近期，位于上海南京西路興業(yè)太古匯的“路易號”正式啟航，這是繼巴黎、紐約后，路易威登（Louis Vuitton）全球第三座以硬箱為靈感的藝術(shù)地標(biāo)，并以一己之力為南京西路商圈和周邊區(qū)域帶來巨大客流，同步拉動興業(yè)太古匯部分餐飲營業(yè)額同比增長70%。“路易號”并非孤例，越來越多品牌正通過打造具有辨識度、復(fù)合功能與文化表達(dá)力的旗艦店，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略升級、重構(gòu)與消費(fèi)者之間的互動關(guān)系。

2025年上半年，多家不同業(yè)態(tài)的品牌在華新開旗艦店和概念店，以上海為例：

仲量聯(lián)行統(tǒng)計了2024年至2025年上半年上海新開品牌旗艦店數(shù)據(jù)（總共收錄72家），以此透析不同業(yè)態(tài)旗艦項(xiàng)目陸續(xù)落地背后的消費(fèi)市場新趨勢。

· 運(yùn)動服飾類品牌占比達(dá)28%。仲量聯(lián)行《時尚消費(fèi)力洞察報告2025——潮流新時，消費(fèi)新世》顯示，2024年戶外運(yùn)動線上消費(fèi)人次達(dá)2億，線上的消費(fèi)熱潮傳導(dǎo)至線下，體現(xiàn)出戶外經(jīng)濟(jì)熱度的持續(xù)增長，戶外運(yùn)動已從單純的身體鍛煉延展為兼具精神療愈與社交屬性的生活方式。

· 國內(nèi)服飾品牌占19%。仲量聯(lián)行數(shù)據(jù)顯示，年輕世代的國潮國貨的消費(fèi)份額占比已超過80%，“文化自信” 正是這一代際變革趨勢的主要原因，年輕世代對于本土文化的認(rèn)同也推動國內(nèi)品牌服飾通過旗艦店形式強(qiáng)化體驗(yàn)營銷，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品輸出”到“文化輸出”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

· 潮玩品牌以17%的占比位列第三。泡泡瑪特等頭部品牌通過IP玩偶構(gòu)建圈層身份認(rèn)同、以情緒治愈及社交共創(chuàng)重構(gòu)消費(fèi)邏輯。隨著潮玩行業(yè)蓬勃發(fā)展，品牌加速拓店，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌影響力。

仲量聯(lián)行觀察到，伴隨消費(fèi)行為演變、商業(yè)空間形態(tài)多樣化，當(dāng)下品牌旗艦店選址日趨精細(xì)化，從傳統(tǒng)的“人流為王”走向兼顧品牌調(diào)性與場景營造的多維權(quán)衡。從當(dāng)前案例來看，旗艦店選址布局大致呈現(xiàn)三種典型路徑：選址核心商圈、布局歷史文化街區(qū)或進(jìn)駐具備特定消費(fèi)氛圍的板塊。不同業(yè)態(tài)的品牌在上述路徑中尋找差異化的價值賦能。

地段仍是零售商業(yè)成敗的關(guān)鍵。以上海為例，高能級核心商圈（如外灘、人民廣場、南京西路）仍是品牌開設(shè)旗艦店的首選，因其具備高人流密度、游客集聚效應(yīng)，品牌可依托地標(biāo)效應(yīng)提升曝光度，打造全國影響力。

文化是現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營范式升級的內(nèi)核。與傳統(tǒng)現(xiàn)代化的商圈相比，歷史文化街區(qū)、歷史保護(hù)建筑為品牌提供了文化語境與情緒認(rèn)同，通過空間與品牌敘事的呼應(yīng)打造獨(dú)特場景，使旗艦店更具故事性與差異化。這一選址趨勢近年來在國內(nèi)服飾品牌中較為明顯。

例如，ICCF之禾卡紛集團(tuán)將多品牌旗艦綜合體選在位于上海 “衡復(fù)歷史風(fēng)貌區(qū)” 的法式花園別墅歷史建筑，呼應(yīng)中法文化交融的品牌敘事。

第三種路徑是將旗艦店選址于具備特定消費(fèi)氛圍的商圈或項(xiàng)目，如上海徐匯濱江、深圳大運(yùn)天地、成都REGULAR源野等，此類選址更看重商圈與項(xiàng)目的氛圍以及對于目標(biāo)客群的吸引力。以上海西岸夢中心為例，項(xiàng)目自身擁有濱江跑道與騎行車道等復(fù)合運(yùn)動空間，吸引了Garmin、Specialized、斯凱奇等運(yùn)動品牌開設(shè)旗艦店和概念店，強(qiáng)化“品牌即生活方式”的沉浸式場景體驗(yàn)。

旗艦店這一概念借意海軍 “旗艦” （艦隊司令駐艦），象征品牌在商業(yè)戰(zhàn)場中的指揮中心地位。不同于普通的零售門店，開設(shè)旗艦店的背后更多的是品牌出于戰(zhàn)略布局與形象升級的考量，其核心價值體現(xiàn)在以下方面：

