作者 鐵心男 | 編輯 五童 提到重慶的制造業(yè)名片，你會(huì)想到什么？ 是穿梭在街頭的長安汽車，是問界M9的智能座艙，還是兩江新區(qū)轟鳴的新能源工廠？ 但很少有人知道，在這些明星產(chǎn)業(yè)的背后，藏著一家讓比亞迪、小米搶著遞橄欖枝的重慶本土企業(yè)——重慶華輝涂料。
這家成立于1998年的涂料企業(yè)，既沒有汽車主機(jī)廠的高光曝光，也沒有科技公司的流量光環(huán)，卻在2025年半年內(nèi)接連迎來兩大巨頭入股：

5月比亞迪認(rèn)繳555萬元成為第二大股東，7月小米認(rèn)繳222萬元戰(zhàn)略投資緊隨其后。

當(dāng)我們?yōu)橹貞c汽車產(chǎn)業(yè)的崛起歡呼時(shí)，或許從未想過：給中國新能源車穿外衣的，竟是這家重慶本土企業(yè)。

01

被外資壟斷的汽車皮膚

進(jìn)口涂料壟斷90%的市場

如果你走進(jìn)任何一家汽車4S店，撫摸新車光滑的漆面時(shí)，大概率觸碰到的是外資品牌的技術(shù)。

巴斯夫、PPG、關(guān)西、艾仕得、立邦這五大外資巨頭，壟斷了中國乘用車車身涂料市場90%以上的份額。這意味著，即便重慶一年能生產(chǎn)上百萬輛汽車，它們的皮膚幾乎都依賴進(jìn)口涂料。
這種壟斷并非偶然。

汽車涂料被譽(yù)為“涂料行業(yè)皇冠上的明珠”，從研發(fā)到量產(chǎn)至少需要3年周期，要經(jīng)過耐候性、耐磨性、環(huán)保性等上百項(xiàng)檢測。

外資品牌憑借百年技術(shù)積累，筑起了高高的行業(yè)壁壘。

比亞迪作為全球最大新能源車企，此前車身涂料幾乎全由PPG、巴斯夫供應(yīng)；小米汽車首款車型SU7的涂料，也一度被巴斯夫“卡脖子”。
更扎心的是，外資涂料不僅貴，還傲嬌。某車企采購負(fù)責(zé)人曾透露：外資品牌交貨周期至少3個(gè)月，想改個(gè)顏色配方？先排隊(duì)等。

而中國汽車產(chǎn)業(yè)早已進(jìn)入毫米級(jí)成本控制時(shí)代，一輛車的涂料成本每降低1%，年利潤就能增加數(shù)千萬元。當(dāng)重慶車企在新能源賽道沖刺時(shí)，涂料卡脖子成了隱藏的絆腳石。

就在這樣的背景下，華輝涂料這家重慶企業(yè)悄悄撕開了一道口子。

2024年，華輝的水性涂料成功打入問界M9供應(yīng)鏈，用“水性B1B2+2K清漆工藝”讓這款高端新能源車的漆面光澤度達(dá)到95級(jí)以上，耐磨性能堪比進(jìn)口產(chǎn)品，而且成本還降低了。

當(dāng)問界M9以國產(chǎn)高端身份熱銷時(shí)，很多人不知道，它的“鎏金黑”漆面來自重慶華輝。

02

從重慶車間到巨頭朋友圈：

比亞迪小米“追著投”

華輝涂料的廠區(qū)，35000平米的現(xiàn)代化車間里，布勒砂磨機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，智能化調(diào)漆釜精準(zhǔn)配比顏料。

很難想象，這家1998年成立的企業(yè)，最初只是給摩托車做涂料的小廠，如今卻成了比亞迪、小米的座上賓。
比亞迪的入股頗具深意。2025年5月，比亞迪以555.56萬元認(rèn)繳出資，拿下華輝17.54%股權(quán)。

彼時(shí)比亞迪正沖刺年產(chǎn)430萬輛的目標(biāo)，降低對外資涂料供應(yīng)商的依賴已成當(dāng)務(wù)之急。

此前依賴外資供應(yīng)商的比亞迪，算過一筆賬：每輛車漆成本若降低500元，以年銷量400萬輛計(jì)算，全年可節(jié)省20億元。華輝涂料的本土化生產(chǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為這種成本優(yōu)化提供了可能。
小米的入局更顯戰(zhàn)略野心。2025年7月，雷軍旗下的北京小米智造基金認(rèn)繳222.22萬元入股，持股7.02%。

小米汽車2025年產(chǎn)能目標(biāo)35萬輛，2026年預(yù)計(jì)達(dá)78.2萬輛，急需穩(wěn)定的涂料供應(yīng)鏈。

此前小米汽車的閃光砂漆專利、絕緣涂層專利，都需要涂料企業(yè)配合落地，華輝的加入讓這些技術(shù)從圖紙變成了量產(chǎn)車身上的炫彩效果。
更讓人意外的是華輝的"朋友圈"。除了比亞迪、小米，它早已是賽力斯、長安、奇瑞等20多個(gè)汽車品牌的核心供應(yīng)商。

在問界M5的生產(chǎn)線上，華輝的涂裝團(tuán)隊(duì)全程跟線，從調(diào)色到噴涂實(shí)時(shí)調(diào)整參數(shù)，把大溪地灰、大都會(huì)紅等定制色完美呈現(xiàn)在車身上。這種24小時(shí)響"的服務(wù)，讓習(xí)慣了外資品牌按流程走的車企眼前一亮。

