導(dǎo)讀：富士康美國(guó)夢(mèng)碎，再把大陸當(dāng)搖錢(qián)樹(shù)，外媒：給大陸賞飯吃成笑話(huà)了

“是我賞大陸飯吃！”

七年前，富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘先生擲出強(qiáng)硬之辭后，很快便與美國(guó)方面展開(kāi)了緊密合作。那時(shí)，他態(tài)度決絕，似乎已與中國(guó)大陸市場(chǎng)漸行漸遠(yuǎn)。

然而，時(shí)光流轉(zhuǎn)，世事變遷，如今郭先生的態(tài)度發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變。他先是將美國(guó)的工廠(chǎng)掛牌出售，隨后又宣布在中國(guó)大陸追加百億元投資。重新回歸中國(guó)大陸市場(chǎng)的富士康，在短短四個(gè)月內(nèi)取得了驚人的成績(jī)：市值暴增六千億元，股價(jià)漲幅超過(guò)百分之二百。富士康此次回歸以及所取得的發(fā)展成果，著實(shí)令人關(guān)注。

只是，一直以來(lái)以逐利為導(dǎo)向的富士康，是否還能像以往一樣，再把大陸當(dāng)搖錢(qián)樹(shù)，恐怕也是沒(méi)那么容易得，而對(duì)于富士康美國(guó)夢(mèng)碎，再回大陸市場(chǎng)的行為，外媒也紛紛表示：給大陸賞飯吃成笑話(huà)了！

一、紅利成就“代工之王”，轉(zhuǎn)身成了白眼狼

富士康的發(fā)展歷程，可稱(chēng)是一部充分借助中國(guó)大陸發(fā)展紅利、不斷壯大的歷史。四十年前，富士康不過(guò)是一家瀕臨倒閉的小型工廠(chǎng)，郭臺(tái)銘先生當(dāng)時(shí)或許也一時(shí)無(wú)計(jì)可施。恰在此時(shí)，中國(guó)大陸推出了一系列招商引資的優(yōu)惠。郭先生敏銳地捕捉到了這一機(jī)遇，相繼在深圳和東莞設(shè)立了生產(chǎn)基地。很快，富士康在中國(guó)大陸共建起44家工廠(chǎng)，招募了超過(guò)百萬(wàn)名熟練工人。包括蘋(píng)果在內(nèi)的諸多科技巨頭，也紛紛選擇富士康作為代工合作伙伴。

憑借中國(guó)大陸的人口紅利、優(yōu)惠政策等有利條件，富士康的財(cái)富創(chuàng)造能力日益強(qiáng)大，郭先生也因此榮登臺(tái)灣首富之位。然而，或許是成功來(lái)得太過(guò)順?biāo)?，郭先生誤將這一切歸功于自身“點(diǎn)石成金”的能力，甚至曾公開(kāi)表示“給大陸賞飯吃”，全然忽略了背后給予他有力支撐的這片土地和人民。

更令人遺憾的是，在中美科技競(jìng)爭(zhēng)激烈之時(shí)，依靠中國(guó)大陸市場(chǎng)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的郭先生，做出了令人失望的選擇。2019年，為遏制中國(guó)的發(fā)展，美國(guó)在前沿技術(shù)領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)進(jìn)行了多方面的打壓，不僅對(duì)華為、大疆等中國(guó)企業(yè)進(jìn)行圍追堵截，還要求蘋(píng)果、戴爾等美國(guó)企業(yè)遷離在華工廠(chǎng)。懷有“美國(guó)夢(mèng)”的郭先生為向美國(guó)表忠心，迅速切斷了與華為的合作，辭退了中國(guó)大陸約30多萬(wàn)名工人，隨后更是豪擲60億轉(zhuǎn)而在東南亞建廠(chǎng)，似有與中國(guó)市場(chǎng)分道揚(yáng)鑣之意。

二、從豪言壯語(yǔ)到一地雞毛

當(dāng)郭先生嘗試將在中國(guó)大陸取得成功的模式復(fù)制到印度時(shí)，原本的美好愿景瞬間破滅。印度當(dāng)?shù)毓と说墓ぷ餍什蛔阒袊?guó)工人的七成，在組裝屏幕、面容識(shí)別等核心部件時(shí)也狀況頻出，斷水?dāng)嚯姼菢O為常見(jiàn)的情況。在這樣的困境之下，郭先生只好轉(zhuǎn)而在墨西哥建廠(chǎng)，還斥資670億在美國(guó)打造科技州。然而，這些舉措最終未能達(dá)到預(yù)期效果，仿佛成了徒有其表的存在。

這場(chǎng)由郭先生主導(dǎo)的海外投資“豪賭”，在短短三年內(nèi)就讓富士康遭受了巨大損失。富士康虧損高達(dá)300億，約70%的訂單流失。而在富士康將產(chǎn)能向海外轉(zhuǎn)移的這段時(shí)間里，中國(guó)多個(gè)高端制造領(lǐng)域取得了顯著的突破。以動(dòng)力電池領(lǐng)域?yàn)槔?，寧德時(shí)代在福建、四川建成了全球超級(jí)電池工廠(chǎng)，創(chuàng)造了數(shù)萬(wàn)個(gè)高質(zhì)量的就業(yè)崗位。

與此同時(shí)，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈正朝著高附加值環(huán)節(jié)邁進(jìn)，自動(dòng)化、智能化改造的進(jìn)程不斷加速。在上海的車(chē)間里，人形機(jī)器人能夠精準(zhǔn)地抓取零件；寧德時(shí)代的“黑燈工廠(chǎng)”中，人工智能技術(shù)已經(jīng)取代了約70%的質(zhì)檢工人。顯然，郭先生在這場(chǎng)“賭局”中失去的不僅是訂單，更是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的良機(jī)。

三、如今又想回來(lái)？或許沒(méi)那么簡(jiǎn)單

或許是為了彌補(bǔ)先前戰(zhàn)略決策上的失誤，今年富士康高調(diào)宣布與中國(guó)河南省簽訂相關(guān)合約，計(jì)劃在鄭州航空港區(qū)投資10億元建設(shè)全球AI創(chuàng)新基地，正式進(jìn)軍中國(guó)國(guó)內(nèi)AI市場(chǎng)。

誠(chéng)然，中國(guó)的AI市場(chǎng)前景十分廣闊，蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿?。然而，富士康此番重返中?guó)市場(chǎng)的道路并非坦途，仍面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。一方面，需要應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)巨頭企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，還要應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易中不斷變化的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

更為關(guān)鍵的是，在富士康將業(yè)務(wù)外移至海外期間，中國(guó)自主產(chǎn)業(yè)鏈已日漸成熟和完善。在此情況下，富士康若想重新在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟、持續(xù)發(fā)展，恐怕并非易事，難以保證能一直順風(fēng)順?biāo)?/p>