不知道大家是否還記得，2021年9月25日這天晚上，深圳寶安國(guó)際機(jī)場(chǎng)人潮攢動(dòng)，眾人的目光都聚焦在夜空，默默等待那一架歸國(guó)的飛機(jī)。

直到飛機(jī)安全落地，眾人那顆懸著的心才得以落地，一架從加拿大飛往中國(guó)的飛機(jī)，機(jī)上的那一抹“中國(guó)紅”，是如此耀眼！

隨著艙門打開，孟晚舟終于現(xiàn)身了，身處異國(guó)的一千多個(gè)日日夜夜里，她無時(shí)無刻不在幻想著這一天的到來，而今終于平安歸國(guó)，那些被她牽動(dòng)著的心，終于得以安心。

當(dāng)孟晚舟回國(guó)，她的案子也終于真相大白，當(dāng)那位背刺中國(guó)、出賣華為、陷害孟晚舟的真兇被挖出來后，才知道“欲加之罪、何患無辭”！

敢在中國(guó)的土地上肆意妄為，它必然要付出應(yīng)有的代價(jià)，現(xiàn)如今，這家企業(yè)都遭到了哪些報(bào)應(yīng)？它顛倒黑白、不遺余力的陷害孟晚舟，到底是出于什么目的？

13 年 8 月 22 日，香港某牛排館內(nèi)，一場(chǎng)商務(wù)洽談看著沒什么特別，孟晚舟手持準(zhǔn)備好的 PPT 去見匯豐亞太區(qū)高管艾倫?托馬斯，此行的核心訴求，就是把話講明白：星通只是合作方，不是華為子公司。

華為也一直強(qiáng)調(diào)自己在合規(guī)邊界內(nèi)做事。她的想法很簡(jiǎn)單，大家把誤會(huì)講開，合作就能繼續(xù)，可她沒想到，這份用來解釋問題的材料，后來會(huì)被當(dāng)成對(duì)她不利的“證據(jù)原料”。

離譜的是，這么關(guān)鍵的會(huì)面后續(xù)卻沒有一套規(guī)范的官方會(huì)議紀(jì)要留下來，接待的那位高管很快退休，像是把這段事情直接切斷。

更關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于：那份PPT后來被“處理”過，把強(qiáng)調(diào)合規(guī)的重點(diǎn)內(nèi)容刪掉，只留下星通與華為有關(guān)聯(lián)的部分，給人一種“故意隱瞞”的錯(cuò)覺，于是一份原本用來澄清的說明材料，被改造成了誤導(dǎo)性的版本。

到了二零一六年底，匯豐開始被自身壓力裹挾，它之前因別的問題，和美國(guó)司法部簽過一份延期起訴協(xié)議，眼看期限就要到了，銀行為了保全自己。

二零一八年孟晚舟在溫哥華轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)被扣押，之后戴上電子腳鐐，熬過了長(zhǎng)達(dá)1028天的軟禁，當(dāng)時(shí)匯豐大概覺得，遞上這份 “投名狀”，就能在19億美元罰單后順利脫身，徹底甩掉監(jiān)管帶來的壓力。

但現(xiàn)實(shí)并沒那么簡(jiǎn)單：這種做法不僅傷害了客戶，也讓自己背上更大的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和后患。

匯豐自以為納上這份“投名狀”便能金蟬脫殼，躲過19億美元罰單后的持續(xù)監(jiān)管，而他們始料未及的是，這場(chǎng)處心積慮的背叛，實(shí)則是給自己挖掘了一座更深的墳塋。

消息發(fā)酵后，大批中國(guó)企業(yè)人人自危，今日華為遭出賣，明日是否輪到自家？

很多公司第一反應(yīng)就是“先斷開”，原本談好的合作條款一下子沒人敢信了：有的直接銷戶，有的把資金轉(zhuǎn)走，有的收回授信額度，盡量不讓關(guān)鍵業(yè)務(wù)再被對(duì)方卡住，線下變化也很直觀。

廣州、上海等城市的匯豐網(wǎng)點(diǎn)陸續(xù)關(guān)停或收縮業(yè)務(wù)，過去往來穿梭、絡(luò)繹不絕的熱鬧場(chǎng)面再難重現(xiàn)，就連上海外灘那棟曾承載不少意義的匯豐大樓，也沒了往日喧囂，客戶經(jīng)理從四處跑業(yè)務(wù)，變成守著空大廳。

財(cái)務(wù)報(bào)表更能說明問題，2020 年匯豐凈利潤(rùn)大幅下滑 65%，盈利狀況瀕臨承壓邊緣，面對(duì)持續(xù)惡化的經(jīng)營(yíng)局面，該行不得不出售美國(guó)零售業(yè)務(wù)，以此遏制虧損、穩(wěn)住局面。

