通訊員：文心日前，由美眼匯醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)發(fā)起的“CEO讀書沙龍”首期活動(dòng)在長沙市岳麓區(qū)圓滿落幕。本次沙龍以《品類創(chuàng)新》為核心議題，特邀品類創(chuàng)新戰(zhàn)略權(quán)威專家、上海睿斯源戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人劉勇軍老師作為主講嘉賓，為現(xiàn)場企業(yè)家?guī)硪粓鲫P(guān)于“突破企業(yè)增長瓶頸的終極戰(zhàn)略”的思想盛宴。

劉勇軍老師深耕戰(zhàn)略定位領(lǐng)域12年，曾服務(wù)過冰溪生物、黑色經(jīng)典等十余家品牌實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略級(jí)增長。演講中他犀利指出當(dāng)前企業(yè)三大核心困境：1.戰(zhàn)略方向之痛：品類定義模糊導(dǎo)致增長天花板難突破；2.品牌競爭之困：同質(zhì)化競爭陷入價(jià)格戰(zhàn)泥潭；3.營銷效率之殤：投入產(chǎn)出失衡，用戶轉(zhuǎn)化與復(fù)購率低迷。

“通則不痛，痛則不通！”劉勇軍強(qiáng)調(diào)：“唯有通過品類創(chuàng)新開辟新賽道，才能避開無效競爭，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略級(jí)增長?！睆睦碚摰綄?shí)戰(zhàn)的閉環(huán)路徑，劉勇軍系統(tǒng)拆解品類創(chuàng)新戰(zhàn)略的落地法則：開辟新品類：降低競爭密度，定義市場新賽道（如“涼白開”再造瓶裝水格局）。構(gòu)建認(rèn)知護(hù)城河：以精準(zhǔn)定位建立消費(fèi)者心智壁壘（如千禾“0添加醬油”）。設(shè)計(jì)商戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)：將心智優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場份額（案例解析大角鹿等“行業(yè)增長王”）。他特別指出：“品類創(chuàng)新不是追隨爆品 而是通過‘品類4N模型’系統(tǒng)性打造市場統(tǒng)治力，這是品牌創(chuàng)始人的必修第一課！”

針對“如何掌握品類創(chuàng)新”的迫切需求 劉勇軍老師給出四大學(xué)習(xí)心法：1.案例深度學(xué)習(xí)：剖析十大行業(yè)增長王成功邏輯；2.定期復(fù)盤迭代：戰(zhàn)略需隨市場動(dòng)態(tài)進(jìn)化；3.社群共學(xué)共創(chuàng)：CEO戰(zhàn)略思維讀書會(huì)提供持續(xù)賦能；4.專家實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)：避免戰(zhàn)略落地中的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意的陷阱”。

作為東道主，美眼匯總裁彭青和在開場致辭中表示：“醫(yī)美行業(yè)同樣面臨同質(zhì)化困局，品類創(chuàng)新是打破僵局的核武器。劉勇軍老師帶來的里斯方法論，為我們定義‘專業(yè)眼部健康管理’新品類提供了戰(zhàn)略藍(lán)圖?！被顒?dòng)現(xiàn)場 來自消費(fèi)制造、醫(yī)療科技等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們，圍繞書中案例展開跨界碰撞，激蕩出多個(gè)行業(yè)創(chuàng)新方案。

本次沙龍不僅是一次讀書分享，更是一次戰(zhàn)略資源的深度鏈接。與會(huì)者通過“案例碰撞-專家解析-資源對接”閉環(huán)，親歷從理論到商戰(zhàn)的思維升級(jí)。正如劉勇軍老師所言：“未來屬于品類之王——誰率先發(fā)現(xiàn)心智空白，誰就能定義下一個(gè)增長時(shí)代！”

責(zé)任編輯：朱輝