這下真有人站出來，要帶我們打上月球了。

這輩子就沒打過這么富裕的仗。

前兩年，社交媒體上突然火了個“刀樂哥”，號稱是只學(xué)了5個單詞，就跑去美利堅賣玩具了。

在人來人往的紐約時代廣場，這哥們兒跟個NPC一樣，逢人就推銷手里的捏捏樂，甭管老外問什么，他就準備了兩個答案：

一個是“萬刀樂”，另一個是“吐刀樂”。

那口音把網(wǎng)友們都聽自信了，你看，這商務(wù)英語有什么難的，翻兩頁英語書咱們就上路吧。

甭管有沒有交流障礙，“刀樂哥”手里的那款“爆眼龍”捏捏樂卻意外得暢銷，不僅自己成了網(wǎng)紅，還順道把這款玩具賣成了爆款。

有媒體順藤摸瓜發(fā)現(xiàn)，這款“爆眼龍”玩具的源頭，不出意外又是咱們浙江義烏。

原本是個過季款放在那里壓庫存，產(chǎn)線都要停掉了。

一夜之間，訂單雪花一樣飛過來，一訂就是十幾萬個，個個要加急。

這種脈沖式的產(chǎn)能大考驗，也就咱們的“義烏速度”能接，放在別的地方可能都要崩了。

隔著太平洋，說著兩國話，物理和文化壁壘，都擋不住義烏小商品的吸引力，真以為國貨沒點東西？

其實老外們很識貨的，老干媽成名已久，花露水享譽中外，辣條風(fēng)靡全球，還有個馬應(yīng)龍，老外都說：

連諾貝爾都欠它一個獎。

除了這些國貨之光大品牌，咱們還有數(shù)不清的品質(zhì)好物，擺在倉庫里、躺在流水線上、種在田間地頭、藏在大山深處……

咱們中國強大的供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，還是藏得太深了。

偶爾有社交媒體上爆火的，要么靠網(wǎng)紅的一次無心插柳，要么是洗腦上頭的魔性轟炸，要么靠天才的靈機一動，要么就干脆是玄學(xué)的突然降臨。

三分天注定，七分靠打拼，剩下的九十分就看運氣了。

說白了，咱們還是缺少一個帶頭大哥，缺少一個真正能整合供應(yīng)鏈優(yōu)勢、發(fā)掘品質(zhì)潛能的帶頭大哥。

帶著大家唱同一首歌，打同一面旗，步伐一致，整齊劃一：

打進尖沙咀，打進時代廣場，打進華爾街，打上月球。

到時候，給每一個少見多怪的老外一點小小的：

中國供應(yīng)鏈震撼！

前幾天，斯基看到拼多多趁著發(fā)財報的時候官宣，要做一個新平臺叫：

新拼姆。

斯基查了下，“新拼姆”這個名字里，拼，指拼多多；姆，指的是Temu。

差點誤會了，還以為你們要：

火拼山姆。

但也不能說是毫無關(guān)系，新拼姆要做的，就是整合拼多多+Temu的供應(yīng)鏈資源，深度參與產(chǎn)品定義和定制化制造，孵化出各種自營品牌。

還記得前幾天斯基討論過，類似Costco這種，前期在供應(yīng)鏈上，踩過坑、試過錯，付出了很大的選品和培育成本。

新拼姆要做的，就是親自下場把控產(chǎn)品、培養(yǎng)供應(yīng)鏈、孵化新品牌，把中國供應(yīng)鏈的“奇跡”，講給全球人民聽。

同時，用全球市場更高、更優(yōu)的產(chǎn)品合規(guī)標準，轉(zhuǎn)過頭來幫助升級咱們自己的產(chǎn)業(yè)鏈，倒逼產(chǎn)業(yè)升級：

