在全球奢侈品行業(yè)競爭日趨白熱化的當下，兩大巨頭正以截然不同卻同樣重磅的動作，開啟新一輪升維較量。開云集團攜全新戰(zhàn)略重磅落子，LVMH則通過核心品牌人事調(diào)整優(yōu)化布局，兩者的一系列動作，正悄然改寫全球奢侈品行業(yè)的競爭版圖，彰顯出頭部玩家在行業(yè)變革期的戰(zhàn)略遠見與破局決心。

圖片來源：Kering開云官方微博

近日，開云集團在意大利佛羅倫薩舉辦的資本市場日上，由CEO Luca de Meo正式推出“ReconKering（重塑開云）”全新戰(zhàn)略，為集團未來五年的發(fā)展劃定清晰路徑。該戰(zhàn)略以“三步走”為核心，明確了2026年“重置”、2028年“重建”、2030年“收復”的階段性目標，聚焦庫存優(yōu)化、門店精簡、品牌勢能恢復與資本效率提升，最終劍指中期資本回報率超20%、營業(yè)利潤率較2025年翻倍的核心成果，同時將資本開支穩(wěn)定在收入的5%–6%，通過精細化運營重建盈利能力。

分品牌來看，開云旗下各核心品牌均有明確的戰(zhàn)略側(cè)重：Gucci步入“結(jié)構(gòu)性修復”階段，將依托更精準的區(qū)域策略與分銷模式，強化品牌資產(chǎn)與執(zhí)行效率；Saint Laurent加速布局亞洲市場，深耕本地化溝通，同時發(fā)力男裝系列打造；Bottega Veneta突破皮具品類局限，拓展完整男女裝線，深化低調(diào)奢華的品牌定位；Balenciaga則持續(xù)堅守創(chuàng)意先鋒屬性，深耕年輕世代市場，發(fā)力女性業(yè)務(wù)，實現(xiàn)從話題驅(qū)動向結(jié)構(gòu)性增長的轉(zhuǎn)型。

此次戰(zhàn)略煥新的一大亮點，是開云集團徹底從規(guī)模導向轉(zhuǎn)向質(zhì)量導向，未來，旗下三分之二門店將完成翻新，目標實現(xiàn)銷售密度翻倍，同時提升直營比例、嚴控折扣，借助AI預測與精益庫存體系，計劃12個月內(nèi)減少10億歐元庫存。中國市場作為開云定義的“關(guān)鍵市場”，發(fā)展路徑也將迎來調(diào)整，集團將重點強化文化相關(guān)性，加大本地人才扶持培養(yǎng)力度，打造專屬的“中國特定敘事”，深化中國市場布局。此外，開云還通過少數(shù)股權(quán)投資ICICLE之禾母公司ICCF集團，借助“奇想之家（House of Wonders）”戰(zhàn)略項目，發(fā)掘并扶持具備文化影響力的新興精品品牌，完善自身品牌矩陣。

就在開云全力推進戰(zhàn)略落地的同時，LVMH集團也迎來核心品牌的關(guān)鍵人事變動，為旗下品牌Rimowa注入新的發(fā)展動能。據(jù)悉，Rimowa已正式任命Beatrice Monguidi為新任首席執(zhí)行官，任命將于2026年6月1日生效，這一變動也標志著Rimowa在LVMH體系下邁入全新發(fā)展周期。此次任命延續(xù)了LVMH內(nèi)部晉升的一貫邏輯，Monguidi擁有極為豐富的奢侈品行業(yè)經(jīng)驗，此前擔任Louis Vuitton歐洲、中東及非洲（EMEA）地區(qū)總裁，主導復雜多元市場的運營與增長，更早前還在Fendi任職12年，曾執(zhí)掌Christian Dior Couture男裝業(yè)務(wù)，在Max Mara、Dolce & Gabbana、Valentino等品牌積累了涵蓋產(chǎn)品、零售、品牌管理的全維度經(jīng)驗，其產(chǎn)品理解力、商業(yè)洞察力與零售運營能力備受認可。

值得注意的是，此次人事調(diào)整并非孤立事件，而是LVMH內(nèi)部高管輪崗與資源再配置的重要組成部分。在集團強化多品牌協(xié)同的戰(zhàn)略背景下，將具備成熟零售體系經(jīng)驗的高管派駐至增長潛力品牌，已成為其優(yōu)化布局的典型策略。Monguidi將接替已于2025年3月轉(zhuǎn)任Louis Vuitton首席商務(wù)官的Hugues Bonnet-Masimbert，接過Rimowa轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任。

當前，Rimowa正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型節(jié)點。近年來，Rimowa已逐步突破單一旅行箱品類，拓展至背包、配飾等領(lǐng)域，延伸至日常出行場景，全力實現(xiàn)從功能性產(chǎn)品向生活方式品牌的躍遷。憑借標志性的產(chǎn)品設(shè)計，Rimowa核心產(chǎn)品在歐洲定價超千歐元，卻依然深受中國游客青睞，成為出境消費中的標志性單品。Monguidi的加入，釋放出明確信號：Rimowa未來的發(fā)展重點，將不再局限于產(chǎn)品創(chuàng)新，更將聚焦全球零售網(wǎng)絡(luò)搭建、品牌敘事升級與高端客戶運營，構(gòu)建更強大的系統(tǒng)能力，而這也正是LVMH將頂級零售操盤手派駐至此的核心考量——押注Rimowa完成從箱包品牌到生活方式品牌的關(guān)鍵跨越。回溯歷史，LVMH于2016年10月以6.4億歐元收購Rimowa 80%的控制性股權(quán)，這也是其在德國的首次收購，彼時Rimowa年銷售額約為4億歐元，如今在LVMH的加持下，正朝著更高質(zhì)量的發(fā)展方向邁進。

從開云集團的戰(zhàn)略煥新到LVMH的人事布局，兩大奢侈品巨頭的動作背后，是行業(yè)變革期的共同思考與布局。兩大巨頭的升維較量，不僅將重塑自身的發(fā)展格局，更將深刻影響全球奢侈品行業(yè)的競爭邏輯，未來，在品牌創(chuàng)新、市場布局與運營效率的比拼中，奢侈品行業(yè)或?qū)⒂瓉硇乱惠喌南磁婆c升級。