（來源：中國寧波網(wǎng)）

轉(zhuǎn)自：中國寧波網(wǎng)

　　《浙江國資投資張雪全復(fù)盤》發(fā)出后，讀者的反響比預(yù)想中來得更猛一些。

　　帶著大家關(guān)心的問題，記者再次敲開了浙創(chuàng)投的門。

　　這次，記者見到了那位最先“嗅”到項目的投資經(jīng)理沈千旸——一個1996年的紹興小伙。說起項目時，他眼里帶著光，像個發(fā)燒友在聊心頭好。

　　“有時做一件事，不是奔著結(jié)果，而是因為熱愛去做的，可能結(jié)果真的不一樣?！鄙蚯D笑著說。

　　他與張雪的緣分，始于2016年?！澳悄陝偨佑|摩托車，就從車友口中聽說了張雪?！焙髞韽堁﹦?chuàng)辦凱越機(jī)車，朋友買了一臺凱越500排量的ADV，他試騎后覺得“挺好騎”，被車友稱為“國產(chǎn)拉力車之光”。

　　再后來，凱越321RR、450RR仿賽相繼面世，他真切感受到：國產(chǎn)車原來也能做到高性能，可以和進(jìn)口車一較高下。那一刻他確信，國產(chǎn)摩托車的春天真的來了。

　　2024年3月，張雪離職創(chuàng)辦張雪機(jī)車。摩托圈“大地震”，大家在感嘆的同時也充滿擔(dān)憂。沈千旸當(dāng)時就想聯(lián)系張雪，卻苦無門路。

　　轉(zhuǎn)折發(fā)生在2025年8月。

　　張雪機(jī)車連續(xù)斬獲國內(nèi)單車銷量冠軍。消息傳來，沈千旸坐不住了。他輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到天使輪股東高信資本。

　　第一次，他斟詞酌句寫了一篇“小作文”發(fā)過去，杳無音信。一周后，再寫一篇，石沉大海。又過了幾天，他繼續(xù)寫了第三篇，“比前面兩篇都要長”。

　　也許是這份執(zhí)著——像極了當(dāng)年張雪一遍遍給電視臺記者發(fā)手機(jī)短信的樣子——終于打動了高信資本的負(fù)責(zé)人，幫他牽了線。

沈千旸辦公桌上放著張雪機(jī)車的照片。潮新聞記者張源/攝

　　飛到重慶見面的那天晚上，沈千旸拿著自己騎摩托車的照片走向張雪。張雪一愣：“你不會是我的粉絲來要簽名的吧？”沈千旸連連擺手：“我是來為你做融資服務(wù)的?！?/p>

　　“浙創(chuàng)投有個理念：三分投資，七分服務(wù)。”他透露，“一上來，我想的聊的，就是能為他做什么?！?/p>

　　當(dāng)晚，兩人一起擼了個串——這成了這場投資的起點。

　　投中明星項目，是運氣還是實力？不少網(wǎng)友對此有爭論。這次采訪中，記者試圖找到答案。

　　聊起投資邏輯，沈千旸很快收起感性，展現(xiàn)出投資經(jīng)理的嚴(yán)肅。

　　在他看來，張雪是典型的“小鏈主企業(yè)”，他所代表的車型正切中每年40%以上增速的高端排量賽道。而張雪本人，則是“超級產(chǎn)品經(jīng)理”，從零部件到整車，能實現(xiàn)全鏈條管理。

　　再看行業(yè)。摩托車行業(yè)是“中國制造”硬實力的最佳縮影，對基礎(chǔ)工業(yè)的要求極高，涵蓋材料、工藝、精密制造等全鏈條。如今中國的基礎(chǔ)工業(yè)能力已足夠強(qiáng)大，完全有能力造出比肩國際一線品牌的精品。

　　市場空間也足夠廣闊。2024年國內(nèi)總體市場空間約1200-1300億，全球約9800億。其中，中國250cc以上的中大排量摩托車市場空間為187億元，年增長率達(dá)40%以上。

