外賣(mài)大戰(zhàn)的熱度還未消散，阿里在線(xiàn)下餐飲消費(fèi)領(lǐng)域又一重磅落子，吸引了全網(wǎng)的目光。

9月10日，阿里巴巴成立26周年之際，旗下國(guó)民級(jí)應(yīng)用高德地圖正式發(fā)布“掃街榜”，劍指全球首個(gè)基于真實(shí)到店行為打造的生活服務(wù)榜單。

和以往依賴(lài)評(píng)論與好評(píng)的榜單邏輯不同，掃街榜把用戶(hù)的導(dǎo)航、到店、復(fù)購(gòu)、專(zhuān)程前往等真實(shí)行為納入評(píng)價(jià)體系，讓消費(fèi)者真正“用腳投票”。

這意味著，高德試圖通過(guò)AI風(fēng)控和信用機(jī)制，重建一套更真實(shí)、更可信的線(xiàn)下服務(wù)信用體系。對(duì)阿里而言，掃街榜的發(fā)布無(wú)疑是一次戰(zhàn)略延伸。

在餐飲和本地生活領(lǐng)域，榜單幾乎已經(jīng)成為用戶(hù)決策的第一入口。

無(wú)論是大眾點(diǎn)評(píng)的必吃榜、黑珍珠，還是各種區(qū)域性的美食榜單，榜單成為很多消費(fèi)者重要的決策依據(jù)。

然而，圍繞榜單的爭(zhēng)議同樣伴隨已久。

整體來(lái)看，商家和消費(fèi)者對(duì)榜單的質(zhì)疑主要集中在三個(gè)方面：

其一，評(píng)價(jià)門(mén)檻過(guò)低，虛假評(píng)論、雇傭水軍現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮；

其二，惡評(píng)成本低、好評(píng)成本高，商家常常陷入“不得不送禮、拉票”的困境；

其三，榜單位置的稀缺性與商業(yè)化之間難以完全切割，導(dǎo)致用戶(hù)信任度下降。

高德在此時(shí)切入，選擇的突破口是“真實(shí)落地”。

所謂“掃街榜”，并不是讓用戶(hù)單純依賴(lài)評(píng)論去判斷一家店的好壞，而是把用戶(hù)的導(dǎo)航、到店、復(fù)購(gòu)、專(zhuān)程前往等實(shí)際行為，納入評(píng)分邏輯。

直白點(diǎn)說(shuō)，一家餐廳是否值得推薦，不再取決于用戶(hù)寫(xiě)下什么，而是他們是否真的去過(guò)、是否愿意反復(fù)光顧，甚至是否愿意跨越一定距離專(zhuān)程前往。這種從“說(shuō)什么”到“做什么”的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上是對(duì)評(píng)價(jià)體系底層邏輯的一次重構(gòu)。

這一邏輯背后的底氣，是高德地圖天然的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。

作為覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市、擁有超過(guò)1.8億日活的國(guó)民級(jí)應(yīng)用，高德每天承載著1.2億次生活服務(wù)相關(guān)搜索和超過(guò)15億公里的導(dǎo)航里程。相比依賴(lài)用戶(hù)自發(fā)填寫(xiě)評(píng)論的傳統(tǒng)模式，高德能夠以更大規(guī)模、更高頻次的數(shù)據(jù)來(lái)反映用戶(hù)的真實(shí)消費(fèi)行為。

與此同時(shí)，高德還在榜單中引入了多維度的行為標(biāo)簽。例如，“回頭客榜”聚焦多次光顧的用戶(hù)，“輪胎磨損榜”體現(xiàn)用戶(hù)跨城前往的投入，“本地人愛(ài)去榜”則展示了區(qū)域性口碑。通過(guò)這些細(xì)分維度，榜單不僅變得更具參考性，也為不同消費(fèi)需求的人群提供了個(gè)性化的指引。對(duì)于想嘗鮮的用戶(hù)，可以參考“專(zhuān)程前往”類(lèi)的榜單；對(duì)于追求煙火氣的用戶(hù)，則可以選擇“本地人愛(ài)去”或“小店榜”。

但要真正建立可信賴(lài)的榜單，僅靠行為數(shù)據(jù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

