近期，國內(nèi)生活服務(wù)巨頭美團(tuán)正低調(diào)籌備校園“mini倉”業(yè)務(wù)，計劃在部分高校試點小型化前置倉儲，在校內(nèi)為學(xué)生群體提供快消品、零食、文具、日用品等，這一動作被業(yè)內(nèi)視為美團(tuán)進(jìn)一步加碼即時零售、完善“半小時生活圈”的關(guān)鍵落子，進(jìn)一步深化其即時零售業(yè)務(wù)布局，也體現(xiàn)了美團(tuán)對標(biāo)傳統(tǒng)校園超市、搶占年輕消費群體，完善本地零售版圖的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

美團(tuán)布局校園mini倉

美團(tuán)此次布局校園mini倉的核心優(yōu)勢在于：瞄準(zhǔn)“最后一公里”，主要以學(xué)生高頻剛需商品，APP下單可實現(xiàn)"30分鐘內(nèi)送達(dá)"，這在針對封閉式校園場景的專項解決方案尚屬首次；其次動態(tài)補貨，通過美團(tuán)大數(shù)據(jù)預(yù)測銷量，實現(xiàn)每日多次補貨；再者復(fù)用美團(tuán)現(xiàn)有運力，降低邊際成本。

不過高校市場一直是零售行業(yè)的特殊戰(zhàn)場，學(xué)生消費頻次高、對價格敏感，但傳統(tǒng)超市品類有限，且受限于校園管理，外賣配送往往無法直達(dá)宿舍，校園場景的特殊性也帶來挑戰(zhàn)。如何與校方管理政策兼容、解決寒暑假訂單波動、平衡SKU廣度與倉儲效率等問題，將成為項目規(guī)?；涞氐年P(guān)鍵。

此外行業(yè)競爭加劇

近年來，高校零售場景持續(xù)升溫。餓了么聯(lián)合高校食堂上線"線上超市"，京東物流試點校園智能快遞柜，抖音本地生活亦在部分高校推廣到店團(tuán)購，暗戰(zhàn)早已開始，巨頭的校園爭奪美團(tuán)并非唯一盯上校園生意的玩家。

美團(tuán)此次布局mini倉，意味著本地生活服務(wù)的"毛細(xì)血管"正加速向更垂直的場景延伸。高校作為高潛力增量市場，或?qū)⒊蔀槊缊F(tuán)下一階段用戶增長的重要引擎。

有望進(jìn)入快速復(fù)制期

美團(tuán)校園mini倉能否順利成功，取決于美團(tuán)能否在“低成本”和“高體驗”間找到平衡，如果模式跑通，美團(tuán)mini倉將進(jìn)入快速復(fù)制期。

這場圍繞"分鐘級配送"的競賽，正在從單純的流量爭奪，演變?yōu)楣?yīng)鏈、數(shù)據(jù)算法與運營效率的全維度較量。眼下，這場圍繞校園零售的暗戰(zhàn)才剛剛開始。美團(tuán)能否用"小倉庫"撬動"大市場"，我們拭目以待！