到2024年，利潤(rùn)雖然有回升跡象，但又被中國(guó)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)拖累，出現(xiàn)1.3億美元的減值損失，2025年第一季度利潤(rùn)再跌25%，中國(guó)區(qū)減值還漲到2.1億美元。

也就是說，想靠“中國(guó)故事”回血變得越來越難，更硬的一刀來自監(jiān)管和政策層面，中國(guó)財(cái)政部取消了匯豐美元債券主承銷商資格，這等于把它從重要業(yè)務(wù)圈里直接踢開。

匯豐還被迫減持手中的交通銀行股份，持股比例從原本的 19% 下調(diào)至 16%，這波操作下來，賬面直接虧了大概 1.2 億到 1.6 億美元，公司內(nèi)部也因此動(dòng)蕩不安、人心不穩(wěn)。

2019年前后，集團(tuán)CEO和大中華區(qū)行政總裁相繼離職，高層動(dòng)蕩讓原本就壓力大的業(yè)務(wù)更難推進(jìn)，為了壓成本，匯豐啟動(dòng)裁員計(jì)劃，預(yù)計(jì)24到25年間要裁近4萬人。

最諷刺的是，2024年這家曾經(jīng)靠泄露客戶機(jī)密來“自救”的銀行，自己卻被黑客攻破，敏感數(shù)據(jù)在暗網(wǎng)流傳。

連自家數(shù)據(jù)安全都守不住，還談什么 “規(guī)則” 和 “信任”，一個(gè)連自家大門都守不住的企業(yè)，當(dāng)初又有什么資格擺著架子，堂而皇之標(biāo)榜自己是 “規(guī)則守護(hù)者”？

匯豐本以為賣掉華為能換得一時(shí)安穩(wěn)，豈料美國(guó)人的胃口遠(yuǎn)超想象，它以為遞了“投名狀”就能過關(guān)，結(jié)果美國(guó)那邊并沒有因此放過它。

19年末匯豐又因所謂“逃稅”問題被美國(guó)司法部追加罰款，上億美元級(jí)別的處罰之外，還被迫再簽一份延期起訴協(xié)議，說白了就是：你還是得照我的要求繼續(xù)配合、繼續(xù)接受監(jiān)管，姿態(tài)一點(diǎn)沒變。

更麻煩的是，匯豐后面在其他地區(qū)也連續(xù)踩雷：在韓國(guó)因?yàn)椤奥阗u空”被罰，在歐盟又因?yàn)椴倏劂y行間拆借利率挨罰，看上去它像掉進(jìn)了一個(gè)越掙扎越深的合規(guī)泥坑，罰單一張接一張，名聲也越來越難看。

就算它后來想補(bǔ)救也來不及了，2020年匯豐在壓力下在微信上發(fā)聲明，試圖穩(wěn)住中國(guó)市場(chǎng)情緒，但客戶和企業(yè)的態(tài)度已經(jīng)轉(zhuǎn)向，口頭表態(tài)救不了信任。

人民日?qǐng)?bào)當(dāng)時(shí)說“必須付出代價(jià)”，現(xiàn)在看這句話并不是嚇唬人，代價(jià)確實(shí)比很多人想的更重、更久。

對(duì)比之下，同樣是老牌外資銀行，渣打也面對(duì)合規(guī)壓力，但至少在客戶保密這一點(diǎn)上沒被打穿，因此在亞洲還能保持相對(duì)穩(wěn)的節(jié)奏。

匯豐的選擇，則把自己推成了“金融道德風(fēng)險(xiǎn)”的典型案例：客戶會(huì)擔(dān)心信息安全、企業(yè)會(huì)擔(dān)心關(guān)鍵資料被當(dāng)籌碼，信任一旦崩了，就很難補(bǔ)回來。

到了2026年，匯豐在中國(guó)市場(chǎng)的存在感已經(jīng)明顯縮水，管理層在財(cái)報(bào)里還會(huì)說“看好中國(guó)、保持積極”，但當(dāng)客戶用腳投票、業(yè)務(wù)一路收縮時(shí)，再漂亮的表述也拉不回業(yè)績(jī)曲線。

回頭看，當(dāng)初那份本來用來解釋情況的PPT，最后卻變成引爆連鎖反應(yīng)的導(dǎo)火索，機(jī)關(guān)算盡，最終傷到的還是自己。

匯豐的今天就是一個(gè)提醒：企業(yè)為了短期利益去出賣客戶，市場(chǎng)遲早會(huì)用最現(xiàn)實(shí)的方式算總賬，匯豐的今天，正是所有背信棄義者的明天，惡有惡報(bào)，從來不是一句空話。