2025年下半年，越南不少外資工廠連夜拆設(shè)備、跑路，虧損慘重。

前幾年中美貿(mào)易摩擦，外企為避稅跟風(fēng)去越南，郭臺(tái)銘、三星等也扎堆布局，想靠貼當(dāng)?shù)貥?biāo)簽避稅、薅廉價(jià)勞動(dòng)力羊毛，卻沒摸清越南缺配套、缺技術(shù)的底細(xì)。

這場(chǎng)被寄予厚望的發(fā)財(cái)夢(mèng)，為何短短幾年就徹底落空？

外企們的“避稅發(fā)財(cái)夢(mèng)”

2025年上半年，越南實(shí)際收到的外資看著不少，實(shí)際到位資金達(dá)117億美元，同比還增長(zhǎng)了8.1%，創(chuàng)五年同期新高，但拆開一看就知道水分很大。

大多是外企為了避稅臨時(shí)搬過去的“面子錢”，根本不是真心想扎根發(fā)展。美國(guó)那時(shí)候也在旁邊煽風(fēng)點(diǎn)火，搞所謂的“印太戰(zhàn)略”，一個(gè)勁給越南畫大餅，說要把它打造成替代中國(guó)的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，靠著這種忽悠，引來了更多外企盲目往那邊跑。

那幾年，去越南建廠簡(jiǎn)直成了潮流，仿佛誰不去，誰就會(huì)錯(cuò)失天大的商機(jī)。不少企業(yè)急功近利，匆匆忙忙就把生產(chǎn)線搬了過去，連核心技術(shù)都不敢?guī)н^去分毫。

說白了，它們做的就是“中轉(zhuǎn)生意”：把中國(guó)生產(chǎn)的零部件運(yùn)到越南，找工人簡(jiǎn)單擰個(gè)螺絲、裝個(gè)殼子，再貼上“越南制造”的標(biāo)簽，就當(dāng)成當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)往美國(guó)，以此繞開高額關(guān)稅。

這種模式看著精明，實(shí)則脆弱到不堪一擊。不少做家具的老板，當(dāng)初為了避開反傾銷稅，花大價(jià)錢在越南建工廠、招工人，滿心以為能賺大錢，結(jié)果到最后才發(fā)現(xiàn)，自己不過是個(gè)可有可無的“中轉(zhuǎn)站”，不僅沒賺到錢，反而被各種麻煩纏得身心俱疲。

畢竟這種只靠組裝、沒有核心技術(shù)和配套的模式，本身就十分脆弱，只要遇到一點(diǎn)外界沖擊，就很容易支撐不下去。

2025年的數(shù)據(jù)很能說明問題，越南吸引的外資里，有超過一半都是這種“臨時(shí)搬家”的資金，真正愿意投入到產(chǎn)業(yè)升級(jí)、完善配套設(shè)施上的錢，少得可憐。這就意味著，越南那幾年的制造業(yè)繁榮，從來都不是靠自己的實(shí)力打拼出來的，而是靠著關(guān)稅紅利和地緣政治催出來的“虛火”。

這種虛火看著旺，實(shí)則根基不穩(wěn)，一旦外部的紅利消失、風(fēng)浪來臨，所謂的繁榮也就會(huì)瞬間消散，一切都會(huì)打回原形。

這工廠開得什么都缺

外企們興沖沖地跑到越南，剛開工就傻了眼。這里根本不是他們想象中的“發(fā)財(cái)寶地”，反而處處是坑，缺人、缺電、缺零件，每一樣都能讓老板們頭疼到失眠。

先從人力說起，越南號(hào)稱有一億人口，聽著挺多，但真正能立馬進(jìn)廠干活的熟練工少得可憐。很多外企老板到了那邊才發(fā)現(xiàn)，自己最頭疼的不是沒訂單，而是招不到能看懂圖紙的工人，高端工程師更是稀缺資源，只能從中國(guó)花高價(jià)派人過去，光差旅費(fèi)和工資就要多花一大筆錢。

