“要么萬億，要么出局。”

4月13日，追覓科技CEO俞浩在個(gè)人微博賬號(hào)毫無預(yù)兆地投下了一枚深水炸彈。

在沉寂了整整兩個(gè)月后，他以一句簡短有力的宣告“強(qiáng)勢回歸”科技圈視野。這位38歲的CEO一開口，便給資本市場扔出了一串足以引發(fā)行業(yè)地震的數(shù)字。

俞浩在微博長文中先是報(bào)喜：“追覓在今年一季度，實(shí)現(xiàn)了100%的同步增長。這是在幾百億的規(guī)模體量上保持的增速，十分不易?！比欢?dāng)外界以為這是一次常規(guī)的業(yè)績通報(bào)時(shí)，話鋒陡然一轉(zhuǎn)，真正的野心浮出水面，“但我們不滿足于此，我們接下去打算挑戰(zhàn)‘規(guī)模越大，增速越慢’的傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)律?！?/p>

按照俞浩公布的時(shí)間表：今年挑戰(zhàn)1000億營收，明年挑戰(zhàn)3000億，后年挑戰(zhàn)1萬億，每年200%的同比增長。這意味著，目前體量還在幾百億級(jí)的追覓，要在三年內(nèi)完成從百億到萬億的跨越。

這是俞浩兩個(gè)月來第一次在社交平臺(tái)上開腔。而上一次他如此高調(diào)，恰好也是兩個(gè)月前追覓那場轟動(dòng)行業(yè)的年會(huì)。今年2月初追覓包下蘇州奧體中心，請來李克勤、張信哲、毛不易等一線明星，硬是把內(nèi)部年會(huì)辦成了萬人演唱會(huì)。俞浩當(dāng)時(shí)在臺(tái)上放出的豪言與今日如出一轍：三年后員工從2萬漲到20萬，營收沖到1萬億。兩個(gè)月前是籠統(tǒng)的“三年一萬億”，兩個(gè)月后的微博官宣則細(xì)化到了每年的KPI——時(shí)間表越來越具體，數(shù)字也越來越扎眼。

然而，在俞浩“消失”的這兩個(gè)月里，追覓和他本人其實(shí)從未離開過輿論的風(fēng)暴眼。真正把這家公司推向風(fēng)口浪尖的，并非他的萬億口號(hào)，而是一場意外流出的內(nèi)部截圖風(fēng)波。

就在他微博回歸的三天前，一張疑似是俞浩在追覓旗下人形機(jī)器人項(xiàng)目“魔法原子”工作群內(nèi)的截圖瘋傳網(wǎng)絡(luò)。截圖中，一位與俞浩同名同姓的發(fā)言人情緒激動(dòng)，連用七個(gè)驚嘆號(hào)，直接下達(dá)了對宇樹科技的“全包圍式”作戰(zhàn)指令：“2億年薪招首席科學(xué)家”“PR全面圍剿”“宇樹直播間去過的人全部搶過來簽獨(dú)家”“宇樹的所有客戶、所有投標(biāo)、所有員工全部搶過來”。末了還不忘加一句嚴(yán)厲警告“誰截屏出去，立即開除”。

諷刺的是，越是不讓截屏，截圖傳得越快。有業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃：一個(gè)連內(nèi)部聊天記錄都管不住的組織，正在謀劃一場全方位商戰(zhàn)。而俞浩此次選擇在微博而非內(nèi)部郵件或發(fā)布會(huì)來宣告“回歸”，更像是對這場截圖風(fēng)波的強(qiáng)硬回應(yīng)——既然你們都在截圖看我，那我就大大方方站到臺(tái)前。

而就在截圖風(fēng)波爆發(fā)前不久，大疆創(chuàng)始人汪滔時(shí)隔十年首次公開受訪，罕見點(diǎn)評了這位后輩。他先是肯定了俞浩“敢想”的品質(zhì)，緊接著卻甩出一句耐人尋味的話：“ego小一點(diǎn)，貪心少一點(diǎn)，耐心多一點(diǎn)?！蓖饨缙毡榻庾x為前輩對后輩的溫柔敲打。

但從俞浩三天后便高喊“三年萬億”的舉動(dòng)來看，他顯然沒把這句話放在心上。

事實(shí)上，俞浩的野心從來不是秘密。早在今年1月，他就拋出過更駭人的目標(biāo)——“追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個(gè)百萬億美元的公司生態(tài)”。百萬億美元什么概念？2025年全球GDP不過約110萬億美元。連他自己都在微博上承認(rèn)，目前人類市值最高的公司英偉達(dá)也才4.5萬億美元。

從“20年百萬億美元生態(tài)”到“三年萬億營收”，再到內(nèi)部截圖里“搶光宇樹”的作戰(zhàn)指令——這條野心軌跡清晰地勾勒出一個(gè)38歲創(chuàng)業(yè)者近乎偏執(zhí)的擴(kuò)張欲。從掃地機(jī)到手機(jī)、汽車、衛(wèi)星，從清潔家電到人形機(jī)器人，追覓的業(yè)務(wù)版圖像攤大餅一樣越鋪越大。

有媒體做過一個(gè)扎心的換算：追覓2025年?duì)I收約150億，距離“三年萬億”還有將近70倍的差距。而俞浩的回答簡單粗暴：“不去嘗試就一定不會(huì)有?！?/p>

這份狂妄在科技圈引發(fā)了分裂式的評價(jià)。有人把他比作“中國的馬斯克”，有人則拿賈躍亭來做參照——兩人都擅長把商業(yè)愿景推向語言的極限。區(qū)別在于，俞浩至少還有追覓在清潔家電領(lǐng)域?qū)崒?shí)在在的基本盤撐著，2025年掃地機(jī)器人在全球30個(gè)國家市占率第一，個(gè)人身家85億元登上胡潤百富榜。

但問題是，從一臺(tái)掃地機(jī)走到百萬億美元，這中間隔著的，恐怕不止是幾句豪言壯語。

來源：星河商業(yè)觀察