高德在掃街榜的設(shè)計(jì)中，首次將支付寶芝麻信用體系納入評(píng)價(jià)。用戶(hù)的信用等級(jí)與其評(píng)價(jià)權(quán)重掛鉤，再結(jié)合AI風(fēng)控技術(shù)對(duì)虛假行為的識(shí)別過(guò)濾，形成“行為+信用”的雙重保障。這種機(jī)制的價(jià)值在于：即使有人試圖通過(guò)“批量到店”方式來(lái)作弊，也需要付出遠(yuǎn)超以往的成本，幾乎失去了現(xiàn)實(shí)可行性。

這種無(wú)限貼近真實(shí)的榜單，在很大程度上瓦解了“刷榜”這一潛規(guī)則。

過(guò)去幾年，刷評(píng)論、刷評(píng)分幾乎形成了一條灰色產(chǎn)業(yè)鏈，不少商家深陷其中，不刷沒(méi)流量，刷了又停不下來(lái)，運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)不斷加重，陷入惡性循環(huán)。而高德掃街榜以用戶(hù)的實(shí)際到店行為為依據(jù)，則大幅度降低了這種虛假成本。

與此同時(shí)，這種機(jī)制還有一個(gè)更深遠(yuǎn)的影響，那就是把“信用”沉淀為商家的長(zhǎng)期資產(chǎn)。在傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)邏輯下，商家往往只能依靠短期的營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)爭(zhēng)奪流量，但一旦停止，口碑和流量便可能迅速回落。

而在“行為+信用”的雙重體系下，商家只要持續(xù)穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就能不斷積累真實(shí)的用戶(hù)行為和正向的信用評(píng)價(jià)。這意味著，優(yōu)質(zhì)中小商家終于有機(jī)會(huì)脫離流量軍備賽，靠實(shí)實(shí)在在的服務(wù)質(zhì)量被更多用戶(hù)看見(jiàn)。

回到用戶(hù)層面，掃街榜的價(jià)值也在于降低決策成本。

傳統(tǒng)榜單的高分餐廳不一定好吃已經(jīng)成為當(dāng)下消費(fèi)者最真實(shí)的體驗(yàn)，評(píng)論的主觀性、甚至營(yíng)銷(xiāo)手段的干擾，導(dǎo)致用戶(hù)在選擇時(shí)往往要付出更多的時(shí)間與精力。而當(dāng)榜單建立在真實(shí)的導(dǎo)航和到店行為上，消費(fèi)者參考的就是大多數(shù)人的實(shí)際選擇。這種“身體力行”的結(jié)果，比單一的口碑更具參考意義，也更容易激發(fā)信任感。

可以說(shuō)，掃街榜不僅用技術(shù)手段重建了評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)邏輯，也讓榜單重新成為連接用戶(hù)與商家的有效橋梁。

對(duì)于消費(fèi)者，這是降低決策成本、重拾信任的契機(jī)；對(duì)于商家，這是脫離流量消耗、依靠服務(wù)質(zhì)量脫穎而出的機(jī)會(huì)。而對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，掃街榜不僅是一款產(chǎn)品的創(chuàng)新，更可能成為其在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的全新增長(zhǎng)支點(diǎn)。

01 阿里的到店超級(jí)入口

在阿里的商業(yè)版圖中，掃街榜的商業(yè)意義遠(yuǎn)不止一個(gè)榜單。

對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，這是一條與外賣(mài)、即時(shí)零售并行的全新路徑，也是本地生活版圖上的關(guān)鍵拼圖。

長(zhǎng)期以來(lái)，本地生活服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在于“入口”。用戶(hù)的消費(fèi)決策要么在團(tuán)購(gòu)頁(yè)面完成，要么在點(diǎn)評(píng)內(nèi)容里形成心智，再進(jìn)入到店環(huán)節(jié)。但無(wú)論是團(tuán)購(gòu)還是點(diǎn)評(píng)，本質(zhì)上都需要先制造需求，再引導(dǎo)用戶(hù)做選擇。

