圖來源：永輝超市。

7月14日，永輝超市披露2025年半年度業(yè)績預(yù)虧公告。

數(shù)據(jù)顯示，永輝超市預(yù)計上半年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤-2.4億元，與去年同期的盈利2.8億元相比，出現(xiàn)了由盈轉(zhuǎn)虧的局面；預(yù)計歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤-8.3億元。

從季度數(shù)據(jù)來看，永輝今年一季度財報顯示，實現(xiàn)營收174.79億元，同比下降19.32%；歸母凈利1.47億元，同比下降79.96%；扣非凈利1.37億元，同比下降77.07%。以此推算，預(yù)計第二季度永輝超市歸母凈利虧損約 3.87 億元；扣非凈利虧損約 9.67 億元。

圖來源：永輝超市公告。

對于業(yè)績變動原因，永輝超市稱，公司于2024年下半年開啟整體戰(zhàn)略與經(jīng)營的深度轉(zhuǎn)型工作。2025年是公司轉(zhuǎn)型的深水期和持續(xù)陣痛期，2025年上半年公司于報告期內(nèi)共調(diào)改開業(yè)93家門店（截至2025年6月30日調(diào)改門店總數(shù)達124家）。門店調(diào)改需經(jīng)歷歇業(yè)裝修、新設(shè)備投入、舊資產(chǎn)報廢、重開業(yè)支出、人員技能爬坡等大量必要過程。

其次，公司于報告期內(nèi)共關(guān)閉227家長期虧損的門店。閉店過程中產(chǎn)生一定的租賃賠償、人員賠償、商品出清和資產(chǎn)報廢等成本費用。同時，公司對商品供應(yīng)鏈也進行了大刀闊斧的改革，以建立“品質(zhì)零售”的商品心智和合作共生的供零關(guān)系。

此外，報告期內(nèi)公司完成了大量供應(yīng)商和商品的升級汰換。以上多重因素都對公司于報告期內(nèi)的營收和利潤帶來了較大程度的短期影響。

這場轉(zhuǎn)型的核心推動者是第一大股東葉國富牽頭的改革領(lǐng)導(dǎo)小組。今年3月，永輝明確以“減虧”為目標，通過 “三提兩降” 推進門店調(diào)改、供應(yīng)鏈精簡，并錨定“胖東來模式”優(yōu)化商品與服務(wù)。

在3月29日的全球供應(yīng)商大會上，葉國富進一步細化轉(zhuǎn)型路徑：順應(yīng)零售業(yè)向 “用戶與產(chǎn)品為中心” 的品質(zhì)時代升級，堅持 “胖東來模式” 的品質(zhì)零售路線，打造適合中國主流家庭的國民超市；針對供應(yīng)鏈痛點提出 “三大聚焦與一個反對”—— 聚焦核心大供應(yīng)商、核心大單品、長期主義，堅決反對 “換采購即換供應(yīng)商” 的短期行為，為供應(yīng)鏈改革提供了具體指引。

截至7月12日，全國已有133家門店完成調(diào)改，帶動銷售與消費者滿意度提升，預(yù)計9月底調(diào)改門店將突破208家。隨著轉(zhuǎn)型舉措逐步落地，市場期待其能否走出陣痛期，兌現(xiàn)“減虧”目標。

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