文/樂居財經(jīng) 林振興

2026年一季度，建發(fā)房產(chǎn)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，房企銷售全口徑榜單位列第6，權(quán)益金額榜單進入全國前5。（數(shù)據(jù)來源：克而瑞地產(chǎn)研究院）。

市場表現(xiàn)印證了“燈塔戰(zhàn)略”的階段性成效。該戰(zhàn)略以品質(zhì)堅守與客戶需求為核心，是建發(fā)房產(chǎn)對美好人居的持續(xù)追求：在核心城市打造標桿作品，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品確立價值坐標，驅(qū)動全體系能力穩(wěn)步升級。

從對外、對內(nèi)兩個維度來看：對外，它驗證了市場對“好房子”的真實需求；對內(nèi)，則錘煉出一支能打硬仗的團隊，夯實了企業(yè)自身的發(fā)展底氣。

01驗證需求，產(chǎn)品力是穩(wěn)健發(fā)展的堅實底氣

在建發(fā)房產(chǎn)，“燈塔”不是營銷話術(shù)，而是核心城市的代表作品，是城市優(yōu)質(zhì)資源與產(chǎn)品力的整合，更是融入企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)里的長期主義。

“燈塔”的存在，本身就在回答一個行業(yè)普遍關(guān)心的問題：市場到底還有沒有真實需求？

建發(fā)房產(chǎn)用一系列熱銷數(shù)據(jù)給出了答案。自去年起，建發(fā)房產(chǎn)已落地五大燈塔項目——廈門宸啟瑞湖、北京海晏、上海海宸、成都海耀、杭州棲湖云莊。其中，北京、廈門、上海燈塔項目，直接助力建發(fā)房產(chǎn)在這三座城市的銷售額突破百億，將其“百億城市”版圖，從1個擴展至4個。這表明：注重居住品質(zhì)的客戶始終存在，貼合需求的優(yōu)質(zhì)作品，依然能獲得市場認可。

正因如此，建發(fā)房產(chǎn)在燈塔項目上摒棄了千篇一律的產(chǎn)品復(fù)制，而是融合每座城市的屬地文化精髓，打造精神共鳴場域。因此，每一座“燈塔”都是一次“只定制，不復(fù)制”的孤品：北京海晏，以“河清海晏”為精神圖騰，將王府尊崇與頤和園靈秀熔鑄成當代東方奢居范本；廈門宸啟瑞湖，以鼓浪嶼建筑為母本，大量采用奢石珍木與非遺工藝，打造獨具廈門風(fēng)情的藝術(shù)居所；上海海宸，以“中魂西骨”的理念，復(fù)刻了經(jīng)典海派建筑的浪漫與摩登；杭州棲湖云莊，作為目前燈塔唯一低密產(chǎn)品，傳承四莊形制，打造西湖莊邸風(fēng)。

（圖注：燈塔項目實景圖）

02修煉內(nèi)功，對產(chǎn)品與團隊的持續(xù)打磨

如果說對外，燈塔是市場需求的“試金石”；對內(nèi)，它則是打磨產(chǎn)品的“試驗場”，更是鍛造團隊的“煉鋼爐”。

在產(chǎn)品研發(fā)層面，建發(fā)房產(chǎn)始終堅持對產(chǎn)品品質(zhì)的長期投入，燈塔項目作為產(chǎn)品力的集中呈現(xiàn)，匯聚了公司在設(shè)計、工程、供應(yīng)鏈等方面的核心能力。杭州棲湖云莊的設(shè)計團隊前后打磨超過100版平面圖，以尋求空間、景觀與居住體驗的最佳平衡；北京海晏為復(fù)原王府規(guī)制，工程團隊系統(tǒng)梳理并應(yīng)用了多項非遺工藝。這些過程雖然繁雜，但每一次突破，都在拓展團隊的能力邊界。

在團隊建設(shè)層面，參與燈塔項目的員工在堅持建發(fā)房產(chǎn)一貫的高品質(zhì)追求基礎(chǔ)上，通過與高校教授、非遺大師、國際設(shè)計團隊的深度協(xié)作，進一步提升了跨專業(yè)的整合能力。

（配圖：燈塔引領(lǐng)，提升核心競爭力）

2026年一季度市場表現(xiàn)表明，建發(fā)房產(chǎn)的“燈塔戰(zhàn)略”正在產(chǎn)生階段性實際效果。對外，它以多個城市的熱銷驗證了市場的真實需求；對內(nèi)，它通過高標準的項目實踐，完成了高端產(chǎn)品序列的體系化構(gòu)建和團隊能力的系統(tǒng)性提升。

相關(guān)公司：建發(fā)房產(chǎn)