【題記】2月底開始，美以對伊朗的軍事行動突然爆發(fā)，打亂了家電行業(yè)的正常節(jié)奏，使得企業(yè)面臨‘雙向承壓’的市場格局。這次的突發(fā)事件對于家電行業(yè)的影響巨大，甚至?xí)淖兗译娦袠I(yè)發(fā)展的節(jié)奏和軌跡。

望博齋主||撰文

春節(jié)后原本按照正常節(jié)奏運(yùn)行的家電行業(yè)，被美以突然發(fā)動的對伊朗的軍事行動打亂。原本對不靠譜的關(guān)稅戰(zhàn)已有了一定的免疫能力，驟然爆發(fā)的美以伊戰(zhàn)事一下子打亂了節(jié)奏，使得家電行業(yè)落入猝不及防的尷尬境地。

而市場節(jié)奏亂的核心聚焦于價(jià)格，上游成本壓力激增，下游需求減弱，呈現(xiàn)出“雙向承壓”的市場格局。復(fù)雜局面的突然降臨，很多企業(yè)是沒有充分準(zhǔn)備的，畢竟本次主因在于外部的地緣沖突所引起。

對于市場的激變與承壓，一些人認(rèn)為這是周期性問題。因而提出的應(yīng)對策略就是應(yīng)對周期問題的解決辦法與策略。但家電魂則認(rèn)為，這絕非是行業(yè)發(fā)展的周期性問題，是最為明顯的受事件影響的結(jié)果。

眾所周知，周期性問題?是指在社會、自然現(xiàn)象或日常生活中，某些事物、事件或數(shù)值按照固定規(guī)律?重復(fù)出現(xiàn)?的問題。從性質(zhì)上來說，周期性問題是具有可以預(yù)見性。存在重復(fù)性，非孤立事件，多次發(fā)生；?規(guī)律性，存在穩(wěn)定的時間、頻率或條件模式；?可預(yù)測性，基于歷史數(shù)據(jù)可預(yù)判發(fā)生時間與影響等基本特征。

與周期性問題不同的事件性問題，?通常指由?特定、偶發(fā)、一次性?的外部或內(nèi)部事件引發(fā)的問題。具有突發(fā)性，無規(guī)律可循，突然發(fā)生；?唯一性?：通常不重復(fù)，或重復(fù)時背景不同；?時效性強(qiáng)，需快速響應(yīng)，否則影響擴(kuò)大等一系列特征。

從今年3月份的家電市場情況來看，這輪價(jià)格波動確實(shí)是由全球地緣沖突與貿(mào)易博弈共同驅(qū)動，已超越傳統(tǒng)周期性波動范疇?。因?yàn)?，地緣沖突、戰(zhàn)爭爆發(fā)并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，具有很強(qiáng)的突發(fā)性和偶然性，今年初爆發(fā)明年初還會同樣嗎？顯然是不可能的！因此，說是事件性更為客觀。

值得注意的是，不論是事件還是周期，中東這次戰(zhàn)爭，特別是對霍爾木茲海峽的封鎖，對家電影響巨大，其中中東局勢升級導(dǎo)致原油、銅、鋁等關(guān)鍵原材料價(jià)格大幅攀升，直接推高制造成本。不可預(yù)見性顯然增加了應(yīng)對的難度。

中國家電企業(yè)雖嘗試通過技術(shù)降本與高端化轉(zhuǎn)型緩解沖擊，但“成本倒逼漲價(jià)”與“市場內(nèi)卷壓價(jià)”形成雙向擠壓，使價(jià)格傳導(dǎo)受阻。當(dāng)前局面實(shí)為外部環(huán)境劇變下的系統(tǒng)性成本重構(gòu)，而非單純供需周期所致。

關(guān)鍵在于原材料成本飆升。?家電制造高度依賴銅、鋁、塑料等大宗商品。?銅價(jià)?：從2025年四季度約7萬元/噸飆升至2026年3月的9.5萬元/噸以上，漲幅超33%，單臺空調(diào)成本增加200–300元。?鋁價(jià)。維持在24,200–25,100元/噸區(qū)間，較2025年上漲約18%，直接影響冰箱內(nèi)膽、空調(diào)散熱片成本；?ABS塑料。價(jià)格從8,000元/噸暴漲至15,500元/噸，漲幅達(dá)94%，沖擊冰箱外殼、空調(diào)面板等部件；?存儲芯片?：DDR內(nèi)存價(jià)格在2025–2026年上漲10倍，NAND閃存翻倍，推高智能電視、高端洗衣機(jī)等產(chǎn)品成本。

不可低估的是，原材料成本占家電產(chǎn)品的總成本超50%，其非周期性暴漲直接打破企業(yè)原有利潤模型。?地緣沖突直接沖擊供應(yīng)鏈，關(guān)鍵原料價(jià)格持續(xù)突破歷史高位，迫使全行業(yè)被動提價(jià)。

可以清晰的看出，本輪家電行業(yè)漲價(jià)是“地緣沖突→能源危機(jī)→原料成本→終端傳導(dǎo)”的典型路徑，非市場供需自然波動。加上全球供應(yīng)鏈碎片化導(dǎo)致的物流復(fù)雜性與庫存冗余，令家電行業(yè)遭遇的問題更為復(fù)雜。

那么對于這次美以伊沖突事件帶來的突發(fā)影響，國內(nèi)家電企業(yè)應(yīng)該抱著積極態(tài)度應(yīng)對，絕非是躺平等待事件的結(jié)束。具體來說可以做好以下工作：

一是對于出口優(yōu)化物流路徑。切換至陸運(yùn)或多式聯(lián)運(yùn)（如中巴經(jīng)濟(jì)走廊），規(guī)避紅海風(fēng)險(xiǎn)及周邊風(fēng)險(xiǎn)，可與船公司簽訂長期協(xié)議，及時鎖定艙位與運(yùn)價(jià)，避免物流中斷，減少波動造成的影響。?

二是?強(qiáng)化成本管控。?由于原材料普遍漲價(jià)，對家電制造壓力巨大，為此可與上游供應(yīng)商簽訂長期原材料供貨協(xié)議，鎖定價(jià)格。?同時，通過技術(shù)升級提升能效，降低單位產(chǎn)品原材料消耗，從而降低成本緩解壓力。?

三是?調(diào)整市場布局?。?開拓新興市場，即中東以外的開發(fā)，加快布局非洲、中亞、拉美等替代區(qū)域，精耕歐洲和東亞市場，以多市場布局來分散風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對中東市場缺失的填補(bǔ)。同時，對國內(nèi)市場加大深耕，降低中東市場暫時缺失的損失。

總之，海外突發(fā)事件是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的，既是不可預(yù)測的，也是不可控制的，唯有主動采取針對性應(yīng)對策略才能將負(fù)面影響降至最低，才能化被動為主動，將危機(jī)變?yōu)闄C(jī)會。

可以預(yù)見，短期陣痛是不可避免的，而中期反彈也是可以預(yù)期的，長期來說在于轉(zhuǎn)型?，倒逼行業(yè)從“產(chǎn)品出口”向“本土化運(yùn)營+全球供應(yīng)鏈韌性”戰(zhàn)略策略升級。