張一鳴又一次被推到了聚光燈下。

有報道稱，“張一鳴重回公司一線”。隨后，字節(jié)給出回應，是從去年下半年開始，張一鳴每月會召集核心管理層和AI項目負責人的復盤和討論會。

雖然他本人很想低調，但首富的一舉一動，總能引起廣泛的關注。

根據(jù)福布斯的實時富豪榜，張一鳴個人財富已達655億美元（約合人民幣4700億元），已經(jīng)成為中國首富。

從過往的經(jīng)驗看，首富意味著更多的挑戰(zhàn)者、更大的責任，張一鳴如今關注的領域，也正是字節(jié)跳動真正面臨挑戰(zhàn)的領域。

兩場戰(zhàn)役

開年以來，張一鳴和他的字節(jié)悄悄進行了兩場戰(zhàn)役。一場大勝，一場戰(zhàn)事膠著。

1月18日，TikTok停止在美服務，平臺無法訪問。這是Tik Tok做出的終極對抗，過去一段時間，面對美國政府的禁令，張一鳴曾嘗試過迂回策略，為Tik Tok引入歐洲股東，上線新平臺Lemon8，直到不再抱有幻想。

事實證明，當張一鳴破釜沉舟，對手方就暴露了紙老虎的本質。

一周之內，“TikTok難民”成為熱詞，眾多美國網(wǎng)友涌入小紅書，斥責美國政府的禁令。這并不是小紅書的吸引力，而是 Tik Tok硬剛的成果。

6月，特朗普簽署行政命令，再次將TikTok在美國的禁令期限延長90天，新的截止日期為2025年9月17日。這已經(jīng)是他第三次延長禁令，徹底展現(xiàn)了“紙老虎”的本質。

這一仗，字節(jié)打得漂亮。字節(jié)相應成為影響力第一的中國全球化品牌。

第二仗同樣開始于年初，主角不是字節(jié)，而是一個此前幾乎無人在意的公司——DeepSeek。

2024年，字節(jié)在AI大模型上非常成功。憑借價格戰(zhàn)以及全方位營銷，豆包迅速在國內站上一線，隨后一路勢如破竹，成為第一。2024年11月，豆包MAU近6000萬，僅次于ChatGPT排名全球第二，大幅領先于同行。

然而僅僅一個月，一切都變了天。

2024年12月，DeepSeek公布了V3版本，性能接近 GPT-4 等頂級閉源模型。DeepSeek從一開始就上演了一場“墻外開花墻內香”，四兩撥千斤的故事。

DeepSeek率先在外網(wǎng)發(fā)酵。1月15日，DeepSeek官方App正式發(fā)布，只用了13天，日活躍用戶數(shù)就超越了豆包。不到一個月，下載量破億。對比起來，豆包2023年8月小范圍內測，直到次年5月，才勉強實現(xiàn)下載量破億。

阿里的進展再一次給張一鳴增加了緊張感。2月，阿里蔡崇信正式確認了“阿里成為蘋果中國AI合作方”的傳聞，而阿里同期的大模型Qwen2.5-Max也得到了不錯的成績。

這是張一鳴的被動遭遇戰(zhàn)，也是未來可能決定字節(jié)根基的一次戰(zhàn)役。

AI守城

AI不是線性，而是指數(shù)級變化。

只用了半年，DeepSeek就讓創(chuàng)始人梁文鋒身價躥升，按照《2025新財富500創(chuàng)富榜》的數(shù)據(jù)，他的身價超過1846億，接近到張一鳴的一半。

技術出身的張一鳴自然清楚AI的巨大可能性。

創(chuàng)業(yè)之初，張一鳴的第一個爆款“今日頭條”就是技術邏輯，用戶綁定微博5秒鐘之內，今日頭條就為用戶建立起一個DNA興趣圖譜，用戶不需要任何操作，就能得到個性化推薦。從今日頭條到抖音到Tik Tok，這套邏輯自始至終都沒變。

