作者 | 王深圳

一個人扛起一家公司，意味著不能病、不能停、不能錯。

2026年3月24日，張雪峰沒能走進直播間。

當(dāng)天中午12時26分，他在公司跑步后突感不適，被緊急送醫(yī)。消息傳開時，峰學(xué)蔚來的直播間仍在照常開播，主播按既定節(jié)奏講著考研規(guī)劃，對評論區(qū)鋪天蓋地的詢問沉默以對。

傍晚，直播間一個接一個關(guān)停。

那一刻，數(shù)千份已售訂單、數(shù)百份合作協(xié)議、200多名員工的情緒，都懸在了空中。

他是千萬學(xué)子眼中的“升學(xué)引路人”，是峰學(xué)蔚來的靈魂核心。他用一張嘴，撐起了一個教育咨詢的商業(yè)版圖。但當(dāng)他猝然離世，一個問題被狠狠拋到所有人面前：當(dāng)一家企業(yè)的命脈、口碑、流量全部系于一人之身，生命的終點，是否真的會成為商業(yè)的終點？

這個問題，不只屬于張雪峰，也屬于每一個靠個人IP撐起一切的企業(yè)。

張雪峰：把企業(yè)綁在一個人身上，

是流量時代最致命的隱患

張雪峰的成功，是個人IP變現(xiàn)的極致范本。

從高校講座現(xiàn)場的口播達人，到全網(wǎng)千萬粉絲的教育頂流，再到創(chuàng)立峰學(xué)蔚來——他用個人魅力與專業(yè)能力，搭建起覆蓋考研培訓(xùn)、志愿填報、職業(yè)規(guī)劃的完整商業(yè)生態(tài)。

在用戶心里，“張雪峰”三個字就是“靠譜、專業(yè)、接地氣”的代名詞；在合作方眼中，他就是流量的保障、品牌的背書；在團隊內(nèi)部，他是前行的方向，也是凝聚所有人的核心引力。

這種模式的優(yōu)勢顯而易見：不用砸錢做營銷，個人影響力自帶流量破圈；用戶因絕對信任而毫不猶豫買單，決策成本極低；企業(yè)決策鏈條短，能快速響應(yīng)市場變化。

但繁華背后，致命隱患早已潛伏——企業(yè)的核心資產(chǎn)，從來不是可復(fù)制的產(chǎn)品，而是依附于他本人的“人格信任”。

他的課程風(fēng)格、咨詢邏輯、內(nèi)容表達，都是獨一份的個人天賦；用戶買的不是標準化的教育服務(wù)，而是“張雪峰的建議”；合作方綁定的不是企業(yè)的服務(wù)能力，而是張雪峰的個人IP。

這種“把所有籌碼押在一個人身上”的模式，如同在沙灘上建城堡。地基只有一個——他的生命、他的健康、他的個人影響力。一旦地基坍塌，再龐大的流量、再亮眼的業(yè)績，都會瞬間崩塌。

張雪峰事件撕開了流量時代的弊端：當(dāng)企業(yè)的命運與一個人的生命深度捆綁，再輝煌的商業(yè)，也沒有長久的安全感。

葉茂中策劃：有心堅守，卻難復(fù)巔峰

如果說張雪峰事件是人格化商業(yè)的突發(fā)崩塌，那么葉茂中離世后，其策劃公司的傳承之路，更像是一場充滿唏噓的堅守。

作為中國營銷界公認的創(chuàng)意大師，葉茂中以“沖突理論”為核心，打造了“地球人都知道”“男人就應(yīng)該對自己狠一點”等無數(shù)現(xiàn)象級廣告語。

他本人，就是公司無可替代的金字招牌。

2022年葉茂中離世后，大弟子丁士安毅然接過接力棒。

他們做了很多事：將“沖突理論”系統(tǒng)化，推出《沖突戰(zhàn)略》系列課程；成立沖突營銷商學(xué)院，與高校共建專業(yè)；堅守“用創(chuàng)意解決市場沖突”的初心，服務(wù)中小企業(yè)；推行師徒制，培養(yǎng)年輕策劃師。