　　政策端，“以管代禁”的趨勢勢不可擋，舊的禁限摩政策逐漸松動——西安解禁后7年間，摩托車保有量增加了5倍。

　　出海，則是更大的想象空間。摩托車既是工業(yè)產(chǎn)品，更是文化符號，是品牌與制造出海的最佳載體。

　　“這是張雪的機(jī)會，也是時代的機(jī)會?！鄙蚯D說。

記者采訪沈千旸。潮新聞記者朱承/攝

　　沈千旸投資張雪的故事，在浙創(chuàng)投并不是孤例。

　　記者在與總經(jīng)理程俊華的交流中發(fā)現(xiàn)，這套打法背后，有一套系統(tǒng)化的機(jī)制在支撐。

　　程俊華說，這些年浙創(chuàng)投一直在做一件事：把真正懂行的人請進(jìn)來。團(tuán)隊里復(fù)合專業(yè)人才居多，近些年更有針對性地引進(jìn)了大量理工科背景的年輕人?！八麄儾灰欢ň邆渥銐虻慕?jīng)驗，”程俊華說，“但我們愿意給他們機(jī)會去鍛煉?！庇行╉椖窟€沒走到公司立項，就先讓他們?nèi)ケM調(diào)，去練手。

　　他覺得，做投資不能怕錯過。

　　“不能一味擔(dān)心怕錯過，哪怕篩選機(jī)制可能會漏掉一些項目，后期還可以繼續(xù)跟蹤，有機(jī)會再去跟進(jìn)。如果投資不達(dá)預(yù)期，好好復(fù)盤，及時糾錯，也是成長?！背炭∪A說。

　　當(dāng)然，作為國企，投“早、小、硬”是有壓力的，國資有保值增值的責(zé)任。但關(guān)鍵是要有自己清晰的投資邏輯——靠系統(tǒng)化布局和內(nèi)部有效管理，去捕捉相對確定性的機(jī)會。項目本身有偶然性，但一家成熟的投資機(jī)構(gòu)，必須具備從信息中篩選出價值的能力。

　　“狙擊手是一槍一個中；機(jī)槍手是大把子彈撒出去，打中幾個算幾個，但你要想想自己有沒有那么多子彈；吹鼓手是別人投了你就跟著投，但你搞清楚背后的邏輯了嗎？”

　　在程俊華看來，浙創(chuàng)投要做的是“狙擊手”——不靠運氣撒網(wǎng)，而是靠清晰的邏輯瞄準(zhǔn)。浙創(chuàng)投投資張雪，正是這套邏輯的現(xiàn)實演繹——用足夠深的認(rèn)知，來提升投資的確定性。

　　說到底，耐心資本考驗的不是跟風(fēng)的膽量，而是認(rèn)知的深度。能不能真正讀懂一個項目的價值和意義，決定了你是狙擊手，還是吹鼓手。

　　有記者問程俊華，浙創(chuàng)投投什么樣的人？他擺擺手說，投資不應(yīng)設(shè)限，要是有模板，豈不是太容易了嗎？

　　但他也提了兩點：創(chuàng)業(yè)者必須對自己的產(chǎn)品和市場非常了解，要深入其中；其次，要有很強(qiáng)的凝聚力。這兩點，張雪都有。

記者手記

　　浙創(chuàng)投被推到聚光燈下，記者第二次采訪時，現(xiàn)場媒體已排起長隊。

　　實際上，從昨晚開始，記者的微信消息不斷，文章后臺留言也持續(xù)涌入。今天，話題登上全國熱搜。

　　“希望這波熱度千萬別給張雪添負(fù)擔(dān)。”見到記者時，程俊華如是說。

　　事實上，經(jīng)過這些天的采訪，讓記者愈發(fā)看清：張雪的故事，遠(yuǎn)不止于一個人。

　　它的背后，是中國制造業(yè)在技術(shù)突圍中積蓄的底氣，是資本投向硬核創(chuàng)新時的耐心，是無數(shù)愛好者對熱愛最純粹的堅守，也是一種超越地域邊界的協(xié)同力量在悄然匯聚。

　　但愿這場熱度退去之后，沉淀下來的，不只是故事本身，還有更多思考和啟示，以及一次真正意義上的再出發(fā)。