隨著楊冪為淘寶閃購(gòu)的代言廣告出街，阿里集團(tuán)正式宣布，未來(lái)12個(gè)月將砸下500億元，為淘寶閃購(gòu)的消費(fèi)者及商家進(jìn)行補(bǔ)貼。

與此前宣布三年在AI和云計(jì)算業(yè)務(wù)投入3800億相比，這500億元似乎更具戰(zhàn)斗精神。

這是阿里整改之后，第一次如此高調(diào)宣布參與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是重歸“核心”地位的蔣凡，在電商領(lǐng)域燒出的第一把火。

誰(shuí)也沒(méi)有想到，這場(chǎng)由美團(tuán)破局、京東激烈應(yīng)戰(zhàn)的即時(shí)零售電商之爭(zhēng)，竟激發(fā)起了淘寶的戰(zhàn)斗欲望。

美團(tuán)多年試錯(cuò)之后，打通了“閃購(gòu)”業(yè)務(wù)的任督二脈，更是憑借外賣騎手大軍承諾30分鐘送達(dá)。

京東眼見(jiàn)零售電商被降維式“偷家”，也不得不推出“秒送”業(yè)務(wù)應(yīng)戰(zhàn)，試圖阻擊美團(tuán)閃購(gòu)蠶食京東零售，并且施壓外賣業(yè)務(wù)。

淘寶在京東進(jìn)軍外賣之后低調(diào)入局，憑借卡住外賣“老二”身位的餓了么，淘寶閃購(gòu)6天實(shí)現(xiàn)日訂單破1000萬(wàn)，兩個(gè)月后日訂單已破6000萬(wàn)。

目前京東外賣日訂單在2500萬(wàn)左右，美團(tuán)外賣日訂單為9000萬(wàn)以上，其中非餐飲訂單在20%左右。

也就是說(shuō)，各方全力推出資源之后，這場(chǎng)即時(shí)零售電商之爭(zhēng)，鹿死誰(shuí)手仍然是未知數(shù)。

從渠道、時(shí)效之爭(zhēng)，再到道德輿論施壓，這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在消費(fèi)者心智中，已不再是一場(chǎng)補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)，而是真正的內(nèi)卷之爭(zhēng)。

資本市場(chǎng)也并不看好三方的“火拼”。

淘寶閃購(gòu)宣布500億元補(bǔ)貼次日，阿里巴巴港股股價(jià)跌超3%，美團(tuán)和京東港股股價(jià)跌2%。

從京東的百億補(bǔ)貼，到淘寶閃購(gòu)的500億補(bǔ)貼，在目前消費(fèi)意愿遇阻、線上線下消費(fèi)結(jié)構(gòu)失衡的大環(huán)境之下，資本市場(chǎng)并不認(rèn)可。

他們似乎認(rèn)為，這些錢應(yīng)該花在其他地方，比如阿里集團(tuán)對(duì)云業(yè)務(wù)的投入，甚至也應(yīng)該用于回購(gòu)，以支撐從“Deepseek”時(shí)刻后回落的股價(jià)。

可是阿里和蔣凡，都需要一場(chǎng)戰(zhàn)斗來(lái)證明自己。

阿里因螞蟻集團(tuán)上市風(fēng)波整改完成以來(lái)，陸續(xù)退出了一些非主業(yè)業(yè)務(wù)，其中零售領(lǐng)域退出了高鑫零售、銀泰商業(yè)，兩者分別虧損131.23億元、85.15億元。

這意味著阿里的“O2O”零售戰(zhàn)略的破產(chǎn)，目前唯有盒馬仍在支撐，連續(xù)多年虧損后去年實(shí)現(xiàn)盈利。

去年底，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘宣布成立阿里電商事業(yè)群，任命蔣凡為負(fù)責(zé)人。新的電商事業(yè)群囊括淘寶天貓集團(tuán)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)以及1688、閑魚(yú)等電商全品類業(yè)務(wù)。

在淘寶參與到即時(shí)零售競(jìng)爭(zhēng)以來(lái)，阿里更是將餓了么和飛豬整合進(jìn)入電商事業(yè)群，以期將阿里的純電商平臺(tái)升級(jí)為大消費(fèi)平臺(tái)。

至此，蔣凡可以說(shuō)是執(zhí)掌了阿里集團(tuán)的半壁江山。

蔣凡需要大干一場(chǎng)，以證明回歸核心地位的正確性，同時(shí)為向阿里更核心的權(quán)力位置積累業(yè)績(jī)。

39歲的蔣凡，目前是阿里集團(tuán)17名合伙人中最年輕的，他更是與馬云、蔡崇信、吳泳銘、邵曉鋒組成了阿里集團(tuán)最核心權(quán)力機(jī)構(gòu)-合伙委員會(huì)。

五年之前，蔣凡因家庭緋聞事件，還是一名被逐出合伙人名單、被“流放”海外的邊緣化高管。但蔣凡憑借阿里國(guó)際業(yè)務(wù)的連續(xù)增長(zhǎng)，證明了自己的能力。

蔣凡是唯一被取消合伙人身份再次加入的合伙人，也是目前唯一一個(gè)兼任業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人和合伙人的高管。

蔣凡需要落實(shí)吳泳銘提出的“以整合促增長(zhǎng)”的電商優(yōu)先戰(zhàn)略。

騰訊、京東、美團(tuán)、拼多多、字節(jié)跳動(dòng)等巨頭，沒(méi)有哪一家不想把阿里拉下馬，他們的觸角在不斷延伸，都希望成為一個(gè)超級(jí)APP。

反觀阿里，在失去螞蟻控股權(quán)之后，阿里好像是一臺(tái)破爛的大巴車，用淘寶天貓的利潤(rùn)，苦苦支撐其他所有業(yè)務(wù)前行。

某種程度上看，京東和阿里一樣，急切渴望尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。就算沒(méi)有增長(zhǎng)，在業(yè)務(wù)協(xié)同方面減少虧損、提高效率，同樣也會(huì)是一個(gè)亮點(diǎn)。

蔣凡砸下500億，是“宣戰(zhàn)書(shū)”，也是“投名狀”。

如果成功，他將成為阿里CEO最合格的接班人。