03

重慶智造的突圍戰(zhàn)：

27年掙脫外資碾壓

華輝的成長史，就是一部中國涂料企業(yè)的突圍史。

1998年成立時(shí)，國內(nèi)汽車涂料市場完全是外資的天下，華輝只能從摩托車涂料、農(nóng)機(jī)涂料做起，在夾縫中求生存。

董事長王平回憶。那時(shí)去車企談合作，對方一聽是國產(chǎn)涂料，直接說我們只用巴斯夫。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2010年。當(dāng)時(shí)重慶大力發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)，華輝咬牙投入5000萬元建實(shí)驗(yàn)室，專攻水性涂料技術(shù)。

傳統(tǒng)溶劑型涂料VOC排放高，而水性涂料以水為溶劑，環(huán)保性更優(yōu)，但技術(shù)難度極大——顏料在水中容易沉淀，涂層附著力差。

華輝的工程師們泡在車間里，用3000多次實(shí)驗(yàn)調(diào)試配方，終于在2015年突破水性3C1B工藝，讓涂料VOC排放降到110g/L，遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)。
真正的逆襲是在新能源汽車時(shí)代。2020年，賽力斯要為問界M5開發(fā)高端漆面，華輝與外資品牌同臺(tái)競技。

最終，華輝涂料在與眾多外資競品的一輪輪PK中贏得了賽力斯的肯定，在響應(yīng)速度、目視外觀和綜合性能上更勝一籌，華輝高性能涂層為問界新M5提供全天候的戰(zhàn)衣鎧甲。

現(xiàn)在的華輝，早已不是當(dāng)年的小作坊。

它擁有40項(xiàng)國內(nèi)外專利，水性漆生產(chǎn)數(shù)字化車間被評(píng)為重慶市級(jí)數(shù)字化車間，實(shí)驗(yàn)室里的檢測設(shè)備能模擬從-40℃到80℃的極端環(huán)境測試。

2025年4月，華輝與全球樹脂巨頭湛新簽約戰(zhàn)略合作，共同研發(fā)高性能清漆樹脂，從原材料端掌握話語權(quán)——要知道，湛新此前只與巴斯夫等國際巨頭合作。
產(chǎn)能擴(kuò)張也在加速。2025年，華輝在長壽經(jīng)開區(qū)投建的"年產(chǎn)9萬噸車用涂料及樹脂項(xiàng)目"正式開工，一期投資6億元，2026年底投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入18億元。

04

資本版圖里的隱憂

重慶本土力量為何缺席

自豪背后，筆者也看到了一絲隱憂。

翻閱華輝涂料的股東名單，一個(gè)細(xì)節(jié)格外刺眼：在比亞迪、小米等產(chǎn)業(yè)資本之外，唯一具有國資背景的股東是持股5.26%的廣州凱得星航創(chuàng)業(yè)投資基金——一家來自廣州的國資機(jī)構(gòu)。

而作為重慶汽車產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵配套企業(yè)，華輝的股東名單里，既沒有長安、賽力斯等本地車企的資本身影，也看不到重慶本地國資的注資痕跡。
這種“異地資本熱捧、本土力量缺位”的景象，不由得讓人想起重慶制造業(yè)的過往隱痛。

前不久，“動(dòng)力傳動(dòng)+觸控顯示+機(jī)器人”概念的藍(lán)黛動(dòng)力，剛被安徽國資收購核心股權(quán)，馬鞍山市政府成為新的實(shí)控人。

在此之前，深耕人工智能的云從科技，原本發(fā)跡重慶。而在廣州國資歷經(jīng)3輪累計(jì)注資48億后，云從科技2023年科創(chuàng)板上市主體的注冊地成為廣州。

這些曾被寄予厚望的本土優(yōu)質(zhì)企業(yè)，最終因資本力量的傾斜而與重慶漸行漸遠(yuǎn)。如今華輝涂料身上，似乎正浮現(xiàn)相似的影子。
為何會(huì)出現(xiàn)這種情況？

或許是本地孵化支持和產(chǎn)業(yè)鏈合作足夠緊密；或許是華輝涂料本身對本土資本綁定意愿不強(qiáng)；也可能是本地國資更多聚焦于整車制造、芯片等“大塊頭”領(lǐng)域。

但無論如何，資本捆綁才是最直接的利益關(guān)系。

隨著廣州凱得星航等異地國資的入局，華輝的資源傾斜會(huì)不會(huì)發(fā)生變化？其規(guī)劃中的東南亞市場布局，是否會(huì)更傾向于服務(wù)廣州車企的海外工廠？長壽基地投產(chǎn)后的產(chǎn)能分配，會(huì)不會(huì)因資本話語權(quán)而向異地股東傾斜？

或許是外行業(yè)的多慮，亦或是作為一個(gè)重慶本地人的當(dāng)局者迷。但這些問題，似乎真的關(guān)乎重慶汽車產(chǎn)業(yè)自主可控的根基。
華輝涂料的募資故事，像一面鏡子照出地方產(chǎn)業(yè)生態(tài)的短板。留住技術(shù)、留住產(chǎn)能不難，難的是用資本紐帶將本土優(yōu)質(zhì)企業(yè)與地方產(chǎn)業(yè)深度綁定。

當(dāng)比亞迪、小米帶著訂單和資本涌來時(shí)，重慶更需要思考：如何讓本土的隱形冠軍們，既能贏得全球市場，又能扎根重慶土壤？

畢竟，一座城市的制造業(yè)底氣，從來都離不開對本土優(yōu)質(zhì)企業(yè)的珍視與托舉。這，或許是華輝給重慶制造業(yè)出的一道必答題。

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