這段時間東方甄選著實是不太平！

近日東方甄選拋出近 5 億港元股權激勵計劃，瞬間引爆全網爭議。

核心主播剛集體離職，天價股權卻流向管理層，質疑聲一浪高過一浪。

而風波發(fā)酵不到 24 小時，4月30號俞敏洪突然發(fā)文正面回應，一句 “沒領過一分錢工資”，直接扭轉輿論風向，也讓主播離職真相曝光……

東方甄選這幾年能火遍全網，離不開掌舵人俞敏洪和陪著公司從低谷爬起來的核心主播。

2021年底，新東方轉型遇挫，俞敏洪帶著一群老師跨界做直播，靠著“知識帶貨”殺出一條血路。

董宇輝、頓頓、明明、天權這幾位主播，用才華圈粉無數，當年的“東方甄選F4”，是無數網友的“精神食糧”。

大家蹲直播間，不為買東西，就為聽他們聊詩詞、談人生，俞敏洪也靠著這個平臺，從教育行業(yè)低谷重新站回大眾視野中心。

可誰能想到，曾經并肩作戰(zhàn)的伙伴，如今竟鬧得一拍兩散。

事情的導火索，是4月25號下午，東方甄選四位核心主播——明明、天權、中燦、林林，幾乎同時發(fā)布長文官宣離職，全網瞬間嘩然。

這四位可不是普通主播，明明是陪著東方甄選最久的老人。

天權、中燦、林林也都是核心骨干，各有幾百萬粉絲，他們集體出走，直接讓東方甄選陷入輿論漩渦。

網友們紛紛猜測，到底是什么讓這些功臣集體離開。

一開始，網友猜測五花八門，有人說他們被其他平臺高薪挖走，也有人說薪資待遇沒談攏。

可隨著離職長文曝光，大家才發(fā)現，事情沒那么簡單，字里行間都暗示，離職根源和公司管理層變動、股權分配息息相關。

明明在離職長文里寫道：“我意識到那個我曾經用力守護的家園，已經不需要我了”。

他透露，新領導上任后，公司直播模式和運營風格徹底改變，新管理層對他十分“不友好”，讓他長期陷入焦慮內耗，那種“安靜的隔離”比爭吵更難受。

他嘗試適應卻始終無法融入，最終只能無奈離開。

林林的表述更揪心，她說2026年以來，公司工作環(huán)境越來越壓抑，讓她長期過度焦慮，醫(yī)生甚至叮囑她“創(chuàng)傷的恢復需要遠離創(chuàng)傷制造者”。

天權和中燦也提到，新管理層上任后，管理模式高壓又僵化，他們無法適應氛圍、認同經營理念，只能遺憾離場。

四位主播的離職長文一出，網友們紛紛指責東方甄選忘恩負義，忘了這些主播陪著公司從低谷走來的付出。

可就在輿論愈演愈烈時，更勁爆的消息傳來——東方甄選在主播離職后，火速推出股權激勵計劃，直接把風波推向高潮，俞敏洪也被推上風口浪尖。

東方甄選的管理層變動，早在2025年底就已開始。

當年11月，和公司共成長的前CEO孫東旭，因個人原因退出核心管理；一個多月后，新東方19年“老將”孫進被任命為執(zhí)行總裁，接過指揮棒。

俞敏洪當時對孫進寄予厚望，稱兩人經營理念高度同頻，還稱贊孫進是“效率控”，對無效率的事情“零容忍”。

孫進上任后大刀闊斧改革，一邊調整管理模式，一邊加速推動東方甄選從“主播驅動”向“產品驅動”轉型，不再依賴核心主播流量，重點放在自營產品上，走標準化、規(guī)?；肪€。

這種轉型本身無可厚非，但轉型中，管理層忽視人文關懷，制度管控過于嚴格、不近人情，才讓主播們難以適應，最終選擇離職。

真正引發(fā)全網不滿的，是那份股權激勵計劃。

四位主播離職第三天，東方甄選發(fā)布公告，向董事、高管及核心員工授出1930多萬股零發(fā)行價股份，涉及302人，總價值高達5.49億港元。

這份看似穩(wěn)定團隊的計劃，因分配比例失衡引發(fā)更大爭議。

公告顯示，俞敏洪拿到180萬股，按當時28.44港元收盤價計算，價值約4600萬人民幣；

CFO尹強拿到45萬股，價值約1297萬港元；剩下300名員工合計拿到1705.14萬股，平均每人161.6萬港元。

這個比例一出，網友炸鍋，紛紛吐槽“四位功臣剛離職，俞敏洪就給自己發(fā)5000多萬股權，太寒心”。

大家的憤怒，不僅因為分配不均，更因為這四位主播是公司的功臣。

當年東方甄選剛起步，沒流量、沒知名度，是這些主播日復一日在直播間堅守，用知識和真誠吸引粉絲，才有了后來的輝煌。

可他們因不適應高壓改革離職，公司不僅不挽留、不補償，反而火速給高管發(fā)股權，難免讓人覺得公司不重視曾經的功臣，也質疑俞敏洪的格局。

輿論發(fā)酵不到一天，俞敏洪被罵上熱搜，他緊急在直播中表態(tài)，不僅回應主播離職問題，更說出震驚全網的話：

“從東方甄選成立到今天，我沒領過一分錢工資”。

俞敏洪語氣誠懇地解釋，他已和四位離職主播深度溝通、盡力挽留，最終尊重他們的選擇。

他也承認公司管理有偏差，過度側重制度管控、忽視人文關懷，導致團隊氛圍壓抑，讓主播們陷入焦慮內耗，這是公司的失誤，后續(xù)會復盤管理、優(yōu)化模式，平衡制度化與人文關懷。

