上午，領(lǐng)導(dǎo)把辦公室主任小王訓(xùn)了一頓：我們被市里通報批評了，你要負(fù)責(zé)！小王感覺莫名其妙，看到通報后，不禁哭笑不得。

這期通報是樓上某單位以某某領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義出的，表揚(yáng)了市直25個單位，點(diǎn)名批評了小王所在的單位，理由是沒有按要求匯報工作進(jìn)展。

小王感覺又好氣又好笑，在那個龐大的目標(biāo)考核體系中，單位的任務(wù)就一句話——完成某服務(wù)平臺的開發(fā)上線。而這個服務(wù)平臺，單位一季度加班加點(diǎn)，早就完成了。

可是那個“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”，卻每個月還繼續(xù)催要“進(jìn)展匯報材料”，這次是要半年總結(jié)，于是小王就發(fā)了火：不是告訴過你們，平臺早就搭建好，就等你們來用了！

接電話的是位年輕小伙，可憐巴巴地道歉：是我們領(lǐng)導(dǎo)讓我催的，少一家單位的總結(jié)材料都不行。

小王嘆了口氣，想著別為難年輕人了，報就報吧。

于是，他花了10分鐘，寫了份600字的材料就蓋章掃描，發(fā)了過去。

沒過一會兒，對方辦公室主任打電話給小王：王主任，你們這個總結(jié)太短了吧？拿我們不重視呀！

小王沒好氣地回道：這項(xiàng)工作，本來我寫“平臺已搭建”五個字就行了，能展開成600字，已經(jīng)足夠你們引用了，還非得從成立領(lǐng)導(dǎo)小組開始，再到今后打算結(jié)束，寫個3000字??？

對方嘿嘿一笑：你看人家編辦，一個編制沒解決都能寫2000字，再看財(cái)政，就撥了250萬的資金，出了十幾期宣傳稿，以你老兄的水平，寫這種材料，10000字都不是難事吧？

小王懶得和他廢話，就把電話掛掉了。

沒想到對方真不給面子，第三天就出了期通報，點(diǎn)名批評了小王所在的單位。

領(lǐng)導(dǎo)聽了小王的解釋，皺著眉搖了搖頭，說：你沒事惹他們干什么？我被你害慘了，晚上我私人請他們局長吃飯，道個歉，你參加一下。

見小王還是一臉不服氣的樣子，領(lǐng)導(dǎo)拍了一下桌子，怒道：我在這待不了兩年，護(hù)不了你多久。你以后要想進(jìn)步，就要改改脾氣！

——大家說，小王真的有錯嗎？錯在哪里？