來源：邁瑞醫(yī)療

尊敬的各位股東、各位合作伙伴、各位員工：

萬象更新，春潮涌動。

當(dāng)下，我們正站在一個嶄新的技術(shù)紀(jì)元與逆全球化交匯的路口。 一方面，蓬勃發(fā)展的AI技術(shù)，正在以超越想象的速度重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，讓“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療人人可及” 這一目標(biāo)，首次具備了技術(shù)可行性； 另一方面，逆全球化不再是邊緣性的政策擾動，而是國際秩序的深層動蕩，全球供應(yīng)鏈逐漸向“區(qū)域化” 重構(gòu)，貿(mào)易壁壘與標(biāo)準(zhǔn)藩籬日趨森嚴(yán)，動蕩與不確定性成為這個時代的底色。

兩股浪潮的碰撞，既帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，也打開了定義未來的窗口。

過去一年多，邁瑞在前期實踐經(jīng)驗與技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了自身思維的躍遷與技術(shù)升維，構(gòu)建起全面賦能臨床、涵蓋多種大模型的“啟元生態(tài)”。如今，“醫(yī)療數(shù)智化” 在邁瑞手中早已不再是一個前瞻性的概念，而是顛覆臨床診療流程、重塑醫(yī)療價值體系的重要動力，真切且深刻地影響著全球醫(yī)療市場格局。

過往的實踐讓我們更加堅定了自己的判斷——數(shù)智化正是破解醫(yī)療“不可能三角”的必然答案，在某種程度上，甚至是決定未來醫(yī)療發(fā)展水平的“勝負(fù)手”。而逆全球化也不是全球化進(jìn)程的落幕，而是去中心化、高度本地化、數(shù)智驅(qū)動的新型全球化的開端。

規(guī)則在變，形態(tài)在變，但居民對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的渴望從未改變。在這場世紀(jì)碰撞的交匯點上，邁瑞的選擇愈發(fā)清晰：以數(shù)智化為引擎，以本地化為根基，以生態(tài)共建為橋梁，在逆全球化的潮涌中，用開放包容的姿態(tài)守護(hù)生命。這是一場中國醫(yī)療數(shù)智化成果的全球遷徙，也是我們與各方一道，重新定義醫(yī)療器械全球化圖景的起點。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，邁瑞在過去數(shù)年間進(jìn)行了多項準(zhǔn)備。這其中，從底層技術(shù)突破與創(chuàng)新中逐漸積累而來的數(shù)智化躍遷，是我們引領(lǐng)未來的引擎。

我一直強調(diào)，數(shù)智化從來不是空中樓閣。在內(nèi)部，我們將數(shù)智化分為五個層級，第一層，是把每一個產(chǎn)品做好，以底層技術(shù)的突破與創(chuàng)新，提升診療質(zhì)量；第二層是設(shè)備融合創(chuàng)新，提升診療效率，減少人為失誤；第三層級，建立設(shè)備互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)流動中創(chuàng)造價值，提升運營效率；第四層級，就是我們正著力打造的啟元生態(tài)，以垂直于醫(yī)療領(lǐng)域的AI大模型，將海量的臨床數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化、可落地的專業(yè)輔助診療決策系統(tǒng)。

當(dāng)下，我們在第一、二個層級積累的領(lǐng)創(chuàng)產(chǎn)品已經(jīng)十分豐富，徹底擺脫了過去“追趕者” 的標(biāo)簽。僅這兩年就陸續(xù)有一系列顛覆性產(chǎn)品問世，像體外診斷領(lǐng)域新推出的 SEMS 平臺，已將邁瑞免疫在激素、骨代謝等項目上的檢測水平提升到行業(yè)金標(biāo)準(zhǔn)的“質(zhì)譜級” 性能；高敏肌鈣蛋白 hs-cTnI 的抗干擾能力提升了20倍，將困惑臨床的假陽性或假陰性風(fēng)險從原來每周2-3例降低至每年2-3例，達(dá)到了行業(yè)新高度。我們推出的超高端超聲Resona A20，更是首次在顯微造影技術(shù)上實現(xiàn)微米級血液灌注，助力臨床探索病灶早期微循環(huán)變化。融合創(chuàng)新方面，我們基于麻醉機、監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備融合打造的自調(diào)節(jié)閉環(huán)麻醉系統(tǒng)，也正在開發(fā)進(jìn)程中。