旗艦店通過占據(jù)核心商圈地標(biāo)位置，并通過大面積的外立面露出，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)視覺曝光，將門店轉(zhuǎn)化為品牌的大型戶外廣告載體，提升品牌能見度。

旗艦店也是品牌產(chǎn)品豐富度、運(yùn)營效率以及品牌先鋒度的集中體現(xiàn)。如耐克上海001旗艦店，通過覆蓋全品類的產(chǎn)品矩陣，以及超普通門店3倍的貨品更新頻率，全面展示其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理與商品運(yùn)營能力。同時，店內(nèi)不斷推出獨(dú)家首發(fā)新品，突顯品牌在運(yùn)動潮流領(lǐng)域的引領(lǐng)地位。

旗艦店已不再只是銷售終端，更承擔(dān)著品牌精神與文化價值的輸出功能。通過空間語言、藝術(shù)介入和在地化設(shè)計，品牌借旗艦店講述其所代表的生活方式與審美主張。例如，花西子西湖隱園旗艦店，將中國園林造景手法融入門店設(shè)計，傳遞品牌基因里的東方文化底蘊(yùn)。

作為品牌線下觸點(diǎn)，旗艦店正升級為集社群、內(nèi)容、體驗(yàn)與傳播于一體的多元復(fù)合型空間，強(qiáng)調(diào)“可留駐、可互動、可共創(chuàng)”的零售體驗(yàn)。越來越多旗艦店引入策展空間（如藝術(shù)裝置）、活動發(fā)布區(qū)（新品發(fā)售、快閃首展）、社群運(yùn)營區(qū)（講座、分享會）等模塊，成為品牌與消費(fèi)者之間深度互動的物理媒介。

結(jié)語

旗艦商業(yè)的蓬勃發(fā)展也折射出中國消費(fèi)市場的結(jié)構(gòu)性變革，新興業(yè)態(tài)正立潮頭，“多元內(nèi)容+創(chuàng)新體驗(yàn)”為市場注入商業(yè)新活力。上海、北京、成都等消費(fèi)力強(qiáng)、文化氛圍濃、基礎(chǔ)設(shè)施完備的高線城市，當(dāng)前仍然是品牌開設(shè)旗艦店爭相落子的重點(diǎn)地區(qū)。品牌方對場景價值的重視已超越單純的位置考量，未來，具備文化敘事能力和場景創(chuàng)新力的商業(yè)項(xiàng)目將更具競爭力。標(biāo)題：旗艦店的商業(yè)觀察：品牌戰(zhàn)略下的選址路徑

近期，位于上海南京西路興業(yè)太古匯的“路易號”正式啟航，這是繼巴黎、紐約后，路易威登（Louis Vuitton）全球第三座以硬箱為靈感的藝術(shù)地標(biāo)，并以一己之力為南京西路商圈和周邊區(qū)域帶來巨大客流，同步拉動興業(yè)太古匯部分餐飲營業(yè)額同比增長70%?！奥芬滋枴辈⒎枪吕絹碓蕉嗥放普ㄟ^打造具有辨識度、復(fù)合功能與文化表達(dá)力的旗艦店，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略升級、重構(gòu)與消費(fèi)者之間的互動關(guān)系。

2025年上半年，多家不同業(yè)態(tài)的品牌在華新開旗艦店和概念店，以上海為例：

仲量聯(lián)行統(tǒng)計了2024年至2025年上半年上海新開品牌旗艦店數(shù)據(jù)（總共收錄72家），以此透析不同業(yè)態(tài)旗艦項(xiàng)目陸續(xù)落地背后的消費(fèi)市場新趨勢。

· 運(yùn)動服飾類品牌占比達(dá)28%。仲量聯(lián)行《時尚消費(fèi)力洞察報告2025——潮流新時，消費(fèi)新世》顯示，2024年戶外運(yùn)動線上消費(fèi)人次達(dá)2億，線上的消費(fèi)熱潮傳導(dǎo)至線下，體現(xiàn)出戶外經(jīng)濟(jì)熱度的持續(xù)增長，戶外運(yùn)動已從單純的身體鍛煉延展為兼具精神療愈與社交屬性的生活方式。

· 國內(nèi)服飾品牌占19%。仲量聯(lián)行數(shù)據(jù)顯示，年輕世代的國潮國貨的消費(fèi)份額占比已超過80%，“文化自信” 正是這一代際變革趨勢的主要原因，年輕世代對于本土文化的認(rèn)同也推動國內(nèi)品牌服飾通過旗艦店形式強(qiáng)化體驗(yàn)營銷，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品輸出”到“文化輸出”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

· 潮玩品牌以17%的占比位列第三。泡泡瑪特等頭部品牌通過IP玩偶構(gòu)建圈層身份認(rèn)同、以情緒治愈及社交共創(chuàng)重構(gòu)消費(fèi)邏輯。隨著潮玩行業(yè)蓬勃發(fā)展，品牌加速拓店，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌影響力。