這份堅守，滿是誠意。

但現(xiàn)實終究難抵單核IP的天然局限?！暗厍蛉硕贾馈边@樣的現(xiàn)象級爆款，再也沒有出現(xiàn)；高端客戶合作頻次大幅減少，行業(yè)話語權(quán)不再如巔峰時期；公司規(guī)模從數(shù)十人的鼎盛狀態(tài)，回歸到穩(wěn)健運營。

這份堅守令人動容，卻也透著無奈：單核IP的核心魅力，本質(zhì)是創(chuàng)始人獨有的天賦、閱歷與洞察力。即便方法論可傳承，那份直擊市場痛點的創(chuàng)意靈氣、行業(yè)號召力與個人魅力，卻難以復(fù)刻。

東方甄選：從靠主播到靠體系，一場斷臂求生的蛻變

同樣是核心人物離場，東方甄選的選擇，堪稱人格化商業(yè)主動去IP化的教科書。

董宇輝曾是東方甄選的頂級流量密碼。憑借知識帶貨的獨特風(fēng)格，他讓這個原本沉寂的品牌一夜爆紅。那時候的東方甄選，和峰學(xué)蔚來一樣，陷入嚴重的單核依賴。

董宇輝離開后，東方甄選沒有崩塌。他們以破釜沉舟的姿態(tài)，開啟了從主播驅(qū)動到組織驅(qū)動的艱難轉(zhuǎn)型：打造多主播矩陣，頓頓、YOYO、孫楚涵等主播轉(zhuǎn)型為自營品推薦官，搭建“頭部+腰部+垂類”三級主播體系；加碼自營產(chǎn)品，瞄準“線上山姆”，自營GMV（商品交易總額）占比突破40%；推出股權(quán)激勵計劃，讓團隊從圍繞主播轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)；強化“東方甄選”品牌屬性，讓用戶因品牌而買單，而非因某個人。

這個過程并不輕松——流量分流、用戶認知適配、供應(yīng)鏈磨合……每一步都伴隨著陣痛。但他們做到了。

東方甄選的成功轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于抓住了人格化商業(yè)的破局核心：主動擺脫對個人的依賴，靠團隊、產(chǎn)品、體系賺錢。

胖東來：人在魂在，人退魂仍在

如果說東方甄選是斷臂求生，那么胖東來，則展示了人格化商業(yè)的更高階形態(tài)：不刻意弱化創(chuàng)始人IP，而是將人格魅力轉(zhuǎn)化為組織文化，同時筑牢供應(yīng)鏈硬實力。