與其他平臺(tái)不同，高德的優(yōu)勢(shì)在于“天然貼近到店”。用戶(hù)打開(kāi)高德時(shí)，大多數(shù)已經(jīng)有了明確的出行目的地，這讓它在消費(fèi)鏈路上距離交易更近一步。掃街榜正是將這種天然優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的橋梁，通過(guò)真實(shí)到店行為反映商戶(hù)口碑，再通過(guò)榜單的分發(fā)機(jī)制把優(yōu)質(zhì)商家精準(zhǔn)呈現(xiàn)給用戶(hù)。

為了讓榜單邏輯快速落地到實(shí)際消費(fèi)，高德同步推出了“煙火好店支持計(jì)劃”。

在出行環(huán)節(jié)，高德為出發(fā)地或目的地是線(xiàn)下商家的用戶(hù)，發(fā)放價(jià)值 2 億元的專(zhuān)屬出行券包，涵蓋公交地鐵補(bǔ)貼、打車(chē)券、加油券等，讓消費(fèi)者到店的成本更低。

在消費(fèi)環(huán)節(jié)則投入 9.5 億元消費(fèi)券，覆蓋招牌菜折扣、到店優(yōu)惠等場(chǎng)景，并由平臺(tái)全額承擔(dān)成本，直接拉動(dòng)交易轉(zhuǎn)化。

在流量扶持方面，高德通過(guò)首頁(yè) AI 推薦、搜索熱詞推送、導(dǎo)航語(yǔ)音播報(bào)等方式，每天為優(yōu)質(zhì)小店帶去約 5000 萬(wàn)次精準(zhǔn)曝光，還額外提供3000萬(wàn)元激勵(lì)，廣泛邀請(qǐng)達(dá)人幫助小店制作推廣內(nèi)容。

這些措施的落地，迅速體現(xiàn)在“煙火小店榜”的發(fā)布上。

首批上榜的2962家小店分布在全國(guó)61個(gè)城市，其中既有幾代人堅(jiān)守的深巷老店，也有家庭式經(jīng)營(yíng)的夫妻小館，更有憑借口碑積累起來(lái)的社區(qū)小店。隨著榜單擴(kuò)展，“煙火小店榜”還將覆蓋更多城市，讓更多有特色、有溫度的店鋪被看見(jiàn)。

對(duì)于中小商家而言，這種機(jī)制的價(jià)值遠(yuǎn)超一次性補(bǔ)貼。過(guò)去，他們往往被迫卷入團(tuán)購(gòu)價(jià)格戰(zhàn)或評(píng)論刷分戰(zhàn)，既消耗利潤(rùn)，又難以沉淀口碑。而在掃街榜的邏輯下，用戶(hù)的每一次真實(shí)到店都會(huì)被記錄，形成可持續(xù)的信用資產(chǎn)。只要持續(xù)提供穩(wěn)定的服務(wù)，就能不斷積累正向評(píng)價(jià)，獲得長(zhǎng)期的數(shù)字化信用，而不必依賴(lài)高成本的營(yíng)銷(xiāo)手段。

站在阿里的戰(zhàn)略視角，掃街榜與“煙火好店支持計(jì)劃”的推出，標(biāo)志著其本地生活布局的進(jìn)一步補(bǔ)全。

過(guò)去，阿里在本地生活的嘗試中經(jīng)歷過(guò)口碑、餓了么等階段，如今，隨著高德在用戶(hù)規(guī)模和數(shù)據(jù)層面的持續(xù)沉淀，“到店”場(chǎng)景被重新提上戰(zhàn)略日程。可以說(shuō)，掃街榜既是產(chǎn)品層面的創(chuàng)新，也是組織層面的再出發(fā)。

如今，淘寶閃購(gòu)聚焦即時(shí)零售，餓了么深耕外賣(mài)，兩者共同覆蓋“到家”場(chǎng)景，高德則切入“到店”。三條業(yè)務(wù)線(xiàn)各自發(fā)揮所長(zhǎng)，又彼此補(bǔ)充，構(gòu)成了阿里在本地生活中的完整拼圖。從消費(fèi)者的角度，這是“買(mǎi)得到、送得到、找得到”的一站式體驗(yàn)；從商家的角度，這是一次跨越營(yíng)銷(xiāo)、履約和信用的全鏈路數(shù)字化升級(jí)。

