文旅行業(yè)員工薪酬情況如何？知酷文旅匯總了44家A股披露2024年員工平均年薪數(shù)據。

人均年薪17.3萬

根據2024年財報披露數(shù)據，44家A股文旅上市公司中，員工年薪最高的前三名為三湘印象33.26萬元、鋒尚文化30.37萬元、豫園股份26.65萬元；年薪最低的后三名為華天酒店8.04萬元、桂林旅游9.42萬元、曲江文旅11.05萬元。

以平均數(shù)計算，44家公司員工平均年薪17.3萬元，以中位數(shù)計算，中位數(shù)年薪為16.3萬元。需要指出的是，此處員工年薪包含社保、個稅、福利津貼等，是公司支付的總用工成本，顯著高于員工實際到手工資。所以，大家不必感慨“被平均”。

哪些文旅公司漲薪了？

2024年員工薪酬與2023年相比漲沒漲呢？知酷文旅專門做了統(tǒng)計。

2024年漲薪最高的是兩家旅行社公司，凱撒旅業(yè)漲幅102.72%，眾信旅游漲幅47.33%，這主要是由于2024年出境跟團游大幅復蘇，凱撒旅業(yè)、眾信旅游的各項業(yè)務進入正軌，員工薪資也按正常情況發(fā)放。這一點從其漲薪后的薪酬水平也可以看出，大幅漲薪后，凱撒旅業(yè)人均薪資也遠低于平均水平，眾信旅游的人均薪資只是和平均水平持平。

同時，我們注意到，有22家公司人均薪酬同比2023年出現(xiàn)下滑。

但此處需要特別指出的是，上市公司的員工薪酬有一個“算法BUG”，一些公司的降薪并非真的減少員工的薪資，而是本年度進行了項目收并購，新項目入表，員工人數(shù)增加。而員工平均薪酬的算法是，公司年度支付的職工薪酬，除以年末節(jié)點的員工總額，本年度新并表進來的員工，會大幅拉低員工薪酬的平均值。例如，年中并表進來的員工，為其支付的員工薪酬只有幾個月，但在算平均薪資時，其作為分母，完整地平攤了年度工資總額，越靠近年尾并表的員工，對平均年薪的拉低作用越大。

祥源文旅、天府文旅、西安旅游的員工薪酬降幅，都是這種情況，祥源文旅在2024年進行了三次大的收并購，分別收購了齊云山自由家樹屋世界、莽山五指峰，中標丹霞山經營性資產，員工數(shù)量從年初866名的增加到年末的1465名，這些新并表的員工，大幅拉低了平均薪資。天府文旅、西安旅游的薪酬降幅也是類似的情況。因此，員工薪酬的漲跌幅需結合員工人數(shù)的變化來看。

哪些文旅公司員工增長多？

知酷文旅也匯總了2024年文旅上市公司員工數(shù)量變化情況。

有21家公司員工數(shù)量增加，23家減少。其中，西安旅游增加728名，祥源文旅增加599名，眾信旅游增加490名，位列增員榜前三。西安旅游、眾信旅游的增員都是由于跟團游市場的恢復，祥源文旅的增員是因為景區(qū)業(yè)務的擴張，新并表了三大項目。祥源文旅是文旅景區(qū)類上市公司中增員最多的，顯示出積極擴張的姿態(tài)。

減員情況，錦江酒店減員3760名、東方園林減員2679名，豫園股份減員1815名。需要指出減員并不等于裁員，項目、資產和分公司從上市公司體系剝離，也會造成減員。錦江酒店的減員便是這種情況，錦江酒店旗下有直營店和加盟店，直營店的員工大部分納入上市公司體系，而加盟店一般僅有一兩個員工納入上市公司體系，2024年錦江酒店直營店數(shù)量減少，加盟店數(shù)量大增，一增一減之間，員工數(shù)量大幅減少。

東方園林的情況十分神奇，2023年底還有2725名員工，一年之間減少了2679名，僅剩46名員工。短短一年，從幾千人的公司萎縮到不到50人的公司，這在文旅上市公司史無前例的情況。原因是東方園林正在進行破產重整，項目和資產從上市公司體系剝離。

豫園股份的減員是執(zhí)行“瘦身健體”計劃，出售上海真如（星光耀）廣場、會景樓等部分非核心資產，退出全資子公司株式會社新雪股權，以持續(xù)回籠資金、降低負債率、優(yōu)化財務結構。

高管薪資

一談平均工資，部分讀者會認為，員工的薪資都被高管平均了。其實在文旅行業(yè)，高管的薪資也沒有特別高。

總經理薪酬最高的是豫園股份，年薪1723萬元，這在文旅上市公司高管里屬于特例，因為豫園股份并非標準意義上的文旅企業(yè)，其主要收入來自珠寶時尚業(yè)務，珠寶時尚屬于高度競爭的行業(yè)，利潤空間很大，所以從事珠寶時尚行業(yè)的高管能拿千萬薪酬的，并不罕見。

高管薪酬第二高的首旅酒店，總經理年薪774萬元。應該說，一家文旅上市公司的總經理拿到這個薪酬水平，才應該是合理的，是符合市場化水平的。然而，絕大多數(shù)文旅上市公司總經理薪酬不足兩百萬，甚至低于100萬（部分公司總經理幾萬、十幾萬的薪資主要是任期不滿一年或在上市公司體系外另有薪酬收入）。平均來看，對比文旅上市公司員工平均工資17.3萬的水平，一家上市公司的“帶頭人”只相當于5-8個員工的薪酬總額。

一些讀者也許認為5-8個員工的總薪酬，已經不少了。實際上，作為高級管理者，其決策、管理、運作和執(zhí)行能力，對文旅上市公司的影響至關重要，頂尖的高級管理人員創(chuàng)造的價值遠超500個、1000個員工創(chuàng)造的價值。

文旅上市公司高管薪酬水平不高，核心原因在于文旅行業(yè)的“職業(yè)經理人化”低，文旅行業(yè)上市公司要么是國資企業(yè)，要么是“家天下”的民營企業(yè)。國資企業(yè)不必說，高管薪酬不會給太高；“家天下”的民營企業(yè)，老板自己就是高管，何必開太高的薪資，“白”交大筆的個稅。

但是這樣的情況，顯然不利于文旅行業(yè)的長遠發(fā)展，國資企業(yè)容易思想僵化、缺乏創(chuàng)新活力，家族民營企業(yè)又面臨二代不愿接班或接不好班的情況。文旅行業(yè)需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的職業(yè)經理人群體，以專業(yè)化能力、職業(yè)精神驅動文旅企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

所以，作為文旅領域的佼佼者，文旅上市公司一方面應提高員工的薪酬水平，給文旅從業(yè)者更多的職業(yè)保障，另一方面，也應重視文旅職業(yè)經理人薪酬過低的問題，以更具競爭力的薪酬吸引精英人才投身文旅行業(yè)，提升文旅行業(yè)“職業(yè)經理人化”程度。

作者｜知酷君

編輯｜小知知

設計｜Joe

圖片來源｜知酷文旅