“墻頭草隨風(fēng)倒，泥中虎終失道?！薄妒勒f新語》

七月的新德里，驕陽似火；八月的華盛頓，怒氣沖天。就在全球試圖在烏克蘭戰(zhàn)火中維持某種“地緣平衡”的時候，印度總理莫迪，再次把自己攪進(jìn)了國際政治的“咖喱亂燉鍋”。

川總一錘定音，對印度商品加征高達(dá)50%的懲罰性關(guān)稅，罪狀是：進(jìn)口俄羅斯石油太多，還倒賣賺差價。這位“精明的投機(jī)倒把中間商”一腳踩在西方的政治紅線，另一腳踏著東方的能源利益——可惜，這次，踩空了。

穆迪，這位在G20峰會上搖頭晃腦且笑容可掬、在金磚會議中大談“多極世界”的印度三伯，現(xiàn)在正體驗什么叫“左右為難，里外不是人”。他一貫擅長的“騎墻外交”，如今成了騎虎難下。

咖喱攪局的國家哲學(xué)：繞圈子、講空話、不認(rèn)賬

有人說，印度外交最大的特點是“模糊”。其實更準(zhǔn)確地說，是“搗糨糊”。

從不承認(rèn)親俄，也不愿放棄西方；一邊嘴上支持烏克蘭的“領(lǐng)土完整”，一邊從俄羅斯買油買氣，還拿去出口獲利。川普早看穿這一招，直言：“他們不在乎烏克蘭，他們只想賺錢?！?/p>

但這正是印度風(fēng)格。一如其國內(nèi)管理的“印度特色”：

“說得多，做得少；答非所問，熱鬧而空洞。”

這不是我說的，而是前微軟CEO史蒂夫·鮑爾默對一位印度籍高管的評價，一針見血。

全球化的泥石流：印度“精英”的管理哲學(xué)

不僅在外交場合“繞口令”，印度精英在企業(yè)界也是這般風(fēng)格。波音公司引以為傲的“多元文化轉(zhuǎn)型”，就被印度“精英工程師”整得幾近墜機(jī)。

飛機(jī)故障頻發(fā)、數(shù)據(jù)造假、標(biāo)準(zhǔn)失守，背后是那套“用PowerPoint替代執(zhí)行力”的哲學(xué)?！俺绦驈?fù)雜化、溝通無結(jié)論、責(zé)任歸于空氣”，已經(jīng)成為某些跨國公司里的“咖喱遺產(chǎn)”。

他們說得一口流暢的印度英語，會議上慷慨激昂，但你問他到底誰負(fù)責(zé)？誰落實？沒人知道。

保護(hù)主義？不，是純排外主義

印度一邊鼓吹自由市場，一邊對外國公司“筑墻設(shè)限”。大型零售超市如沃爾瑪、家樂福，多年來始終進(jìn)不了印度城市核心市場；汽車進(jìn)口關(guān)稅高得令人咋舌；至于制藥業(yè)，那是仿制藥的天堂——藥是你的，利潤是我的，專利？不好意思，我們有14億人的“健康優(yōu)先”。外國企業(yè)在印度做生意，結(jié)果就是孔夫子搬家。

“印度優(yōu)先India first”在穆迪口中是外交口號，在現(xiàn)實中卻成了“外國人別想來分一杯羹”。

而如今，正是這種短視的本土保護(hù)主義，讓印度在全球貿(mào)易秩序中失去了誠信，在俄烏問題上失去了信譽，在美國面前也終于“吃了閉門羹”。

關(guān)稅大棒下的骨感現(xiàn)實

2024年，美國從印度進(jìn)口商品總額為870億美元，其中多數(shù)是仿制藥、紡織品、IT產(chǎn)品。川普這一刀砍下去，50%的關(guān)稅幾乎是宣判“死刑”。而印度回?fù)舻牡着颇?？幾桶石油？幾臺軟件外包？

不僅如此，蘋果、特斯拉等美國企業(yè)近年來紛紛將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至印度，正是出于對中國關(guān)稅和地緣風(fēng)險的規(guī)避。而現(xiàn)在，美國的“印度備胎計劃”也可能就此打住。

從“茶博士”到“墻頭草”，穆迪活成了自己討厭的樣子

莫迪出身貧寒，以茶販之子自居，一路走到總理寶座。但如今，他活脫成了“全球供應(yīng)鏈的墻頭草”。

左顧右盼，結(jié)果被重錘；搖擺猶豫，最終沒人信任。他想做亞洲的“中間大國”，卻淪為美俄兩國的戰(zhàn)略棄子?；蛟S，他應(yīng)該讀一讀伏爾泰的忠告：

“在兩種錯誤之間搖擺的人，最終會成為最失敗的那一個。”

不是制裁讓印度難受，而是真相太難堪

印度政府外交部回應(yīng)美方時依舊義正辭嚴(yán)：“我們是為了14億人的能源安全”。但仔細(xì)一想，這句話其實承認(rèn)了一切。

這正是印度的經(jīng)典伎倆——不認(rèn)錯，不改錯，只借口人多。