北京
「我們很愛(ài)這兩部劇，但CBS的門(mén)檻就是高?！挂晃桓吖苓@樣解釋兩部劇集被砍的原因。聽(tīng)起來(lái)像甩鍋？其實(shí)藏著電視臺(tái)的生存算法。
被砍的劇什么來(lái)頭
DMV和Watson，兩部劇都拿過(guò)不錯(cuò)的口碑。Morris Chestnut（《Watson》主演）甚至被夸為「我合作過(guò)最棒的一號(hào)男主」。
但CBS的續(xù)訂邏輯不看這些。它的黃金檔劇集收視率中位數(shù)常年壓在同行頭頂，一部劇「還不錯(cuò)」等于「不及格」。
電視臺(tái)的殘酷公式
流媒體時(shí)代，傳統(tǒng)電視臺(tái)的容錯(cuò)空間在收縮。CBS的策略很直白：要么爆款，要么棄牌。沒(méi)有中間地帶養(yǎng)「口碑劇」。
這解釋了為什么好演員+好制作依然出局。成本結(jié)構(gòu)不允許。
一個(gè)行業(yè)的縮影
高管那句「high bar」翻譯成商業(yè)語(yǔ)言，是「我們的廣告位按頭部收視率定價(jià)，腰部?jī)?nèi)容直接虧損」。
當(dāng)Netflix可以用全球訂閱攤薄風(fēng)險(xiǎn)，CBS只能靠單個(gè)劇集的即時(shí)廣告回報(bào)做決定。同樣的內(nèi)容質(zhì)量，在不同商業(yè)模式下命運(yùn)截然不同。
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