字節(jié)的技術優(yōu)勢在于，推薦往往非常精準，符合用戶的喜好，真正能夠做到傻瓜式體驗，顯著優(yōu)于競爭者。

AI的出現(xiàn)，相當于讓字節(jié)在根基上出現(xiàn)了不確定性。在底層技術上，這家巨無霸不但做不到一騎絕塵，甚至還處在落后身位。

真正能從根基上對其造成威脅的，正是AI主導下的內容生產(chǎn)方式、推薦機制，也許在未來某一天，AI會成為字節(jié)從天而降的天敵，這是張一鳴主要的危機感。

在回應中，字節(jié)提供了不少信息：“他一直很關注AI業(yè)務，在新加坡主要和researcher在一起交流，也定期回國找技術骨干交流。從去年下半年開始，他定期會參加字節(jié)Seed核心技術團隊的復盤和討論會?！?/p>

Seed核心技術團隊被重點突出了出來。Seed是一個非常年輕的團隊，成立于2023年，最初由朱文佳負責。

今年2月，面對來勢洶洶的DeepSeek，字節(jié)迅速對AI組織架構進行大力度調整。核心研究部門AI Lab整體并入Seed。

AI Lab成立于2016年，人員規(guī)模一度達到150人，曾經(jīng)是字節(jié)最頂尖技術部門，負責人直接向張一鳴匯報。

2023年，Seed誕生，AI Lab就已經(jīng)有被并入的跡象，當時，負責大語言模型的NLP組及開發(fā)視頻生成模型的PixleDance被先后轉入Seed下。2024年，當時的負責人李航轉向Seed負責人匯報，匯報關系下調。

從命名就能看出，AI Lab更注重學術，而Seed（種子）則更加強調成長性，與產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度更強。Seed被張一鳴如此重視，意味著字節(jié)已經(jīng)朝著AI技術制高點與產(chǎn)業(yè)份額發(fā)起了全面進攻。

事實也是如此，架構調整不到4個月，字節(jié)就一口氣發(fā)布了豆包大模型1.6、豆包·視頻生成模型 Seedance 1.0 pro等產(chǎn)品。在產(chǎn)業(yè)端，Seed及火山引擎將與比亞迪鋰電池宣布，共建AI+高通量聯(lián)合實驗室。

百度大牛

如果說Seed團隊是字節(jié)AI技術的發(fā)動機，那么火山引擎是Seed成果產(chǎn)業(yè)化落地的關鍵支撐。

公開的渠道中，Seed通常都是與火山引擎綁定。6月這場Force原動力大會，主講人正是火山引擎總裁譚待。

2019年，一家名為幺零貳四科技的公司成立，聚焦醫(yī)療信息服務。這個公司原本并不值得大書特書，但其創(chuàng)始團隊卻非常不簡單。原百度副總裁吳海鋒，前百度執(zhí)行總監(jiān)孫雯玉，前百度搜索首席架構師譚待........幾乎都是百度搜索的技術核心。

一年后，字節(jié)進行了一場低調的收購，目標公司正是這家幺零貳四科技。

這筆并購的意義不是字節(jié)在醫(yī)療信息服務上的進展，而是為字節(jié)帶來了寶貴的技術人才。

譚待就是其中的代表。他曾是百度T11級別技術專家，這個級別幾乎是百度技術人才的頂峰。

2020年，姍姍來遲的字節(jié)，懷抱著對云業(yè)務的期待，開始“補作業(yè)”，譚待主導火山引擎技術架構設計。一年后，火山引擎被升格為字節(jié)六大核心業(yè)務板塊之一，譚待升任總經(jīng)理。

以技術著稱的譚待，喊出了“未來8-10年火山引擎營收要破千億大關”的豪言壯語。

時間過半，目前在云廠商中，第一梯隊當屬天翼云、阿里云、移動云，三者均超千億營收；第二梯隊是華為云、聯(lián)通云與騰訊云，三者營收約在在600——700億之間；第三梯隊是百度智能云火山引擎。