于東來是胖東來的精神圖騰，但他從未陷入單核依賴的陷阱。

他做精神領(lǐng)袖，不做業(yè)務(wù)中樞。

他從不插手門店日常運營、商品采購等具體事務(wù)，而是把全部精力放在構(gòu)建企業(yè)文化、制定分配制度、確立服務(wù)準則上。

他把“員工幸福、顧客滿意”的理念，轉(zhuǎn)化為可落地的制度：完善的員工薪酬福利、透明的利益分配機制、極致的服務(wù)標準……

這些制度與文化，早已內(nèi)化為每一位胖東來員工的行為準則。

與此同時，胖東來筑牢了供應(yīng)鏈硬底盤：自建倉儲物流體系，深耕本地源頭直采，砍掉中間環(huán)節(jié)，嚴控品質(zhì)與定價。

在這種模式下，即便于東來退居幕后，胖東來依然保持著行業(yè)頂尖的口碑與穩(wěn)定的運營。

用戶認可的是胖東來的服務(wù)與產(chǎn)品，而非于東來個人；員工堅守的是胖東來的文化，而非對某個人的依附。

它證明了：人格化商業(yè)不必走向非此即彼的極端——既可以有鮮明的創(chuàng)始人精神，也能構(gòu)建脫離個人的組織與供應(yīng)鏈壁壘。

三條破局法則：讓人格化商業(yè)走得更穩(wěn)、更遠

張雪峰的警示、葉茂中的遺憾、東方甄選的蛻變、胖東來的智慧——給所有依賴核心人物的企業(yè)，指明了三條清晰可落地的破局法則：

1.創(chuàng)始人：做精神名片，不做業(yè)務(wù)全部

創(chuàng)始人打造個人IP，是為企業(yè)注入靈魂，而非替代企業(yè)成為唯一支柱。

像于東來一樣，做企業(yè)文化的定調(diào)者、價值觀的輸出者，而非日常運營的決策者。

讓用戶記住“峰學(xué)蔚來的服務(wù)”“東方甄選的品質(zhì)”“胖東來的真誠”，而不是只記住一個人。

最好的創(chuàng)始人IP，是讓品牌超越個人；最穩(wěn)的商業(yè)布局，是讓創(chuàng)始人成為企業(yè)的精神燈塔，而非唯一支柱。

2.建團隊：搭建梯隊+固化文化

單核組織的抗風(fēng)險能力為零，多核梯隊+文化共識，才能行穩(wěn)致遠。

建立核心團隊接班機制，避免人才斷層；推行標準化管理，讓運營不依賴個人經(jīng)驗；像胖東來一樣，固化企業(yè)文化，讓員工形成共同的行為準則。

讓精神可復(fù)制，比讓個人可替代更重要。

3.強根基：深耕產(chǎn)品+供應(yīng)鏈

人格化是引流的捷徑，產(chǎn)品力與供應(yīng)鏈才是留人的根本。

教育咨詢行業(yè)：打造標準化課程體系，降低對個人咨詢的依賴。

零售服務(wù)/快消品行業(yè)：搭建直采供應(yīng)鏈、自建倉儲物流，讓好產(chǎn)品、好價格成為品牌核心標簽。

直播電商行業(yè)：以自營產(chǎn)品為核心，讓產(chǎn)品品質(zhì)成為用戶復(fù)購的核心理由。

人格化是流量的入口，產(chǎn)品力是留存的根基，供應(yīng)鏈是終極護城河。

三者兼?zhèn)?，方能無懼個人的離場。

結(jié)語：致敬奮斗者，更懂商業(yè)長久之道

張雪峰的離去，是教育行業(yè)的損失，我們緬懷他為萬千學(xué)子所做的努力與付出。

葉茂中的精神，在弟子的堅守中延續(xù)，雖難復(fù)巔峰，卻從未熄滅。

東方甄選的轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)了中國企業(yè)面對變革的勇氣與智慧。

于東來的智慧，讓胖東來成為人格化商業(yè)的標桿。

商業(yè)的規(guī)律從不以個人意志為轉(zhuǎn)移。

一個人扛起一家公司，意味著不能病、不能停、不能錯。張雪峰的離去，是一個人的倒下，也是一群人安全感的崩塌。生命的有限性，注定了人格化商業(yè)的天然脆弱性。

但這并不意味著人格化IP沒有價值。

恰恰相反，個人的才華、努力與影響力，是商業(yè)起步的重要助力。

它只是提醒我們：個人能創(chuàng)造一時的輝煌，組織才能成就一世的基業(yè)；人格信任能帶來短期的流量，文化、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈才能實現(xiàn)長久的傳承。

打造個人IP是能力，懂得去個人化、建體系、傳文化、強供應(yīng)鏈是智慧。

靠個人奮斗是初心，構(gòu)建可傳承的組織體系是格局。

我們無法讓一個人永遠不離開，但我們可以讓一份事業(yè)在他離開后，仍然值得被相信。

這，或許是對張雪峰們最好的告慰。

責(zé)任編輯：楊曉 | 責(zé)任校對：趙艷麗 | 審核：白哲 | 美編：丁然