阿里巴巴釘釘/悟空創(chuàng)始人、CEO陳航4月29日在2026清華五道口（浙江）金融發(fā)展論壇分享了一個(gè)特別的觀點(diǎn)：未來企業(yè)的核心指標(biāo)不再是KPI與OKR，而是AIQ， “AIQ 高的人，一個(gè)人就是一支團(tuán)隊(duì)；AIQ 低的人，給他最強(qiáng)AI 也只能用來‘查天氣’?！?/p>

AIQ, 也就是AI商數(shù)，陳航認(rèn)為，這是碳硅融合時(shí)代的“新智商”，他首次系統(tǒng)闡釋對(duì)于AIQ的理解：AIQ包括提示素養(yǎng)（精確表達(dá)意圖）、算法共情（理解AI邏輯邊界）、判斷銳度（對(duì)AI輸出進(jìn)行審美、驗(yàn)證和決策）。衡量一家公司AIQ高低有三個(gè)核心數(shù)字:Token利用率（為員工配備了多少免費(fèi)Token）、經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化率（核心崗位沉淀了多少Skill）以及代碼變現(xiàn)時(shí)間（從業(yè)務(wù)想法到上線需要多久）。

如何提升AIQ，變成AI Native組織？陳航提出“三步曲”:第一步是認(rèn)知躍遷，深刻認(rèn)識(shí)到，AI不是工具，而是新的企業(yè)操作系統(tǒng)；第二步是信息基建，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“對(duì)AI可讀”，30天內(nèi)，企業(yè)會(huì)議開啟AI聽記，口頭信息自動(dòng)轉(zhuǎn)化為可查詢數(shù)據(jù)；60天內(nèi)，核心業(yè)務(wù)流程（銷售/采購/客服）接入AI,讓AI讀懂業(yè)務(wù)全貌；第三步是組織重構(gòu)，先選擇5-10人業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為“AI Native試點(diǎn)”，取消日報(bào)周報(bào)制度，改為AI自動(dòng)匯總，團(tuán)隊(duì)成員直接與AI協(xié)作，管理者只負(fù)責(zé)目標(biāo)設(shè)定與結(jié)果驗(yàn)收?！?0天后就可評(píng)估，你的公司決策速率與AI水平是否顯著提升?！标惡秸f。

公司進(jìn)化速度越來越只取決于其信息流速度，當(dāng)會(huì)議不再寫紀(jì)要、文檔不再手寫、代碼由AI生成、經(jīng)驗(yàn)被AI轉(zhuǎn)化，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)秒級(jí)響應(yīng)、千倍效率。陳航認(rèn)為，未來的企業(yè)組織，層級(jí)會(huì)扁平化，很多員工會(huì)成長為AI超級(jí)個(gè)體，讓超級(jí)個(gè)人有心理安全感的組織就成為效率最高的組織。

AI時(shí)代招人，重在看三個(gè)維度：一看本質(zhì)，要真誠可靠，AIQ 高的人，一旦不靠譜，放大效應(yīng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是百倍的；二看心態(tài)開放度；三是學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡都變得不重要，“AI 會(huì)彌補(bǔ)知識(shí)短板，經(jīng)驗(yàn)會(huì)被沉淀Skill，年齡也不是障礙——有豐富閱歷又開放擁抱 AI 的人，是真正的寶貝?！标惡秸f。