信陽

百購一體

項目名稱：信陽西亞城

業(yè)主單位：西亞和美商業(yè)股份有限公司

項目地點：河南信陽

項目類別：商業(yè)綜合體

設(shè)計單位：派沃設(shè)計

服務(wù)范圍：功能定位+平面規(guī)劃+空間設(shè)計

項目規(guī)模：總建筑面積19.3萬㎡，購物中心約8萬㎡

隨著大型、多元的購物中心風(fēng)靡和“小而美”的非標商業(yè)崛起，傳統(tǒng)百貨商場的優(yōu)劣勢更加凸顯，在激烈的市場競爭下，唯有強化優(yōu)勢，創(chuàng)新破局，才能避免“退場”命運。

打破傳統(tǒng)單一的商業(yè)模式，加碼體驗式商業(yè)內(nèi)容，同時滿足當下消費者對空間場景、社會交往和情感體驗的需求，信陽西亞城以『百購一體』的創(chuàng)新打法，全面升級區(qū)域消費能級，也為信陽這個三線城市帶來新的商業(yè)活力。

如何針對項目特殊的定位，兼顧本土化與差異化？如何疊加兩種業(yè)態(tài)功能，達到“1+1＞2”的效果？如何在體量不大的物業(yè)空間中，平衡商業(yè)容量，最大限度地提升商業(yè)價值？針對本案的種種課題，派沃設(shè)計團隊在設(shè)計工作中一一給出了創(chuàng)造性的解答。

傳統(tǒng)百貨的轉(zhuǎn)型方案

生活·娛樂·社交

01

在過去，人們的消費需求主要集中在基本、日常商品訴求，傳統(tǒng)百貨、大賣場、超市的自營優(yōu)勢明顯，時至今日，在低線城市的商業(yè)格局中依然是以零售為主力。但顯然，人們對生活質(zhì)量的要求是不斷攀升的，而存量競爭日益加劇，三四線城市的商業(yè)亟需新鮮的血液。

比起外來的連鎖品牌，本土商業(yè)的自我升級，更具有突破性，對城市商業(yè)發(fā)展來說意義重大。

西亞和美商業(yè)股份有限公司是超市百貨連鎖零售企業(yè)，門店分布在信陽及駐馬店地區(qū)、湖北安陸、廣水等地；現(xiàn)有百貨購物廣場25家，超市門店45家，廣州公司社區(qū)門店102家。信陽西亞城是西亞和美商業(yè)股份有限公司的全新旗艦產(chǎn)品，也是該本土頭部零售商企的轉(zhuǎn)型之作。

西亞城所在的平橋區(qū)也是市政府所在地，區(qū)域發(fā)展成熟，周邊有較多住宅，但商業(yè)面貌普遍老舊，區(qū)域內(nèi)缺少綜合性的商業(yè)中心及相關(guān)商業(yè)配套。

因此，信陽西亞城引入一線城市大型體驗式shopping mall模式，布局多元業(yè)態(tài)和豐富場景，打造吃喝玩樂購一站式休閑目的地，帶給人們耳目一新的差異化形式與內(nèi)容，極具稀缺性和競爭力。

但直接摒棄自身零售運營的強大優(yōu)勢又是不明智的，信陽西亞城最終選擇了『百購一體』的創(chuàng)新升級方案。項目低層布局以精品百貨為主的零售業(yè)態(tài)，高層通過餐飲與體驗業(yè)態(tài)引流，B1設(shè)有約5500㎡自營精品綜合超市以及美食街、潮品街。

西亞城輻射八縣三區(qū)及信陽周邊城市人口，面向全年齡段的廣泛客群，項目規(guī)劃的零售、餐飲、娛樂、兒童等全業(yè)態(tài)內(nèi)容，呈現(xiàn)為集生活配套、家庭休閑娛樂、零售等多重功能于一體的生活娛樂社交中心，不僅可以滿足不同人群多樣化的消費需求，還能形成城市級引力磁場。

作為西亞和美自我迭代的首個真正意義上的商業(yè)綜合體，西亞城從規(guī)劃初期目標便是成為平橋區(qū)乃至整個信陽市的地標性商業(yè)標桿。

物業(yè)條件的劣勢化解

體量·層高·地勢

02

西亞城項目體量不大，建筑層高較高（地上LG—L8），平面規(guī)劃上我們需要重點平衡得鋪率與場景體驗感：一是容量有限，作為百貨在品牌數(shù)量上將缺乏競爭力；二是高層不可避免面臨冷區(qū)問題，增大招商難度，不利于后續(xù)運營。

針對這些難題，派沃設(shè)計團隊立足項目“百購一體”的定位，選擇引入購物中心沉浸式體驗場景。在與項目方和建筑設(shè)計團隊深入溝通和緊密配合下，結(jié)合零售-餐飲-體驗等多元業(yè)態(tài)規(guī)劃，進行豐富多變的場景敘事，保障空間利用率的同時又化解原物業(yè)劣勢，為項目塑造出全新而極具競爭力的商業(yè)形象。