對于股權激勵和自己拿5000多萬股權，俞敏洪解釋，股權授予是上市公司常規(guī)激勵方式，東方甄選每三年推出一次，目的是綁定核心團隊、穩(wěn)定管理層，支撐公司轉型。

他還透露，自己最初明確拒絕這份股權，因為從東方甄選成立至今，他從沒領過一分錢工資，覺得作為掌舵人，付出是應該的。

但董事會和股東反復勸說，稱沒有股權激勵，他的努力與回報不對等，他才答應領取。

俞敏洪承諾，股權兌現納稅后，全部現金收益將用于三方面：設立基金獎勵優(yōu)秀員工、捐贈新東方基金會支持農村中小學生、捐獻北大幫助農村北大學生。

他還強調，股權需分三年達成考核目標才能解鎖，并非“躺賺5000萬”。

此外，他表示，推動“產品驅動”轉型，不是不重視主播，而是不想過度依賴核心主播流量，直播行業(yè)競爭激烈，只有做好產品、完善供應鏈，公司才能走得更遠。

他坦言，核心主播離職是平臺損失，但不影響日常運營，也希望大家不要再干擾離職主播，唯有祝福。

俞敏洪的表態(tài)讓輿論反轉，有人佩服他的格局，覺得他不容易；

也有人不買賬，認為他在賣慘，即便沒領工資，作為新東方創(chuàng)始人，他本就有巨額財富，而四位主播的付出仍未得到應有回報。

主播集體離職的真相，是東方甄選轉型的必然陣痛。

2025年起，公司就開始人員優(yōu)化，縮減自營產品和直播團隊人數、降低各項支出，核心是降本增效、推動轉型。

行業(yè)分析師認為，這次轉型本質是組織重構。

董宇輝事件后，東方甄選意識到過度依賴核心主播風險太大，于是決定“去IP化”，培養(yǎng)標準化新主播，重點做自營產品。

截至2025年11月底，公司已推出800多款自營產品，占總銷售額超50%，成為營收核心支柱。

四位主播的離職，正是轉型的犧牲品。

他們習慣了早期“知識帶貨”的氛圍，喜歡和粉絲慢慢分享，而新管理層更看重效率業(yè)績，要求主播聚焦產品銷售，這種文化沖突讓他們難以適應，最終選擇離開。

更唏噓的是，他們不是第一批離職的核心主播，董宇輝、頓頓早已先后離開。

當年的“東方甄選F4”全員出走，東方甄選徹底告別“主播依賴”，進入以產品為核心、效率為導向的新階段。

這場風波讓東方甄選付出不小代價，4月27號，公司股票開盤直線下挫，盤中跌幅超8%，最低跌至25.18港元/股；

大量網友表示不再支持，紛紛退出自營App會員，客服通道一度擁堵，可見不滿情緒之強烈。

客觀來說，俞敏洪和東方甄選的轉型初衷沒錯，過度依賴核心主播并非長久之計，但轉型中忽視人文關懷、沒做好溝通過渡，才引發(fā)這場風波。

俞敏洪“沒領過一分錢工資”的表態(tài)，解開了部分爭議，卻無法彌補已造成的傷害。

四位主播的離開，讓公司損失優(yōu)秀人才，也讓網友對東方甄選的好感度大幅下降。

畢竟，公司的輝煌離不開這些主播的付出，他們是“知識帶貨”理念的傳遞者，是連接公司與粉絲的橋梁。

有人說，這場風波是轉型的必然陣痛，中長期利于公司發(fā)展；也有人認為，轉型太急功近利，失去核心主播和粉絲信任，未來難回輝煌。

不管怎樣，這場股權風波給東方甄選上了一課：

想要順利轉型，既要做好產品、完善供應鏈，也要平衡制度化管理與人文關懷，重視員工感受，人才才是最寶貴的財富。

俞敏洪想要穩(wěn)住局面，光靠表態(tài)和承諾不夠，還需用實際行動彌補失誤，重新贏得信任。

如今，股權風波仍在發(fā)酵，四位離職主播的未來、東方甄選的轉型之路、俞敏洪承諾的落實，都還是未知數。

最后問問大家，聽完俞敏洪“沒領過一分錢工資”的表態(tài)，你們覺得他的解釋可信嗎？