前幾年特殊時(shí)期，中國(guó)工程師過不去，越南的不少生產(chǎn)線直接就癱瘓了，工廠里的機(jī)器擺著沒人會(huì)操作，老板們急得跳腳，卻一點(diǎn)辦法都沒有。

更讓人無奈的是，越南工人的工資漲得飛快，這才十年功夫，月薪就翻了快一倍，現(xiàn)在普通工人的月薪，已經(jīng)接近中國(guó)部分地區(qū)的水平，廉價(jià)勞動(dòng)力的紅利早就沒了。

除了缺人，供應(yīng)鏈更是硬傷。越南的制造業(yè)說白了就是“兩頭在外”，原材料和零部件得從中國(guó)進(jìn)口，產(chǎn)品做好了再賣給歐美，自己根本沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

就拿電子產(chǎn)業(yè)來說，越南生產(chǎn)的手機(jī)、電腦，核心零部件幾乎都要從中國(guó)運(yùn)過去，連個(gè)像樣的電容電阻都得漂洋過海。光是等零部件海運(yùn)就需要半個(gè)月，有時(shí)候遇到海運(yùn)堵塞或者通關(guān)變慢，整個(gè)工廠就得停工待料，一天損失好幾萬。

反觀在中國(guó)，出門左轉(zhuǎn)就能買到需要的零部件，當(dāng)天就能開工，效率根本沒法比。

更讓老板們崩潰的是基礎(chǔ)設(shè)施。咱們?cè)谥袊?guó)習(xí)慣了“要電有電，要路有路”，到了越南才發(fā)現(xiàn)，停電是家常便飯，尤其是大夏天，正是趕工期的時(shí)候，突然拉閘限電，車間里悶熱得像蒸籠，機(jī)器一停，違約金就得賠個(gè)底掉。

2025年高溫來襲，越南電力短缺問題突出，北部工業(yè)城市供電缺口巨大，不少工業(yè)園區(qū)實(shí)行輪流停電，部分工廠甚至面臨每周三天停電的情況，有的工廠為了不耽誤工期，只能自己買發(fā)電機(jī)，光電費(fèi)就要多花不少錢。

這種情況下，外企們不僅沒賺到錢，反而處處受牽制。

關(guān)稅+成本讓美夢(mèng)直接破碎

外企們?nèi)讨?，硬著頭皮在越南撐著，本來是圖個(gè)關(guān)稅優(yōu)惠，結(jié)果沒想到，美國(guó)突然反手給了一記重拳，直接打碎了他們的發(fā)財(cái)夢(mèng)。

2025年4月，美國(guó)發(fā)現(xiàn)，不少外企只是換了個(gè)馬甲，把中國(guó)的產(chǎn)品搬到越南組裝一下，就當(dāng)成越南生產(chǎn)的產(chǎn)品出口，繞開了美國(guó)對(duì)中國(guó)的關(guān)稅。美國(guó)人也不傻，立馬就回過味兒來了，隨即對(duì)越南出口的鞋類、家具加征關(guān)稅，最高達(dá)到46%，比中國(guó)的關(guān)稅還高。

這一下，外企們徹底懵了。本來就是為了避稅才來越南的，現(xiàn)在關(guān)稅比中國(guó)還高，那還待在這兒干嘛？不少企業(yè)連夜決定拆生產(chǎn)線，要么搬回中國(guó)，要么轉(zhuǎn)到印尼、印度等勞動(dòng)力更便宜的國(guó)家，曾經(jīng)熱鬧的越南工廠，慢慢變得冷清起來。

雪上加霜的是，越南的勞動(dòng)力成本還在一個(gè)勁地漲，再加上社保費(fèi)率提高，企業(yè)的用工成本越來越高。2025年，越南全面實(shí)施新的《社會(huì)保險(xiǎn)法》修訂案，企業(yè)為員工繳納的社保費(fèi)率提高了4個(gè)百分點(diǎn)，這就意味著，每個(gè)工人每月的用工成本又增加了不少。