我們還利用項目所在地塊的南北高差，在入口打造現(xiàn)代時尚的雙首層效果；天花立面一體化、流線型設(shè)計，結(jié)合玻璃界面的通透性，徹底將入口打開，呈現(xiàn)開放歡迎的狀態(tài)，也扭轉(zhuǎn)人們對傳統(tǒng)百貨商業(yè)的印象，帶給人們更直觀的新鮮感。

零售與體驗的分與合

分隔·融合·互通

03

在百貨與購物中心的結(jié)合模型中，通常的做法是相互交織，形同一體，從而呈現(xiàn)“1+1=1”的面目。在本案中，我們則本著強化兩種業(yè)態(tài)優(yōu)勢的初衷，有意“創(chuàng)造邊界”，將兩種場景分隔，使其同時保持自身鮮明的特征，初步得到“1+1=2”的結(jié)果。

LG—L3精致百貨場景，整場以白色和米色為主色調(diào)，延續(xù)入口的現(xiàn)代時尚風(fēng)格，提升商業(yè)品質(zhì)感。

L4—L8花園式體驗場景，綜合極高挑空與采光頂成為購物中心的大中庭空間，木質(zhì)攔河搭配綠植裝點，以及大樓梯的設(shè)計，將室內(nèi)空間完全戶外化打造。

如此風(fēng)格迥異的做法，是希望高層能成為“別有洞天”的高吸引力場域，通過強大的反差使消費者在向上行進中獲得強烈的感官體驗，形成記憶點，起到引流聚客作用。

而“分隔”并不意味著“割裂”，我們希望通過內(nèi)在邏輯的統(tǒng)一與融合，最終實現(xiàn)“1+1＞2”的理想狀態(tài)。

低層零售場景打破過去一味“填鋪”的做法，增大了公共區(qū)域范圍，借鑒購物中心一慣的寬闊走廊，通過疏密有致的空間節(jié)奏，營造更為松弛自在的休閑購物氛圍。

高層則沿著走廊規(guī)劃更多外擺區(qū)，提高得鋪率，再通過連續(xù)坡道的設(shè)計，呈現(xiàn)百貨場景那般“鋪”中穿梭的游逛動線。

在花園中庭圍繞階梯與水景，形成多個經(jīng)營點位。

室內(nèi)景觀不再只是“顏值擔當”，還可與周圍店鋪形成良性互動，提高坪效。

如此一來，兩者皆平衡了店鋪密度與空間節(jié)奏，“貌離神合”的設(shè)計思路，不僅照顧到顧客別致的消費體驗，更從商業(yè)功能的維度，大大提升了項目實際的商業(yè)價值。

▲地下主題美食街區(qū)

下沉廣場的有效利用

引導(dǎo)·聚集·暢通

04

信陽西亞城規(guī)劃了三個下沉廣場，不同的位置條件決定了它們承擔著不同的商業(yè)職能。我們?yōu)榇朔謩e給出不同的針對性方案，將下沉廣場連通室內(nèi)外、引導(dǎo)聚集客流這一功能進一步放大。

南下沉廣場連接馬路干道，直通商場地下街，需要更開闊的視野，向行人展示地下空間的商業(yè)內(nèi)容，因此不做過多裝飾喧賓奪主。

西下沉廣場連通商業(yè)內(nèi)街，是室外客流匯聚的重要區(qū)域，因此我們重點營造商業(yè)氛圍，將地下入口兩邊店鋪盤活，結(jié)合亮化景觀和餐飲外擺，形成極具煙火氣的夜生活場景，這里也能成為后續(xù)運營舉辦各種活動的場地。

北下沉廣場位于城市主干道一旁，非主要人流集散口，設(shè)置無動力游樂設(shè)施，將其打造成供家庭客群親子互動的樂園。由于高差的存在，該廣場同時連接LG與B1，我們便將LG層與室外金街進行了局部統(tǒng)一設(shè)計，保持商業(yè)氣場的連續(xù)性。

城市發(fā)展的步伐不斷加快，城市商業(yè)也正快速崛起。西亞和美本身便是信陽家喻戶曉的商業(yè)名片，擁有30余年的商業(yè)運營經(jīng)驗。此次，派沃設(shè)計傾情貢獻極具開創(chuàng)性的商業(yè)空間，旨在為項目運營賦能，全面升級城市居民的生活與社交體驗。相信在我們的助力下，信陽西亞城的落地必將點燃區(qū)域消費熱潮，再次刷新城市商業(yè)封面；西亞和美也將再次成為這座城市的商業(yè)風(fēng)向標，記錄這座城市的興盛與繁華。

End

派沃（中國）商業(yè)設(shè)計機構(gòu)是一家以商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、空間設(shè)計為主的大型設(shè)計服務(wù)機構(gòu)。服務(wù)領(lǐng)域涉及城 市綜合體、購物中心、商業(yè)步行街、百貨商場、專業(yè)市場、超市賣場等

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