因此，掃街榜的推出，不僅讓阿里本地生活的拼圖更加完整，也為十萬(wàn)億級(jí)的服務(wù)業(yè)市場(chǎng)打開(kāi)了新的想象空間。

02 生態(tài)效應(yīng)，AI驅(qū)動(dòng)的線(xiàn)下消費(fèi)新場(chǎng)景

顯然，如果單純把掃街榜看作一場(chǎng)外賣(mài)戰(zhàn)的延伸，或者點(diǎn)評(píng)模式的翻版，那就低估了阿里的野心。阿里真正的著力點(diǎn)，不在于模仿既有模式，也不在于和美團(tuán)短兵相接，而是借助AI與信用體系，去重塑本地生活服務(wù)的底層邏輯。

拋開(kāi)前面說(shuō)到的掃街榜對(duì)于消費(fèi)者、商家的正向作用。讓AI成為線(xiàn)下消費(fèi)生態(tài)重構(gòu)的核心驅(qū)動(dòng)力，或許是阿里給行業(yè)最大的驚喜。

過(guò)去十年，AI的應(yīng)用更多停留在“線(xiàn)上世界”，推薦算法決定了你刷到什么視頻、看到什么廣告，幾乎所有場(chǎng)景都圍繞著內(nèi)容和信息。而線(xiàn)下世界的吃飯、逛街、出行，似乎和AI仍有距離。

掃街榜的出現(xiàn)，第一次把AI的能力和線(xiàn)下的真實(shí)行為深度綁定，和以往美化體驗(yàn)的表層不同的是，阿里這次進(jìn)入到了規(guī)則的設(shè)計(jì)與秩序的重構(gòu)之中。

更直接地說(shuō)，掃街榜讓“消費(fèi)的信任環(huán)節(jié)”第一次被數(shù)字化了。

以餐飲為起點(diǎn)，未來(lái)完全可能擴(kuò)展到零售、文娛、旅游等更廣闊的業(yè)態(tài)。試想一下，當(dāng)一家電影院的復(fù)購(gòu)率、一家書(shū)店的專(zhuān)程前往量、一個(gè)景點(diǎn)的本地人到訪率都能被量化并轉(zhuǎn)化為信用，AI 就不僅是推薦工具，而是行業(yè)規(guī)則的制定者。它把“選擇權(quán)”從話(huà)語(yǔ)轉(zhuǎn)向行為，從口碑轉(zhuǎn)向信用，從短期營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期積累。

對(duì)城市來(lái)說(shuō)，這是生活供給的重新組織。煙火小店不再依賴(lài)偶然的爆款視頻或短期的團(tuán)購(gòu)流量，而是通過(guò)長(zhǎng)期沉淀的真實(shí)行為數(shù)據(jù)進(jìn)入主流視野，成為城市生活的標(biāo)志性坐標(biāo)。對(duì)消費(fèi)者而言，這些軌跡匯聚成一份可以信賴(lài)的“生活地圖”，不僅節(jié)省了決策時(shí)間，也重建了對(duì)線(xiàn)下消費(fèi)的信任。

更長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀地來(lái)看，這種以AI為底座的信用體系，有望成為繼電商、移動(dòng)支付之后，中國(guó)消費(fèi)格局的又一個(gè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。

電商改變了“貨”的流通邏輯，移動(dòng)支付改變了“錢(qián)”的流通邏輯，而AI驅(qū)動(dòng)的線(xiàn)下信用體系，正在改變“信任”的生成邏輯。

在全球范圍內(nèi)，目前還很少有平臺(tái)能把 AI 和線(xiàn)下消費(fèi)場(chǎng)景結(jié)合得如此緊密。歐美如Yelp、Google Maps更多停留在點(diǎn)評(píng)、評(píng)分、短視頻推薦等輕量化層面，中國(guó)的特殊性在于移動(dòng)支付和地圖應(yīng)用的高普及率，為 AI 進(jìn)入線(xiàn)下交易場(chǎng)景提供了天然的土壤。

從這個(gè)意義上說(shuō)，高德的掃街榜不僅是阿里的嘗試，也是中國(guó)本地生活行業(yè)在全球范圍內(nèi)的一次前沿探索，它讓AI與線(xiàn)下商業(yè)第一次實(shí)現(xiàn)了真正的深度耦合。

這可能是阿里正在下的更大一盤(pán)棋。