來源：市場資訊

（來源：四川路橋 道行天下）

為深入貫徹蜀道集團人力資源暨教育培訓工作會、技能人才工作推進會會議精神，全面落實集團人才工作要求，系統(tǒng)謀劃公司技能人才建設和人力資源工作，4月16日上午，四川路橋召開技能人才隊伍建設工作部署會暨人力資源工作會，公司黨委副書記、董事、工會主席朱年紅出席會議并講話。

會議深刻分析了“十五五”時期公司人力資源工作面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，指出2026年是公司人力資源工作改革攻堅、提質增效、系統(tǒng)升級的關鍵之年，并一體部署了技能人才隊伍建設基礎工程與年度人力資源重點任務。

針對公司技能人才隊伍建設專項行動，會議強調：技能人才是推動公司技術創(chuàng)新、工藝革新、質量創(chuàng)優(yōu)、保障重大工程順利建成的關鍵基石，隨著國家“技能中國行動”深入實施，集團提出打造“蜀道藍”高技能人才品牌，并出臺技能人才隊伍建設工作方案，為公司技能人才工作指明了方向。各單位、各部門要提高政治站位，深刻認識技能人才工作的重要性與緊迫性，將技能人才工作提升到公司戰(zhàn)略高度；要堅持問題導向，正視技能人才隊伍建設短板弱項，完善培養(yǎng)、評價、使用、激勵全鏈條機制，破解轉型困境；要聚焦重點任務，圍繞“蜀道藍”品牌，開展“蜀道匠心”“蜀道匠能”“蜀道匠造”三大專項行動，鍛造技能人才方陣；要強化組織保障，加強協(xié)同聯(lián)動，精準施策、靶向發(fā)力，確保各項部署落地見效，進一步夯實公司人才強企戰(zhàn)略根基。

針對人力資源重點工作，會議要求：一要站在“十五五”開局新起點，以更深邃的戰(zhàn)略眼光重新審視人力資源工作。要把人力資源工作特別是人才隊伍建設工作擺在戰(zhàn)略核心位置，以人才強企引領企業(yè)發(fā)展，以組織賦能保障戰(zhàn)略落地，以機制創(chuàng)新驅動轉型升級。二要構建“四大體系”總支撐，以更系統(tǒng)的全局思維統(tǒng)籌人力資源高質量發(fā)展。要緊扣會議部署，結合四川路橋現階段發(fā)展特點和管理實際，同步建設一流的組織運行體系、人才發(fā)展生態(tài)、激勵約束機制、現代治理體系。三要扛起擔當落實硬責任，以更過硬的務實作風開創(chuàng)人力資源工作新局面。要筑牢干部“主心骨”、建強隊伍“主力軍”、錘煉過硬“好作風”，全面推動人力資源工作走深走實、見行見效，為公司“十五五”開局起步、轉型升級提供人才支撐和組織保障。

會議宣貫了蜀道集團《技能人才隊伍建設工作方案》《2026年人力資源工作要點》《2026年教育培訓工作要點》，發(fā)布了公司《2026年人力資源工作要點》，研究討論了公司《技能人才隊伍建設工作方案（征求意見稿）》和《智能建造實訓基地建設方案（征求意見稿）》。路橋集團、交建集團、川交公司、橋梁公司等直屬企業(yè)代表依次交流發(fā)言，聚焦技能人才隊伍建設展開深入研討，圍繞方案落地、機制創(chuàng)新、平臺搭建等主題，剖析痛點難點、提出務實建議，為方案優(yōu)化完善提供一線視角與實踐參考。

公司相關職能部門負責人，各直屬企業(yè)分管領導、人力資源部及黨群工作部負責人，路橋集團、交建集團下屬施工類企業(yè)人力資源部負責人參會。

編輯 | 余 芬

責編 | 黃爐香

審核 | 岳廣鋒