仲量聯(lián)行觀察到，伴隨消費(fèi)行為演變、商業(yè)空間形態(tài)多樣化，當(dāng)下品牌旗艦店選址日趨精細(xì)化，從傳統(tǒng)的“人流為王”走向兼顧品牌調(diào)性與場景營造的多維權(quán)衡。從當(dāng)前案例來看，旗艦店選址布局大致呈現(xiàn)三種典型路徑：選址核心商圈、布局歷史文化街區(qū)或進(jìn)駐具備特定消費(fèi)氛圍的板塊。不同業(yè)態(tài)的品牌在上述路徑中尋找差異化的價值賦能。

地段仍是零售商業(yè)成敗的關(guān)鍵。以上海為例，高能級核心商圈（如外灘、人民廣場、南京西路）仍是品牌開設(shè)旗艦店的首選，因其具備高人流密度、游客集聚效應(yīng)，品牌可依托地標(biāo)效應(yīng)提升曝光度，打造全國影響力。

文化是現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營范式升級的內(nèi)核。與傳統(tǒng)現(xiàn)代化的商圈相比，歷史文化街區(qū)、歷史保護(hù)建筑為品牌提供了文化語境與情緒認(rèn)同，通過空間與品牌敘事的呼應(yīng)打造獨(dú)特場景，使旗艦店更具故事性與差異化。這一選址趨勢近年來在國內(nèi)服飾品牌中較為明顯。

例如，ICCF之禾卡紛集團(tuán)將多品牌旗艦綜合體選在位于上海 “衡復(fù)歷史風(fēng)貌區(qū)” 的法式花園別墅歷史建筑，呼應(yīng)中法文化交融的品牌敘事。

第三種路徑是將旗艦店選址于具備特定消費(fèi)氛圍的商圈或項(xiàng)目，如上海徐匯濱江、深圳大運(yùn)天地、成都REGULAR源野等，此類選址更看重商圈與項(xiàng)目的氛圍以及對于目標(biāo)客群的吸引力。以上海西岸夢中心為例，項(xiàng)目自身擁有濱江跑道與騎行車道等復(fù)合運(yùn)動空間，吸引了Garmin、Specialized、斯凱奇等運(yùn)動品牌開設(shè)旗艦店和概念店，強(qiáng)化“品牌即生活方式”的沉浸式場景體驗(yàn)。

旗艦店這一概念借意海軍 “旗艦” （艦隊司令駐艦），象征品牌在商業(yè)戰(zhàn)場中的指揮中心地位。不同于普通的零售門店，開設(shè)旗艦店的背后更多的是品牌出于戰(zhàn)略布局與形象升級的考量，其核心價值體現(xiàn)在以下方面：

旗艦店通過占據(jù)核心商圈地標(biāo)位置，并通過大面積的外立面露出，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)視覺曝光，將門店轉(zhuǎn)化為品牌的大型戶外廣告載體，提升品牌能見度。

旗艦店也是品牌產(chǎn)品豐富度、運(yùn)營效率以及品牌先鋒度的集中體現(xiàn)。如耐克上海001旗艦店，通過覆蓋全品類的產(chǎn)品矩陣，以及超普通門店3倍的貨品更新頻率，全面展示其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理與商品運(yùn)營能力。同時，店內(nèi)不斷推出獨(dú)家首發(fā)新品，突顯品牌在運(yùn)動潮流領(lǐng)域的引領(lǐng)地位。

旗艦店已不再只是銷售終端，更承擔(dān)著品牌精神與文化價值的輸出功能。通過空間語言、藝術(shù)介入和在地化設(shè)計，品牌借旗艦店講述其所代表的生活方式與審美主張。例如，花西子西湖隱園旗艦店，將中國園林造景手法融入門店設(shè)計，傳遞品牌基因里的東方文化底蘊(yùn)。

作為品牌線下觸點(diǎn)，旗艦店正升級為集社群、內(nèi)容、體驗(yàn)與傳播于一體的多元復(fù)合型空間，強(qiáng)調(diào)“可留駐、可互動、可共創(chuàng)”的零售體驗(yàn)。越來越多旗艦店引入策展空間（如藝術(shù)裝置）、活動發(fā)布區(qū)（新品發(fā)售、快閃首展）、社群運(yùn)營區(qū)（講座、分享會）等模塊，成為品牌與消費(fèi)者之間深度互動的物理媒介。

結(jié)語

旗艦商業(yè)的蓬勃發(fā)展也折射出中國消費(fèi)市場的結(jié)構(gòu)性變革，新興業(yè)態(tài)正立潮頭，“多元內(nèi)容+創(chuàng)新體驗(yàn)”為市場注入商業(yè)新活力。上海、北京、成都等消費(fèi)力強(qiáng)、文化氛圍濃、基礎(chǔ)設(shè)施完備的高線城市，當(dāng)前仍然是品牌開設(shè)旗艦店爭相落子的重點(diǎn)地區(qū)。品牌方對場景價值的重視已超越單純的位置考量，未來，具備文化敘事能力和場景創(chuàng)新力的商業(yè)項(xiàng)目將更具競爭力。