2024年火山引擎營收剛剛突破百億大關，譚待非常激進地為2025年定下了營收250億目標。

完成這個目標，AI大模型是關鍵一環(huán)。

譚待沒有擔任過業(yè)務負責人，也沒有大團隊管理經(jīng)驗，在觀念上，他與老東家百度有很大的相似性。

比如，他也非常強調Agent（智能體）的價值，聲稱“2025年是AI agent的元年?！蓖瑫r，李彥宏去年就曾提到，卷大模型沒有意義，拼Agent才是王道。

某種程度上，譚待更像是一個執(zhí)行者而非布道者，不過，字節(jié)C端龐大的用戶量，可以為火山引擎提供更大的支持，同時隨著業(yè)務體量的增加，火山引擎作為“后勤”戰(zhàn)略價值凸顯。

在字節(jié)的體系內，譚待能拿到更好的個人待遇，業(yè)務也可以得到更好的支持。

這是字節(jié)如今在人才上的獨特優(yōu)勢。

夢回2015

為了應對當下與DeepSeek等大模型的戰(zhàn)爭，字節(jié)挖來了谷歌DeepMind前副總裁吳永輝掌舵Seed。

吳永輝在谷歌待了17年，是Google Fellow級別的人物。在谷歌，Google Fellow是終身榮譽，只有頂尖工程師才能享有這個稱號，可謂鳳毛麟角。

在AI領域，吳永輝是谷歌神經(jīng)機器翻譯項目及Rank Brain項目的主要貢獻者之一。在2023年谷歌大腦和DeepMind合并之后，他曾參與到谷歌大模型Gemini的研發(fā)工作，是Gemini應用總技術負責人之一。

能夠挖來這樣的技術大牛，對字節(jié)是個極好的消息。

上任伊始，吳永輝就強調，Seed的首要目標是探索智能的上限，特別是在AGI（通用人工智能）領域。字節(jié)給了吳永輝極大的空間。團隊甚至取消季度OKR和半年考核，以保障研究的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性。

這場技術的軍備競賽，本質上也是人才的競賽。DeepSeek成功背后，成員平均年齡僅28歲，40%以上擁有博士學位。

字節(jié)為Seed投下了重金。今年4月，在一則招聘啟事上，字節(jié)直言，希望招聘到的人才“一定是最頂尖的5%的人”，并希望他們去做95%的人做不到的事情。簡單來說，字節(jié)想要的是最頂尖的人才，這是AI取得突破的有生力量。

有新人笑，就有舊人哭。原本的負責人朱文佳成為被“半架空”的Seed掌舵人。

朱文佳是百度的技術大牛。曾擔任百度搜索部主任架構師，2015年被挖到字節(jié)。

這一年前后，眾多百度技術牛人被挖到字節(jié)，他們?yōu)槿缃褡止?jié)帝國的貢獻了巨大力量。楊震原字節(jié)副總裁，火山引擎業(yè)務負責人；吳海鋒，抖音搜索負責人；孫雯玉，TikTok搜索負責人……

如今的場景夢回2015年。只不過，被挖角的對象，不再是百度的大牛，而是全球范圍內的AI人才。

這是張一鳴最習慣的方式，通過挖角人才，快速補足技術短板。

字節(jié)真正的獨到之處在于，不僅能挖來人才，也能始終能留住人才。以往，字節(jié)處于快速上升期，靠物質和上升通道就可以留住，而如今，AI的價值幾乎被所有巨頭重視，字節(jié)需要更扎實的手段。

6月，字節(jié)罕見地對外闡述了其六大核心人才管理理念。包括“和優(yōu)秀的人，做有挑戰(zhàn)的事”“用人看本質，看潛力不看資歷”“敢招比自己強的人”“為最優(yōu)秀的人提供最好的回報”“激勵拉開區(qū)分度，不吃大鍋飯”“以能定級、以級定薪、以績定獎”。每一條都旨在為優(yōu)秀的人才提供最優(yōu)待遇、最直接的上升通道。

這一出“千金買馬骨”的戲碼，似乎是創(chuàng)業(yè)初挖角的延續(xù)，也展現(xiàn)了新形勢下，字節(jié)有針對性的策略變化。