大門索賠300元，后經(jīng)協(xié)商賠150元，但連長指導(dǎo)員各掏75元，過后發(fā)現(xiàn)那塊地竟是部隊的。

我是86年兵，1985年底入伍，經(jīng)過坦克乘員訓(xùn)練團(tuán)集訓(xùn)后，我回到連隊當(dāng)了一名坦克駕駛員。

1986年9月份的一天，我駕駛坦克在訓(xùn)練場訓(xùn)練。

坦克車在簡易道路行駛，車輛過后，塵土裹挾著樹葉在空中飛舞……

我打開前面的駕駛天窗，發(fā)現(xiàn)前面過來一輛拖拉機。

道路不寬，坦克卻車體寬大，駕駛員死角太多，我擔(dān)心碰到拖拉機，小心翼翼地駕駛坦克，有意往道路一側(cè)躲避。

哪料駕駛技術(shù)不太熟練，旁邊路基土質(zhì)松軟，我稍微一猶豫，坦克車就沖進(jìn)了旁邊的玉米地……

等到拖拉機走遠(yuǎn)，我才轟大油門，駕駛坦克駛出玉米地。

沒想到，我們結(jié)束訓(xùn)練返回營區(qū)，卻發(fā)現(xiàn)部隊大門口有幾個當(dāng)?shù)卮迕瘛?/p>

也許是我們身上穿著坦克乘員的服裝，村民圍住我們，說我們把他們的玉米苗壓壞了，讓我們賠償……

村民跟著我們進(jìn)了營區(qū)。

他們看到連長和指導(dǎo)員，當(dāng)即提出300元的賠償要求。

的確，部隊有紀(jì)律，損壞他人東西要賠償，可連長和指導(dǎo)員他們都來自農(nóng)村，十分清楚當(dāng)時一斤玉米大約1毛2分錢，一畝玉米產(chǎn)量也就一千多斤，能賣100多塊錢就很不錯了。

而坦克車壓壞的玉米也就一車寬，兩車的長度，前后不過20多米，玉米苗也沒有幾棵，但無論如何也沒有一畝地。

部隊提出按損壞部分賠償相應(yīng)的錢，可以適當(dāng)多一點，可是村民非讓部隊賠償他們要的300元錢，不賠這么多他們不答應(yīng)。

顯然，村民的要求很不合理，部隊沒有答應(yīng)。

沒想到，幾個村民回村一鼓動，立馬來了很多人，還有一個老太太躺在營區(qū)大門

口，不讓軍車和軍人進(jìn)出。

事情一下子鬧大了，不得已連隊把情況向團(tuán)里匯報。

很快，團(tuán)副政委和政治處副主任、群眾工作部門的干事來到了連隊，他們還到被壓壞的玉米地實地查看。

就在首長們了解事情具體情況時，門口的村民越圍越多，還有人挑著大糞往營區(qū)門口潑。

團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和村民代表談判，經(jīng)反復(fù)協(xié)商，部隊作出讓步，同意賠償村民150元（這些錢夠賣一畝地的玉米）。

但這時卻遇到了新問題。

工作組把賠償?shù)那闆r向團(tuán)首長作了匯報，但后勤處卻說沒地方出這筆錢。

原來，使用部隊經(jīng)費的有嚴(yán)格規(guī)定，訓(xùn)練費只能用于坦克車輛的油料消耗、坦克車輛維修等訓(xùn)練支出，不可能承擔(dān)這筆賠償?shù)腻X。

但村民的賠償又是必須要給的。

工作組首長提出，連隊訓(xùn)練由連長和指導(dǎo)員兩個主官負(fù)責(zé)，出了問題也應(yīng)由他們兩個人承擔(dān)。

最后，連長和指導(dǎo)員各掏了75元錢，村民這才滿意離開。

但是我們都知道，連長和指導(dǎo)員當(dāng)時的工資，每個月還不到70元，他們還有老婆孩子和父母親要養(yǎng)。

看到他們賠償了這筆錢，我這個駕駛員感到很不好意思，可我當(dāng)時津貼才11元錢，根本承擔(dān)不起這筆賠償費用。

事情過去了，營里領(lǐng)導(dǎo)覺得這件事情的根本起因，是和當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤ú患皶r有關(guān)，于是就找到村委會，協(xié)商開展村民共建活動。

我們經(jīng)常到村里清理環(huán)境衛(wèi)生，和軍烈屬家庭結(jié)成幫扶對子，部隊還把電影放映點由原來的操場移到大門外，邀請當(dāng)?shù)卮迕褚黄鹩^看……

然而，在一次走訪困難家庭時，一位年長的大爺卻對我們說，你們就不應(yīng)該賠償那戶村民玉米錢，那戶人家是村里有名的無賴。

因為那塊地本身就是你們部隊的，他們白白種著你們部隊的地，一點也不懂得感恩，就想占部隊的便宜。

老人說，以前的部隊領(lǐng)導(dǎo)看到村民土地少，而當(dāng)?shù)厝擞钟幸娍盏鼐头N糧食的習(xí)慣，于是就默許村民在訓(xùn)練道路旁邊見縫插針種地，誰知這一種就是十好幾年。

哪想到時間一長，那戶村民就以為這地成了他們家的……

而這些年里，部隊的人換了一茬又一茬，沒幾個人知道真相。

事情過后，我每次見到連長、指導(dǎo)員，都為自己當(dāng)年給他們帶來的麻煩感到不好

意思，而兩位主官卻笑著說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，哪能計較那么多！

處理糾紛要詳細(xì)了解情況，不能無原則讓步，否則只能助長個別人的囂張氣焰！

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