在第三層級，我們打造了“三瑞” 生態(tài)，實現(xiàn)了碎片化醫(yī)療數(shù)據(jù)的有效整合。第四個層級，邁瑞更取得了值得驕傲的成果：我們的重癥醫(yī)學(xué)大模型正在扮演著“醫(yī)療哨兵” 與“診療助理” 的角色，實現(xiàn)對患者全天候的連續(xù)動態(tài)監(jiān)測，并給出高度可信賴的診療建議；檢驗大模型幫助醫(yī)師對各類報告進(jìn)行智能審核與結(jié)果解讀，讓錯誤概率趨零；圍術(shù)期大模型實現(xiàn)了術(shù)前計劃、術(shù)中預(yù)警、術(shù)后守護(hù)的全流程賦能；乳腺和婦產(chǎn)大模型讓超聲檢測實現(xiàn)了智能掃查、自動報告、全程質(zhì)控；醫(yī)工大模型則讓設(shè)備管理變得更加智慧高效。

到今天，我可以負(fù)責(zé)任地說：在數(shù)智化這條賽道上，邁瑞不僅是全球醫(yī)療領(lǐng)域的探索者，更是開創(chuàng)者。

在四個層級的基礎(chǔ)已經(jīng)打牢的情況下，邁瑞正著力攻堅第五層，即以“具身智能”統(tǒng)合數(shù)智化領(lǐng)域的全部積累，建設(shè)黑燈實驗室、智能麻醉機器人、智能超聲機器人、智能手術(shù)機器人等閉環(huán)自強化的醫(yī)療生態(tài)。

這并不是簡單的技術(shù)疊加，而是連點成線、連線成面，進(jìn)而打造生態(tài)，并從生態(tài)中培育出真正具有顛覆性的前沿技術(shù)應(yīng)用。最終的目的，是讓設(shè)備真正實現(xiàn)自主與自動，承擔(dān)更多重復(fù)性工作，把時間還給醫(yī)生，把醫(yī)生還給病人。這是邁瑞自身的樸素愿望，也是全球醫(yī)護(hù)人員與患者的共同追求，更是邁瑞重新定義醫(yī)療器械全球化圖景的最強驅(qū)動力。

一系列的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果，也讓邁瑞在國際化的道路上走得更加從容。疊加我們多年在全球推行的本地化建設(shè)，構(gòu)成了邁瑞與客戶、產(chǎn)業(yè)方、供應(yīng)鏈共建醫(yī)療生態(tài)、合作共贏的基礎(chǔ)。

目前，邁瑞產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷190多個國家及地區(qū)，覆蓋全球前100醫(yī)院中的87家、及美國Top 30的醫(yī)療機構(gòu)，我們擁有同業(yè)最全的產(chǎn)品線，9類產(chǎn)品市場占有率居中國第一，6類產(chǎn)品市場占有率居全球前三。

在這一系列成績的背后，不僅有賴于公司不斷增厚的技術(shù)實力和產(chǎn)品競爭力，也源于我們對當(dāng)?shù)厥袌?、?dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)訴求的充分響應(yīng)。

我始終認(rèn)為，逆全球化帶來的不是封閉，而是更深度的本地化。

過去數(shù)十年，邁瑞在約40個國家設(shè)立了64家境外子公司，3,000多名海外員工中，90%以上是本地人。我們在海外還建立了5個研發(fā)中心，在14個國家規(guī)劃了本地化生產(chǎn)項目，其中11個已經(jīng)啟動生產(chǎn)。

這些布局，讓邁瑞能夠真正置身于當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場之中，服務(wù)當(dāng)?shù)?，近距離發(fā)掘一線臨床痛點，為技術(shù)創(chuàng)新指明方向。

在挪威，為解決地廣人稀環(huán)境下的居家慢病管理問題，邁瑞貢獻(xiàn)了可穿戴設(shè)備提升監(jiān)護(hù)效率，顯著降低了需要快速干預(yù)并轉(zhuǎn)至更高重癥監(jiān)護(hù)級別的患者比例，同時大大減輕了醫(yī)護(hù)人員工作負(fù)擔(dān)；在沙特阿拉伯，為了提高醫(yī)療保健和服務(wù)質(zhì)量，當(dāng)?shù)亟⒘巳蜃畲筇摂M醫(yī)院Seha Virtual Hospital，邁瑞為其基層醫(yī)療機構(gòu)超聲圖像的實時高質(zhì)量傳輸提供技術(shù)支持，讓資深專家遠(yuǎn)程提供指導(dǎo)與會診，以數(shù)智化力量真正實現(xiàn)醫(yī)療資源的均質(zhì)化。這些都是邁瑞從“走出去”到“扎下去”的具象體現(xiàn)，也構(gòu)成了我們重新定義醫(yī)療器械全球化圖景的最穩(wěn)固根基。