里外里，這算贏兩次。

而且出海在外的，萬一要是遇到國際風(fēng)云陰晴不定、訴訟官司主動上門、當?shù)乩相l(xiāng)不講武德之類的：

有個話事人出頭談，事情處理得也更順利。

其實說這話的時候，拼多多在上海那邊已經(jīng)落地新公司了，一期直接砸了150億現(xiàn)金，未來三年打算投1000億。

怪不得那些大廠們龍蝦大戰(zhàn)沒看見你，外賣大戰(zhàn)也看不見你，原來你攢著錢就等著干這個�。�

斯基看到，拼多多的高管在財報電話會上說：

相信下一個三年，我們將有機會再造一個拼多多。

大伙兒看到了，他說要搞個新和聯(lián)勝。

今天早上，段永平在雪球上討論“拼多多要做新拼姆”的話題，大佬給了個很絲滑的評價：

順理成章。

其實在段永平下場討論之前，不少人心里對新拼姆是有嘀咕的。

大伙兒覺得，電商巨頭搞自營這事兒不算新鮮，但過去吃螃蟹的人弄來弄去，也沒搞出什么名堂出來。

按段永平的意思，拼多多篩選爆品的能力，可能比其他任何平臺都強一點，因為拼多多的數(shù)據(jù)，是真的知道“什么能賣”：

什么質(zhì)優(yōu)、什么便宜、什么量大，它就推什么。

這比其他一些平臺，被廣告競價、搜索排名擾亂的流量分配邏輯會顯得更粗暴和純粹一點。

因此新拼姆要做的，就是從現(xiàn)成的數(shù)據(jù)里，選出代表性產(chǎn)品來打自己的品牌就行了。

你看，不愧是寫出《大道》的人，還真是大道至簡啊。

不過話說回來，平臺下場做自己的品牌，既當裁判又當運動員，大樹之下寸草不生，會影響生態(tài)的。

但段永平提到一點，新拼姆其實不用“自己賣貨”，它完全可以跑到供應(yīng)鏈廠家那里說：

我?guī)湍闾舫鲎钅艽虻漠a(chǎn)品，給你貼上我的牌子，流量傾斜給你，但你得按我要的標準來。

既然不用賣貨，自然也就不存在壓庫存、和商家搶位置的問題。

用Costco自有品牌，加上亞馬遜的流量分發(fā)，再加上咱們的制造業(yè)“恐怖實力”：

這輩子就沒打過這么富裕的仗。

說不定10年之后，99%的地球人，都將知道“新拼姆”這個名字。

這兩年，總有朋友跟斯基說，他們老家的特產(chǎn)莫名其妙就火了，路邊長的、河里游的，從小到大見慣的東西，搖身一變成了：

蔬菜界的愛馬仕，水產(chǎn)界的香奈兒。

斯基經(jīng)常能看到新聞，說去年來，拼多多的團隊全國各地到處跑，目的地是都是知名的產(chǎn)業(yè)帶。

義烏美妝、深圳數(shù)碼、山東零食、平湖羽絨、威海釣具、普洱咖啡、貴州刺梨、邵東箱包……

這些形形色色的制造業(yè)集群，數(shù)不清的中小商家，像一個巨人的毛細血管一樣，潛流無聲，又生機勃勃。

拼多多的團隊在普洱幫著扶持本土咖啡品牌，幫農(nóng)戶擺脫“廉價原料”的標簽；在萊陽幫著果園搞標準化管理；在邵東幫著商家破解同質(zhì)化競爭的難題……

大伙兒的老家要是有什么特產(chǎn)突然成了爆款單品，也不用太意外，這背后是不少愿意下沉到田間地頭、工廠車間的人在努力。

過去我們總說：

中國供應(yīng)鏈不缺產(chǎn)能，缺的是品牌和定價權(quán)。

現(xiàn)在有人愿意砸錢做這些事，愿意承擔(dān)這些摩擦和成本，愿意帶著大家“打過太平洋，搶奪定價權(quán)”，無論怎么說都是件好事。

有些好東西，既然咱們已經(jīng)吃上了，下一步就該好好考慮：

加點價，讓老外也嘗上點好的。

來源：老斯基財經(jīng)（ID：laosijicj） 作者：奧萊斯基

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