就說耐克吧，它在越南的產(chǎn)能占比已經(jīng)達(dá)到30%，但2025年的凈利潤(rùn)雖有32.19億美元，看似盈利，可相較于其463.09億美元的營(yíng)業(yè)總收入，利潤(rùn)率極低，遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。

原因很簡(jiǎn)單，成本扛不住了，一方面是工資、社保上漲，另一方面是關(guān)稅增加，再加上供應(yīng)鏈不完善，綜合成本比在中國(guó)還高，盈利空間被大幅壓縮。

2025年8月，外國(guó)投資者凈賣出越南股票價(jià)值15億美元，這是自2009年有數(shù)據(jù)記錄以來的最大單月流出，創(chuàng)歷史紀(jì)錄，不少外資從制造業(yè)撤出，轉(zhuǎn)向印尼、印度等國(guó)家。

這時(shí)候，外企們才真正醒悟過來，自己當(dāng)初的跟風(fēng)，不過是一場(chǎng)荒唐的美夢(mèng)，夢(mèng)醒了，只剩下虧損和遺憾。

中國(guó)才是供應(yīng)鏈的“定海神針”

越南的“世界工廠”美夢(mèng)碎了，不少人開始疑惑，到底是誰搶走了外企的訂單？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，沒有人搶走訂單，是外企自己選錯(cuò)了路，低估了工業(yè)化的難度，也高估了越南的實(shí)力。

資本天生就是逐利的，哪里便宜就往哪里去，當(dāng)年它們從歐美跑到日本，從日本跑到中國(guó)，再跑到越南，圖的無非就是低成本?？伤鼈兺?，中國(guó)之所以能當(dāng)這么多年的“世界工廠”，靠的不是單純的低工資，而是全世界最齊全的工業(yè)門類和最高效的供應(yīng)鏈。

在中國(guó)，你想找個(gè)螺絲釘，出門左轉(zhuǎn)就能買到；你想找上下游供應(yīng)商，半天就能對(duì)接好；你不用擔(dān)心停電、不用擔(dān)心物流堵塞，基礎(chǔ)設(shè)施完善得讓你省心。這些東西，越南花十年、二十年也未必能趕上，畢竟工業(yè)化不是簡(jiǎn)單的搬機(jī)器、招工人，而是需要長(zhǎng)期的積累和沉淀。

現(xiàn)在，越來越多的外企開始看清真相，紛紛選擇回流中國(guó)，或者在“中國(guó)+東南亞”的模式下協(xié)同發(fā)展。中國(guó)負(fù)責(zé)提供技術(shù)、設(shè)備和核心零部件，東南亞負(fù)責(zé)提供土地和人工，大家分工合作，一起賺全世界的錢，這才是最合理的模式。

2025年前10個(gè)月，中越貿(mào)易額超過2000億美元，結(jié)合全年增長(zhǎng)趨勢(shì)來看，增速接近兩成。要知道2024年中越雙邊貿(mào)易額就有2052億美元，2025年前11個(gè)月更是突破2677億美元，超過了2024年全年總額。

越南對(duì)華進(jìn)口的核心零部件越來越多，這就說明，越南根本離不開中國(guó)的供應(yīng)鏈，所謂的“替代中國(guó)”，不過是一句自欺欺人的空話。

越南的這場(chǎng)“美夢(mèng)”醒了，對(duì)它自己未必是壞事，至少能讓它腳踏實(shí)地地去搞基建、練內(nèi)功，而不是靠著虛火虛假繁榮。而對(duì)于中國(guó)來說，這更是實(shí)力的證明，訂單可以暫時(shí)轉(zhuǎn)移，但供應(yīng)鏈的核心永遠(yuǎn)在我們這里。

現(xiàn)在，資本的目光已經(jīng)越過越南，看向了印尼和印度，但我敢說，不管它們跑到哪里，都找不到第二個(gè)像中國(guó)這樣完善的供應(yīng)鏈體系。畢竟，真正的“世界工廠”，從來不是靠廉價(jià)勞動(dòng)力堆砌起來的，而是靠實(shí)力說話的。