邁瑞想構(gòu)建的未來圖景，也并非單純的產(chǎn)品輸出，而是與全球伙伴共建生態(tài)、共享未來，更有溫度的全球化。

長期以來，邁瑞在對外輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與解決方案的同時，也在推動技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療體系建設(shè)等多個層面的共建與合作。從單純的醫(yī)療器械供應(yīng)商，穩(wěn)步向賦能全球醫(yī)療系統(tǒng)的戰(zhàn)略合作伙伴轉(zhuǎn)型。

在醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域，繼發(fā)起并踐行“Project 2025”后，我們又在2025年正式發(fā)布了“Project 2030”五年行動計劃，計劃攜手全球伙伴，將超聲培訓(xùn)中心及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)擴展至超過150個，惠及5萬名醫(yī)學(xué)生及醫(yī)生，開展超過5500場學(xué)術(shù)交流。數(shù)字只是表象，我們這一布局的核心，在于聯(lián)合全球范圍內(nèi)的專家學(xué)者，形成更多助力世界超聲醫(yī)學(xué)發(fā)展的解決方案。

在其它的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，類似的故事也在發(fā)生。

在美國，我們與美敦力深化戰(zhàn)略合作，將雙方在患者監(jiān)護(hù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系從醫(yī)院拓展至門診手術(shù)中心（ASC），以滿足當(dāng)?shù)刈≡号c院外醫(yī)療環(huán)境中持續(xù)增長的監(jiān)護(hù)需求；同樣在美國，我們同哈佛醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)學(xué)模擬機構(gòu)CMS共同打造醫(yī)學(xué)模擬課程VeriSIM+，以麻醉安全為切入點，通過臨床指導(dǎo)與行為心理學(xué)的跨學(xué)科訓(xùn)練，為全球麻醉醫(yī)師提供可及的一流培訓(xùn)平臺；在埃及，我們與開羅大學(xué)等頂尖機構(gòu)啟動“NEW ERA-Smart ERA多中心研究項目”，歷時三年，共同驗證了子宮內(nèi)膜自動成像工具的可靠性，更精準(zhǔn)地輔助當(dāng)?shù)嘏R床診療。

以上種種，都是因為邁瑞相信：在關(guān)乎全人類福祉的醫(yī)療健康領(lǐng)域，同心同行攜手共進(jìn)才是未來。

無論是幫助培養(yǎng)一名能獨立操作的超聲醫(yī)生，還是與頂尖醫(yī)院共同攻克一個臨床難題，亦或是與其他產(chǎn)業(yè)界巨頭互補共贏，我們都在與各方一道，編織一張更具韌性、更懂人心的全球醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。而這張網(wǎng)絡(luò)下，邁瑞的產(chǎn)品與解決方案也不再是冰冷的機器，而是融入當(dāng)?shù)蒯t(yī)療血脈、值得信賴的伙伴，也是逆全球化浪潮中搭建合作橋梁的錨點。

展望前路，人工智能掀起的巨浪正在重塑醫(yī)療形態(tài)，而全球居民對優(yōu)質(zhì)、普惠醫(yī)療的渴求也從未如此強烈。

站在技術(shù)紀(jì)元與逆全球化碰撞的十字路口，邁瑞的愿景愈發(fā)清晰：我們愿做數(shù)智化浪潮的深耕者，做本地化布局的篤行者，做開放生態(tài)的共建者。用中國創(chuàng)新推動全球醫(yī)療的均質(zhì)化發(fā)展，以合作共贏彌合市場的裂痕，讓最先進(jìn)的技術(shù)惠及每一個需要的人，將最溫暖的關(guān)懷抵達(dá)世界的每一個角落。

同時，我們也將以開放的姿態(tài)，與全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者一道尋求合作共贏的聯(lián)結(jié)點——無論是醫(yī)療器械巨頭、生物醫(yī)藥企業(yè)、數(shù)字健康平臺，還是人工智能公司，邁瑞期待與更多產(chǎn)業(yè)伙伴攜手，將分散的創(chuàng)新力量匯聚為系統(tǒng)性的醫(yī)療生態(tài)，共同填補未被滿足的醫(yī)療需求，共同定義逆全球化浪潮下醫(yī)療器械的全球化圖景。

這份信心，源于我們扎實的技術(shù)根基，源于全球客戶與伙伴的信任，源于每一位員工的奮斗與堅持。我們將堅定不移地走好自己的路，用持續(xù)的成長回報每一位投資者的信賴。

2026年，與大家一同見證，一個更加開放、智慧、有溫度的邁瑞。

邁瑞醫(yī)療董事長：李西廷

二〇二六年三月三十一日